為什麼從網路輿論來看，萬科寶能之爭中更多的人在討伐王石支持寶能？
1、網路輿論範圍大概在網站新聞媒體以及微博和評論
2、很多人以王石的私生活作為反對萬科的理由，王石其實最大的問題可能在於沒有給萬科設置護城河3、寶能其實也沒有說的那麼草根吧？算不算投機？4、如果寶能控股萬科，那麼萬科的命運是什麼？5、輿論到底是偏理性還是偏感性？個人感覺網路輿論及其容易受到影響，非理性成分居多
轉載擴散，這是迄今為止看到的最痛快的一篇。
寶萬之爭焦點、本質與對話規則
對於寶能、萬科與華潤之間的股權之爭，本不想多說什麼，只是在偶爾的場合講幾句。但現在看來，越來越多的學者卷了進來，並且出現了許多沒有邏輯、混淆視聽的言論，因此覺得有必要再公開講幾句。不過聲明在前：本人非萬科股東，非任何一方的利益關係人，只是一個獨立評論人。所有言論，只基於事實與理性分析，對法律（遊戲規則）負責！
一，寶能收購萬科股權的過程與事態
隨著萬科高層近年來逢高不斷減持自己持有的萬科股票，萬科的股權越發出現分散。在去年6-12月，寶能系這個外來戶逆襲，先後4次舉牌公示，從二級市場收購了萬科前後合計超30%的股權，每增5%依法公示一次。期間，華潤為保持第一大股東地位，主動增持部分股權，但最終不敵寶能。12月18日，
以王石為首的萬科管理層被迫開始行動自衛，單方面宣布停牌。由此拉開寶萬之爭的序幕。後據萬科獨董華生的披露，以及相關報導焊料來看，萬科停牌時並沒有明確的重組方案與意向，並且明知寶能系保險資金有持倉時間成本的情況下，實施了單方面停牌的策略，玩「拖死你」，這無疑有關門打狗、逼死寶能的嫌疑。但，這是一個合規的策略，並無不妥，就像球賽時教練申請臨停一樣。但從此，寶能被死悶在水裡，一直不敢出聲。
然而不幸的事，恰恰是去年下半年，兩大交易所宣布史上最嚴停牌新規則《上市公司籌劃重大事項停復牌業務指引》，明確規定籌劃重大資產重組的，停牌時間原則上不超過3個月，連續籌劃重組的，停牌不超過5個月。這也就是說，萬科這個「陰招」最多只能用5個月，所以留給萬科高管們的時間不多了。
於是，在倉促之下，管理層四處奔跑無果之後，想到了深圳市政府。因為深圳市政府表態，要在某區再建一到兩個世界500強企業，爭取擴大到3-4
家，而萬科恰恰是候選目標公司之一。當地政府的支持，是萬科管理層自救的最後法碼，於是，出現了萬科與深鐵重組，後者以兩塊地為代價，換得萬科的第一大股東地位。至此，明眼人都看出來，此次停牌的目的，不是為了重組，而是萬科高層自己想「挑選主人」。但這一做法，直接刺激了一直沒吱聲的華潤，因為深鐵在沒有出一分錢的情況下，萬科深鐵的重組方案直接稀釋了包括寶能、華潤在內的所有現有股東的股權。於是，內鬥與陣營分化開始了。這一做法，變相把華潤與寶能逼到了同一戰線上，於是，矛盾更加激化！
華潤與寶能幾乎同一時間對萬科管理層宣戰，提議罷免現有董事與獨立董事，召開臨時股東大會。事情越來越亂！後來惡化成互相挖牆角、罵大街，就不值得關注和評論了。
於是，學者們七嘴八舌地來了！但說得基本上有立場預設，主觀性太強。
其實事情很簡單，用法律說話，依股權決定萬科。如果對公司有情懷，請掏錢回購寶能的股票！就是那麼簡單。
二、幾個敏感問題與爭議焦點
事件的評判，必須站在非利益關聯方的立場上，即便自己是利益關聯者。華生、劉姝威等學者的觀點，則明顯預設了某種立場，這樣的態度不是學者應當把持的客觀理性的態度。一切分析，應當尊重事實，服從法律，依規則說話。對於公司來說，就是依公司法與證券法來說話，說到底，對於寶萬這爭，就是股權說話。
