小米科技要推出手機了，是要做另一個「蘋果」嗎？大家怎麼看？

12-29

這是2011年的問題，不知道怎麼被知乎挖出來了，大家忽視吧。
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從硬體到軟體，再到服務，小米似乎在打造另一個垂直的手機鏈條。小米是要做另一個「蘋果」嗎？
20110815補充：GOOGLE收購了MOTO手機部門（125億美元）

這是一個相對開放的問題吧，大家可以從各方面說說自己的看法！

雖然說仁者見仁，智者見智，看了排在第一第二的兩個回答，本人認為實在誤差太遠，所以，談一下本人的一些淺見，不吐不快！！

如果大家只看到小米要做手機了，只看到「手機」這兩字以及這兩字所代表的行業或者領域，那以上知友所做的任何回答，都必然是無解或者自相矛盾的。

（1）所以，張穎峰先生的回答是無解的，從手機歷史回顧分析必然會得出結論：小米不能做也不應該做手機；因為看不出小米在任何一個環節有任何優勢。

（2）keso先生說，小米抱著嘗試的心態做手機，也是不對的。做手機需要多少資金，任何人摸摸腦袋就能想出來，否則這世界上到處都是蘋果安卓了，誰都不會說試試看吧，咱們做個手機玩玩？

這裡，本人大膽地安全拋開「手機」兩字來分析雷軍小米這一運作的原因：

1、首先雷軍小米從頭至尾都圍繞的是「移動互聯網」，而不是「手機」，就象公理不需要證明，移動互聯網遠遠不僅僅是「手機」；

2、為了手機而做手機顯然只有死路一條，前有蘋果和安卓，後有運營商自產手機，旁有各品牌手機和MTK展訊，小米沒有任何優勢；

3、我們再分析小米的戰略和產品，從米聊、閱讀、音樂、MIUI等等可以看出，以應用為紐帶、以MIUI以及業務云為平台、以小米手機為載體，一條完整的生態環境就躍然在我們眼前；

4、再回答條二個問題，小米絕對不會去做第二個蘋果，首先它做手機是絕對不是蘋果對手，其次MIUI本身就是基於android開發的，它也不可能是google操作系統的對手。小米的唯一出路是在應用、操作系統、硬體平台、雲服務等各環節上齊頭並進，求得一個綜合實力。就是馮鞏小品里常說的，說相聲比朱軍強，唱歌比葛優強，主持比聶衛平強，下棋比林丹強......：）

5、通過各種應用來增加用戶基數和粘性；通過MIUI和雲服務來滿足用戶需求和搭建開放的移動互聯網平台；通過手機和瀏覽器來佔據移動互聯網入口，這顯然是雷軍系的「移動互聯網」布局。

由此可見，小米通訊做手機，小米科技做應用，軟硬兼施，將來有可能拆分出專做瀏覽器的，專做MIUI的，從整個移動互聯網的生態環境入手，多手抓，多手都要硬，以達到移動互聯網綜合實力的最大化。

補充評論中的一些話：

要說雷軍系做手機在技術上有什麼優勢，我看不出來。所以我猜測，小米手機將來要如何營銷，一靠忽悠，二靠渠道，三靠本地化，四靠滿足大眾卻低端的需求。這方面雷軍本人就很有優勢。

但我認為最重要的是將手機、MIUI、瀏覽器、移動互聯網應用捆綁，形成綜合實力。

手機作為移動終端，目前最大的功能不是承載服務，不是發簡訊，也不是玩遊戲，無法避免的依然是硬體本身，作為與用戶體感直接接觸的第一門戶，其配置及外形意義重大。作為一個實體的產品，你永遠無法避免的、在購買時第一個要在乎的，是配置與外形，內存給你16M，你會買嗎，CPU給你333MHz你會買嗎？

