下屬請假偷偷面試，管理者應當如何處理？

12-29

廣徵集答案。

同意上述回答。同時作為HR，站在自己的角度談談。

首先，既然是該下屬提出請假，又沒有用面試的請假理由，那題主你是如何知道的？小道消息不可信，切勿自亂陣腳。

第二，若信息來源可靠，那你至少應該慶幸該下屬即使已生去意，卻沒有在你的部門內部散播負面情緒動搖軍心。至少是個顧大局的下屬

第三，身為管理者，你應該主動提出與該下屬進行溝通，開誠布公。知曉他去面試新單位的緣由，看己方何處讓員工想離開。不過，牢記一點，即使員工面試了，不代表他一定會離開。他也會綜合考量所有的。而企業管理者會否尊重員工，能否傾聽員工心聲也是很重要的一方面。你還是有機會贏為下屬的肉體和心的。

第四，若下屬去意已絕，那也會臨行前給企業最純良客觀的建議和意見，這是管理者的財富。應該說，一家好的人性化的企業是被無數員工一點一滴調教出來的

最後，給予員工祝福和職業生涯的忠懇建議。通過這一番推心置腹的交流，你們已不僅僅是上下級關係了。然後尊重員工意見，由員工親自說出離職這件事，同時你開始準備誰來接手上崗。

員工找到新的平台，我們要爭取更應祝福。這是他成長的體現。

加油。

對待所謂「下屬」，我覺得還是以誠相待。我對我招來的同事都說：如果你有一天想跳槽，請先告訴我。我第一，可以幫你找到更好的工作，因為我認識的朋友多。第二，我想知道你不開心，不管是對工作，還是對我。第三，讓我有所準備。

大家在職場上，都是朋友。我比較喜歡大家齊心協力去完成一件事，而不是把工作都交給別人。現在我是產品總監，依然自己做產品，大家還是可以提意見，不好的地方，我還是會改。只不過產品最後的確定權，在我手裡。僅此而已。

說遠了。

遇到這種情況，就是長談一下，問問他的職業規劃，我不會勸他走還是留，提一些自己對他和他未來工作的想法。公司都是暫時的，朋友是一輩子的。

恩，這個問題非常有意思。作為一個在互聯網企業從事管理工作多年，有著豐富管理經驗的人（是不是有點太自戀了，會被拍死么：））我來回答下這個問題：

公司和員工之間的關係就是僱傭關係，說穿了就是生意、買賣。管理者是代表公司和員工討價還價的，核心工作就是多幹活少出錢，而員工需要爭取的是少幹活多拿錢。說到這裡，試圖用道德評價他人行為的論調都可以洗洗睡了。那麼，接下來看看這個員工屬於哪種：

1，確實是很得力的幹將，而且在薪水、晉陞、是否得到了你的信任等方面卻沒有得到足夠的重視。如果是這樣，說明這是管理者的失職。需要和這位下屬談一談，當然，他另找工作的事情一定不能說破，就當閑聊，閑聊的最後問問職業規劃以及對自己當前薪水狀況的想法，然後把該給他的東西給他。

2，得力幹將，工作時間尚短。這樣的情況，需要閑聊時給他一個明確的預期，即你會把什麼樣的重要工作交給他，他將是某個業務的負責人，好好乾什麼時候可以升職、加薪等等。記住，明確的預期能夠帶來同樣的效果。

3，與工作能力相比，其要求超出其工作能力。對於這樣的人，什麼都不必做，也許他會走，也許不會，但只要他的預期一直很高，就做不好工作，不宜留在團隊中。

對內部管理的原則是不利用非正常渠道（小道消息，八卦，有意無意的閑話等等）的信息做決策。所以，沒有影響工作，一切就當沒有發生。

我不同意一樓的觀點。大家別傻乎乎的告訴自己的老大說自己要請假去面試；然後假設面試沒有成功，沒有找到下家的話，你等著死翹翹吧。除非你真的找到了靠譜的下家，否則別傻啦吧唧沒有找到下家就把上家得罪了。這是情商問題。

