2017 年傢具設計行業面臨了哪些挑戰，有哪些機遇？

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謝邀，如下：

首先，簡單介紹一下我們回答這個問題的背景。

Frank Chou Design Studio作為目前國內少有的可以同時與HC28、曲美、梵幾、榮麟等國內一線品牌合作的獨立設計工作室，在工作中需要切入企業核心，對經營、產能、運營、銷售等環節有精準的了解。同時，我們深入歐洲產業，截至目前已經帶領中國企業在歐洲落地生產，也幫助歐洲品牌進入中國市場，並且正在進行國際合作，這讓我們對於發達產業的產業狀態「很大程度上預示著中國產業的未來」有著準確且客觀的理解。 此外，工程背景、獨立設計的身份，又令我們與行業展會、媒體、平台、供應鏈、經銷商等產業環節展開廣泛且密切的合作。以上大量、多維度、多層面、多產業位置的合作工作特性，令我們可以形成獨特的宏觀視角與視野，也對這次提問「2017年傢具設計行業面臨了哪些挑戰，有哪些機遇？」去做出更客觀、理性且全面的認知與判斷。

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問題與機遇是硬幣的正反面

2017年後的一兩年中，99%的中國傢具企業將陷入痛苦之中

同時傢具產品設計產業將進入爆發期

為什麼會陷入痛苦，就要知道中國家具行業的歷史、規律與其中企業的成長背景。

傢具這個行業，對絕大多數經濟體來說都是一個不上不下的產業。「上」代表了這個產業的經濟總量著實不小，2016年中國傢具協會統計數據，全家具行業規模以上企業營業收入達8559.46億元，算上規模不達標企業，估計超過2016年中國年度GDP1.5%，提供相關穩定的勞動崗位也是一個相當可觀的數字。這在輕工業細分產業中是一個大產業，並且傢具在人們的生活中很重要，某種意義上標誌了國民的精神生活水平，在這一輪消費升級中是直接能被感知變化的產業。

但這個大產業的「小」又怎麼理解呢？傢具是一個分眾消費的產業，這註定了家具行業的格局是極其分散的，這種屬性對於全球所有經濟體都一樣，比如「宜家」是全球最大的傢具企業，其全球產業佔比只有3%多，要知道大多數行業老大的市場佔有率都遠高於這一數字。正是由於家具行業的分散形態，同時傢具既不是高新產業、也不是國家基礎產業，除了保證就業率穩定以外，對於國家基本上沒有什麼戰略意義，這就促成了家具行業是一個不怎麼受重視的產業了，國家不會花太多精力去研究這個產業，更不可能針對這個產業的發展去做一些專門批示「對比音樂產業版權的針對性規範管理」，直接來講就是順其自然。

再加上這個產業在任何經濟體發展初期都是絕對的勞動密集型產業，初期老闆掙得最多，剩下全是拿基礎工資的工人。人才都跟著薪資走，用腳投票決定了這個產業絕大多數都是社會三流人才的聚集地。而這些掙的最多的老闆，對於他們而言，當初做傢具企業的決定只不過是改革開放，製造業出口創匯浪潮中的一個機緣巧合的決定罷了，談理想和情懷的人恐怕那時候還沒上高中。

老闆們也幸運也不幸運，幸運的是這是一個慢行業，波瀾不驚，一晃二十多年相安無事；不幸也緣起於是慢行業，同村老李當時從事的行業早就玩上資本，引入了職業經理人，品牌早就洗白，身家翻了幾百番。今年家具行業雖然眾多企業上市，但對比幾十萬家企業的基數，可謂是鳳毛麟角。

這以上的一切決定了一件事，中國99%的傢具企業水準都徘徊在低級創新階段，直接一點講就是抄襲階段。關鍵，還沒有政策去管，全靠自然發展。

而2017，中國家具行業自然發展了幾十年，這個變革的動力終於來了——消費者的生活水平與精神發展的絆線點迫近了，也就是2017年所說的爛掉的轉型升級與消費升級。

而對於99%的中國傢具企業來講，什麼是他們的轉型升級與消費升級？突然發現生產設備世界一流，店面數量世界一流，明星也請的起，廣告也不缺錢，但總覺得品牌做不出來，這個「級」升不上去。哦，原來賣的是抄襲的產品，俗稱假貨。改革開放成就了千萬元戶的老闆，抄抄改改幾十年，相安無事幾十年，終於被逼著明白了一件事：消費升級了，總不能賣質量過硬的假貨吧……