1，如何看待寶能的「惡意」收購和王石的「情懷」論。野蠻人還是文明人，惡意收購還是善意，這不取決於某一個人的主觀判斷，而取決於規則。文明人與野蠻人唯一不同的，就是遵守規則，即遵守規則辦事的人就是文明人，反之就是野蠻人。寶能從二級市場購買到萬科股權，這完全合乎法律規則，因此是文明人。與此相反，情懷論本質只是一種煽情，正如有文章所講，只講情懷不掏錢的人，就是耍流氓。要是對公司真有情懷，就不應該當初在股價高時大量減持兌現，換成錢放到自己口袋裡，然後還想控制公司，這顯然是不合乎法律邏輯的。現在，要講情懷也可以，自己掏錢來回購寶能的股權，重新奪回控制權，這很簡單，寶能的態度其實也簡單，本身只求能全身而退，所以又不會不賣。一切，回到法律規則上來遊戲，而不是拼魅力、拉關係甚至拼官方背景。
2，關於寶能資金的來源與性質問題。這是劉姝威問題。劉教授基於保持萬科團隊的穩定性為立場，提出寶能的做法或會衝擊團隊穩定性，並可能帶來一個壞的示範效應，因此本能地反對寶能做法，甚至進而提出，要審查寶能資金來源的合法性，希望以此來威脅和逼退寶能。這裡有三個小問題，其一，團隊穩定性取決於公司股東大會與董事會的決議，而不取決於「維穩」守舊的想法。要想留在公司董事會效力，必須由股東大會選會產生，這就要憑股權說話。其二，是否帶來示範效應，這不是與本案有關的話題，是故意放大問題嚴重性，以期嚇唬他人。其實，上市公司是公眾公司，一旦上市，其控制權與團隊本來就應當面臨風險，所以很多家庭企業不上市，道理也在於此。既然上市了，就得服從法律規則，憑什麼在無股權的情況下還要保證你的控制權（所謂的團隊穩定）？其三，寶能資金的來源，
顯然，有安邦保險的資金，即保險資金。有人質疑這是在利用槓桿，因此認為就不合法。其實不然！合法不合法，是由法律說了算，而不是劉教授所講的，讓全體
「投資者判斷」，這是起碼的法律基礎常識，不要搞錯。當然，我們認為這是合法的，因為民商事行為中法不禁止即合法，在沒有明確的禁止性規則之前，此類行為就是合法的，除非你舉證有相關禁止性規則。當然，在大金融改革的背景下，國家也是倡導銀行、保險、信託三業混業經營、交叉持股的，寶能的做法完全符合國家政策。最重要的是，如果保險資金購買股票就是槓桿，因此必須加以禁止，那麼，你如何看待社保資金入市？難道也一併禁止掉？後來有人說，反對寶能利用槓桿購買萬科股票，認為這樣做是不對的。其實，依照現實運行情況看，真正利用槓桿比例很高的，恰恰是房地產市場，首付只須交20%也就意味著是5倍的槓桿，相比之下，寶能的槓桿才是多少（約2倍）？因此，如果你是真正的反槓桿論者，你應當首先反對誰呢？
3，關於公司制治理結構與寶能的資質。這是華生問題。華生一直認為，萬科的公司治理結構是中國最好的範例，因此必須保留，反對一切改變現狀的外來力量和做法。但遺憾的是，他自己是萬科的獨董，同時與涉事相關人員有親密往來，其言論的客觀性大打折扣。但不管怎麼樣，萬科的公司治理結構真的是最佳範例嗎？一個股份制公司，尤其是一個上市公司，居然不依股權說話，而是依照個別人的個人魅力（所謂能力）來說話，這是正常的公司治理嗎？一個好的股份制公司，就應當讓大股東無權、讓股權成廢紙嗎？一個好的公司治理結構，就應當由個別人掌握在手，謀求一小部分人的高薪而不顧天下中小股東的死活？