配置與外形是第一個門檻，接下來才是系統與軟體，說到軟體，有了手機，什麼軟體不能裝？

不排除未來有人會買QQ手機、facebook手機，但那都是未來，而且那都是貼牌，現在的主流還是只買手機，就是只買你的硬體，或硬體+系統，不認為現在facebook最火，就會買facebook手機，09年的時候，還出過myspace手機，現在哪裡還有myspace什麼事情呢。誰會財大氣粗到為某個軟體還折騰一堆硬體的閑錢？

搞IT的人腦子怎麼都那麼邪乎？難道都脫離了柴米油鹽醬醋茶嗎

腦子正常點的，都不會為了某個軟體去做硬體，那只是噱頭，怎麼這麼簡單的事情在IT圈裡就那麼邪乎，怎麼像小孩一樣呢。

1、原生的Android系統還不是一個適合消費級市場的產品；

2、MIUI在Android定製化系統中，本地化、易用性已達最佳，但是只能通過用戶自刷機方式植入，具備一定門檻；

3、從MIUI_ROM目前的發展趨勢來看，尚無任何將MIUI_ROM服務本身做成商業化軟體服務的可能，因為其高端的用戶群擁有極高的判斷力，他們追求的本身就是一個純凈、易用的第三方ROM；

4、能運行MIUI的手機基本為中高端Android手機，售價較高；

5、MIUI在Android用戶群體中已經獲得廣泛的高度認可，包括那些非MIUI用戶；

6、小米科技擁有充足的資金支持，並且旗下擁有多款熱門應用，米聊、小米讀書、便簽、軟體網盤等等，這些東西你基本上能在iOS中找到類似，足以打造一個完整的內容生態鏈；

還有一些點就不羅列了，基於上面幾點，推出自有品牌的手機基本上是必然的事情。關鍵在於其如何處理產品定價與成本控制問題。

我認為，只有低端feature phone和中高端smartphone現在可以算作是紅海。

小米要做的，正是中低端smartphone，這個領域還沒有真正的領導者。王建宙兩年前曾說希望推出1000－2000元區間的OMS手機，這肯定不是隨便說說。當然結果大家看到了，直到今日這個目標也沒有實現，原因很多，但我認為，這個目標僅靠合作夥伴是不可能完成的。這就是為什麼iPad仍然是目前性價比最高的平板之一。

如果小米願意適當壓縮硬體利潤（主要保留渠道利潤），同時保證體驗，完全有希望重現當年山寨機的雄風。

至於運營商合作，是一個兩難的話題。一方面，低價、體驗有保障的終端自然是運營商所希望的，但另一方面，本質上說小米手機的未來是在革運營商的命。如何權衡長期和短期的利益，是運營商一定會考慮的。

如果真的有合作，我認為會是聯通先介入。聯通正要解決iPhone補貼帶來的利潤問題，李剛思想很開放，小米是一個很好的合作夥伴。

---小米手機發布有感------------------------------------------

小米手機不但壓縮了硬體利潤，還壓縮了渠道利潤。通過凡客售賣是一招妙棋。

這樣的配置即使三星和HTC也沒有賣到3000以內，小米只要1999，這是一個無法拒絕的價格，我認為過半年左右，價格還有下降的空間，而其配置可以在2年內保持主流水平。

另一方面，這個價格完全滿足運營商的期望，相信很快就會有運營商售賣了。

手機作為移動終端，目前最大的功能不是打電話，發簡訊，也不是玩遊戲，更多的是承載服務，作為與用戶體感直接接觸的第一門戶，其渠道意義重大。從布局上看，ROM、IM、輸入法、地圖、搜索、appstore等這些都是入口，和下圍棋一樣，先佔住了氣，才能長久存活下去。而將來所有雲端服務的入口爭奪必將在移動終端上，小米出手機布局深遠。如果能有雷軍投資企業的名單錄，或許可以看出些端倪。