抄襲，是任何經濟體發展初期都要經歷的階段性特徵，而中國傢具產業在2017年前後，開始邁向了發展中期階段。抄襲不改，在這個產業是無論如何都不可能升級的。

2017年，100%的中國傢具企業在想辦法跟設計搭上線，其中那99%的想洗白。老闆們依然信心滿滿，認為設計可以很直接的像廠房設備升級一樣大躍進，有錢的買進口的，沒錢的買國產的，總之今天買明天就用上了。

但產品設計之深奧，非普通人能夠理解，除了掌控制造、運營、美學以外，甚至會涉及到對於心理學、歷史學、社會科學等維度的判斷。而中國的傢具老闆們大多只是個有錢的普通人罷了。結果發現，有錢的老闆請不來真正世界級的老外設計師，即使請來了也請不來真心，世界級的大師怎麼會跟一個目前還是賣假貨的牌子合作呢？

但也有鐵了心三顧茅廬，掏心挖肺，關鍵是連哄帶騙的請來了帶著真心的真正世界級的老外設計師，可是到中國水土不服，就像一個米其林三星的大廚來到了縣城的金碧輝煌大飯店，後廚灶台的火可能都不會點，心有靈犀的助手都找不到。最後大師覺得中國老闆還是硬體不配合，團隊不支持，而中國老闆早就憋出了「一切無法實現的設計都是耍流氓」的吶喊，雙方不歡而散。

也有經過九九八十一難，終於修成正果的企業，但這個「正果」一面對中國尚未完全脫俗的消費者的檢驗，沒有人聽說過大師的名號不說，面對產品也是一臉嫌棄，不是嫌太貴就是嫌不夠上檔次，好不容易趕上一個都不嫌棄的客人，發現老外大師的產品不是「全實木」果斷拂袖而去……老外大師心想，我在歐洲從來沒設計過全實木傢具啊……

經歷了以上的痛苦回憶，有錢的老闆們加入了沒錢老闆們的行列，花小錢辦大事，請國內設計師或者招幾個學設計的畢業生，心想設計嘛！多容易，養幾個苗子，動動筆就出來了。我們暫且不展開說 中國的傢具設計專業平均五年前才在本科院校中普遍開設，哪裡能有有經驗的設計師指導企業核心產品方向？還不說其他領域的室內、平面、建築設計師們，在欠缺對流通商品的供應鏈管理、成本控制、合格率、消費行為邏輯、售後率管控等產品設計入門思維下能不能做得了一件合格的產品？

暫且認為以上的關口都過了，老闆們拿到了中國人自己設計的「原創」設計圖，看都不看的就下令生產「其實是看不出所以然」，等產品出來了，甚至上市了，放在店裡，怎麼看怎麼彆扭，百思不解，夜不能寐。

老闆不知，老闆的前幾十年，機智英明，抄襲的都是世界大師的經典之作，且遠不僅於此，如果對近代設計有所了解的朋友都會聽說過：潘通椅之於維納·潘通「Verner Panton」，蛋椅之於安恩·雅各布森「Arne Jacobsen」、叉骨椅俗稱Y椅之於漢斯·瓦格納「Hans Wegner」，伊姆斯椅之於伊姆斯夫婦「Charles and Ray Eames」，幽靈椅之於菲利普·斯塔克「Philippe Starck」，Maxalto之於安東尼·奇特里奧「Antonio Citterio」……這些被中國老闆們廣泛抄襲的設計是這些大師一生中的那幾件經典之作，可謂是經典中的經典。而放眼全人類現代設計的這一百年，又能拾起多少傳世經典之作呢？

