庫存產品 SKU 多，單個 SKU 的數量又很小的情況，在倉儲管理上應該注意什麼？

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得看有多小了，小的連條碼都沒法貼，還是像比這個稍微大點兒？

商品小了，就容易丟失，需要經常性的盤點。

貨位格子可以設計的稍微小一點，多一點。

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謝謝LaoBai提醒，

如果SKU多，每種SKU的數量又很小，可以參考我們的方法了。

因為我們庫房也是這樣，SKU非常的多，每種SKU的數量又非常的少。

先說揀貨位。

每種貨位上放多種SKU，這是肯定的。但是要做一些控制，例如說同款同色的不能放在一個貨位，甚至不同款卻同色的也不能放在一個貨位，例如牛仔褲。這就需要系統夠強。

另外補貨策略要搞好，免得補貨不及時造成訂單的延誤。

還有其它很多細節需要考慮，例如根據ABC分類將A類商品調整到距離揀貨出發點比較近的貨位等等。

整庫這邊同樣也是每個貨位放不同SKU，不過都是整箱的。銷量好的放在底層貨架，銷量差的放在高層貨架。

如首飾，名表……適用這個模型。

每個實物最小包裝貼條碼標，或者掛條碼簽。

小包裝進 RFID 綁定密碼周轉箱。

密碼專人保管，每天定時盤點。

1．庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區管理的原則來存放，並用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區域：第一，大量存儲區，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。

　　2．區位確定後應製作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便於存取。小量儲存區應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。

　　3．儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由於生鮮儀器吸規定；三是為了堆放整齊。

　　4．要注意倉儲區的溫濕度，保持通風良好，乾燥、不潮濕。

　　5．倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。

　　6．商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可採取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標籤，以明顯識別進貨的日期。

　　7．倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。

　　8．倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業時間規定。

　　9．商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也採取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。

　　10．倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。

1.商品編碼化，至於用什麼編碼看公司條件；

2.同一貨位放置不同商品：提升空間利用率；

3.小貨位：方便定位商品；

4.如果的確有必要，可為快消品劃定一定的區域，但不要跨入ABC陷阱；

5.定期盤點，及時糾正貨物與貨位記錄的偏差；

6.嚴格的操作流程，有條件的讓系統嚴格控制；

7.系統：怎麼強調都不過分；

8.遵紀守法。法律對醫藥食品等等的存儲有嚴格的要求。

以生鮮品為例：

第一招向損耗要錢

生鮮電商可以盈利，這個利潤要從損耗裡面摳出來，損耗不是越低越好，而是要將損耗控制在最良性的程度。例如損耗比較大的蔬菜，我們是可以通過「還田做肥」用來發酵肥料的，或者還可以作為豬和雞的添加飼料。另外就是在庫存管理系統里要嚴格庫存周轉周期，以及損耗的範圍等等。

第二招品類做減法

生鮮電商也要遵循零售業的規則，頭部商品.陳列性商品以及長尾商品的毛利應該是多少，損耗應該是多少都是要根據會員行為以及成熟的商業模式去計算和構建。SKU數量要根據自己的經營能力來匹配，按照一定得周期去更新和淘汰，留下適合我們會員的SKU。

SKU數量和銷量是緊密相關的，SKU越多客單價越高，但是，單品的銷量就有限，無法做到規模，這個把控是非常關鍵的。

最早優菜網有400個SKU，後來為了客單價，很快做到了5000個，然後慢慢砍到了1800個左右，主要還是跟銷量有關，假如某個SKU銷量不高，保質期以及損耗的問題就非常可怕。

第三招擴SKU 從關聯性入手

擴充SKU很關鍵的一點，是關聯商品的復購率，而不是單品的高復購率，也就是說你要完善你的關聯商品的品類結構，要讓消費者可以重複的回來，而不是過於集中在某個單品上，否則時間久了顧客就會厭倦了，就離你而去了。沱沱工社也一直在增加新的品類，我們不是盲目擴品類，而是以「有機」為賣點展開的，增加和有機相關的日用品。我們的日用品也是有機和高品質的長尾商品，我們不會脫離有機天然高品質的理念。