小米和魅族，一個是中國手機界最新的精英團隊，一個是有點歷史的草根團隊。兩者都是推動中國手機發展的力量，都在認真的做手機。既然是不約而同選擇了移動互聯網，就無法迴避勝者為王的法則吧，如何超越Apple，至少在中國超越Apple，大家各顯神通吧。用戶只有2手，一手拿手機，這是爭奪用戶左手的戰爭。

關注了幾天，加兩句。手機和PC是不同的，雖然手機也趨向平台化，甚至可能像小米手機，可以安裝原生和定製的2個操作系統，也突出CPU，屏幕等硬體的特徵屬性，但手機的發展歷史和使用狀態決定了，用戶體驗是仍第一位的。包括穩定，簡便，密切的和生活聯繫等，手機的處理性能增加，應該用於卓越體驗的後台支持。一個簡單的輸入，有強大的後台智能的處理讓用戶感覺更簡單的達到目的。而不是在手機上堆放太多的東西，包括雲。「用心」的產品用戶是能感受到的。Ophone是什麼？

----補充----

雷軍正在整個移動互聯網的產業鏈上布局，就像圍棋一樣佔位。在移動互聯網的入口，通道等等。

小米第一步要做的事情，其實跟當年馬化騰做 OICQ 很相似，跟今天很多你聽到看到的「著名」產品也很相似。那就是把一款國際化程度很高、沒有以中國用戶為主要用戶群體的產品，做出一個能夠極大滿足中國用戶需求的版本。雷軍認為從這個角度來看，小米手機所處的細分市場是有巨大空間的。

當然，這事兒其實相當難。

但，現在的雷軍不是天使投資人，而是創業者。他押注的是賽道，即移動互聯網市場。這個時間站在這個市場，能把小米吹起來嗎？還真說不定。感覺比魅族希望大些。而且，小米貌似做好了打持久戰的準備。這很重要。

對於小米手機來說，性價比可能不是問題

恰恰是最大的問題，國產品牌要出頭，基本上要以性價比高為賣點。下有山寨，上有大牌，難啊

雷軍說：「我從金山退休後，一直在想有沒有更快、更好的創業模式，不至於受那麼多的煎熬？」曾經一手締造金山詞霸百萬銷量千萬用戶的雷軍一直苦於「有用戶、沒收入」的困境，如今雷軍終於找到了讓每個用戶都很值錢的辦法：做實業，做硬體。

做硬體，燒錢；做品牌，更加燒錢；還好人家錢多，希望真的能做成功！

我覺得小米應該更多的應該是學google，推出一款類似google nexus的指導性手機，重點是推廣它的miui。miui雖然依賴於android，但深度集成了小米的應用，尤其是米聊。相當於是中間件這個層次，未來發展潛力也是巨大的。

雷軍早就在微博上澄清小米手機不是做「中國的蘋果」了。如下是雷軍在8月5日的微博：

【小米不是中國的蘋果】1.蘋果在極簡的道理堪稱完美，只有走一條不同的路才有機會；2.互聯網行業的規律：擊敗雅虎的不是另外一個雅虎，是google；擊敗google不是另外一個google，是facebook；做中國的蘋果根本沒戲；3.過幾年再看，就會發現小米和蘋果走了一條完全不同的路。

CSDN內部討論：在當前的Android手機和蘋果之間，用戶體驗還有一段不小的差距，小米手機瞄準這個空白，做個「好手機」，這個目標達成是靠譜的。針對「發燒友」只是找到一個切入點，即MIUI、米聊的現成用戶。

所以，小米手機整合軟硬體，提供新手機統一體驗，這個問題不大。到這一步打造小米風格沒問題。

但從開發者角度來看，iPhone手機的意義遠不止於此，整個第三方應用產業的帶動才是關鍵，小米手機是否能整合第三方內容和應用呢？小米是否要建立和運營小米風格的平台機制呢？

如果不是的話，用戶還使用和其他Android手機沒有兩樣的應用（大多數時候），小米手機沒有意義。如果是的話，需要非常大的投入，而且是否可以做到也是難題，參見魅族第三方應用商店和聯想樂園。