尚不說在中國發展還不足十年產品設計教育是否能培養出比肩大師的人才，就是放眼世界，在遍地都是設計人才的歐洲，大師的高度也不是歐洲一般設計師能夠企及的。而中國老闆們才發現是自己請的設計師設計的水平在大師「仿品」的旁邊露了餡兒……此時，中國的老闆陷入了迷茫，要「升級」就繞不開設計，要設計就要請設計師，國際大師請不來，請來了也不符合中國現狀，國內設計師水平又不足，國內消費者雖然買了幾十年仿品，但買的可都是世界大師級別的仿品啊，喝慣「高末兒」茶的人，好歹喝的也得是上等高級好茶剩下的末子！換成品相再完整的下等茶，也是無論如何都再入不了口了。再加上互聯網時代視野開闊，老百姓們都在想，手機里的圖都那麼好看，怎麼一進中國傢具城，要麼就是假貨，要麼就是「土」貨！

這就是99%以賣假貨起家的中國傢具企業接下來痛苦的狀態，被設計和設計師這環卡住了升級之路上的咽喉。14億人口的中國，能懂產業基本規則；懂傢具產品設計基本規則；可以設計出合格水平的產品，而非不管不顧的「藝術品」；在此基礎之上還有一定的美學水準；再能夠平衡中國發展中國情下消費者意識形態的設計師，多算一點，說不超過1000人，一點都不誇張。這1000人最多能供給1%的中國傢具企業的設計需求，而剩下的企業，也許不會因此倒閉，但一定會止步不前相當長的一段時間。

同時，硬幣的另一端，由於中國傢具企業將會爆發出巨大的設計需求，將會給產品設計從業者提供大量的試錯與實踐機會，收入也會快速比肩熱門產業，教育也會因此受益。

這個所有設計細分領域中最晚熟的傢具產品設計板塊將進入爆發期「平面、服裝、建築、工業設計都比傢具產品設計成熟的要早，這不僅僅是中國，所有社會經濟體的發展規律都一樣」。

但是，容我們再強調一遍，產品設計之深奧，非普通人能夠理解，除了掌控制造、運營、美學以外，甚至會涉及到對於心理學、歷史學、社會科學等維度的判斷。產品設計師是需要相當長的成長期，不是名片上印上設計師的頭銜，就是設計師了的。

關於Frank Chou Design Studio的更多信息：Frank Chou Design Studio

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也不知道是誰提了這個問題，很難想像還會有人關注到這麼細分的群體進程。

其實整個市場雜亂又紛呈，如同所有設計行業一樣存在知識產權意識薄弱，市場關係微妙等問題。

因為依然沒有顛覆性的材料和工藝的變革出現，可以帶給這個市場新的刺激。

所以遇到的挑戰，大都是風格上的同質化趨勢而導致的定位失衡。

正在遲暮中的傳統中式，傳統歐式大小美式等已幾無設計可言，為免被噴，可以說是無創新設計可言。

（儘管懟成這樣，設計與市場從來都不是同樣的體量，以上風格的市場銷量依然佔主導地位）

日式，簡約北歐，實木這幾個關鍵詞在市場上叱吒好幾年，可隨著山東和東南沿海的工廠大量進入市場後已經成為中低檔的代表了。而設計來說，也成為抄襲的重災地，更別說突破之作了。畢竟低端市場無法攫取正常的利潤能分配給設計，也就慢慢成為一個死循環，直到轉型或與前輩們為伍。但比不上歐式等高昂的利潤，估計只能跟低端板式一起了。

新中式，義大利極簡，北歐經典等風格由於注重設計與品質的同步提升，暫能脫離洶湧而來的工廠競爭。這些風格是現階段傢具設計的中堅力量聚集地，湧現了不少沉澱下來的優質品牌，如漾美，HC28，木美等等，當然還有我服務的木上。

