工作後，你發現哪些方式可以提高工作效率？

12-29

剛畢業，工作上遇到了很多問題，想讓知乎大神們給些建議

商業數據分析吧。

1、

數據分析的本質是從大量雜亂無章的數據中，推導出最有價值的數據，用的多了，最後能成為你的一種野性本能，識別什麼是數據的噪音。

什麼，才是壯舉。

例如百雀羚的刷屏長圖《與時間作對》，據傳有3000萬閱讀，有人以天貓數據舉證，說當天轉化率不足千分之0.08，在短時間內竟被一些自媒體斥為失敗的案例。

如果關注過數據分析，就會明白他們從根本上就錯了。

百雀羚這種國產化妝品第一的品牌，16年 KA渠道（品牌專營店、代理商）覆蓋三萬多家門店，占銷售額的70%；CS渠道（屈臣氏等連鎖專營店）佔20%，電商只佔10%。（2017年應該達到了15%）

況且美妝產品消費具有滯後性，手裡有沒用完的沒必要馬上買，電商又不止天貓一個，京東、聚美等平台加起來，再算上線下門店未來一個月的數據躍動，簡直就是一個奇蹟。

常識的缺乏，會導致誤判。

而且「與時間作對」是一個品牌曝光大於銷貨導流目地的廣告，「會玩」成為百雀羚的一個成功標籤，起到了「杜蕾斯」級營銷公司的吸睛作用。如果說後續影響，2017年，百雀羚電商以「雙十一」當天天貓旗艦店2.94（去年1.45億元）億元的交易額，成功實現三連冠。

如果只是一個不懂數據分析的人，可能在數月之後別人盤點時，才明白「某個動作」所蘊含的能量和重大意義。

杜蕾斯、百雀羚等標杆做出的創意廣告，實際上都是團隊作業，裡面有文案、創意、策劃、設計的功勞汗水，每一個細枝末節都需要洞察。放在銷售、電商、新媒體運營、文學創作上仍同理。

如果你的數據分析能力（洞察）和人際關係管理夠犀利，leader的位置和高薪在向你招手。

因此，像 @路人甲這類善於主動挖掘數據分析的人，才會成為眾多機構伸出橄欖枝的顯著目標。

2、

其實每個人都能接觸到龐大的數據流，只要他願意，就能發掘世界的真相，提升工作效率真是小case。

數據分析實際上分為顯性和隱性的，簡單列舉起來能看見現狀，對比起來即可看見趨勢。

以工作為例，日報表是最基礎的現狀，當採集成周、月報表時，數據的躍動就有了靈性，它在舞蹈。哪一個品類是冗餘的動作，需要去庫存；哪一個是精妙的舉止，需要補倉，都是顯而易見的事情。

是基礎工作，也是搶奪市場份額的關鍵。

但數據分析哪止產品的進銷存這麼簡單。

一家大公司廣告、品牌、自媒體部門想玩的溜，沒有不花錢的道理，但每分錢需花的有價值，也就是要有ROI（投資回報比）。

像我有個400餘人的KOL群，裡面有各平台大V、知名企業藍V、影宣、甲方等等。每個月我會花時間做一次統計，經月度環比，從增粉、發文數、贊數上看，就能清晰發現它賬號的潛力。

做到了ROI可視化。

號主人勤快與否，含金量有多少，是否值得交往、互動、投廣告，一目了然。沒有爬蟲的情況下，初次完成這個動作至少需要2天時間，這是難住99%群主的一道天塹。如果費力達成了，群友會對群主有一份信任，組織聯動活動時無往不利。

當你關注他們的數據時，會看到更多的產品案例，視野有躍升，對一些商業操作有預測。

舉幾個例子：

華為曾請過超模大KK為他們代言，在國內三四線城市有投放戶外廣告，然而細心監測數據後會發現，她的ROI很低，可以說一點作用都沒起。KK在國內非常小眾，打不到大部分用戶。