一個好的股份公司，為什麼其高管還大量減持其股票，直到喪失了控制權？一個好的上市公司，可以不遵守法律，只要有政府撐腰就行？不管寶能未來是否能夠勝任萬科的經營與治理，但至少寶能的出身其實並不重要，賣菜的就不能做好公司了嗎，學水利工程的就不可以做國家主席了嗎？寶能能做到這麼大的實業規模，必定不是凡輩。為什麼金風科技(15.650, -0.15, -0.95%)的反響就沒有，而萬科的反應就這麼強烈？問題出在寶能還是萬科某些人？憑什麼質疑一個尚未見識過的法人的能力？何況寶能是否要接管萬科還是一個未知數，也許他們只是想行使一個股東的權利而已，也許只是想像華潤那樣做一個安靜的財務投資人（寶能只想全身退的表態就說明這一點），結果，是萬科某些人因感覺利益受到威脅而主動出擊，想長期停牌來逼死對方，沒想到反而引起狗急跳牆的悲劇來。事後復牌，明知大股東槓桿軟肋，故意製造各種利空來打壓股價，以期迫使大股東爆倉自斃，這無疑也嚴重傷害了其他所有萬科中小股東。因此，誰應該反思？從法律上講，寶能完全沒有義務要公布自己的資金來源，除非你有相反的證據證明其行為違法。所以，交易所無權對此問題提出問詢，何況，憑什麼只問詢寶能的資金來源而不質問萬科無理由突然停牌、停牌前莫名其妙集體精準減持呢？這就是明顯的偏袒，執法者如果執法不公、執法不依法，市場就會完全失范，這才是最大的危機。
股市之亂，不在於有人收購和反收購，而在於有規則不執行，或只挑有利於自己的規則執行！實在真愛這個公司，就請花錢買股權，寶能估計會賣給你，但為什麼不出錢只出口水？寶能的股權也是真錢買來的，不是充電話費送的或龍捲風刮來的，憑什麼不能行使一個股東的權利？
4，關於寶能的態度轉變與臨時股東大會提案。寶能的態度，確實在之前與近日，發生了重大變化。這有多方面的原因，之前保監會明確要求險資在二級市場中表現要謹慎，並進行的查訪，這無疑給寶能等險資帶來約束。但近日，市場穩定了，保監會也給出查訪結果了，險資再次表現活躍，這純屬正常現象。同時，
萬科與深鐵的重組方案刺激到了寶能，最主要的是，這個方案也刺激到了前第一大股東華潤。華潤的明確表態，無疑堅定了寶能的立場，為寶能想辦法儘快脫鉤（被關的資金要急於兌現）帶來的一線希望。此時寶能態度積極一些，也完全可以理解。更何況，寶能的態度變化，不是法律要求澄清的內容，憑什麼要求予以澄清和說明？對於罷免全體董事的提案問題，人們自不必那麼緊張，這是寶能的股東權利，有何不對？至於人們所擔心的，所謂提案一旦實現將是毀滅性的破壞，甚至國際評級機構也對此保持謹慎。這一問題，本來不是問題！寶能作為股東，有權利提出任何形式的議案，並且在當前王石處於風口浪尖上的情況下，寶能方便在議案中只提罷免王石一人嗎？這不排除是一種策略，即整體罷免的提案顯示寶能並不針對某個人，至於最後誰留誰去，則由全休股東大會表決說了算，又不是寶能一人說了算。
這種做法，沒什麼不妥！至於評論界擔心的「毀滅性破壞」，一是對萬科現高層沒有信心，認為萬科管理層必換。二是對公司治理的法律知識無知，寶能的提案就一定能夠實現嗎？其它持股人形成的股東大會是幹什麼用的？認為全體中小股東就沒有自己的判斷力了嗎？三，憑什麼說「毀滅」，沒有某幾個人的萬科，地球就不轉了？萬科就必死無疑了？如果萬科真是這樣的公司，那也是悲劇或末日公司，因為任何人的壽命都是有限的。退一萬步講，打個比方，印度公司收購了路虎，路虎現在就被辦倒閉了嗎？有這些想法的教授，腦子裡的是什麼邏輯，如果不是思維混亂，必是利益驅使。市場是有風險的，憑什麼或誰又能保萬科管理層永遠不動？如果用感情、情懷或行政權力來維持著公司沒有風險，那麼，還要市場做什麼？上市公司與普通股份制公司的區別又在哪裡？市場化與法治化的改革方向又在哪裡？
