如何評價快手要收購抖音？

12-29

脈脈上有人爆料快手想要買抖音，對這件事大家怎麼看？

1、現在在知乎上吐槽快手已經是政治正確了，當然了他們最近在知乎上的PR確實差；

2、我昨天早上看到消息，第一反應是，頭條為什麼要賣呢？

為錢？沒必要啊，抖音現在這個體量賣也不會賣很多錢啊，即便差錢兒也不需要賣抖音啊；而且頭條之前融了一大筆錢啊。

為專心做西瓜？感覺也挺牽強的啊，就像一下科技既有秒拍又有小咖秀，在一段時間內這倆產品其實是可以互相促進的；

3、對於快手而言，買抖音又是圖啥呢？

高端用戶么？在萌芽期掐死潛在競爭對手？或許都有但感覺上都挺牽強的；

我看其他答案有類比當年Facebook要收購Snapchat的，我覺得也不那麼合適，快手沒有大到那個地步；甚至直白點說快手依然還是初創公司，從優先順序的角度考量，戰略收購也排不到前面啊……

4、消息是完全的空穴來風？

也未必，可能兩家之間真的談過一些事情吧，但誰去談的，是什麼目的談的我們外人無從得知；

所以那個截圖上的評論里也提到了可能是投資而非併購。

5、國內的短視頻平台目前已經進化到一個有點「病態」的地步；

有心的朋友可以去翻翻App Store，各種短視頻類應用一堆，而且不僅僅是單純的視頻展示，功能的增加五花八門；

類似當年圖片那一波，瘋狂在視頻基礎上增加信息的密度，無論是語音處理、剪輯處理，但前路兇險，誰能殺出來真的不好說。

瀉藥，關於收購或者參股的事情還是可以多說幾句，情況並不像業務表面那麼簡單。先說結論，買抖音，對快手來說這是一個必須做，同時又不可能完成的任務。我說基本不可能，觀點如下：

第一，抖音是頭條的，而頭條旗下還有火山小視頻，這是一款完全對標快手的產品。快手投了抖音，火山怎麼辦？看新聞前不久火山還贊助了《極限挑戰》，能這麼大筆花錢，暫時肯定還沒被放棄。

第二，快手的C輪是百度領投，D輪是騰訊領投。

但這兩家從去年就開始圍剿今日頭條。李彥宏的內部信把內容分發作為今年的核心業務，前不久騰訊OMG又有大的內部架構調整，來狙擊今日頭條。快手投資抖音意味著騰訊和百度的利益相關。因此，鑒於利益相關，按照兩家對頭條這樣的態度，基本不可能投入太多資源幫助頭條進行業務發展（更何況騰訊那邊還有天天快報）。

第三，就算快手願意連火山一塊投，百度騰訊對投資頭條也沒意見。這筆生意最大的問題是，頭條為什麼要賣呢？

對於抖音目前在資本市場的熱度，借用曲凱的話說是：「如果頭條願意把抖音拆分出來，我估計上門搶項目的投資人，都會變成像股市大媽一樣的存在。」

而且頭條4月剛剛完成10億美金的D輪融資。一點都不誇張地講，抖音要融資最不缺的就是錢。除了錢之外，快手投抖音，對於頭條和抖音來說收益在哪兒？難道是流量？先不談快手的流量對抖音有沒有價值。目前相對靠譜的數據，快手月活9000萬，頭條月活1.6億，Mary Meeker今年的報告里，頭條已經成為BAT之外第四大中國移動互聯網用戶時長佔據者。要流量，頭條就可以直接給，還多得多，為什麼要找快手呢？

那圖內容？雖然兩家調性差別很大，但快手確實有很多牛人，理論上這部分資源對於抖音是有價值的。可是快手不簽頭部，抖音想要完全可以自己挖，所以這個推論也不成立。

去年騰訊傳出要投資頭條，張一鳴親自闢謠說做頭條不是為了成為騰訊員工。按照張一鳴的心氣，頂多接受財務投資。所以快手想要投抖音，頂多是參股，但話說回來，如果沒有業務協同效應，單純的財務投資對快手也沒有意義。綜上，快手想要買抖音的訴求點和可操作性都不大。