而且明星影響力是多維的，不僅在國界上有所不同，在不同領域價值也有所不同，甚至能顛覆一個產品的定位和市場預期。

李易峰曾經得過7月份最具價值男明星，主演過《誅仙青雲志》《麻雀》等熱劇，網路播放量突破260億，位居年度網播排行榜第一位，在影視及周邊的影響力可見一斑。

恕我直言，他在某些領域產品代言上的價值，是不如鹿晗的。我關注過佳能相機，攝影是挺花錢的一個娛樂項目，像它們這類商家一般打高端人士的主意，購買者年齡層偏大，主要是35歲以上的用戶，文案和視覺也偏高級感。

但佳能代言人從李易峰變成鹿晗後，銷量蹭蹭蹭的往上漲，鹿晗同款相機有一次達到臨近脫銷的程度，消費人群餅圖上充斥了大量年輕人，顛覆了佳能一直以來的市場預期，立刻將文案設計感young化，有了數倍的銷售增長。

以鹿晗、TFboy之流的鮮肉為例，他們所擁有的粉絲大部分都在稚嫩層，是一個接觸信息噪點少、追星熱度忠誠度都高的龐大團體。

成年人們則愛好廣泛，真正熱衷的事物少，喜好的明星都是演技巨星，會愛惜名聲不常露面，即便常露面的，成年粉絲們願意為ta消費的程度和普及率並不明朗。

流量價值差異巨大。

所以VIVO出新機X20時也找了鹿晗代言，但VIVO在跟王者榮耀熱點時太慢了，王者榮耀DAU極速下滑的9月才推出周年定製機，我實在是看不懂…

像這種代言活動、跨界互動，是具有時效性的。在推出頭幾天，會有非常恐怖的曝光量，大家都知道如果不維繫，一個熱點的熱度最多也就三天，久了，就味同嚼蠟。

例如電商銷售、影視宣傳在與明星合作後，都會採用站台、直播的形式去拉流量，增加曝光。什麼網紅變裝、直播卸妝、CP互動、10秒小視頻、吃播什麼的都會有。一般是會有腳本的，每一個階段流量、評論、送禮的數據，都是鮮活的反饋，少部分敏感的職人會把它觀察記錄並利用起來。

我去年做過影宣，在嘗試玩一直播、小咖秀的過程中，與同僚分析數據，發現惡搞、親昵、負面、奇葩行為都是最受歡迎的點，從而解剖元素重構成一些新鮮有趣的單元，放在下一次直播、互動活動里。而且人群的味蕾是一直變化的，老梗得防著變臭，注意換著法子用。

當時參演的台灣年輕藝人，從最初的抗拒變得非常喜歡這個環節。他們從中體會到了樂趣，還自個兒加戲，把我們給的腳本去蕪存菁，加上了一些台灣綜藝咖的玩法，讓寫腳本的我們都大呼過癮…那些梗和敢玩的程度，是我們組每個人都意想不到的。

就像大家最近看到的，《演員的誕生》從火到備受詬病，都來自於操作。飆戲炒作、負面新聞是流傳最為迅速的傳播元素。因此在我入職東風日產官微不久後，在奚夢瑤摔倒事件上，用負面玩了一次全面曝光的「文案如下：體」，犯錯-致歉-抽獎，累積曝光東風日產品牌、樓蘭車型1000萬人次。

如果能在後續完成一系列有趣的操作，那麼東風日產也能晉陞到「杜蕾斯」級…（前提，是招到了好的創意設計，這個是非常稀缺的物種…有好的文案創意，卻在視覺上無法實現，這是許多品牌都有的痛。）而且車企是非常講究調性的一個品類，在平安夜能與30個知名品牌跨界互動，其中還有傑士邦、青島啤酒這種代表性與酒的品類，在以前是無法想像的。

數據分析，可以說是發現規律、解釋現象、驗證假設、創造熱點、宣講PPT的有效武器，實在是太好玩了，完全不光是數據挖掘專業獨享的才能。

能洞見不同，會明白為什麼騰訊投了京東，而不是用拍拍殺出一條血路，那樣會有多麼大的損耗（參見單車大戰，只留下了頭部三名參與者）。在這種資本運作下，加上劉強東不停地強化物流機構，使得更多的電器產品去了京東做飢餓營銷，而淡化了阿里陣地。

