魅族是一個有態度的公司嗎？

12-29

魅族確實有自己的態度，這態度就是偏執

態度是有的，分好壞。

對產品是好態度，對消費者態度我保留看法。

在最求極致上面偏執是好的，對技術工藝追求也是很好的，但是對於消費者的意見有時候的確要聽，畢竟一個企業要生存最低程度就要跟著市場的取向，有能力當然能夠引導市場潮流最好。其次，魅族在營銷上面感覺還需要多下功夫，低調對於當今國內市場的佔領不是一件好事情，最近魅族也在宣傳方面有大動作，不過與小米的宣傳相比還是不夠給力。鄙人煤油一枚，希望魅族能夠越來越好吧~~

我覺的魅族是個有態度的企業了，談論裡面大多都是有點好事不出門，壞事傳千里的意思。對於手機，追求極致，一直是他們的態度，MX系列也都是一部好的手機；對待用戶，這裡指售後，也是在國產裡面很完善的售後了，一般是郵寄回廠商，修復再郵寄回用戶，周期稍微有點長，但服務還是不錯的； RE版本的出現，也表示了魅族在做回收機上面的態度，用官方發布，並沒有其他渠道能獲取，並能保證售後政策，這也是態度。不過罈子裡面 J.wong 有時候確實會「爆粗口」，也就是給大家的印象「偏執狂」，最著名的就是「不喜歡就滾，無愛請離開」，在論壇里不以官方發話，用交流的方式，已經表示了他的態度了。這個企業，挺不錯了。
補充點，手機太低調，因為用的是口碑營銷，大肆營銷的好像很少，不過MX2開始有了些變化，期待更好的MX出現吧。

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一心釀好酒，無視巷子深。
偏執的追求品質，不在意市場競爭。

希望若干年後不會看到被作為『酒香也怕巷子深』的典型失敗案例出現。

其實對任何一個事物的評價都應該是兩面來看的，不提封論壇號，jwong爆粗口，或者其他等公關不利或者說有損其形象的地方，我就單純說說一些正面的東西。

魅族是有自己格調的公司，創始人應該是從mp3時代開始，就表現了自身的工匠氣質。本人用過m6的播放器，雖然魅族這個企業身上一直隱隱約約有一點蘋果的味道，j wong也是最早被比作中國喬布斯的企業家（關於黃章，見此魅族 CEO 黃章（J. Wong）是一個怎樣的人？），但是m6在多年前給我的體驗還是很不錯的，音質，還有對無損格式ape，flac的支持都是很不錯的，但m6那時就可以看出，魅族mp3的產品理念逐漸式微了吧。畢竟巔峰經典之作還在前面。
之後進入智能手機時代，用過m9，但是當時安卓陣營還處在堆砌硬體時代，所以m9除了一個很贊的視網膜屏和3.5的屏幕，以及很驚艷的UI。兼容性和發熱真是不敢恭維，但是考慮到價格，給用戶的整體感受還是不賴的。尤其是那充電時的氣泡，真是很有想法的創意。就不和諸多國際廠商的UI對比了（個人覺得11年初那會兒，最惹眼的UI還是ip4的UI吧，擬物化設計當時還是很好看的）