而同樣，機遇也來自同質化競爭關係下的新風格探索。

風格的出現與發展總是會伴隨著藝術流派的更迭興衰，一時無二的無印良品風，性冷淡風似乎已經冷靜下來了。

世界一直都是五顏六色，生活也總會精彩紛呈，不接受單調無聊的設計，不壓制來自天然的個性。佛系審美，真的是一種懶惰的，事不關己的審美。

至於這股力量是否足夠強大到能激發新藝術流派的誕生，能否讓性冷淡風走進歷史，那都不重要。

只要設計師在當下市場潮流和藝術審美的變化中，發出自己的聲音和主張，為消費者提供他們喜愛的設計，挖掘工藝中的優美，這都是當下設計師新的機遇。

比如masiondada ,

野獸派，

patchliving，

其實，要看一個行業的變化與見解，你就要看一個行業里努力的人在做什麼，他遇到了什麼挑戰和機遇？

比如我，近日會在我的專欄寫一篇我今年在家具行業的沉沉浮浮的事，也有一些思考和認識。

有興趣的可以戳這追文：比家所 BECOMESO

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挑戰就是能不能得紅點之類的獎

機遇就是能不能用更好更便宜更堅固更環保的材料。

把得獎的作品，送到千家萬戶屋裡。

試問哪個小戶型的家裡沒有一堆摞起來的凳子？

試問誰家不想要結實輕巧的儲物櫃？

二胎來了嬰兒房的傢具，還有孩子長大了的更結實的上下鋪。

能不能把宜家風格的傢具賣到三線城市和城鄉結合部的傢具城？

胡桃木黃花梨什麼的能不能成本更低

複合材料能不能更環保更便宜

木漆能不能更環保？

木膠能不能更無毒？

家具行業的坑可多著呢。

但是首先得有個傢具廠。。。

家裡也有人在低端傢具市場混過。也見過一點高端的。

但是這東西就是一個普通的成熟的產業。總不能家裡每個凳子都安上物聯晶元吧。

市場已經細分到很好的程度了。見縫插針還是做出革命性的優化？

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謝邀！

雖然我不是傢具設計行業的人，但是作為一個用戶和一個曾經的用戶體驗設計師，我想我還真可以來回答下這個問題。

我現在是一個7歲女孩的媽媽，和公公婆婆共計5口人，擠在一個兩居室房子里。女兒和公婆住子母床。我前端時間找了尚品宅配的設計師，希望用傢具設計的方法，給女兒獨立一個居住空間出來。但那個設計師毫無辦法。

我想我這個案例里，應該就包含了題主的問題，傢具設計行業的機遇和挑戰。機遇是對生活品質有要求，需求個性化，對高端定製有需要的用戶群體的擴大，挑戰是國內傢具設計行業整體水平偏底，不能接招。他們或許方案能力不足、或許加工能力不足、或許材料和五金件檔次不夠等，這些都限制了傢具設計行業的發展。

希望有一天，可以有設計公司跟我說，別苦惱，一切OK！

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應名掛個設計應邀而答。

機遇就是中式古典傢具作為家具行業里的一個極小分支，現如今終於受到一部分設計大咖的注意了。

很多人尤其是設計師一提到古典傢具，就認為那是過時的，落伍的。似乎和設計兩個字不沾邊的。

其實我們的觀點是真正的中式傢具之路才剛剛起步而已。

一個觀點是，如果類比書法而言，

中式傢具設計目前全行業仍處於臨摹習貼階段。

至於所謂創新式的新中式。

就好比上來寫字就先寫狂草一樣。

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作為一個科班出身的傢具設計師，我覺得未來有一個很重要的趨勢，就是十年內年輕人的審美很可能會有一個突變，會導致一些風格守舊的傢具品牌銷量下滑，越來越多的特色品牌會進入市場。

以前選傢具的硬指標（實木、沉穩、耐用、大氣等等）會逐漸被設計感和個性化取代，網購帶來的更充裕的比對時間，更廣闊的選擇範圍，讓消費者有條件購買更符合現代生活習慣和居住環境的傢具，比如適合長時間打遊戲的坐具，方便掃地機器人和吸塵器通行的床類櫃類產品等等。

關注一些發達國家的小傢具品牌運作模式會發現，很多品牌並不注重設計的普適性，設計師往往只注重展現自己的想法，只服務於認同自己審美的消費者，就足夠經營起一個品牌。而國內的一些原創設計品牌相對還是偏保守的，在個性化方面少有突破，這當然跟現在的市場接受度有關，我想隨著當下的更注重自我感受的年輕人逐漸成長為消費主力時，個性化時尚化的傢具品牌會豐富起來。