為什麼我又說收購抖音這事快手必須做呢？

快手現在最大的問題就是用戶群固化，三四線城市農村80%的用戶佔比輪到誰頭上都不會舒服。宿華曾經強調，快手在北上廣深也有大量用戶，在北京，每天有300萬人打開快手。但他同時也承認，這300萬用戶春節期間都離京回家過年。說明這些用戶其實以來京務工群體為主。比用戶位置更為重要的，其實是用戶階層。快手想要做增長，就必須要拿到真正的一二線城市的都市白領和大中小學生，年輕、愛秀、消費能力強。有人替快手算過，今年他們已經花了3個億做線下廣告，電視綜藝投放目的就是在一二線城市用戶里做推廣。快手最近入駐知乎這個所謂城市精英人群聚集地，玩的風生水起，無非也是為了同樣的目的。

抖音剛好圈的就是這群人。買下抖音，直接就節省了這筆廣告費。

另外，發散思路，快手應該買抖音的另一個可能的原因是，抖音會威脅到快手。這點快手不一定願意承認，畢竟目前兩個產品的DAU應該是差了至少10倍。但快手必須正視這個可能。支撐抖音的市場目前快手無法進入，而且在抖音之前，音樂短視頻這個細分領域也沒有別的玩家，換言之，包括快手在內，除了抖音自己沒有誰能夠遏制它的成長。

圖片來源：QuestMobile 移動互聯網2017年Q2夏季報告，抖音短視頻3月亮相，6月月活1800萬，進入行業前十，這個增長速度，優秀。反觀快手，雖說也在持續增長，但說到底，這部分增長只要不是來自一二線城市非底層用戶，就意義有限。到了快手這個體量，市場對你會有更高的期待，怎麼泛化，怎麼對付抖音這樣的挑戰者，這都是需要解決的問題。

假想，如果買下抖音，快手就徹底坐實了UGC短視頻市場第一的位置，甚至不會存在第二名的挑戰者。快手就成了旗下既有定位高端市場的產品（抖音），又有定位屌絲的產品（快手）。到時候去敲鐘，有抖音和沒抖音的影響，就像阿里去上市有支付寶和沒支付寶一樣。

最後，作為快手的忠實用戶，祝快手越做越好。

從已有認知來判斷，抖音被快手收購的可能性不大。但很多消息都並非空穴來風，我們也分析一下可能的原因。

先說為什麼不可能：

之前有傳聞騰訊收購今日頭條時，就出了金句「go big or go home」；現在騰訊換成快手、今日頭條換成抖音，仍然是一樣的：今日頭條為什麼要賣？？？

首先，在用戶規模方面，今日頭條比快手用戶更多。

獵豹全球智庫中國2017上半年app排行

其次，短視頻app排名中，快手是第一，而頭條旗下三個app-西瓜視頻、火山小視頻、抖音短視頻都進入前十，位列2、5、9；今日頭條打快手，並不落下風。

從趨勢上來看，快手保持了增長，頭條旗下的app漲勢更猛。

今日頭條對短視頻領域極為看中，並在短視頻領域進行了撒網式的布局。西瓜視頻（原頭條視頻）、火山小視頻、抖音短視頻三個App都屬於今日頭條系，三者分別從新聞資訊、娛樂秀場、創意視頻社交等方面切入短視頻領域。依賴今日頭條的大力推廣，三者在上半年得到了快速增長。

今日頭條為了推廣短視頻業務可謂不惜血本：2月，今日頭條出資收購了山西運城陽光，後者持有的網路視聽許可牌照，使得今日頭條旗下的各個App可以名正言順的進軍視頻業務；3月，邀請岳雲鵬、杜海濤、鍾麗緹等明星推廣抖音短視頻；5月，今日頭條又出巨資從其他平台挖掘人氣主播入駐火山小視頻，據報道，MC天佑從快手入駐到火山小視頻的報價約為2000萬人民幣。

