在互聯網領域，做一個技術leader，應該具備怎樣的能力？如果沒有，將給團隊帶來什麼樣的結局？
現在互聯網,移動互聯網可謂飛速發展，也是一個魚龍混雜的行業，怎樣去挖掘一個牛逼的技術領導人，如果技術leader能力和崗位能力不匹配，將給團隊帶來怎麼樣的後果?
1、有野心，不讓自己成為整個團隊的天花板。
2、有魄力，勇於統帥全隊，該站出的時候站出。
3、有執行力，對團隊的承諾說到做到。
4、有大局觀，能夠看清整片森林，抓住重點。
5、有同理心，了解下屬所需，給予下屬足夠空間。
別這樣啊，別用英文啊，你到底是問的technical lead 還是leader啊？你想問的是項目技術負責人，還是產品技術路線圖制定人，還是公司企業架構師啊，這些都沒分清楚，下面就一堆強答的也是知乎特色了。。。。
學習能力，溝通能力，產品意識。
沒有學習能力，無法跟上技術更新的速度；
沒有產品意識，無法做到技術和市場的結合，做出好的產品；
沒有溝通能力，無法團結大家。
這是必備的三項能力。
帶過小規模技術團隊，涉及到框架和業務研發Team ，包括做一些前端框架、支撐公共業務以及業務落地。有一些簡單的感受，包括現在想明白的一些，可以聊聊。
夜已深，簡單以QA形式展現。
Q: 最怕的是什麼？
A: 團隊的天花板，是你自己
Q: 最值得去做的什麼？
A：肯定不是單純的coding，而是培養下屬的多樣性。為他們找到合適的方向，讓他們可以為之努力，這個切合點很難，但是是值得團隊管理必須做的。當然，作為一線領導，必須為下屬扛得住壓力，創造一個比較好的施展空間。
Q：什麼是tech leader的責任和價值？
A：責任是確保團隊在合理的人力分配下完成業務的落地，如何平衡【合理分配】是個學問，包括，業務迭代的速度和質量。這個需要和業務方保持緊密的溝通。
tech leader的價值並不能通過單純的個人coding實現，而必須弄清楚，你的價值是自己團隊的價值和影響到其他團隊的價值總和。因此，tech leader做的事就不是單純自己團隊的管理工作了。
Q: tech leader是否應該coding？
A：一線基層的tech leader應該有一定的技術感覺，至少在宏觀層面可以給團隊成員一個方向的參考。面對遇到團隊的技術危機，tech leader應該作為第一線責任人，不應該推脫。做到，充分信任下屬，做到可以讓下屬「放手」去做。
哦，想起來，剛才看了一個書評不錯，引用一下《商業的本質》一段總結 from何舒卉（簡書作者）。
領導者應該怎麼處理和下屬之間的關係：
第一，要體諒下屬，真正關心他們，知道怎麼才能調動他們的積極性。
第二，要把自己視為「首席解釋官」，為團隊解釋公司的使命和所需要的行動，讓團隊的成員明白自己所處的環境，明白工作的意義。
第三，要為下屬掃除障礙，清除官僚作風和其他沒有必要的條條框框。
第四，要展示「慷慨基因」，下屬取得良好業績之後，要慷慨地、公開地慶祝，可以提出表揚、給予晉陞或發獎金。
第五，要確保讓下屬快樂工作，要創造一個輕鬆愉快的環境。
這本書，建議可以閱讀下。
還有推薦一本好書，也是一位資深的架構師推薦給我的。叫做《格魯夫給經理人的第一課》。這本書，我同樣推薦給了我好多朋友。
將帶來怎麼的後果？
這個要麼很可怕，要麼tech leader在合適的時機成長起來，或者團隊成員幫助他成長起來。
目標、計劃、責任人。三者都要清晰！
既然限定了技術leader，那技術、方案要先於團隊使用前思考。學習成本、開發成本、維護成本等多維度平衡決策。
學會給下屬畫餅。
學會給上司彙報工作。
學會跟同級撕逼。
學會怎麼不讓自己的項目成為一攤屎。
最高票回答的做過移動互聯網平台嗎？碰過幾個千萬級投資，你們項目日活能到多少，最熟悉哪個垂直領域啊？全篇在說代碼，真正合格的技術老大在工作過程中有20%的事件碰代碼就不錯了。還有，做移動互聯網平台的，居然還有客戶提出來的什麼需求？你們做的是外包吧
我只想說，真正靠譜的所謂技術leader，如果你碰巧遇到了，你想把他弄來的過程，會是一個真正的雙向選擇。
他們很了解相關行業領域，有廣泛的人脈，也經常會有較強的產品規劃和設計能力
他們有多年架構經驗，有服務架構能力，體現在對系統功能性需求和非功能性需求的理解和把控，產品全生命周期的服務治理，日常運維，可持續性集成
搞技術的，最重要的當然是專業技術要精通，但作為領導，我覺的思維格局和執行力更重要。
身邊有無數個團隊解散的例子，都是因為領導的格局太小，墨守成規，導致項目還沒全部做完，就過時了，然後項目被上層kill掉。
執行力體現在」營銷"能力上。有些想法很好，但是不懂得「營銷」，引不起上層的興趣，得不到支持，最後只能是停留在想法上。
撿幾個重要的，主要跟各部門溝通了，知道你手上的人哪些人厲害，挖人挖人挖人. 能準確預估工期把握進度
第一、有野心、有追求。不管是老闆還是下屬，還是從個人來講，追求自我超越的人永遠是最棒的。他們會竭盡所能的把劣勢全部扭轉，為公司創造效益，為下屬做出榜樣。——做leader，首先要有直面一切的態度。