中國移動就是反面例子，想要一手抓卻沒放權，自己做了一個音樂平台卻沒攥住什麼版權，也不與遊戲積極合作相互聯動，被中國聯通、電信壓著打，摔下了數年前的霸主地位。

數據分析，讓一些人在今時今日就能洞見未來。

那麼，該怎樣增加自己數據分析的意識和技能呢？

首先， @忽如遠行客這篇文章建議看看，Excel運用是得出基本分析能力的起步點，也是強化點，讓人變得敏銳。

怎樣用 Excel 做數據分析？

另外，優達學城的商業數據分析課程，非常值得推薦給大家。0基礎不用碼代碼，也能做好日常的商業分析。對我這種「加班狗」而言，在線學習的好處就是不受時間和地點約束，能夠利用通勤、夜晚兩個時間段來學習。3分鐘左右的視頻把一個知識點講透徹，還是一對一的項目審閱。儘管擁有一些實戰經驗，許多細枝末節的東西也是學過後才知道，甚至有種洞察升級為了洞徹的錯覺。

商業數據分析 | Udacity

再聰明的傢伙，也需要補習一些與實操極度相關的書與課程。

還有，許多人是排斥社交的，也排斥功利。但如果抱著功利心去聊天，通常會聊到一些頗有質量的洞察。你會發現，我們在展開一些領域技術性討論時，自身講出來的話，大多都是很長一段時間磨礪出來的精粹，能互相得益。

所以，別太悶，也別太聖母。經濟利益，是大多數原理的推手。

今年我在北京混的有起有落，經歷了許多極好、極差的案例，提升了洞察，也看到了自身的許多不足，比如PPT寫的很渣啊，演講能力時好時壞等等low點。因故正在修 @賀嘉老師的演講特訓，無意中曾在想法里暴露過，我現在可以很負責地說，體驗是非常棒的。

清單：高管常用的十五種演講模塊

演講，是擁有數據分析技能與意識之後的超強支撐。能夠讓挖掘出的有效數據和洞察，實現它們應有的價值，甚至超出預期。

但如果你沒有商業數據分析能力，演講再好，我覺得也是白瞎了一門天賦。

招漂亮姑娘當助理。

我從來只挑面試者中最漂亮那個。

然後把一堆繁瑣的雜活兒全扔給助理。

助理總能靠刷臉、找到幫她幹活的人，準時完成任務。要是手氣好，揀中一個顏值與能力俱佳的，那真是能當三個小夥子用。

甚至有人寧願每天晚下班三個小時，都要給漂亮助理負責的年會舞蹈小組當司機。

部門之間的關係簡直不能更融洽。

還能把一堆單身狗全吸引到助理身邊打轉，保障了我能在辦公室角落靜靜思考，不（寂）被（寞）打（如）擾（雪）。

真是很提升效率，誰試誰知道。(??????) ?

一更：

一下幾十個贊，那我順手舉個實例。

隔壁部門是搞研發的，以他們科長為首，最愛拖欠文件，圖紙、規範、BOM一拖半年，他們部長也很鼓勵這種行為（部長簽字簽怕了）。

只要我助理笑眯眯地湊過去，他們馬上恨不得當天下班前就提交文件，三天內走完所有簽審流程。

顏值就是生產力！此言不虛！

二更：

評論區有人誤解了我的性別。

我！小仙女！（打錢！）

三更：

評論區有！人！嘲！笑！我！的！顏！值！

不能忍！

放張我跟助理的合照，右邊是助理。

（怕被助理知道了，模糊點兒大家湊合看吧。）

0、電腦裝SSD硬碟，64位系統，8G以上內存，25寸以上顯示器，每天工作就是爽；

怎麼爽看我另一個回答：知乎用戶：用固態硬碟是一種怎樣的體驗？

1、形成一個樹形結構的工作資料文件夾系統，認真為每個文件取名。所有工作文檔可以臨時存桌面，不過下班時一定歸類到相應文件夾里，工作多年以後你的工作條理還是辣么清楚；