再次，從抖音對今日頭條的意義這方面來看，抖音短視頻能補齊今日頭條旗下其它app的用戶短板，有戰略意義。

今日頭條的用戶以31-40男性居多。

火山小視頻的用戶更年輕一些，仍然是男性用戶居多。

但抖音的用戶就完全不一樣了（有傳聞說抖音並沒有依賴今日頭條自有渠道導流，因此用戶群體區別較大），抖音是18-24歲的女性用戶更多。

（沒有現成的抖音用戶畫像，借用一下muse和抖音的對比圖來看抖音的用戶畫像）

因此，放棄抖音對於今日頭條來說，是說不通的。

說完不可能，再說一下可能：

首先，用戶群體接近。

根據獵豹全球智庫的數據，抖音用戶中，接近一半的人使用快手。（所以上面答案說不是一家人，不進一家門的~~~）

再借用一下網上很火的圖：

其次，在腹背受敵的情況下，今日頭條也需要一些盟友。收購可能性小，投資或者其它合作方式可能性並不低。

今天寫了篇專欄，剛好可以回答這問題。當快手抖起來：聊聊快手的前途和命運，以下是縮減版。

首先，這個消息肯定不是空穴來風。為什麼呢？因為快手在發力中高端用戶市場。

一是產品上。作為一個性冷淡風格的公司，過去三年，快手的產品界面從來沒有發生過變化。但是在最新的一次產品更新里，快手新上線了一個獨立tab——魔法音樂。其實就是內嵌了一個低配版的抖音，學習抖音用音樂和視覺特效，給段視頻帶來整體上的觀感衝擊。而抖音的用戶群體，正是一二線城市的年輕人。

二是運營上。以前，快手從不運營大v，不給大v任何流量傾斜。快手甚至堅持不做轉發，因為「一旦轉發，頭部效應就會很明顯，沒有辦法讓每一個人公平的被看到」。但是最近，快手通過選拔推薦三名用戶鍾易軒、楊祺、錢正昊參加造星綜藝節目《明日之子》。其中快手ID為背著吉他去旅行的鐘易軒據說已是快手的簽約歌手。半個月前，快手在拉勾網上線了一個新的崗位——網紅經紀產品總監。主要工作內容是制定網紅經紀產品的發展方向和建設管理，要求具有優秀的網紅包裝、資源整合、傳播和商業化運作能力。

三是廣告投放上。 2016年底成立市場部之前，一分錢廣告費都沒花過的快手就已擁有3億用戶。改變始於2017年初，原網易傳媒總編曾光明以合伙人的身份加入快手負責市場傳播。在五道口清華科技園大廈外牆頂層廣告牌換成碩大的快手LOGO後，2017年快手成為多個高收視率綜藝的頂級贊助商——《吐槽大會》、《奔跑吧兄弟》、《中國新歌聲》。此外，快手還投放了整個暑期檔主流院線影片的映前廣告以及北上廣深杭五大城市上線分眾傳媒的樓宇廣告。同時，北京、廣州地鐵站內現在都能看見快手的大幅廣告。

曾光明對市場推廣費用投入的回答是：「上不封頂。而且，這些市場費用更多的被砸向了快手滲透率不高的一、二線城市。

還有，快手的官方賬號也開始在微博、知乎等多個平台頻繁出沒，在「快手為什麼惹人嫌」的知乎問題下，不但貢獻了一個9k贊的回答，還你來我往的回複評論，儼然知乎大V模樣。

這一系列的變化表明，快手在發力中高端用戶市場。

為什麼以前不慌不忙的快手，突然就有種慌不擇路的感覺呢？

因為他的未來，被抖音截掉了。

在抖音出現之前，作為UGC短視頻賽道的霸主，快手是沒有敵人的，它有充足的時間思考是否要轉型，或者推出新產品，從上而下吃掉一二線用戶。

但是抖音出現了。第三方數據機構QM最新的數據顯示，抖音的DAU已經達到了400萬左右。

1，這是三個月時間內，抖音所完成的用戶積累；天知道三個月後抖音的DAU會漲到多少。

2，最關鍵的是，這400萬DAU背後，是這樣一個人群：一線城市，足夠年輕，足夠自我，足夠潮足夠酷，千禧一代。

這是目前全球資本夢寐以求的人群。這也是快手半年投入了2億多廣告的目的所在。

宿華必須要靠這個人群支撐起快手向上的夢想，如果他打算讓快手撕掉「天安社」「農村大叔生吃豬肉」「底層中國真相」這些讓人質疑low的標籤的話。

AppStore排行總榜上，兩款產品已經交替領先了有一段時間，而在App Store下載排名上，這種趨勢也開始日漸明顯。

所以，快手添加魔法音樂的獨立tab，用抖音相似的濾鏡，某種程度上是快手的一種必然——抖音的出現封住了快手的上升路徑。

所以快手開始大規模的鋪開市場，砸投放、上濾鏡、做網紅。這些強市場、運營主導的手段，也正是抖音現階段的重點。

在服務移動互聯網時代的底層民眾上，快手已經做得很好了。用宿華自己的話說，「它給了不論年齡大小、丑美的用戶表達自己的機會。」

這是多麼珍貴而龐大的底盤啊。

快手不需要任何的「洗白」，它的基本盤已經足夠大。將快手視作獵奇和low的，從來不是快手的真正用戶。強行拖來一線城市的白領，只會產生認知上的錯覺。宿華為何要討好他們（我說的就是在座的各位）？以傷害自己的基本盤為代價，這樣的結果會是什麼呢？是一個在競爭、擴大、變現、估值以及投資人的期待漩渦中迷失了的快手。