例如：你當了老大，你的手下給你說：老大，我請假去面試

你會怎麼想？第一反應：勞資對你不好么？（大多數人，如果說：我給你推薦工作吧，這樣的基本上不是腦子有問題，就是瞎歪歪）

最好的還是找到了下家再給自己的領導說離職，別沒有找到下家提離職；免得你自己以後的尷尬，比較人都有私心，別以為這個世界的人都是孔子。

--------------------------看到那麼多點贊，我就來回答一下樓主的問題---------------------------------------------

首先：你的手下為什麼要離職？？？？？

無外乎：1 錢不到位 2 你的管理問題，是否考慮到手下的問題，是否為兄弟們牟利，如果你是站在公司的角度剝削手下，那麼他們走，完全沒有問題。

上面兩個問題作為領導是否考慮到了？所以如果你的手下要偷偷的去面試，那就讓他去吧，因為他和你根本就不是一條路的，他想要的錢你給不起，他要想的為他牟利的領導不是你，所以不要去處罰，就讓他去闖闖吧。

別總想著去處罰自己的是手下，更應該思考怎麼去留住他（用自己的人格魅力？）

打工仔何苦為難打工仔呢

首先，你可以私下找這位員工交談下，了解一下他的情況，看他是不是有什麼不開心的事，或者對現在的職位有什麼不滿之處。然後開誠布公地問他：「我知道你在考慮別的工作，有什麼我能幫上忙的嗎？」

儘管你不一定能讓這位員工回心轉意，但是你從他那兒得到的反饋，說不定可以幫助你解決公司裡面其他員工的問題。

根據他的反饋，你就能做出相應的調整。例如，他可能是覺得工作不夠挑戰性，或者是在工作中沒有得到足夠的支持。這些問題如果可以解決的話，他說不定就會回心轉意。如果實在留不住，根據他反映的情況，有則改之無則加勉，這樣才能把其他下屬管理得更好。

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不處理，把心思放在工作上。

這話對他生效，對你也生效。

只要不影響到工作的績效，你管那麼多幹嘛。

請假是OK的，面試也是OK的，人員流動更是OK的。

分析原因：

員工請假面試的原因是神馬，環境、人還是其他因素？

解決方案：

A 團隊管理

向員工提供更好的平台，給他們自由和發展空間；

充分信任，成就員工，讓他們有歸屬感。

B 風險意識

風險預估和備案；

核心職位人員儲備。

無論員工去留如何，建議處理好關係。（好領導會設法幫員工謀求更好的發展）

請假是一件事，你可以准許或不許。

他只需要做好自己的的工作就夠了。

他請假做什麼是另一件事，是個人私事，你無權過問。

下屬不是你奴隸，當然有他的自由。

我之前的面試都是偷偷下樓打電話。。後來剛好和一個會議衝突了，就和老闆說要面試，去不了開會，還把郵件給老闆看。老闆看還要打電話參見多方電話會議，就要我再他旁邊的大會議桌上用公司電話打（國際長途），然後自己去開會了。。。

第二天跟我說他要組個新團隊，問我願不願意留下來，還問面試的那家給多少錢，要我先開個價的意思。。。。

所以，偷偷面試難道不是很正常的么，難道你也要讓員工在辦公室用公司電話面試下家？

如果是核心成員，就應該及早主動挑明問，對目前工作有什麼不滿意，或者有什麼原因要考慮換工作。是個人原因還是待遇問題，還是辦公室環境，看能不能幫他解決。

目前不告訴你主要原因是還想給自己留條後路，等他來找你的時候就晚了。主動提出來的話，逼他在別的選擇沒確定之前提前做選擇，對管理者有利。

普通員工的話沒必要關注太多，天要下雨娘要嫁人，隨他去吧。當不知道，工作沒做好該批評就批評，做好了該表揚就表揚。

作為成熟的管理者，大多會在工程師還沒有去找工作之前，就有所感覺。對於工程師的接聽電話，個人表情，午飯和誰吃飯，什麼時間段的請假以及緊急程度，都會很快了解可能的問題。