5，深圳地鐵的土地性質與入股的合法性問題。深圳地鐵，是國有獨資企業，其土地應當是依法劃拔所得。這個問題十分關鍵，但至今仍無人提及，更無人討論。根據《國有企業改革中劃撥土地使用權管理暫行規定》，劃撥的國有土地使用權不得直接作價出資或入股作為對企業的投資。劃撥國有土地使用權人辦理土地使用權出讓手續並交納出讓金後，可以用出讓國有土地使用權作價出資或入股。那麼，深圳地鐵對萬科所劃拔的兩塊作為出資的土地，其手續是否合法、是否辦理了出讓手續、是否交納了相關價金？併購成本是多少，由誰承擔？
6．關於萬科隨意停牌，與高管在停牌前集體精準清倉行為，二者的合法性問題。萬科公司，在沒有明確重組意向和方案的情況下，眼看著門口來了「野蠻人」，就突然宣布停牌，這種做法有相當的隨意性，該行為是否合規，由此造成其他中小股東無法及時賣出股票，從而在近期又突然宣布復牌之後的連續跌停中造成現實的巨大虧損，萬科公司是否應當對這種人為製造出來的虧損負責？同時，萬科公司高管有義務出面澄清，是什麼合理的理由使得其能如此精確地在停牌前完成減持甚至清倉，其實，萬科中小股東有權聯名提議，要求監管機構查清上述行為是否構成內幕交易，必要時有權聯名提起訴訟。反過來看，這樣做，既可以還事情一個真相，同時也可以澄清市場中對萬科及其高管的一些不利流言。
另外，萬科內部的合伙人團隊，以及工會持股，其每年從萬科所獲得的一切財產性收益，也有必要在此次調查中一併查明，因為有評論指出，這種做法類似於小金庫，也涉嫌公司財產被一小撮人控制與私分的可能。上市公司是公眾公司，公司內部人員或高管層不能有暗箱或黑幕，如果存在上述利益小團體，則完全有必要向全體股東予以澄清公布，否則很難確保做到法律上規定的「勤勉盡職」。
三、寶萬爭戰背後的問題本質
寶能與萬科的這場股權爭戰，表面上看起來是一個公司控制權的爭奪而已，似乎與絕大多數非萬科公司股東的人來說，這場爭戰是與大家無關的，至少在利益上並關聯。但我們認為，這種想法是幼稚的、粗淺的，因為這場股權爭戰的背後問題本質，恰恰是與所有A股投資者、證券市場參與者在利益上緊密相關的，甚至涉及到中國證券市場所有的法律法規是否要推倒重定，涉及到證券教科書是不是要重寫。
為什麼這樣說？因為，寶萬爭戰的背後，是股票究竟還是不是「股權」或「權利憑證」。對於這個問題的不同回答，會直接決定一個國家證券市場的本質，即究竟是圈錢坑、輸血台、賭場，還是融資與投資功能兼備的真正市場。說到底，股票除了圈錢，其中究竟還有沒有「權」？如果否認股票上的權利，則股票必淪落為圈錢的工具。「投資-融資」是相輔相承的，就像一枚錢幣的兩面，而只有反面卻沒有正面的錢幣，就只能是一枚假幣！
對於萬科管理層來說，在他們眼裡，股票就是個「財務投資」的工具，除了分紅之外，就不應當賦予股東什麼權利，公司的一切權利屬於「管理層」。換句話說，公司與股東的關係，就是給錢與分紅的關係。這種想法，在中國A股市場的上市公司來說十分普遍，甚至管理層也時常急功近利，錯把證券市場只當作輸血融資平台，而忽略了其投資功能（紅利期待）與市場功能（股權爭奪）。事實上，以萬科為代表的中國A股市場中的絕大多數上市公司，這些年從市場中圈錢總額，