中國社科院人口與勞動經濟研究所的一項研究顯示，雖然按常住人口計算2015年的城鎮化水平已達到56.1％，這其中不僅包含了2.2億「半城市化」的農民工及其家屬，也包含了2.2億居住在小城鎮的「鎮民」，因此按戶籍人口計算的城鎮化率只有39.9％。

顯然，餘下60.1%的8億用戶是一個非常大的市場。快手應該做的，是憑藉產品徹底拿下這塊市場，而不是強行把淘寶變成天貓。

對快手來說，強行拖來的一二線白領，從不是、也不該是他們的真正用戶。

幾十年後，農村包圍城市的偉大定律再一次在中國這片大地上得到了驗證。

快手收抖音是沒意義的。但如果頭條收了快手，我是不會奇怪的。

看到這個消息，還是想評論評論。最近@立黨的事情，讓我對快手很是失望。

何不食肉糜？那您也別生吞大糞啊！

這個消息讓我聯想到了國外的一個著名案例—— Facebook 試圖收購Snapchat 。

Snapchat 為什麼拒絕 Facebook 的 30 億美元收購？

Snapchat在國外是一個很有影響力的社交軟體，主打圖片分享，特點是具有「閱後即焚」的功能。

2013年10月，互聯網界頂級大佬，Facebook 創始人扎克伯格（80後）向 Snapchat 創始人伊萬·斯皮格（90後）發了一封郵件，希望洽談合作。雖然那時Snapchat 的規模、體量和盈利能力都遠不及 Facebook ，但時年 23 歲的斯皮格還是傲氣地回復到：

「我很高興與你會面，如果你來見我......」

雖然小扎還是自己飛到了斯皮格爾的家鄉洛杉磯與其洽談，同時還亮出了和Snapchat類似的有閱後即焚功能的產品Poke，相當於既放低了態度，同時自己也有與Snapchat一爭高下的能力。不過這一合作還是沒有達成。

雖然Facebook隨即推出了同樣具有閱後即焚功能的Poke，但用戶反響平平。沒能依靠自身流量殺死對手的 Facebook轉而態度軟化，提出30億美元收購Snapchat的提議。

雖然 Snapchat 當時風頭正勁，但畢竟只是一個由幾個年輕創建的，剛成立兩年的創業公司。30億的價碼還是讓業界很多人震驚，都會覺得小扎的價碼出的實在是太高了。但小扎畢竟不是一般人，他清楚地理解到了Snapchat 給自己帶來的威脅。

據估計，Snapchat當時約有 5000 萬用戶，主要用戶群體是在13到25歲之間的青少年，用戶年齡中位數在18歲左右。相比起來，儘管 Facebook 在全球擁有超過10億用戶，但其對年輕人的吸引力卻遠不如Snapchat。

=========================================================================

對比下便可以發現，如今快手面臨的局面與當初的Facebook是有很多相似之處的。

同樣是行業大佬面對一個強勢崛起的挑戰者，同樣是這個挑戰者正在瘋狂收割大佬最在意的那部分用戶（年輕人群體）。
我覺得快手一個重要的發展瓶頸便是遲遲得不到一二線城市的用戶，以及在這個群體中相對差的口碑。不過這恰好是抖音依靠著發家的人群。

一個對快手來說更值得警惕的可能是，抖音很可能把年輕用戶連帶著高端用戶一併搶走。儘管快手公布的用戶數據表示，其90後用戶佔比87%，但不要忘了，年輕人總是追求能讓自己變得更具吸引力的事物。在這點上，無論是一二線城市，還是三四線城市的年輕人來說都是一樣的。同樣在這點上，隨著越來越多的競品出現，以及大家審美情趣的提高，快手這種有點"嘩眾取寵"的內容群體，真不一定能留住這些用戶。

=======================================================================

說回當年斯皮格爾毅然拒絕了小扎的30億美金收購價格，隨後兩家走向不死不休的相互絞殺。這個問題當初也是年度熱點，因為很多人不理解小扎會開出30億美元的天價，同樣也有很多人難以理解斯皮格爾的抉擇。(當然，今天來看兩個人的抉擇都是正確的)