所以我覺得設計師還是要保留一些個人特色，不用完全屈服於當下的審美，做一個繪圖機拆單員，說不定哪天你的風格就收到追捧了，是吧？

目前正在嘗試為義大利的傢具企業提供設計服務，有興趣的人歡迎多交流。

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謝邀。表示並不了解，在這方面也不專業了。

機遇:可以設計一些小玩意，有意思的小巧的平常是很招人喜愛的

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不扯什麼紅點獎之類的太遠的話題，2017年國家部署的物聯網計劃是對裝修行業影響最大，隨著現代物聯技術的發展，對家裝家居的智能化要求也越來越高，像是智能門鎖、智能電視、智能空調、智能冰箱等，在後期的物聯iot整體化設計中逐漸形成生態閉環，誰先進去建立標準，誰就掌握了主導權，所以立足於智能化才是未來的發展趨勢。

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很多問題，可以歸結為時空問題，家居設計亦是如此。

從消費者的時空體驗來考慮傢具設計。

城市化進程中，房價越來越貴，空間就很稀缺了，如何充分利用空間是個挑戰，這叫節約空間。

上班族，早上起來趕時間，穿戴洗漱時間緊，方便整潔的分類收納空間有利於便捷地拿到需要的物品，這叫節約時間。

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本人從事家居建材行業已經4年了，機遇與挑戰都有遇到，也抓住了一部分機遇，但是也被挑戰了。而且有兩年半的傢具廠創業經歷，不過現在已經破產了。。那我說一下我這4年的工作經歷（或者創業經歷）。客官，我有故事，你有酒嗎？

大學在某省會城市的上的專科，專業是電子技術，後來的工作是傢具設計師&>設計總監&>小型傢具廠老闆，現已破產。

我的大學專業，因為是電子技術，曾經去某電子企業實習過，就是在生產線組裝電視機、遙控器、收款機、空調機等。其實跟在Fu shi kang差不多的工作環境與工作流程。當時我就想，是不是我上大學就是為了來這裡去生產線工作，做一名生產線工人，天天日復一日的，活像一台機器，感覺體現不了我的人生價值。所以，我下決心改行。。後來實習完回到學校，幸好一切還來得及，我們實習是大一的暑假，一切為時未晚。然後我打算做創意設計相關工作，能夠發揮自己創意的工作。那麼，問題來了。我大學學的電子專業，與創意設計類工作怎麼銜接，有什麼關係呢？對，幸好還有選修課噢。可是當時我已經報了選修課，是《經濟學原理》，不過好在室友的選修課是《視覺傳達與設計》其實就主要學習Ps軟體。對呀，我可以去蹭選修課，後來我真的就去蹭課了。這是一個轉折點。在我做出這個決定之前，教室牆上一副宣傳畫影響了我。那幅畫在自習室牆上，是一句英文

「The best answer is doing!」翻譯過來應該大致意思是「行動是最好的答案。」是的，這句話啟發了我。當我猶豫不決的時候，這句話告訴我，「不要猶豫不定了，有什麼想法或者什麼計劃，就行動吧！因為，畢竟行動才會知道結局怎麼樣，行動是最好的答案。不行動就是白日夢一場，一切都是徒勞無功。」後來我就開始了我的學習計劃，選修課、自習室、圖書館、網上自學、去新華書店買書。。。

我的第一份工作是在一個小型裝修公司應聘的設計助理，因為畢竟剛剛工作，又沒有設計所需的美術基礎，僅僅是會作圖軟體。上班之後才發現，所謂的設計助理，就是裝修公司的電話營銷，天天打電話推廣，在電話當中被業主罵了、掛電話了、什麼都遇得到。有時候跟設計師去裝修公司的工地學習或者去測量尺寸我都用心去學，不懂的積極去問。白天辛苦工作或者是吃力的工作，晚上幾乎從來不參加什麼聚會，晚上回家第一件事就是打開電腦繼續學習作圖軟體，有Photoshop、CAD、3ds Max。功夫不負有心人，這樣在裝修公司工作半年之後，我感覺已經時機成熟了，可是美術基礎是我的軟肋，因為裝修公司室內設計師有時候需要手繪，但是起碼的美術基礎我不具備，僅僅會用作圖軟體。所以，我決定做傢具設計相對不那麼取決於美術基礎的工作。