（感冒躺著寫的，思路不是很清晰，改天再修改）

我翻看了前面所有的回答：6年前大多數人不看好小米，冷嘲熱諷陰陽怪氣。

今天的小米沒有成為中國的「蘋果」，卻成了獨一無二的「小米」。

不得不說 @雷軍眼光獨到，押對了未來。

披荊斬棘一路走來，想必雷總心裡很辛苦、很孤獨。

小米，有今天，很好。

題目：雷軍的豪賭---------3千萬美軍的世紀世紀豪賭。

我不是互聯網行業的專業，只是一個智能手機的用戶，單純從用戶的角度來談談對於小米手機的認識。

從兩年前開始專註智能手機，一是蘋果，二是魅族。站在一個用戶的角度來看，我絕對不會為了軟體或者什麼瀏覽器之類的東西去買一個手機。尤其是應用開放的智能手機。對於手機，我最關注的只有三點：價格，用戶體驗，售後服務。

先說價格，小米手機也好，雲手機也好，都是半路出家，肯定要找人合作，不說和蘋果比，就是和國內的如聯想和魅族比，價格上也拼不過。畢竟人家做了那麼多年，有行業積累，有技術積累，有規模優勢，有品牌優勢。即使其一時在價格上讓步一些，也會以損失企業的利潤為代價，那麼只會導致企業長期發展受損。這是很簡單的商業邏輯。

小米手機最新報價是1999元，這個價格在同等配置下已經屬於很低了。但是，考慮到小米沒有實體渠道，省下了近800-900元的渠道成本，且採用預定的銷售方式，可節約一部分庫存成本。再考慮到這個時間點，距離魅族發布m9已經過去了9個月，硬體成本已經下降半輪，小米此時以同等的價格獲得更好的硬體。

因此，小米的硬體成本其實並不比國內同類產品的成本更低，甚至略高。相信，再過幾個月，配置了下一代硬體的手機產品會密集上市，價格可能比小米手機更給力，至少是不輸小米。目前華為發布1888的榮耀只是開了一個頭。所以，小米的價格優勢，其實是通過放棄實體渠道獲得。而放棄實體渠道是一件及其危險的事。這如同古代行軍打仗，放棄輜重糧草，迅速深入敵後，獲取先期的主動權。如果不能大獲全勝，那就是死路一條。這其實是劍走偏鋒，出奇制勝的一招。

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然後是用戶體驗。手機是一個使用頻率非常高的東西，因此，每一個細節都有著非常高的要求。一個功能，一天用一次和一天用十幾次，對於體驗的要求是不一樣的。手機上的每一個設計，軟體，硬體，系統，外觀，按鍵，所有的所有，都要經過用戶無數次的考驗，這些經驗不是一天兩天能夠獲得的，更不是老闆一拍腦袋能夠知道的。不相信的可以看看，魅族的m8，m9剛出來的時候，有多少人罵，出現了多少問題，好在魅族不斷更新，不斷改固件，幾乎是幾天一個固件，到現在才漸趨成熟。

小米的miui rom據說很給力，這裡我就假設它確實很給力。但是手機不是一個rom就可以的，看看m8，和lephone剛出來的時候，用戶反映出了多少硬體的質量問題，屏幕質量，掉灰，易碎，發熱高，甚至是容易誤撥，種種問題不一而足，相信連兩個公司的開發人員都沒有想到，為什麼會出這麼多問題，其實就是因為手機的使用頻率太高了，任何小問題都會在頻繁使用中放大，看看兩個傳統搞硬體的廠商做手機都被罵的跟狗屎一樣，可想手機硬體的門檻並沒有那麼低，尤其是做一款精品手機。