當時知乎上也有相關討論，其中有個回答中的一句話讓我印象頗深：

Snapchat不希望Facebook毀掉自己，他們還想繼續挑戰巨頭。

誠身：Snapchat 為什麼拒絕 Facebook 的 30 億美元收購？

收購失敗的 Facebook 轉而把 Instagram 收入囊中，所有旗下產品都上線了Stories功能（分享 24 小時自焚視頻的模塊），開始全面圍剿 Snapchat 。而 Snapchat 在這樣的圍剿中長成了如今月活1.6億的超級社交。

所以我是很為Snapchat這種不向大佬低頭，而且挑戰大佬成功了的公司高興的。

我不是抖音用戶，但我查了一下。抖音是3月份上線，還是一個很新的應用，然而如今Questmobile的數據顯示它的日活已經達到了400萬，算是有了與快手較量的本錢。我是很樂見於快手有了越來越多的強勢競爭者，也希望這些競爭者們，能像Snapchat一樣，與業界大佬爭個高下。

所以我不希望抖音被快手收購，而且對於我個人而言，我也很不喜歡現在快手裡的奇奇怪怪的熱門視頻。

抖音太好玩了。商業價值確實高。我關注的幾個大美女，個性簽名都是我不接商業推廣了。

快手許多中小主播已經開始兼職抖音,不談low不low之類的話題。

抖音的原創質量已經呈現下降。

這是我早在2個月錢就說到的。

出現尬笑視頻起，我就覺得抖音離快手之路不遠了。

雖然可能吃東西，自虐的視頻不會那麼多。

但是劣質的場景喜劇會出現增長。

或許這不是抖音的初衷，但是這是許多人的選擇。

怎麼這麼快就應證了我的想法，活不過一年的想法，但是確實來的有點快。在抖音5月份火起來那會，還有很多捧他贊他，因為當時確實是很火。在那會，我也是連續寫了兩篇文章《短視頻「抖音」是如何火起來的？》《短視頻「抖音」會不會火一把就死？》就詳細地說了，抖音是如何火起來的，以及他的生命周期會有多長。

我把原文貼出來，大家再回頭看看，其實這些抓住了年輕人的某個興奮點的產品真的不會火很久，長則一年半年，短則幾個月，只要那些真正解決剛需的產品才會永存用戶內心。

《短視頻「抖音」是如何火起來的？》

要說五月份最火的一款APP，我覺得當屬抖音APP。

抖音是什麼鬼？

最簡單來說就是一款類似小咖秀的對嘴型的惡搞APP。

稍微簡單點來說就是一款音樂創意短視頻的App，在這個APP上用戶可以拍攝15秒的音樂短視頻。

複雜點來說這款APP是今日頭條旗下孵化的一款產品，而且還是跟前陣子被央視曝光的涉黃直播平台「火山直播」是同一個阿媽生的，也就是北京微播視界科技有限公司的產品。

小宇哥查了百科先知，抖音上線於去年9月份，在今年年初獲得今日頭條的數百萬元天使投資。在抖音上，用戶可以選擇歌曲，配以短視頻，形成自己的作品。在功能方面，它其實與之前的小咖秀非常相似，不同的是，抖音在技術層面做了一些豐富，用戶可以通過視頻拍攝快慢、視頻編輯、特效(反覆、閃一下、慢鏡頭)等。又是一個不正常的視頻APP，抓住了年輕人就等於抓住了money啊！

通過上面的百度指數可以看到，在今年3月之前，抖音的搜索指數一直都為0。而直到3月17日就開始出現明顯的上升趨勢，這個趨勢是呈指數級上升的，那這個3月份，抖音到底發生了什麼事，可以一夜之間出現我們的眼前。

這篇文章我們就單從運營的角度來分析抖音為何會火起來！

明星效應始終都是一款產品進行冷啟動的關鍵

剛才我們說到在3月中下旬開始，抖音一下子就走進了用戶的視線，很多做運營的人都已經猜到，抖音要不是投了廣告宣傳，就是做了什麼活動或者拉個紅人來一起推。是的，在3月13日，岳雲鵬轉發了一條微博下面是帶著抖音APP的logo的，第二天指數就躥升至2000多，並在此後的幾個月內成逐漸上升的趨勢。