2、裝個叫EVERYTHING的軟體，要找什麼文件秒秒鐘找出來；

3、有了工作資料文件夾系統也要一層一層點開，覺得太麻煩？裝個叫clover的軟體，把最近最常被使用的文件夾直接做成快捷方式一鍵打開，速度極為驚人，特別是對深深隱藏在底端的文件夾； @人若無名專心練劍在評論嘆曰：

一些深深藏在底端又常用的文件夾，本來就不是想讓人輕易找到的。

4、所有重要通知和消息一定用郵件系統發送。我郵箱里8年前的郵件全有，公司某次居然有人說我沒有發郵件給他，我立即把N年前的已發郵件截圖出來打臉；友情提示，伺服器要有IMAP功能，你的收件箱，發件箱，草稿箱，已發郵件箱和雲端全部是同步的。

5、所有沒有保密要求的文件，同步到雲盤上，在家或者出差的時候文件隨時在手，回不回領導的話全在你一念之間；所有郵件在伺服器端全部保留，出差的時候有台公用電腦就行；

6、隨身帶一個小優盤，經常有令人驚喜的效果；

7、隨身帶好1-2包餐巾紙，和老闆領導吃飯吃完，領導一頭汗，你遞上餐巾紙~~~~那酸爽。。。

8、開工作會的時候直接帶一個外接鍵盤的平板，連接上網，打開有道雲筆記，開好郵件客戶端，邊聽邊記邊分配工作，這就叫效率；甲方的土豪一般直接打開上萬的SURFACE，我們這種外包商拿出一台999的台電小WIN10本，無線滑鼠一接，氣場也不弱，有圖有真相！而且我們乙方還會特文雅特有耐心，因為999的小本子跑得太慢，急也沒用啊！

9、開無聊大會議的時候帶好KINDLE一台，電力從來不是問題。

怎麼個好法看我另一個回答：知乎用戶：後悔買 Kindle 了嗎？

10、收藏寫得好的標書、總結、工作文檔，許多東西都是套路的，掌握純熟了對付甲方還顯得你特別專業，這叫注意積累。工具么當然用有道雲筆記之類的雲同步軟體，隨時隨地看啊！

11、如果你是個程序員，在EXCEL里會寫VBA絕對是效率大殺器！公司里做電子表格的妹紙們會仰慕你崇拜你愛護你想靠近你，你就是她的效率你是她的錢，你就是她們的一片天。如果你是個文員，那趕快去認識一個會EXCEL VBA的程序猿吧！我說的是真的。

