工作兩年突然感覺在公司找不到自己的定位？

12-29

畢業後一直在這家公司，老闆對我很好，我也很肯干，一隻作策劃和廣告相關，領導想讓我帶團隊，我帶了一段時間感覺力不從心，我是90後，下屬都是80後，很有壓力，也覺得自己還年輕應該把精力放在做事上而不是管人。。所以一直拒絕當部門領導，以他在這個部門的助理身份出現，部門又老闆直接管理，但是同事有問題還是會問我，結果最近招來一個人做我領導，老闆讓我在這個部門給自己找個定位，突然感覺自己好多餘。。

你錯過機會了。

你有沒有想過，你一個90後，為什麼老闆會讓你帶團隊，去管一堆80後？

—— 因為他們都是老油子了，老闆對他們不滿，又不好直接動手，怕他們抱團鬧事。

你從畢業後就在這家公司，算是心思單純；你表現出肯乾的積極態度，讓老闆覺得你是可以信賴的人。之所以讓你當領導，是希望利用你的衝勁和對老闆的忠誠，制約那幫老油子。

你因為不擅長搞人事關係，又想趁年輕多學習提升自己能力，拒絕了老闆的「好意」，這就是把你自己的利益置於老闆的利益之上。如果你是老闆，你會高興嗎？

現在老闆讓你給自己找個定位，這話翻譯過來就是：

「當初我給你安排的位子你不坐，現在有別人幹了，用不著你了，你自己看著辦」。

你現在確實顯得很多餘了。

目前職場現狀就是這樣，看你乾的好就試圖把你提到領導崗位，因為不做領導你說話就沒有分量，即使技術大牛，沒有領導同意也難施展，所以要想有好的發展，只有上位才能達到目的。但是一旦你做了領導，風格完全變了，每天不是技術攻關而是去開會開會應付應付，變成每天要處理各種關係利益的老油條了，我覺得這就是職場發展悖論。真正的職業化不是這樣的好嗎？即使我沒有任何頭銜，但是我卻是業務精英，我的意見依然重要，依然會受到別人的尊重。

反正很反感現在的職場競爭模式，進入職場之後，我發現我對領導這個詞特別的反感。當然也不屑，不管你是不是領導只要有本事，我都願意俯首稱臣，就算你是領導，沒有技術含量沒有素質，姐也不服。

每個人都會有自己的定位，也會有領導對你的期望（定位）。

題主自己也提到了，自己這麼年輕，想先做事，這就是你現在的定位；領導想安排你做部門負責，對你的定位也很明顯。

你的問題應該是：自己的定位和領導給的定位有衝突時該如何對待；領導同意接受（或者是被迫接受）你自己的定位，做了其他安排後，自己該如何處理吧？

職場中定位明晰是很重要的一步，很高興題主已經做到了；現在領導的決策也符合題主自己的定位，只要題主能確認領導心中不是帶有不滿，繼續走自己的做事路線就是三贏的選擇。

我也遇到和你差不多的情況，前幾天和領導談完話才醒悟，千萬別把領導說的話當回事，在領導眼裡都是工具而已。

我在一單位幹了8年，作為技術負責人3年，然後空降了個基礎紮實經驗不足的關係戶接替我的職務，然後把我提到了沒啥實權的所長。

本來我就很鬱悶而已，結果過了一年領導找我談話，大意就是聽說我在排擠他（我當場一臉懵逼），他來了後我就升職了這是在照顧我（上任所長領導看著不爽給撤了），技術工作我還不能不管（我得幫搶了我技術負責工作的人），我作為所長還要做好大家的思想工作（不能讓他走了）。

經過這些事瞬間醒悟，都是赤裸裸的利用而已，期間還有各種許諾都是隨口說說，估計領導自己都忘了。

養精蓄銳厚積薄發行情好轉即可跳槽

謝邀。

專心做事的話，定位可以是業務骨幹啊。

東奔西忙欲何求

爭名奪利死方休

心無掛礙任逍遙

天涯何處不是家

你清楚什麼叫定位嗎？如果你不清楚定位的概念，你當然無法給自己定位。去查一下百度定位的概念。

其實定位的概念用大白話說就是你希望你在別人眼裡是一個什麼樣的角色。

所以你要回答的問題就是，你希望你在領導眼裡是一個什麼樣的人？怎麼做這樣的人？回答這個問題，就是你給自己的定位。

想知道後續發展，遇到和題主一樣的問題，已在新leader帶領下

看到這樣的結果，有一點惋惜，因為在剛開始的時候，其實是題主沒有了解什麼叫管理、怎麼管理技術人員，更是給自己做好規劃，規劃現在做什麼、2年後做什麼、3-5年後做什麼。所以慢慢發現沒有自己的位置了，也不清楚今後能做什麼了。

想清楚你的彙報關係就明確你的定位了。至於你接受不接受是另外一回事。

= =我覺得慕容玉京說的對啊

業務骨幹啊或者說技術骨幹啊

另外，你以助理的名義其實代管了你們部門- -你真沒想過就算你當了領導。你其實還是可以在早期以同樣的方式和你的老闆配合么？？

現在問這個大概是原因是之前的關係是老闆——你——眾同事。現在的關係是老闆——部門領導——你和眾同事。我覺得應該就是這麼個自我定位吧，理論上滿符合你之前我只想做事的要求的。從此以後你和以前遇到問題來問你的同事一樣要一起在遇到問題的時候問部門領導了。算是貶職了~~~

最後，為了保險還是留意留意公司動向？看看要不要找個後路？萬一老闆無情了。。。

另外，我覺得題主不是個人利益得失的問題。而是公司的期待與題主自己的規劃不符呀。