豆瓣是如何吸引用戶產生優質內容的？

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用戶創造優質內容的動力是什麼？

一開始阿北帶進去的那些人素質都很不錯，後來在博客圈口碑傳播，優質用戶帶優質用戶。然後是喜歡書影音的這幫人素質都不賴。
總之，2005那個年代不可複製了。
那個時候，網路發展開始有序，web2.0剛開始（也許，我只是憑感覺說），大家都有興趣產生內容，因為剛開始翻身做主嘛。現在網路又開始信息膨脹，這次是用戶自產信息膨脹且碎片化，沒什麼人能靜下心寫東西了，於是twitter、微博王道了，博客沒落了。博客的沒落我覺得跟書籍的沒落一樣可悲。網路的發展就是用十年抵傳統行業發展的百年。

在豆瓣網上，用戶能自由發表關於圖書、電影、音樂的評論文章。此外，用戶還能搜索別人的推薦。豆瓣網的一切內容、分類、篩選、排序，都是用戶創造的。什麼內容出現在豆瓣主頁，在相當程度上取決於你的選擇。

通常讓用戶參與檢測的網站，都有後台內容編輯坐鎮管理。豆瓣網卻把內容的審查權也交給了用戶，由普通會員決定產生哪些內容並進行分類、篩選、排序。例如，給評論一個「有用」，該內容的網站排位就會自動上升；給某部作品貼一個標籤，它就會在整個網站的標籤分類中出現。

豆瓣創始人楊勃曾經聲稱：「豆瓣網沒有一個編輯」，這並非誇大其詞。高度的自主性，讓註冊用戶積极參与生產內容，以滿足更多非註冊用戶的個性化閱讀。而非註冊用戶通過點擊「推薦」等快捷方式，來改變排行榜的信息。

豆瓣網沒有編輯，但每一個豆瓣註冊用戶都有編輯權。不計其數的熱心用戶代替了編輯職能，而其他用戶通過「推薦」權對這些「義務編輯」優勝劣汰。用戶產生內容，創造價值，最終又享受服務。豆瓣網的機制最大限度地發揮了用戶們潛在的創造力。其成功也在情理之中。

首先豆瓣網站最初的定位就非常的清晰和明顯，就是為書影音的愛好者提供交流分享的平台，這樣的方向確定好了後，整個網站的設置、布局都是遵循的這群人的喜好，所以吸引了最初的一批追隨者。而豆瓣網以後的發展更多的是通過口碑營銷才取得如此多的用戶，並且這些被吸引來的用戶素質還不差，如此一來就造成了一種良性循環，越來越多高素質的用戶加入豆瓣網，他們創造越來越多優質的內容，而這些又反過來促使越來越多的人慕名加入豆瓣。

豆瓣的興趣導向做的很好，這樣可以快速準確的聚集用戶，而優質內容則是一個長期性慢慢積累的結果！