知乎用戶：你有哪些「做過某功能的改進之後，數據得到大幅提升」的經歷？

我另一個類似回答在這裡，還有個微軟synctoy軟體推薦， @vczh 你看我在推薦正宗微軟生產力工具了吧。

知乎用戶：你堅持過哪些細小的好習慣？

看我打字累，不要只收藏不贊啊！(不出所料還是收藏多）謝謝。

不管手裡工作再多、別人催的再急

永遠優先處理直屬領導分給你的任務

工作中出現問題，不要馬上去問。

學校裡面的壞毛病，一有不懂就立馬去問同學，問老師。感覺這樣自己就會給人留下勤奮好學的印象。

但是在工作中，一有問題就問，只會給同事和領導留下弱智、低能兒、閑的發慌、沒有擔當、靠不住等負面印象。

工作上班，絕大多數人都是當一個螺絲釘。除了少數工作需要大量的創新以外，基本上百分之九十九的職場新人都是學習如何和公司內部的融合。

碰到問題，先去看看之前的人是怎麼做的。

有erp的看看別人之前做的內容。

有共享群的去看看之前同事做的類似的事情。

實在不行，可以先百度。

最後把你對這個問題的理解，和你查到的內容。做一個匯總，下了班以後，再去問你的直屬領導。

告訴他，我碰到一個問題，我看xxx是怎麼做的，網上是怎麼說的，我現在是這樣做的，你覺得我做的對不對？

上班以後，職場上是沒有老師追著你學習的。

很多問題，自己做也就是十分鐘，但是教一個新人可能一天都學不會，還容易出錯。

你要讓別人知道，你已經有基礎了，已經有過完整地思考的。從你和人家的提問過程中，別人會對你的情況有個大致的判斷。這個時候，幾個關鍵的地方點撥一下，就完事了。

千萬別傻逼逼的一有問題就問，尤其是女的。覺得自己年輕漂亮，就一直問男性老員工。其實這樣是非常讓人尷尬的。

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如果你也有什麼疑惑，

可以問我的值乎私密疑問。

一對一服務

https://www.zhihu.com/zhi/people/724665791890354176?qrcode=1utm_source=qrcode_zhihuapputm_medium=qrcode_buttonutm_campaign=qrcode_zhi_three (二維碼自動識別)

最能提高工作效率的方法就是花錢。

比如你現在工作需要外語能力，與其自己捧著書死記硬背，不如花錢參加培訓班，接受系統化訓練，

再比如你是公司管理層，現在公司要建一個網站，與其逼著手下的文科生去學習編程，不如花錢去網上找人代做。

對個人來說，只想著省錢而自學，反而在低效的學習模式中消耗了比學費更貴的東西:自己的學習熱情和學習狀態。

不要這麼害怕花錢，因為學習是世上最好的投資。

對企業來說，逼著一個月薪8千的文案花一個月去學習建網站，遠不如花三千塊請外援三天搞定更划算。

承認自己的業務短板，將非核心業務外包，才能真正提高效率和效益。

但凡那些高效的人，必然是懂得合理利用各種資源的人；

但凡那些懂掙錢的公司，必然是同樣懂花錢的公司。

至於那種既不給資源，又不找外援，還天天抱怨手下員工效率比競爭對手低，逼著他們加班加點以人力換業績的公司，我稱為傻逼公司～

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公眾號:鬼木知

喜歡就關注下吧 (?`???′?)

接一堆屏幕，都連在同一個電腦上，其他電腦都聯網但是只用mstsc連接。其中一台顯示器和滑鼠鍵盤都插到一個集線器上，如果哪台靠mstsc使用的電腦跪了，就打過去現場操作。

SSD老闆給你批多少T你就要多少T，不要臉皮薄。

使用mstsc的時候一定要勾選全屏或者所有屏幕，有奇效。

1. 殘忍地不留餘地地拒絕不合理需求。

2. 溝通工具（slack、微信、釘釘等）上別問在不在，有事直接說。

3. 記錄。會議概要、工作內容、計劃安排都記錄下來，記憶力沒你想像得可靠。

我說個簡單實際的招數：聽音樂，注意要聽純音樂，沒有歌詞那種。

工作上降低效率的一大原因就是不專註，不專註的一個主要原因就是環境吵雜干擾多，買個還說得過去的耳機，管別人怎麼吵吵，在音樂中專心干自己的事。

帶歌詞的音樂會介入大腦中掌管語言部分的中樞，大部分工作本身就需要語言組織，帶歌詞的音樂雖然屏蔽了干擾，但也干擾工作的思維。

所以，聽純音樂。

了解更多工作技巧請關注@程墨Morgan

睡一覺。

只是一點個人工作心得小結。

我認為對我幫助很大的是質量管理中的PDCA循環。

這個模型真的簡單又實用。

P——規劃／計劃。這個很有必要，做好規劃以後執行的效率可以大大提升。就好比你解決問題時只要將問題定義清楚，問題也就解決了一半。

D——執行。規劃好了趕緊做起來，邊做邊完善。空想絕對是效率的死敵。凡事只要做了就有結果，而不做就是0，兩者天壤之別。

C——檢查。檢查單在質量管理裡面是一項重要工具。也備受查理.芒格推薦，他在《窮查理寶典》一書中將其作為一種思維模型推薦給讀者。檢查的作用是可以理順邏輯，窮盡問題，並對比實際執行和目標的差異。