我的第二個工作，在一個實驗室設備公司，做傢具設計。其實是我做辦公傢具設計，還有也接一些民用的衣櫃、櫥櫃的訂單。反正有活能有利潤那個公司都接單的。剛開始做傢具設計還是有點吃力，不懂的我積極去問其他的老設計師，或者親自去車間看傢具生產流程、生產工藝等。請教木工師傅一些問題，心裡大概知道了傢具是這樣設計的、然後是工人那樣生產出來的。後來逐漸就適應了這份工作，工作效率也提高很快，也有了一些自己的設計理念。到現在為止，我的努力沒有白費，算是小有成就，畢竟跨專業工作了。當時從大二上學期開始，室友們都沒人抱著電腦打遊戲，什麼「龍之谷」、「御龍在天」、「CF」、「」還有啥遊戲來著？我不太懂，只是在宿舍裡面，我們是八人宿舍，七個人在玩遊戲，我一個人在學習作圖軟體，那種寂寞誰懂得。《寂寞寂寞就好》，還有鄧超的歌，「無敵是多麼，多麼寂寞，無敵是多麼，多麼空虛」。

第二個工作也是也只工作了半年，而已。因為，我感覺已經足夠了，我了解了設計流程、生產工藝、盈利模式。我決定創業，做一個小型傢具廠，充分發揮自己的能力，努力奮鬥一會。畢竟，The best answer is doing.後來找廠房、跑工商局註冊營業執照、買機器設備、安裝調試設備、買電源線小工具五金件、考察木材市場、到處跑市場推廣宣傳聯繫客戶，我才發現開一個傢具廠相對來說很容易，困難的是在客戶環節，一個新的傢具廠客戶會認為不可靠的，畢竟客戶之前並不認識你，生產的傢具什麼樣都不知道，質量無從談起。我就去跟客戶商量，有衣櫃、櫥櫃、或者書桌的訂單讓我們傢具廠做吧，您實在不放心，第一個訂單可以連定金都不用付，我自己墊資材料款與加工費用，假如您感覺傢具符合要求，沒有質量問題，再給我付款也來得及。就這樣一個一個的給曾經不認識的客戶做思想工作去說服他們下訂單給我，都是不付定金先生產再結款。終於有三個客戶把相應的三個訂單下單過來了。三個訂單有衣櫃、書桌、也有櫥櫃。我親自監督工人生產流程，親自把控質量，後來給客戶送貨、安裝。其實當時是不包括安裝費用的，我是為了讓客戶滿意能夠信任，也是為了客戶能夠逐漸給我們訂單。安裝都挺順利，客戶順利的付了欠的貨款，請幾個客戶去酒店搓了一頓大餐。就這樣傢具廠慢慢的步入正軌，慢慢的打開了局面。後來的幾個客戶大多數也是採取這種方式，第一個合作的訂單，先下單生產再結款。生意越來越好，慢慢的有了利潤，後來利潤越來越好了，超過了原來打工月收入的5倍左右。本想好好的發展壯大，可是有時候危機就在眼前，冷不丁的就事與願違。所以，然鵝，然並卵╮(￣▽￣)╭。

就是全國上上下下的拆違建、查環保政策。我們當時的廠房是屬於租的違建，畢竟房租便宜，傢具廠粉塵處理還是不符合國家政策嚴格的標準。這兩件事導致了後來的破產，畢竟合適的正規廠房沒有那麼好去找的。我的兩年半的創業經歷就這樣到此結束了。