包括我看了發布mx3的發布會，魅族提出了侘寂

哪些公司（人）與「侘寂」有染？
-蘋果
喬布斯是日本佛教與禪宗的忠實信徒。他對日本禪宗的偏好，鮮明地被投射到蘋果的產品設計上。
「簡書」聯合創始人linlis在他的博客里寫道：
我個人覺得喬布斯第二次回歸蘋果後所創造的一系列產品就是很好的範例。
我沒有閱讀到喬布斯很明確地闡述蘋果的工業設計受日本影響，只是說到他是禪的信仰者，但是就我個人的觀察來看，新世紀的蘋果的工業設計有很多wabi sabi 的體現，比如 iMac 、macbook air/pro 渾然一體的淡雅機身、當你用手觸摸鋁製機身時候反饋到你指尖的素雅，以及當你凝視鋁製機身的表面紋理的時候，這紋理還有一種時光般的深邃。這些都是 wabi sabi 的哲學體現啊。我想，最適合蘋果系列產品的陳列場所一定是日式和屋，那將是多麼和諧之至的搭配啊。
-傑克?多西（Jack Dorsey）
Twitter聯合創始人、Square創始人傑克?多西，也是「侘寂」文化的迷戀者。在今年7月份，《連線》雜誌對多西的一次採訪中，他談到該文化對他的影響。採訪剛好是在一個茶館裡進行，作者如此寫道：
……老闆拿著一個深色木托盤前來，小心地將熱水倒進許多小杯子中，然後將水倒進碗中，裡面有茶葉。多西細心觀察，然後將手指放在托盤有角的一角。多西說：「這是侘寂(Wabi-Sabi,傳統日本美學的概念)之美。」
關於「侘寂」，多西有許多想法。侘寂是一個日本概念，核心是不完美、無常之中有美。這是一個複雜的概念，涉及藝術和哲學。多西承認：「我會送本書給你，它和這個概念有關。」多西說，這種神秘主義藝術是他的設計哲學核心，即簡單而自然的品質可以愉悅用戶，讓它們高度參與。
-MUJI
另一個明顯代表日本WabiSabi文化的品牌是無印良品（MUJI）。
創立於1980年代初期的無印良品，通過直接使用紙箱及鋁、塑料等樸素的材質，讓逐漸失去的「侘?寂」美學在現代商界復活。它利用創造便宜雜貨的產品形態，持續地提供物質貧乏、精神上卻非常豐饒的日本獨特美學。

可見，魅族是用心認真做設計的。
如何評價魅族公布的 Flyme 4.0 UI 截圖？但是，魅族也會總有點力不從心的感覺。
其實，其中可見一種力求出效果的滋味吧。

在手機極度同質化的今天，其實我是希望魅族可以做得更好，前有雷軍做發燒，後有一加做品質，老羅談情調，等等等。

魅族開始融資，開始股權激勵計劃，商業的味道甚囂塵上。9月2號，mx4來了，jwong應該不會上，這也符合他一貫低調的習慣，但是，魅族能否走出一條不同的路，跳出刻板印象，慢慢地從「小眾」一舉晉陞「別緻」呢？我還是很期待的。

這是一個邏輯問題。
首先得確認什麼是「態度」。否則談不起來。

從本質上講企業目的就是盈利，所以一家企業的態度是啥其實不重要，重要的是怎樣的「態度」能獲得商業利益。
「態度」更多的表現的是市場細分，粗糧的性價比，魅族的(⊙o⊙)啥？老羅的情懷。
很多「態度」是逼不得已，為了獲得生存而「裝」出來的，裝的久了也就成了一種信念文化。
當然很多公司也有自己的偏執，為了最初的「態度」，一直堅持不懈，有成功的，也有失敗的。

我覺得這個問題換成這樣討論更有意義：如果xx企業一直堅持著最初創業的態度，而這態度並不能為多數消費者接受，而少數的消費者支持已經無法滿足企業日常經營成本，企業面臨存亡關鍵點。那麼這家企業應該堅持這種態度下去么？

不僅有態度，而且有性格，「不喜歡就滾，人云亦云」，這麼有個性的企業你上哪去找？全世界範圍內恐怕也只有這麼一家，而且別無分店。

婊子也是有態度的，態度是不要臉。

魅族的態度就是，老子最好最牛掰，不喜歡就封你論壇號

魅族確實有態度，這個態度就是和小米死磕。有本事去和蘋果三星死磕啊沒出息

態度不態度不清楚，我就感覺現在魅族有點太和小米較勁……看了好多有關小米的問題，第一名都是李楠……

做喜歡的事，做喜歡的產品。

for the money，這算是態度么？有想做好產品不想賺錢的公司嗎？

沒有態度，會耍無賴