在抖音視頻本身就是一款充滿娛樂性和趣味性以及很符合當下年輕人對鬼畜文化的喜歡，在後面開始有點勢頭之後，很多明星也開始加入進來體驗這款APP。比如胡彥斌就在抖音用新歌《沒有選擇》做背景音樂，發起了一個音樂視頻挑戰活動，效果很好，甚至有胡彥斌以前的伴舞也參加了這個挑戰，拍攝的視頻有超過2W 的點贊。其他明星還有鍾麗緹、杜海濤等等，而現在抖音短視頻團隊也是主推明星效應，現在用戶下載APP只要打開APP，就能看到首頁給你推薦的一些明星玩抖音的短視頻，所以明星效應給了抖音進行冷啟動很大的幫助。

內容運營是基礎

在內容運營方面，第一點其主要結合了母公司今日頭條的演算法優勢，在內容推薦和分發上，去中心化。也就是說一個沒有任何粉絲的普通人，只要拍的好，一樣能收割大量關注度。這不是今日頭條版的抖音嗎？所以才會有越來越多的普通年輕人願意在這個地方玩，在這裡表達自我。

第二點就是內容運營團隊善於結合當下時事熱點，然後再稍微改造成年輕人喜歡的惡搞短視頻。比如前一段時間《鄉村愛情》謝騰飛的表情包在網上走紅。這是很典型的互聯網話語，謝騰飛脫離開鄉村愛情，被互聯網賦予了新的流行符號的意義。然後抖音運營團就更進一步，把謝騰飛鄉村愛情里的音樂，和 Thug Life 結合起來，發起了#謝騰飛Thug Life的挑戰。而Thug Life 這兩年的風潮是源於Thug Life在貼圖和短視頻惡搞上的走紅，其中像素墨鏡和大金鏈是經典元素。最後兩種文化符號的混搭，產生了一種」越是本土化越是國際化」的感覺，不到一周就有超過 1 萬多用戶參與挑戰。而我們其實也可以發現，不管是在微博上還是APP上，其發起的一些接力挑戰等等一些玩法，看得出，其運營團隊在把握這些熱點跟短視頻相結合的節奏是越來越成熟，這也是一個對運營節奏的把控。

公關傳播的恰到好處

其實現在不管是短視頻創業還是其他行業的創業，在產品還沒有完全向市場鋪開時，或者就是用戶還不知道有你這個品牌時，很多運營團隊就會急急忙忙的開始投各種各樣的公關文，進行公關的傳播。但其實我們可以看到抖音在沒有明星開始玩之前，也是很多用戶不知道這款APP之前，他是沒有做這方面的努力的。但是在用戶慢慢知道這款APP後，其實還是有一點品牌影響力的，但這隻停留在圈子裡面，也就是玩這個音樂短視頻或者本身就喜歡腦洞大開的年輕人才會知道有這個產品。所以我能猜想抖音的運營團隊也能意識到離這個APP的爆發只差一步了，就是開始鋪廣告做公關傳播。因此我們在5月份看到，抖音開始集中式地投公關文進行傳播，而這些平台也是集中在一些互聯網人都關注的垂直科技媒體或者一些大門戶網站，為了就是讓更多走在互聯網前沿的人士知道這個開腦洞的APP，而這群人也是極具傳播效應的一群人。

抖音的爆紅可以是順勢而流，但是也離不開運營團隊對短視頻市場的洞察以及對對運營節奏感的把握良好，所以才會有五月份的爆紅不是偶然事件。

但是我們現在最關注的是抖音會不會火一下就死，因為大家都說其實這款APP其實翻版的小咖秀，因為當時的微博是靠著粗暴式的推廣方法以及身傍微博這棵大樹，所以讓這個純娛樂工具性的產品一下子就起來了，但是火了一把之後就死了。那抖音會不會像小咖秀一樣，火了一把就死呢？我明天會說說我的看法！敬請期待！

《短視頻「抖音」會不會火一把就死？》

可以說，中國互聯網從傳入至今，從來就不缺優秀的產品，也不缺優秀的互聯網人才，所以才造就了今天中國互聯網繁榮盛世的局面。而在這個歷史長河中，也從來都是優勝劣汰，適者生存的局面。所以我們看到很多解決用戶剛需的優秀的產品起來了，但是也有曇花一現，只是個匆匆過客而已。