再退一步，假設小米手機確實沒有什麼設計的硬傷，產品質量總體過關，但是，任何手機，即使沒有設計的硬傷，出現一些不良品（主要指標是返修率，這個比較複雜，一般在7-10%左右）也很正常。最近上網看看關於小米手機的報道，說好的居多，我相信小米的公關團隊確實付出了不少努力，但是仍然不時有不少負面消息出現，發熱，音質差，照相不給力，續航沒有宣傳的好，視頻支持格式少，還有屏幕漏光，總之，只要想挑，毛病總是有的。消費者很難分辨，哪些是不良品導致的，哪些是設計的硬傷，哪些是可以通過軟體優化解決，哪些很難解決。當小米的炒作非常成功，各種人都說好的時候，某個媒體爆爆不好，總是更容易獲得關注和點擊率。

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最後是渠道。蘋果在國內的渠道其實並不是特別好，但是其在美國的渠道是絕對值得學習的。智能手機最大的特點是外延廣泛，應用豐富，因此，體驗式的銷售是展示其產品的最好的方式，同時，直接受蘋果控制的渠道，也有助於其幫助用戶更好的發揮iphone的應用。在國內，一般是手機達人用iphone，但在國外，連大媽大嬸也用iphone，為什麼?因為人家的售後服務到位，其銷售渠道建立的好。但這是一個浩大的工程，燒的錢也不是一點兩點。目前，國內的手機廠商中，只有魅族做的比較好，魅族沒錢自己開店，但是他們的專賣店策略幫助他們以較低的成本建立了一個跟蘋果類似的銷售網路，從而可以給消費者提供非常好的售後服務，這是其秒殺其他國產手機廠商的必殺技。小米手機也好，阿里雲手機也好，會花這麼大的精力做這樣的專賣店系統嗎？恐怕不會，因為他們都是互聯網公司，互聯網公司是絕對不會投入那麼大的人力物力在固定資產方面的。

根據前面的分析，小米最大的優勢就在於犧牲了渠道的利潤，來使得小米獲得相對的價格優勢，但是，由於沒有實體渠道，採用完全的網路銷售，只會使得手機的一些小問題因網路的開放而無限放大，此時，消費者必然希望能夠實際體驗一下手機再購買比較放心，但由於實體渠道的缺失，使得消費者的實際購買體驗非常的差，這樣的銷售模式，除了一開始願意吃螃蟹的極少數人會買單，一般的消費恐怕都不會接受。而且小米這種銷售模式，實際上將自己推向了龐大的水貨銷售市場，跟眾多htc，moto的水貨手機去拼硬體，拼價格。一旦陷入這樣的泥沼，小米恐怕沒有翻身的機會了。兵法有雲，以正和，以奇勝。一味出奇，必敗無疑。

小米沒有實體渠道，售後服務必然也會大打折扣，至少，不會有人幫你刷機，不會有人幫你解決個各種各樣的問題。當然，肯定有人會說，我們不用找人幫忙刷機，我們自己可以搞定，現在網路這麼發達，各種問題都可以自己解決。----------這就對了，這樣的一群人，正是小米的潛在客戶。這些人熟知網路，時間充裕，精力充沛，喜歡自己動手解決問題。這樣的人，只要出現硬體問題能包退包換，其他問題都可以自己解決，而不需要實體的渠道人員幫助解決。因此，這樣的客戶，就為「自己」節省了養活眾多售後渠道人員的費用。

其實小米的低價，不是雷軍省下來的。更不是雷軍良心發現讓出來的，是客戶自己節省出來的。目標客戶自己可以解決各種售後問題，願意採取網路的方式購買產品，因此雷軍將渠道的費用省下來，一部分用來網上炒作，一部分讓給客戶，號稱性價比最高的手機。

好了，其實大家都明白，只有學生是雷軍的合適的客戶。而且是閑的蛋疼，無所事事，又對價格斤斤計較的大學生，可能主要還是以男學生為主。可能還有一批搞it的人，也會試試小米手機。

---------------------------------------我來結個尾-------------------------------------------------------------------------------------