與其分紅的總額，是嚴重不成正比的，甚至分紅遠不如銀行同期存款。而對於普通投資者來說，公司經營得再好，好得賽過微軟，如果投資下去卻不能得到相應的回報（穩定的回報預期是紅利），那麼，這個公司就是個垃圾公司。正如廣告所言，大家好才是真的好！僅管理層得利的好，僅管理層吃肉而普通投資者只能薄湯潤唇，這不是真的好！
證券市場設立的根本目的，並不應該只是向企業輸血，而應當是讓全國人民享受經濟改革與公司成長帶來的成果，共擔風險，共同受益。健康的證券市場，應當至少有三項功能：以資本運作為核心的融資功能、以紅利分派為核心的投資功能、以股權表決為核心的市場功能。而中國A股至今，只有第一項功能，其餘兩項功能被幾乎完全忽略，因此才有人說它是一個賭場！只圖吸金不思返利的平台，當然是賭場。
如果寶能萬科之爭（以及此後類似的股權爭戰），作為大股東卻不能順暢行使股東權利，甚至有行政力量干預或阻斷其股東權利，那麼，整個中國證券法都要改寫！這不是大股東權利的問題，而是股東大會究竟還有沒有必要設置，設置了又有什麼用，並且，股票究竟還是不是一種權利憑證。
如果股票不含權利，那麼就只是一張「借條」！如果股東權利可以任由董事會或公司高管控制、排斥甚至踐踏，那麼這種權利就是虛偽的幌子，一個只想掏空投資者口袋卻不想賦予股東完整權利的證券市場，就是一個大的騙局。由此推來，整個中國證券市場都要推翻！
當然，要肯定以王石為代表的萬科管理層這些年對公司成長的貢獻，這是有目共睹的。但不能因功自傲，無視法規，更不能說，江山是老子打下的，因此爾等皆為野蠻人，只有向老子納貢的「權利」。
四、學者們應當怎麼說話
中國資本市場發展二十多年，這次寶能與萬科的爭戰，提供了一次很好的反思與對話的機會。但反思與對話，都要講規則，不能意氣揮發。原則上我們認
為，在事實沒有查清之前，誰都不應該先站立場後再說話，而只能要求查明事實真相，並依照法律來說話！當然，也可以有理有據地質疑，但不能不負責任地魯莽得出結論。對於寶萬股權之爭，學者們應當盡量保持客觀，當事人也要學會儘可能地保持冷靜客觀，用事實來說話，用法律來衡量，而不是大談什麼情懷，什麼能力，什麼危言聳聽或拉幫結派、互挖牆角。相關的法律法規，請參見：公司法、證券法、交易所交易規則、上市公司收購管理辦法、上市公司重大資產重組管理辦法、上市公司籌劃重大事項停復牌業務指引、上市公司停復牌業務備忘錄、國有企業改革中劃撥土地使用權管理暫行規定，如此等等。
依照遊戲規則辦事，才是中國證券市場法治化的正確方向！如果你覺得規則不合理，那麼請努力改變此規則，但在規則未得到修訂之前，必須遵守法律，按法律辦！
在法治的社會裡，不要說江山是老子打下來的，所以這裡的一切就歸老子，那是江湖耍橫，而不是社會法治。無論怎麼優秀的團隊，也要服從股權規則，
也要尊重股東大會的意願，為股東利益服務，而不是自己賣掉股權後還想控制這片山、吃這片山。團隊與大股東合作不來，可以有兩個辦法：一，團隊出錢收購大股東股權，實現控制權；二，捲鋪蓋走人，闖自己的世界去。到目前為止，寶能仍在規則範圍內做事，而萬科則一直迴避股權回購問題，不敢正面回應大股東與股東大會的法律地位問題，而在故意打太極、玩口水，有耍無賴之嫌。
事已至此，其實，對事外人員來說，我們並不在乎誰輸誰贏，我們只關註：誰尊重事實，誰在打破遊戲的規則！