在這些產品中，前有李開復老師投資的豌豆莢、百度魔圖、啪啪，後有其他公司的臉萌，faceu、小咖秀、足記、瘋狂猜圖、魔漫相機分答等app。他們並不是沒紅過，而是火的快，跌得也越快，這些產品幾乎都是開發周期不超過兩個月，就匆匆推出，藉助明星效應、狂轟亂炸的廣告大批量虜獲年輕人的心。但大多數的年輕人都是圖個新鮮感，並不是解決這些人的痛點，所以這個產品可有可無，我們也稱之為癢點。這些迅速火爆的產品都有一個共同點，那就是以一個產品功能作為切入點，簡言之很大一部分就是奔著實現一個創新功能的工具去的，以一個市面上的幾乎從來沒有的新功能或者從沒有被滿足的新功能來撬動整個市場。比如足記以首次推出的電影式大片的圖片製作工具爆紅，小咖秀以首次實現表情配音的功能方式，然而，這些新功能最大的問題是僅僅是一個功能，成功吸引用戶注意力後再也激不起用戶的荷爾蒙，再也帶不來有任何的新鮮感和值得炫耀的地方，這就是「當你脫光了站在我面前，我都不會硬一下」的狀態吧。而真正有長久生命力的產品是從用戶的需求出發，滿足用戶一個未能得以解決的需求。

而我們看到其實像抖音的這些短視頻，其實跟快手、秒拍、美拍等APP其實算是同一種類型，不同之處就在於抖音只不過會把用戶拍上去的短視頻經過處理，加入了一些所謂的年輕人喜歡的抽搐特效，把視頻顛倒一下、反覆鬼畜一下、閃一下、慢鏡頭等等，造就了另類短視頻的誕生。而在此之前，國內還沒有哪家產品有這些特效，跟抖音最為相似的就數小咖秀了。小咖秀就是一種對嘴型的惡搞模仿短視頻，其實也是專註於個一個功能創新點，在剛推出時，也是受到了很多個性化十足的用戶喜歡，而這個喜歡的前提就是靠著明星效應和有一個好乾爹（微博）帶起來的。在火了一陣子之後，就迅速隕落。就在抖音推出這些「抖」特效之後，小咖秀也是迅速跟進，來個像素級模仿推出「晃咖」，但是好像也不能挽回太多的頹勢。

抖音視頻它是一個娛樂型的工具產品，我們都知道工具產品的用戶粘性是不強的。因為它是以功能為出發點的產品，所以在很大程度上需要不斷推陳出新才能不斷激發用戶一波又一波的分享和高潮。但是這種現象級產品就是以一個產品功能點作為吸引用戶的突破口，所以不能做到持續地為用戶提供創新功能供他們尋找刺激。比如足記，足記爆紅的原因在於足記新推出了大片模式，寬熒幕，字幕，無論什麼照片通過大片模都能呈現齣電影大片的質感，逼格一下子甩出朋友圈其他照片幾條街，完全滿足了用戶「炫逼格」的心理，滿足了年輕人對於自我創作和個性化表達的需求。所以那段時間大家在朋友圈、微博的配圖幾乎全是足記大片模式，電影的配色加上電影式的台詞。再好的東西也會被吃膩，當朋友圈幾乎全是這種配圖時，用戶便會產生審美疲勞，嘗鮮過後發現還是和別人不一樣才是逼格所在。

其實，你說抖音是第一個做「抖」的短視頻嗎？也不見得，因為在它前面已經有美國短視頻社交軟體musical.，而且http://musical.ly才是這個領域的鼻祖，抖音也算是像素級抄襲吧！兩者UI設計98%相似，都是15秒短視頻社交軟體，同樣定位年輕人。http://musical.ly是由兩位中國離職創業者朱駿、陽陸育聯合創立的，當時軟體打的旗號是「音樂版Instagram」，也有人稱之為「美國版小咖秀」，2014年7月，中美同時上架。所以抖音在2016年才推出，其實也算是模仿的，但是好就好在能夠將抖音本地化。其實怎麼說呢？中國一直都喜歡拿歐美已經成功的產品來中國再次翻新，我們稱之為「拿來主義」。這種拿來主義是一直都存在的，所以你會看到很多「美國版的xxx」。雖然說中國互聯網史上已經有很多模仿外國產品而取得成功的，比如美團，甚至是我們現在都在用的微信，在外國都能找到原型的。但無可否為的是這些產品並不是單純的抄襲，直接模仿推出，而是已經經過改良甚至是創新出一種新功能才被國內接受的，比如美團在真正切入用戶生活後才比Groupon走的更遠，微信也是創造性的開設了搖一搖功能後才迅速超越WhatsApp。所以說從來沒有一個模式是靠copy就能完全成功的，國外團隊進入中國之所以失敗除了眾多周知的中國國情和決策成本外，產品不能或者不願中國化同樣是不容忽視的問題。因此這也是抖音應該重視起來的問題。也是未來能不能夠走得更遠的問題。