A——總結。Action不太好翻譯，但根據PDCA戴明循環理論，這個階段應該是總結經驗教訓，並將流程標準化的過程。為下一個PDCA循環提供依據。

PDCA循環是發現問題，解決問題的一大利器。個人認為是絕對值得擁有的思維模型之一，有助於提升工作效率。

1. 儘可能減少溝通中的錯誤。

切記：當面溝通＞電話溝通＞＞郵件和聊天軟體

因為溝通過程中文字，聲音，行為所起的作用分別為7%，38%，55%

所以一定不要過度依賴聊天軟體和郵件和其他同事溝通，不是所有人都能通過片言隻語而急你之所急想你之所想！

2. 每天早上做一個大致工作清單，按重要緊急度排序，一個個去完成。

這是一個老生常談的方法，但我看到題主說到剛入職場，所以這是一個對新人提高效率最簡單直接的方法。

每天晚上再對照清單做個大概總結，會讓你接下來的每天都事半功倍。

3. 學會感謝和讚美別人，真誠地感謝和讚美。

正如你也期待得到同事的肯定和讚美一樣，你的同事也有同樣的期待。做好了這一點，你會看到越來越多的人幫你，提高效率！

4. 不要過多地被同事的優劣所影響，而情緒波動。

任何的職場里都有良師益友也有傻逼小人，你始終記住一句話：面對優秀的人你告訴自己，在未來一定要成為這樣，面對傻逼的人你告訴自己，在未來一定不要成為這樣！

優秀的人會讓你看到進步的方向，傻逼的人會給你取代他的機會，你的心態會成就未來的你。

5. 不要怯於求助。

工作不能一味地靠單打獨鬥，多向有經驗的同事請教學習，多和團隊成員配合協作。君子生非異也，善假於物也！

6. 初入職場，提高效率靠掌握技能。熟練之後，提高效率靠思維方式。

不要眼裡只有一天天的工作，再忙碌也有給自己留一點學習和汲取營養的時間。工作和薪水只是暫時的，更長久的未來才是自己的。

只寫六個，希望每個職場新人都能666。方法不複雜但只要堅持下去一定會有奇效，這是我之前工作日記裡面很小的一部分，我現在也還在用這些方法。

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除去上面說到的主觀原因，還有一個客觀因素：

7. 工欲善其事，必先利其器。

在工作工具的選取上，一定要在當前條件能達到的最好的。太老的電腦，總是壞掉的網路，過時的軟體等等，都會讓你的工作變成老牛拉破車。如果工作內容中常有外勤，一定要選條件允許的最快的交通工具，不要反時間和精力都耗費在漫長的路途中，會讓你對工作越來越厭倦。

關於第一條，

我工作中也用郵件和聊天軟體，但為了達到最好的溝通效果，我不會依賴這些軟體，複雜的，需要深入溝通的事情，一定要當面說。相信再高的職位，再大公司，都不可能取消開會這樣的工作方式，就是這個原因。謝謝 @別假裝蝴蝶 @會飛的豬

背房貸

1、小米筆記本（只是辦公不玩遊戲的話，最便宜那款就可以）

成本：3600元，兩年一換新，平均使用成本150元/月

工作學慣用同一個筆記本，你會發現省去了好多用U盤來回折騰資料的麻煩。

2、一塊顯示器，22寸以上的就好

成本：淘寶300塊就能搞定，如果單位給配台式機的話就用單位的顯示器也成

比起用大尺寸顯示器我還是傾向於用筆記本自帶的一塊屏幕和一塊額外的顯示器組成雙屏，系統選項選擇「擴展」，這個模式下兩塊顯示器可以同時顯示兩個程序，這樣的話就不用一次一次切換桌面了，比如說可以一邊做PPT一邊對照資料。