我是傢具設計師，也曾經有創業經歷。遇到煩惱的時候，我不抽煙，因為我沒有抽煙的習慣（吸煙有害健康嘛 ）。有什麼事我都喜歡喝茶，高興了喝茶，遇到困難了也喝茶思考問題。對中國傳統的茶文化比較了解，平時也經常加班到深夜估計跟程序猿有過之而無不及。平時的工作流程是，到辦公室打開電腦，然後去泡一杯&<蒲公英茶&> or &<丹參茶&>，丹參茶能夠軟化血管、降血壓、緩釋血管中的脂肪含量等。泡完茶之後，開始出傢具創意，給工人安排任務等，監督工人生產流程與質量。一天一天的就這樣過去了，陪伴著我辛苦工（jia）作（ban）的，有我的專屬茶室（接待客戶所以弄了一個茶室，不過沒事了我天天泡在茶室），當然還有我最喜歡也最適合加班喝的「丹參茶」、「蒲公英茶」。有喜歡喝茶的小夥伴可以加我微信（微信：jnzxcwx，搜機號：13792452613）。一起分享創業、工作、茶藝、茶文化那些事，廣交天下好朋友，開闊眼界，發現自己不曾了解的。。什麼都可以，不知道貴乎有沒有傢具設計獅小夥伴呢？或者喜歡品茶、喜歡中式傢具的小盆友們，切磋技藝可好。貴乎有沒有跟我類似的有創業經歷又破產的小盆友、或者打算創業從事家居建材家具行業的？可以共同探討一下子，分享一下創業路上、工作路上、已經設計師發展的心路歷程（全程手機碼字，確實比較辛苦啦）

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挑戰沒有，目前的市場需求在這個行業不存在挑戰一說，但是機遇是有的，而且我感覺即將迎來一個家具行業的迸發期，特別是傢具的設計來說，我們是開實體店的所以很清楚現在的傢具設計，真的很垃圾包括很多大眾品牌，隨著很多設計的款式價格平民化以及互聯網家裝的普及，行業價格的透明，在傢具設計上會迸發出來，去改變市場的審美態度，簡單來說中國人民慢慢沒有以前那麼土會變的洋氣起來市場隨之也會跟上而正好現在除於這個節點～

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1.實用型的產品可以做到模塊化生產，什麼是模塊化，統一的螺絲配件，統一的板塊長度，可以和積木一樣組合，這樣大大縮減了資源浪費。宜家應該就是這個方向，另外沙發可否單人x3組合成3人，單人想要什麼樣子的扶手就裝什麼樣的。想要什麼樣的靠背就裝什麼樣的。

2.精裝修，全裝修的房子已經出來了，甚至帶著家電，過5年帶著傢具的話，那 呵呵了。談不上什麼設計，個性了

3.就是中國的廠家大多還停留在模仿階段， 幾十年前就開始做傢具了，可以做的一模一樣，說明工藝水平到了，但是還是選擇抄襲，仿製，這是法律的不完善嗎？，可以對知識產權如此踐踏。設計過於廉價，那麼好的設計就會喪失，行業就會越做越差，大家學習那麼多知識，付出那麼多汗水時間，最後你拿著它去賺錢，變相偷竊罷了。更可恨的是還會說原作賣的太貴，成本根本不需要那麼貴，真是大義凜然，劫富濟貧的腔調。印度不保護藥品，仿製藥品還能說出個冠冕堂皇的理由，咱們抄襲設計，剽竊作品，恬不知恥。

最後既然你鮮廉寡恥的問了，那我就義薄雲天的告訴你

中國的設計行業最大的挑戰就是 版權，無論什麼設計都一樣。

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傢具哪有什麼挑戰。

就看用心不用心了，越用心 約美好。

宜家就非常用心，所以基本傢具都會去宜家買。

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這個問題有問題啊，2017年馬上都要結束了。打算做總結嗎？你也許問2018吧。傢具設計行業是個羸弱的行業，在傳統領域，沒有挑戰，沒有機遇。如果是獨立品牌或者獨立設計師，則另當別論。那可以討論一些設計潮流的東西，而不是挑戰什麼。

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在這麼個寸土寸金的年代，大眾市場的普遍現象是戶型越來越小

對於家居，就要奔著越來越精簡，實用，節省空間的方向去。

當然了，這是我作為一個用戶的感受，因為我的房子買不到能放得下的沙發。

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