很多現象級產品火一把就死，用戶粘性和缺乏需求一是一方面，最重要的是沒有明確的商業模式。前期爆紅之後，湧入大批的流量，同時也是資本所重視的，但是越往後你會發現，缺少商業模式，在錢用完之後，就不會再有投資人跟進的了。短視頻的商業模式不是沒有，而是投入比產出更大，在短時間談商業模式，其實還是為時過早，不管是鬥魚還是其他一些短視頻平台，其實都是一直都在處於燒錢模式，補貼用戶的博主。因為短視頻的最根本的的來源還得是內容，沒有內容就沒有用戶。在這兩天，頭條旗下的火山小視頻才剛把快手頭號紅人喊麥王-李天佑挖過來了，而挖過來的價格是兩千萬。所以與其說是平台的競爭，倒不如說是人才的競爭。同樣的，抖音作為短視頻的後來者，不能因為自己在創新了一個新功能就能一路火下去，這個只是暫時的而已。因為越往後就越是人才的競爭。好在，抖音是頭條內部孵化的項目，所以在資源和流量上不怕沒有的，但是回顧歷史，很多產品同樣有個好乾爸好乾媽，還不是一樣火了一把就死。

抖音現在的火是暫時的，而且是非常短暫的，我也相信，接下來的抖音運營團隊肯定會大手筆砸錢，進行更加大範圍廣告式轟炸，但如果沒有解決內在的問題，同樣會避免不了火一把就死的命運。

對此你怎麼看尼？？？

關注藝林小宇 - 知乎

目前在大力推廣付費【圈子全棧運營修鍊】，有興趣可以點擊加入，免費加入時間為7月19日-29日：http://t.xiaomiquan.com/jMjAYFe

謝邀。天下腦殘千千萬，快手秒拍佔一半。只求快手放過抖音，大家各玩各的。

謝邀，你告訴我這兩家怎麼搞到一起去？？

不考慮收購一下知乎？

「抖音」實質就是包裝化的快手，他主打的模式就是尬舞?明星互動，帶動流量湧進，然而客戶總會有審美疲勞的一天。

不可否認的是現在抖音人數還在不斷地增長，但是他的模式同樣把他限死在這個循環中，客戶疲倦的開始，就是他們達到臨界點的那一天。

我相信抖音決策層也能看到這一點，怎樣改變要看決策層的魄力。

與其快手收購抖音，壯大自身一，二線城市的用戶群，不如抖音反過來與快手合作。

讓農村和城市互動起來。

快手拿了騰訊的錢就想到處買買買啊，難怪前幾天在知乎上這麼跳啊 @快手

私以為，快手收購抖音不太可能。

兩者輸出方向相同，但產品定位不同，雖然最近快手怒砸廣告費，冠名好幾個節目，宣傳投入很多，努力想提升水平，進軍一二線城市，提高產品層次。

而抖音一開始就走在快手前面，雖然目前勢頭良好，但終究是底子太薄，不如快手穩，用戶粘性不夠。

抖音佔據的市場，就是快手一直想進入的市場，因此兩者之間必有一戰，至於結局如何，猶未可知。

快手目前掌握了四五線城市的市場，比較穩固，而他一直想進入的一二線城市。恐怕是比較難的，而一二線城市對於快手的「老鐵，雙擊666」的風氣是非常嫌棄了（比如，知乎的各位觀眾姥爺對於快手看法如何，就不必我多說了吧），文化階段差異是阻止快手進入一二線的重要問題。

而抖音目前就沒有必要直接為快手做嫁衣，如果，快手在一二線城市站穩腳跟，那麼，他下一步肯定就是吞併抖音，或者在進入的過程中滅了抖音，之後一切又回到快手手中。

沒打之前，不會這麼快就收購的。

抖音用戶貌似不能屏蔽自己不喜歡的主播，等快手大軍進來，那畫面，就可以卸了

不是一家人，不進一家門。

都在給抖音唱讚歌，這個app有幾個用的？

用戶數量差以千倍，不知道抖音哪裡來的底氣

就算你們噴快手用戶low，但是快手的CEO又不low，能精準的抓住一部分用戶的心理的能力，比知乎用戶強多了，散了吧，牛人與牛人之間的交易，你們總評價個什麼勁呢