3、kindle。。。

成本：558-2399元不等，看題主心情。

不說了，隨時給大腦充電，跟上時代節奏。

4、紅軸的機械鍵盤（碼字敲資料的時候你會回來謝謝我的）

成本：500元-沒上限

選一個cherry原廠的紅軸鍵盤，不要買小米那個國產紅軸。反正我是覺得紅軸用來打字手感比茶軸要好一點。千萬不要買青軸或者綠軸的！！！

5、微軟的2016版的word、excel、ppt

成本：0-沒上限

畢竟微軟爸爸的辦公軟體，優化、功能什麼的沒的說，殺人越貨縱享絲滑。千萬別用WPS，除非你沖會員，要不然時不時彈出來的廣告能逼瘋你。盜版網上很多，免費下載，想要安心一點又不想多花錢，淘寶有賣激活碼，再不然就是正經買正版了，但是很貴。

6、幾本書

成本：隨便挑幾本厚厚的舊書就好

不要想太多，這是墊高顯示器用的，長時間低頭看顯示器對頸椎不好。

今早沒啥事，放張圖吧。

家裡用的原廠紅軸，單位用的小米的國產紅軸（我這把小米鍵盤買得早，小米剛出鍵盤的時候就買了一把，那個時候的小米鍵盤還是國產的紅軸，但是現在新款的貌似換成cherry原廠的軸了），一對比，就能明顯感覺出來國產的紅軸手感上還是差那麼點意思。

鍵盤的鍵帽是拆了後配的小米鍵盤原裝鍵帽不是這個配色，想買的朋友們不要被我誤導了。

我說的這些東西，5000塊置辦一套足夠了，也就一部iPhone的錢，除了筆記本都能用上四五年。

前面說的很明白，小米筆記本兩年一換新成本也就一個月150，也就是請人吃頓飯的錢。還有，保養得好的話用過兩年賣二手還能回本五六百塊呢。

這樣一套東西都覺得成本高的話，出門左轉不送。

還有說我小米水軍的，同配置同做工能做到價格比小米air低的我也推薦。

答主不易，點個贊再走嘍。

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回答幾個評論里問得多的問題吧。

Q1：筆記本為什麼要兩年換新？

1、我覺得兩年時間用過之後性能下降會比較大 2、兩年之後同價位筆記本綜合性能會翻一番，保養的好的話舊本子賣二手，價格會比較合適比較好出手。

Q2：屏幕怎麼弄？

桌面右鍵「顯示設置」，下面會有多個顯示器一欄，選擇「擴展模式」

Q3：為什麼在這個問題下推薦設備？

1、美國陸軍生存指南第一條「請記住，你手裡的裝備是在國防部招標中出價最低的軍火商供應的。」（這是杜撰的，大家看看就好）2、工欲善其事必先利其器

Q4：office的盜版問題

首先，這個東西網上確實存在，而且並不少，明明存在的東西說一說都不行了？其次，我只是給出了選項，沒有給出傾向或者推薦，看這個答案的人愛怎麼選怎麼選，跟我沒關係，評論里諸位覺得用盜版可恥的人有本事找他們理論去，別在我這沒理找理好吧。

