如何看待索尼（SONY）將其電池事業部出售給村田（Murata）一事？

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2016年7月28日，索尼集團（SONY Group）與村田製作所（Murata）達成協議，將索尼旗下的索尼電池事業部（SONY Energy Device, SEND），包含日本本土事務所群（SEND）、索尼電子（無錫）（SEW)，以及索尼電子（新加坡）（SETS）出售給村田。這對於索尼集團、村田事務所來說有何深遠影響？對鋰電池行業格局有何深遠影響？

最新消息：2016年10月31日，SONY與Murata簽訂了約束性協議，將電池事業部以175億日元轉讓給Murata。

2017年9月1日，索尼電池事業部將正式轉入村田製作所旗下。

更新2016.8.1～
對比下兩家公司的銷售額和利潤
下圖為電氣業界上市企業銷售額排名
索尼第2，村田第12，是索尼的1/7。

下圖為利潤額排名
索尼第7，村田第3，是索尼的1.4倍

對比這兩張圖，只能說電池部門還是去村田比較有前途，至少村田現在很有錢。

2016.7.28～
今天下午實驗室老闆跑來找我，告訴我這個消息。老闆之前是索尼的老員工，收到同事的郵件，郵件內容很是傷感，彷彿自己被公司拋棄了。sony90年代第一次實現了鋰離子電池的商業化，如果讀過西美緒鋰電池開發史應該能體會到這過程的艱辛。一晃二十幾年，昔日的開創者已經落後於後起之秀，不能不感慨世事的變幻。但是誰又知道這次出售之後，村田的新電池部門在電動車領域是不是會有新的突破呢？畢竟sony電池部門對sony集團來說是個包袱，但是對新東家村田來說是一個大力發展的方向。

數據來源：http://www.ullet.com/search/group/16.html#group/16/ranking/301

先來看看7月28日下午索尼宣布出售鋰電池業務的聲明：

（東京，2016年7月28日） --今天，村田製作所和索尼公司宣布，雙方已經達成一份不具有約束力的諒解備忘錄，確認雙方將就關於索尼集團電池業務轉讓給村田集團（以下簡稱「轉讓」）事宜進行談判的意向。經過盡職調查和詳細的轉讓條款及條件的談判後，村田製作所和索尼公司預計將於2016年10月中旬簽署具有約束力的最終協議，並在取得所需的監管審批的前提下，雙方將於2017年3月底完成轉讓。

雖然轉讓的範圍還有待確定，雙方期望轉讓的內容包括索尼在日本的全資子公司索尼能源設備公司負責的電池業務、索尼在中國和新加坡的電池相關的製造和運營以及索尼集團在日本及全球銷售和研發基地涉及電池業務的資產和人員。

與索尼品牌USB電池的客戶銷售、鹼性電池、鈕扣和硬幣電池、攜帶型投影儀及其它產品相關的業務運營預期將不在轉讓範圍內。

轉讓背景及目的如下：

從1975年起，索尼開始運營其電池業務，並在1991年將世界上第一枚鋰離子電池進行了商業化。迄今為止，索尼不斷致力於開發並推出各種主要作為電子產品核心部件使用的先進電池產品。近年來，索尼一直專註於提高智能手機中鋰離子聚合電池業務的盈利能力。目前，這一領域的市場環境正在發生巨變，同時索尼也已將其資源集中到作為發電設備及其它高能電力應用的圓柱型鋰離子電池中，並在這一領域具有顯著的技術優勢。

村田是電子元器件領域的全球領導者。為了實現其「2018年中期方向」戰略中所列的業務目標，村田致力於加強其在通信市場的競爭力，並在其關注的汽車、醫療保健及能源市場上創造新的業務模式和客戶價值。鑒於這些情況，村田看重索尼全球電池業務的技術實力、國際市場的知識和經驗。完成轉讓後，村田計劃將全球電池業務作為其能源業務的核心進行運營，以進一步實現其業務增長和擴張。

從兩家公司的各自業務組合策略角度來看，為了增加競爭力，確保電池業務的持續增長，同時繼續爭取適當的投資來實現這樣的競爭力和持續增長，村田和索尼確信，將索尼在電池業務中所積累的技術實力和業務經驗轉讓給村田，並由村田集團進行業務運營的談判將是互利共贏的。

關於索尼出售鋰電池業務的原因有下：

a.村田製造所業務擴張的需要

村田製造所的電子元器件事業群增長高度依賴智能手機的需求。智能手機市場增幅的急劇下降顯示出其市場已經趨近飽和。電子元器件的銷售下跌導致村田營收顯著減少，直接反映在其季度財報上就是運營利潤的減少。因此，村田正尋求在新能源尋求新的利潤增長點，有意把電池領域當作下一個增長來源核心，希望能在這一市場佔據優勢地位，並以此為核心幫助拓展電動汽車以及電子產品領域的電池市場。收購獲得索尼能源部件公司的生產線可以幫助村田提高產能而不必投入巨資興建一個。更重要的是，村田遲遲不能研發出電動汽車所需的電池，因此，收購索尼電池部門獲得的資產與相關人員才是村田最需要的。（索尼曾於1970年研發出車用Zn-Air型燃料電池，並在大賀典雄、大曽根幸三與時任日產自動車CEO的塙義一的推進下於1997年達成了車載鋰離子電池合作。並於當年在日產追濱工廠進行了試裝車實驗，日產方面評估其綜合效果明顯優於三洋提供的Ni-MH型電池及松下提供的鋰離子電池樣品。）