第四招哪些SKU適合做引流

水果是突破消費者心理防線的品類，通過品質和價格，消費者很容易進行對比，適合做引流品。沱沱工社真正賺錢的是肉類和自產菜。另外，也不是線下店的引流生鮮商品就不賺錢，首先每個品類都有適合自己的毛利管理標準，以及對應的損耗標準。那麼在生產環節，和供應商的談判環節，要把這些標準實現了。要把產品毛利，損耗補貼，市場補貼等都留出相應的空間。

優菜網做的是地推，就是用雞蛋這種價格特別透明而且必需品做引流，但是跟超市不一樣，超市往往有比較多的特價商品，但是我們不這麼做。

第五招試水C2B，不打價格戰

沱沱工社去年就採用了預售或者說C2B模式，例如每周五的「現豬團」。這個模式很不錯，可以有效的控制成本，損耗和利潤水平。價格戰這種方式，我一直不贊成。生鮮行業首頁的是品質，之後是合理的價格，當然不否認有合理的引流商品是價格比較勁爆的，這是營銷的需要。

農業看天吃飯，C2B是有風險的，優菜網去年做了西瓜的團購，從產地一次性購入3.4萬斤的西瓜，14家店，一天賣完，原因是價格很低，質量很好。效率提升了成本降低了，一定會有價格戰，但是，應該是社區的新模式和老模式的價格戰

有這麼幾招，首先，對儲位做更加細化的分類編碼管理：1、庫房按數字編號，01、02、03等；2、對庫房按字母劃分區域，A區、B區、C區等；對區域內貨架按數字編號，01、02、03；對貨架按字母分層，A層、B層、C層；對儲位按數字編號，01、02、03。如此，一個儲位如果編號為「08C31F52」就表明是08庫房C區31號貨架F層52號儲位，很容易定位。

其次，對SKU的存儲進行優化。一般來說把出入庫頻繁且銷售生命周期長的放一塊，且放在相對容易取到的地方，出入庫頻度低或者銷售生命周期短的也放一塊，放在相對較難取的地方。這樣可以使需要出入庫的貨品相對集中，不需要跑遍庫房才能取到訂單上的所有貨品。

1. 儲位的合理運用

2. 揀貨路線的合理規劃

可以考慮合併貨位，即一位多貨，這樣可以節省倉儲資源。

1. 編碼化，看預算允許的範圍，如果能夠實現電子化，當然是最好，整個倉儲流程都得以簡化。

bar code可以考慮,RFID成本太高。不過，取決於inventory本身的價值高低。

2. grouping。

按turnover ratio來整理，可以方便入倉和取貨。

3. 比較節約的加tag的方法，用顏色標記分類。可以同第二點一起使用，在貨物入倉前可以完成。

想了解：是所有的sku都存在單個數量小的情況么？

- 那樣的話，用二三點已經可以了。

跟我們一樣，2000個sku，每個sku都很少，只有個別sku多，很不好管理。

http://www.birdsystem.co.uk/ 有箱號。每個產品有sku。。這樣不會亂

要規劃熱銷區與滯銷區，縮短揀貨路徑，必須一個庫位一個sku，防止揀串貨，方便盤點。庫位大小要周期銷售貨物量的體積計算，這要根據你們倉庫大小和儲存量來確定，我們倉庫算出一星期銷售量各sku銷售量體積,三分之二的sku放得下就行，當然每個倉庫具體情況不同，要根據自己倉庫實際情況確定。

存儲就是很大問題，SKU多，SKU量小，一個庫位可存放多個SKU，建立自己倉庫的編碼，方便區分

目前我們也是4千多個SKU，來貨量少，到了冬季商品面積大，盡量就是滯銷款幾個SKU放在一起。熱銷款一個SKU一個貨位。

無紙化管理其實可以減輕很多人力物力及損耗，我們是做跨境電商的，一直在使用店小秘，把庫存備份起來，自動出入庫，又能把庫存整理的很整齊，隨手一搜，就知道商品在哪裡了，還能在電腦或手機上很直觀的看出那個商品我要怎麼處理，也可以根據出入庫數量判斷哪些sku賣的比較好。很方便。

如果SKU少的話又無法貼條碼，可以用那種小格式或者小盒子來庫存外面有相應的庫位或者也可以在庫位上面也貼上這個產品的條碼這樣即方便揀貨也可以方便後續盤點東西也不會丟

把具有相似性的SKU歸納為一個總的SKU，比如蒙牛和伊利都統一為牛奶。