1把自己工作工具全部換成最高配置的

如買手機一定內存高的，買個iphone，就買256G的

這樣會節約你許多如刪除東西，處理文件的時間

2學習，學習優秀的人，身邊優秀的人

不要問為什麼，也許你看不懂，但你模仿就夠了

你會發現他工作方法的效率一般很高

3工作的時候（如果用不到電話），電話靜音，不開微信，QQ

看到電話響了，看一眼，如果不重要人電話工作完了回復

4先思考，在腦海裡面把自己工作的情節需要的東西過一遍

該準備的準備好，需要注意到注意

5工作一段時間休息一下，一般如工作1小時，休息10分鐘

6把自己要多做點事情根據重要性，緊急性1，2，3列出來

一件一件去做

7學會基本的使用工具，如word,ppt

8把自己的時間算成錢，一定要珍惜自己時間

如，不要為了節約10元的士費等公交1小時

9溝通的時候，事先想好

說話簡單明了，重點突出，不要說一大堆，沒用的

10每天總結自己的工作成果，效率怎麼樣，那裡可以效率更高

11不要每天工作13小時，14小時，覺得自己很努力而很滿意自己，打疲勞戰

而是要學會休息

12善於溝通，做事和團隊的人多了解，了解他們性格，喜好，

多聽他們說，這樣做事事半功倍

13每天固定時間刷知乎，朋友圈就夠了，不要工作的時候刷這個

14減少自己沒用人脈，直接拒絕或者委婉拒絕

工作1小時，休息10分鐘真的效率會高很多

不信你試試

對於一個剛剛畢業的新人而言，要想提高自己的效率，最重要的一點就是：想清楚以後再幹活。

很多新人剛剛從學校畢業，一方面也是為了表現自己，一方面也是臉皮薄人脈少。所以接到任務以後往往馬上動手開干，希望早點做完給領導一個好的印象。殊不知，這樣做的效率非常低，而且很有可能南轅北轍走岔了路。很多時候，領導給下屬布置任務的時候，並不會描述的非常清楚，因為職場中的工作也像我們聊天一樣，是有「上下文」的。領導和其它下屬相處的時候已經習慣了一些默認的規則和前提，所以在和你這個新人布置任務時往往會忽略掉這部分信息。如果你不做了解，很大概率會費了大力氣，做了無用功。

拿到任務後，先花點時間了解任務的背景和實際目的，梳理清楚做事的每一步，並了解所需的資源和可能遇到的問題。這樣做看似花時間，但實際上是事半功倍。看到這裡有些同學可能會說了，難道想不清楚就不做么？或者我問別人問不清楚怎麼辦？

這裡我教給大家兩招：

在職場中擺低姿態，多和一些老員工吃吃飯，聊聊天。這些老員工雖然沒有一官半職，但在團隊中混的久了，對很多情況了如指掌。你平時和他們一起吃個中飯，拉近點關係。趁著聊天時擺低姿態諮詢一下他們對這個任務的了解，往往可以收到很多的信息。我每到一個新公司都會這麼做，基本上可以說是屢試不爽；

如果在了解了背景後，確實發現任務還是很模糊或者有不少矛盾，可以直接找你的領導諮詢。但這裡一定要做好準備。

首先，梳理好自己的語言，能夠清晰簡潔的描述清楚你認為的問題；其次，不要光提意見，還要有你自己的解決方案，最好還有2-3個不同的方案，讓領導來做選擇。千萬不要上來就說：這個問題我不清楚/沒聽懂/不了解。。。。而是要說：

這個問題我發現有x處有疑問的地方：

第1處是xxx，我認為問題根本在於xxx，解決方案1是xxxx，

解決方案2是xxx，領導您看是用哪種方案？

如果你提的問題確實存在，通過這次談話你能夠弄清楚工作的最終目的；如果你說的問題不存在，因為你的思考和建議，領導也不會對你發火。

善於思考+準確行動=工作效率

寫總結，不是應付公司的那種。

曾經做外貿電商，那時還需要自己做GG的SEO，開始也是每天應付公司著寫，後來一次網站出重大問題，憑藉日總結很快就把問題找到了。（當然總結還有很多其他好處）

從此對總結就很重視了，即便後來去了不同公司，儘管沒有要求，這個習慣也被我一直保留了下來

Deadline

分享幾條小經驗：

每次做事情，搞明白「什麼算是達成目標」
善用便簽紙，隨時記錄待辦事項和想法
分類你掌握的信息、知識，建立它們之間的關聯，慢慢形成知識體系
每天早上想想今天幹什麼，每天晚上想想今天幹了什麼，哪些沒幹完
每周、每月、每年回顧自己的變化

一款易攜帶的筆記本電腦

一個大容量U盤和上傳下載速度快的網盤

一台系統裝在固態硬碟上的台機和一個大屏顯示器

一個隨時可記錄的雲筆記

精緻的名片夾、名片掃描APP

穩定的科學上網服務