b.索尼鋰電事業群長期虧損

索尼能源部件公司自2010財年便陷入了虧損之中。在2015財年索尼能源部件公司的營業收入為9358億日元，營業虧損為286億日元。因松下把控高端車載電池領域，且成本方面不能與LG、三星SDI競爭，扭虧的希望較小，索尼為了達成2017財年度運營利潤達到5,000億日元的目標，選擇在2016財年度disposal掉難以扭虧的鋰電業務。索尼業已表示，這筆交易將被標記為「虧損」，包括資產減記，庫存毀損，裁員補償等。

c.索尼由製造企業轉型的需要

索尼出售鋰電業務，避免在鋰電業務進一步的損失，並把資金投入到作為索尼集團復甦利潤支柱的娛樂及CMOS業務中。

d.索尼經營領導層的輕視

出井伸之時期，曾經斷言鋰電業務只是低端加工，說出「我們才不要做汽車公司的下游加工企業」這樣的話，從此前途無量的車載電池開發便不再被重視了。斯金格及平井同樣是更重視娛樂業務的經營者，而不是技術的開發。在這樣的背景下，虧損中的索尼電池業務長期縮減RD投入，技術優勢逐漸與競爭對手縮小，加之成本控制不力，虧損額度進一步擴大。

對於目前現金流穩定的索尼集團來講，出售鋰電事業群並非不得已而為之，更多的是出於降低經營風險的考量。輕資產的經營戰略延續自斯金格時期，但對於作為B2C消費電子業務占集團主要營收來源的索尼來講，失去自有產業鏈的優勢無疑意味著消費電子類產品的成本控制將雪上加霜，在同奉行垂直產業鏈的韓企的競爭中將處在不利地位。

同時，在採用採用無定型正極材料的全固態薄膜電池，可彎曲的非晶質薄膜型二次電池，革命性的Li-S電池商用在即，車載鋰電池與軍用鋰電池項目即將完成開發，正式投入商用時，草草出售電池業務的決策未免太過倉促。

此外，需要注意的是，索尼能源部件公司的研發及生產等核心部門均包括在交易資產內，換言之，索尼將退出鋰電行業。至於這一決策的對錯，還需時間的檢驗，畢竟，從長遠來看，鋰電市場的大門才剛剛打開。

索尼影響了一代人，默默地說一句索尼大法好。
對於媒體報道，從來只信一半。
索尼出售電池部門，莫名有些心疼，當年的索尼就是這樣出售VAIO。
比如你開了兩家店，一家盈利，一家虧損，每天你都要花半天時間來搭理這兩家店，如果你是店主，你會怎麼做？出售虧損？或者力圖改善？
再比如，農夫有一頭牛，牛老了，乾的活少了，你會選擇趁著牛活著賣掉，或者等牛老死倒貼錢埋葬？
要麼農夫有一頭牛，有一天牛生病了，乾的活少了。農夫買這頭牛花了2000，治好這頭牛需要投入1500，治療好並能成功幹活的概率為50％，你會怎麼選擇？
商人本逐利，電池部門無論是否是虧損問題，企業都是做利益最大化的決策。
鋰電池發展已到瓶頸，出售電池部門，或許姨夫想要出售劣勢部門，集中人力財力用在優勢部門？
姨夫只有一個，外人再怎麼揣測也只是揣測，真實想法只能問姨夫咯。
至少80％的手機使用索尼感測器，最近的ps4和psvr，索尼很強勢。
不管未來怎樣，我更願意看到一個有活力的索尼，而不是倒了的索尼。

對小嘍啰來說關心的是工資會不會漲，食堂的伙食會不會好回來，酸奶和水果還有嘛。信仰呀，有過，本指望以後全部用索尼的產品了，以後應該不會了吧，畢竟不能說我在索尼工作了，情懷也自動沒有了

索尼與村田製作所已就索尼電池業務的轉讓簽訂諒解備忘錄，雙方預計2016年10月中旬簽訂最終協議，並將於2017年3月底完成轉讓。索尼品牌的手機充電寶等B2C的電池業務，索尼還將保留，但B2B的電池業務將轉讓出去。村田和索尼確信，將索尼在電池業務中所積累的技術實力和業務經驗轉讓給村田，並由村田集團進行業務運營的談判將是互利共贏的。

SONY，說好的在2020年推出硫化電池圓我手機續航三天的夢想，對此我表示遺憾

我的工資待遇不知道有沒有影響

對於村田來講，進入了一個新的行業，但村田自身在電子領域的強勢並不能給電池帶來實質性的影響，而如果要繼續發展鋰電池事業，需要投入大量的資金，以村田的體量是否可以支撐，是值得懷疑的，畢竟現在消費類電子市場沒有A公司這個量級的，很難異軍突起，而動力電池市場，在日本鋰電池還不是主流路線

那麼以後索尼手機用什麼品牌的電池呢…

好像移動電源還是索尼自己的？

村田是挺負責任挺有想法的公司，賣給村田有可能是好事。

索尼一直想賣掉，只是一定要賣給日企所以才拖這麼久。

村田很有錢，說不定這一塊業務在村田能夠迎來第二春？

作為大法信徒又少了一件可以吹的事兒……哎
好在感測器部門十分安全十分安全吧。。
利益相關，前因為信仰去Sonymobile搬磚的

sony早該拋棄電池產業了，和三星，松下，LG等品牌相比，差太遠了，市場佔有率也不高，技術沒什麼突破，不拋棄也是等死。明智之舉！