通常技術管理者不會挑明。要挽留的時候，早就會有方法挽留。要走的，留也留不住。大家都有面子，好合好散，即使是離職之後，有什麼需要相互支持的也好說話。挑明了，未必能將事情解決，問題激化反而會造成之後的難堪和尷尬。

更多時候，工程師很年輕，不能很好應對。技術管理者應該更成熟和能應對好。

這個問題換成：「老婆借口加班，偷偷和別的男人約會怎麼辦？」

呵呵，問這個問題的人都是：

1. 總是人為別人有問題

2. 總是試圖用控制的手段來管理

員工另謀發展，肯定是因為公司有問題啊，至少是他認為公司有問題。

如果要留他，就改善，不想留就不要管。

這不是最正常的事情嗎？

難道曠工去面試？

還是公司有權力不讓員工面試？

據我所知，很多公司的管理層倒是不請假偷偷面試，而員工卻要幫忙頂崗。

以上的各位大都是以Leader的角度討論這個問題，我想從離開者的角度考慮下，嗯，因為我幾天前剛剛辦好離職手續。

離開一個團隊的感覺並不好，大家在一起那麼久，混熟了，也相互了解，每天和同事在一起的時間比和自己至親的人在一起的時間長的多，離開之後永不相見的感覺真的並不好。

可是，離開者終究還是會離開。因為我有我的追求，當個人追求和企業追求一致的時候，兩者自然可以和諧相處下去，當企業隨著市場的變化而發生改變的時候，個人追求和企業追求很有可能發生不一致的時候，這時候做為一個微不足道的個體，要麼改變，要麼離開。

準備離開的標誌很清楚，一直加班的人不再加班，一直脾氣好的人開始頂撞上司，電話鈴響不是馬上就接而是拿著電話向外走，上班時間忽然消失一陣又出現，如果周圍出現這樣的同事，那麼基本上他就是準備要離開，這時候再想留住他實際上已經很難了，我覺得這是做為一個Leader要做的事就是立即著手尋找一個可以頂替的人。

員工是企業的財富，企業每個月發給員工的薪水其實就是這個員工對企業的價值，一個員工在企業里呆的越久，他的價值其實就越大，每個員工的離開其實都是公司無形資產的損失。

對於很多企業來說，可能無法永遠給出市場上有競爭力的工資，那麼，為什麼明知如此還不肯在其他方面多下的功夫？Leader是否應該只關心專業方面的問題，對於員工的個人狀態是否也應該關心下。是否每當說到增進團隊意識就要去進行拓展或者請人來進行洗腦培訓？有沒有想過一些別更有人情味的花樣？比如Leader以個人名義請下屬外出活動？比如以企業的名義進行一些非技術性的有獎競賽？比如節假日走訪客戶的同時也能夠向內部職工贈送一些實物？比如在重要的節日向員工家人送去一些祝福？比如每天中午和不同的下屬一起吃吃飯，喝喝飲料，抽根煙聊聊天？

Leader的擔子很重，Leader是企業的主人，必須要想的更多。

以上。

Be happy

業內比較職業的說法：你做管理帶人就要保證他在行業中流動，甚至在行業中幫助他流動。

手下人的人員流動應該是你最希望看到的。

因為有別的公司要他就側面證明了他的能力和你的管理價值，當然也可能是被你囧走的，這個自行判斷。

Be worry

雖然手下人流動是好事，但是他想走卻不告訴你就很說明問題了。

如果他真的拿你作為一個導師和朋友，他會告訴你他的想法。

至少，你們的溝通是不夠的。

偷偷這個詞用得非常不好。

你們之間是僱傭關係，是平等的。

而且跳巢，也非常正常，人之常情。

好好談談吧。

既然人家是偷偷的，你就不應該知道，知道了也當做不知道。這難道不是做人起碼的素質？

另，有同學提出員工想離職就應該告訴主管，這個要求是沒有道理的。員工沒有義務做這件事。