好了，雷軍現在是劍走偏鋒，希望通過一種創新的商業模式，來改變手機行業的格局。其核心不是米聊，也不是米操作系統，而是依靠取消實體渠道和其附屬的售後服務獲得的價格優勢，來切入手機行業。這是一場豪賭。如果不能一炮而紅，迅速收回資金推出第二款手機，那小米手機將會很快淹沒在配備了下一代硬體的主流智能手機中，htc，三星的水貨手機才是他真正的對手。

後面追兵很快就會到，前面如果不能殺開一條血路，就是一個字，死。這樣的豪賭，我以為，十賭九輸，九死一生而已。畢竟，破釜沉舟，背水一戰在歷史上都只上演過一次。

雷軍的目標就是中國的蘋果。

因為他在極客公園的活動中說，希望未來能有三種分類。

Apple，Non Apple 和小米。

Apple 和 Non Apple 之間並沒有任何剩餘空間，小米何以能和兩者並列？

如果小米是「中國的 Apple 」，就可以很好的解釋這種分類後面的意思：

1 外國的 Apple：Apple ，

2 中國的 Apple ：小米，

3 Non Apple

最後，送上一曲八十年代老歌：Wham! 的 Careless Whisper 。

說一句沒有幫助的。換個角度看，據說iPhone 4的所有廣告只賣前置攝像頭這一個點，也就是Facetime視頻通話功能；iPhone 4發布一年多之後，小米發布了一部不帶前置攝像頭的」高性能發燒級手機「……

不知道題主認為中國的「蘋果」需要具備那些特徵？

蘋果推出的移動設備我認為有以下幾個特徵：

使用蘋果自行設計，基於arm架構的soc，目前移動設備廠商只有三星有這個技術實力。
自行設計的os，注意不是ui，不是rom，是os。
內部器件的性能和質量高。
外觀設計有藝術感，製造工藝精湛複雜。

我覺得至少在自行設計soc這一項上，國內的廠商在較長的一段時間內都無法比肩蘋果。我覺得小米先爭取做到htc的水平再考慮其他的吧。

現在再看這個問題，莫名的喜感…疑問…不屑…看不懂…追不上…20150511

我認為小米麵臨的不是蘋果當時的市場環境，小米也沒有時間，暫時沒有能力去做蘋果當年的技術積累，時代不同了，機會已經過去了。演出剛剛開始，好戲還在後面。

從提問到現在一年過去了，回過頭來再審視這個問題，時間證明，小米背水一戰「基本」上成功了，當然每個人對成功的要求可能很不同。但不得不說的是，小米從山寨沖了出來，像我這樣對手機比較關注的消費者，看到小米品牌的感覺並不比看到華為的差。如果跟聯想，TCL相比，我更傾向於小米。所以小米積累了一些的品牌附加值，這對未來保持高質量以及合理利潤很關鍵。

小米今年的目標是1000萬台，做得到的話，這個量級已經邁入了國內主流手機製造商的行列，供貨商已經不能忽視這樣一個迅速崛起的手機品牌。由於小米走精品機型路線，一兩個機型一千萬台採購量，具備了採購議價能力以及大規模生產進一步壓低成本的空間。

當其他企業copy小米模式的時候，受到打擊的不僅僅是小米，高價的HTC機型，高價的三星機型，蘋果也會受到衝擊。做大了低價不低端手機這個市場，小米也會從中受益。同時由於重量級企業的參與，會有更多的產業鏈搬遷到中國本地生產，也會有更多人摘掉有色眼鏡，審視是否有必要多花1000+購買三星和HTC，是否有必要多花2500+購買蘋果。當用戶習慣購買1500-2000塊錢智能手機的時候，賣3000-5000手機的廠商承受遠遠大於小米的壓力。

太極拳主要是以柔克剛，一擊必殺。對手的優勢有時候也是負擔。蘋果，三星，htc為了保持利潤率，沒有辦法跟小米貼身肉搏。小米做了五年不盈利的準備，可是他們玩不了這個。如果不能拉開差距，推陳出新，只能眼睜睜看著小米以及其他國內一線品牌拓展生存空間。