第二、所謂審時度勢。簡單的講，就是作為一個團隊的leader，你一定要搞清楚老闆、客戶、下屬，包括你自己的利益訴求點，在這些點裡尋求最佳【平衡】（清晰的立場、過硬的溝通能力）。下屬只會追隨能夠讓他們或提升能力或賺錢發財或升職加薪的leader，你才有威望；老闆只會看重能夠創造最多效益而且不太討厭的人，你才有發揮的空間與升職的可能；客戶只會盯著他所要求的的項目，你要會跟他們打交道，這樣才留有了轉圜的餘地與空間。當然還有你自己的需求，在這些錯綜複雜的利益訴求中看到本質並平衡好一切的人，才可以在刀尖上跳舞而不傷。——做leader，要能夠遊刃有餘。
第三、技術。這並不是指你能多久多久做完，而是你帶著這個團隊多久做完。講實話，leader在技術上最重要的作用就是他多年的經驗，他能夠迅速地規劃好項目的任務，甚至精確到個人時間。當然，遇到各種狀況要能夠即使處理，憑藉自己對整個團隊的了解和全局的把握，使所有的突發情況都在掌握之內。——做leader，應該要有1/3的人集體辭職的預案（最壞的打算~括弧笑）。
作為一個leader，這些應該是最重要的部分了。
不過要是沒有嘛...也不是沒見過，一一寫起來麻煩╮(╯_╰)╭，你就想一下要是這三點反過來就好(^?^) ，總之很恐怖~
1，專業技能
2，責任意識
3，抗壓能力
4，團隊領頭羊作用
5，目標計劃性
6，數據和溝通能力
只說能力的話，比如技術能力，解決問題的能力，領導力，溝通能力等等。互聯網領域的現狀是，如果你作為一個技術團隊的leader，沒有相應的技術儲備和專業背景，做事項目來，將為舉步維艱。時間稍長，很大的可能就會出現傳說中的「外行領導內行，不懂亂指揮」的情況。而作為一個智力密集的行業，工作很難量化，思路，想法和解決問題才是主要核心的一個行業里，程序員又都有相當的自傲情結，外行領導內行，後果還是蠻嚴重的（成員離職應該是最直接的）。至於其它方面作為leader應該具備的能力，如果不具備，很容易知道是什麼後果，這樣的案例太多，不勝枚舉。
以一個普通程序員的角度來答，最希望自己的leader兩點比較優秀：
1. 技術視野。仍關注技術，且站在更高的高度上，在選型、架構都能有出色的想法。
2. 善於協調資源。在需要解決技術難題時，團隊成員不必花太多時間在溝通上而專註技術本身。
技術選型，架構設計，編碼的框架，規範的制定和執行，技術難點攻關，團隊人員招聘，培養，考核。如果某些方面的能力不足，這些方面的事情就需要有其他人去幫他做。但是，這些事情別人能幫的了么？如果真的幫他搞定了，這個別的人該給什麼樣的待遇呢？他會對現在的leader服氣么？他的離職會不會對團隊影響太大了？
起碼自己單獨寫過網站，規模不用大，不過前端後台資料庫都要有，不然你個leader什麼技術都不懂，招來的程序員只會忽悠你
既然是技術leader，那他就是基層領導者，需要具備對外和對內的能力。
對外，清楚公司對團隊的定位和期望，知道團隊須產生哪些價值。
跨部門之間撕逼當仁不讓地要站出來，必須維護團隊在公司的地位。等。
對內，則是要驅動下屬發揮最大生產力。
人的性格千百樣，遇到的下屬可能是一群奇形怪狀、各懷鬼胎的人。必須知道怎麼去識別並領導每一種類型的下屬，不管是恃才傲物的、呆萌小白的、內向但認真的、喜歡錶現但半桶水的、心不在焉的，各種各種。處理手段各不相同，但目標只有一個就是讓這麼一群人組成的團隊有最大的生產力。
然後就是一些加分項，比如把團隊氣氛搞得很好，團結一致有歸屬感；又比如能帶領團隊做出一些超出公司預期的成績，並且很會把成績展露給外部人看，讓團隊地位躍升等。
總結起來，就是很俗的處理人際關係的能力，這是作為leader的基本技能。
而再限定為技術leader，那還需要該領域的資深技術水平。雖然也存在那種leader不是團隊中技術最牛的情況，但大部分情況下，技術leader應該有深厚的技術基礎，才容易發展出上面說的對外對內的技能。
而是否互聯網行業，我看來都差不多，每個公司對技術團隊的要求都差不多，不管是互聯網公司、硬體公司、網路公司、汽車公司的技術部門，大概都是相似的。
大概就是下屬一個個離去，失去公司的信任吧。那從公司的層面來說，自然就是該部門須給到的產出完全不到位，成為公司的瓶頸咯。
你說的大點應該是CTO 小點就是項目產品經理 也是我現在的工作 結合我自身說說把 做這一塊
第一 知識面要廣 不管是哪方面的 只要和產品相關的技術 不能說我原來是資料庫高手 現在依舊只懂資料庫這塊
第二 想法要多 很多公司是老闆不懂 那麼你作為產品經理你就要給老闆提意見不能老闆說什麼就是什麼 這樣死的最快
第三 會玩 一般來說做技術的男孩子比較說 都是很悶的那種 要經常帶他們散散心 比如說唱歌 野外燒烤等等 要懂如何提高團隊幸福感
最關鍵的我認為還是老闆和產品經理的交流 我遇到過很多任性的領導 很多是想到什麼就要做什麼 對於技術人員是災難性的 做項目之前老闆一定要對技術有個大概的概念 這很重要
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