小米的模式就是低價不低端。模式好copy，執行力是關鍵。小米的核心競爭力我覺得有兩個：1為本地化，這個可做的很多，多開發中國人貼心的應用，早點申請專利。中國市場獨特，盜版泛濫，app books movie music，這樣的免費資源多多益善。2為低成本渠道。

小米不需要成為蘋果，恰恰相反，我覺得小米應該學習國內的彩電大戰，能活下來才有發展。

不管怎麼說，小米手機正在攪局，雷總正在攪局，整個手機市場的局要被攪亂了，像當年的iphone一樣，手機市場沒準又要來一個狂飆式發展，即使是對於很多『大眾』是很詭異的銷售方式。不知道Google會不會連小米一起納入旗下.....

我原來一直猜想nokia會不會弄一次類似這種的瘋狂事件來鼓動鼓動市場，沒想到是雷軍。。。

智能手機市場不是只有發燒友和非發燒友的區分，即使nokia江河日下，它仍然佔據最大的市場份額，這一點，在短期內不會改變。說個剛剛早上發生的事情，對面的小姑娘說，喲，小米手機真便宜，1999啊，我說你買個唄，答曰，我手機還沒壞呀，壞了再說呀。

1、從用戶層面上說，很多用戶其實並不是發燒友，而是單純的價格客戶，君不見nokia的S60現在依然有人樂此不疲。而這些用戶，並不關注刷機、版本之類的事情，只要打電話發簡訊沒問題，其他應用也就是碎片時間玩玩的，或者我們換個角度想，安卓的發燒友到底有多少？就我了解的，很多用IPHONE的同事，就是喜歡IPHONE的系統和應用版本穩定，不用像安卓那樣隔三差五升級。我的安卓機子，市場一直提示我升級APP，開始還很興奮，後來我煩也煩死了，根本懶得升。而對於真實的發燒友來說，享受的是動手的過程，可是對沒那麼發燒的用戶來說，最好你根本不要告訴我你升級了，但是我越用越覺得好用。這一點，能做到嗎?

2、人們在討論終端的時候，往往忽略了一件事情，OS並不限定一定要在某品牌的機器上才可以運行，APP更是如此。在這一點上，手機終端更類似PC終端，而不類似電子書終端或遊戲機。

3、其他的等到真機上市才能知道了。

嘿嘿嘿，我們從市場的角度考慮問題吧，從哪來，到哪去，一切都看市場。

第一，對於價格敏感的人來說，人機界面做得怎樣不重要，重要的是價格購「實惠」，這裡面就有很多講究了，如上面說的，下有山寨機，上有老牌手機廠商的中低端產品。對於有資金消費的人，lifestyle才是第一選擇。

第二，從市場認同度、品牌打造來說，這是小米科技面臨的大問題，目前小米科技的品牌還只限於IT圈子，人不刷機，管你小米大米，對於大多數人來說，小米科技這個品牌的價值可能也就是個山寨貨的程度。

第三，從移動產業鏈的建立來說，小米科技是否有足夠的實力去打造這樣一個應用平台，會否刺激相關有實力的企業大舉進入這個領域，我想這個應該是雷軍應該頭疼的問題之一吧。雖然我不知道小米科技的戰略布局，但就怕攤子鋪大後，沒這個實力做精做好，最後被人各個擊破，這事情就麻煩了。

個人認為，小米目前的圈子實在是很理性，和魅族比起來，少了無知，和蘋果比起來，少了狂熱，沒有足夠的實力，想從現有的圈子裡發展忠誠用戶，確實困難重重。如果成功了，絕對是中國手機行業新的神話。

小米科技要推出手機了，是要做另一個 「蘋果」 嗎？大家怎麼看？

小米科技要推出手機了，是要做另一個「蘋果」嗎？大家怎麼看？