（作者：王家國 法學博士 知名財經評論人）
根據《21世紀經濟報道》稱，萬科實行事業合伙人制度不久，由萬科內部人組成的盈安合夥便迅猛出手，多次從二級市場買入公司股票。截至2015年1月27日，盈安合夥共持有萬科A股股份4.94億股，佔万科總股本的4.48%，已接近5%的舉牌紅線，成為名副其實的「野蠻人」。
除了盈安合夥之外，還有表面上分屬不同委託人的金鵬計劃和德贏計劃。深交所《關於對萬科企業股份有限公司的問詢函》（公司部問詢函【2015】第87號）指出截至2015年12月15日，「金鵬計劃」與「德贏計劃」合計持有萬科股票860，668.839股，佔万科總股本比例為7.79%。該函同時稱：深交所公司管理部對此表示關注，如兩計劃為一致行動人，已超過持股「5%需披露」的節點，而萬科對此未作公告披露，問詢函關注此事是否涉嫌信批違規。
盈安、金鵬、德贏，三大計劃。壓低股價是為了自己能更便宜地買股票？所以才會對出手搶籌的寶能如此失態？
我們再接著看下一故事！
股災期間，監管層號召救市，萬科也在7月21日公告，13.7元以下回購股票100億元，此後有一個月時間股價都在13.7以下，萬科卻只僅僅回購了1.6億元。這就是王石倡導的公司信用，這就是對中小投資者利益的保護，這就是管理團隊對全體股東的服務？
不知各位看客，從以上兩段文字中看出些什麼味來沒有？
王石和他的團隊真正要的，是一個目前沒有大股東的萬科，一個長期股價在低位的萬科因為只有沒有絕對控股的股東，萬科的管理團隊，才能用萬科的利潤加槓桿，來從二級市場偷偷購買上市公司股權，使自己最後成為實際控制人！
一個利用華潤宋平事件後的權利真空，妄圖把國資據為己有的團隊！
一個拿萬科全體股東利潤為高級合伙人低位加高槓桿惡意併購的團隊！
一個害怕百億回購拉高股價妨礙自己成為大股東的團隊！
一個高位清空萬科股票的卻自稱為中小股東利益考慮的團隊！
我真不知道這樣多的大V和重量級的委員和財經學者在為萬科和王石團隊洗地的時候，會看不到王石團隊侵吞國資，損害中小股東利益！
一群騙子不可怕，可怕的是騙子在在講情懷，更可怕的是還有一幫專家學者為了私利睜眼說瞎話，更可悲的還有一群房奴在說修房子騙子的偉大如果王石立足點職業經理人，顯然要服從大股東意志。則不該做這麼多手腳對抗華潤寶能；
如果王石立足點是公司掌舵人，則多年來蓄意壓制股價導致小股東損失，無法自圓。負了大股東又負了小股東，讓我們以什麼立場去支持他？再說一件事。
萬科是1991年上市的。25年來，王石主導了將股權如此分散的設計方案。原來的第一大股東華潤也只佔了10%多一點，其實第一大股東是非常非常不安全的。這種股權方案對資方當然是很不利的。在這個系統下，管理團隊掌控了公司的話語權，基本上也只能是他說啥你聽啥，沒法干預。
所以我覺得華潤一直都不會滿意萬科的股份結構，一直尋找機會擴大在萬科的發言權或者拋棄掉萬科。只不過現在找到了機會罷了。還有，25年來，管理團隊從來沒有從市場回購過股票，王石本人也從來沒有回購過公司的股票，是否意味著這個管理團隊就一直沒有認為公司有長期投資價值？管理團隊早就做好了鳥獸散的準備？這個很有趣味。首先 要搞清楚一點 萬科是所有股東的 最大的股東是寶能系 其次是華潤 而王石本身持有的股票都不足5％。
其次 王石說白了就是個職業經理人 就是個幫股東打工的打工仔
好了 事實是 在想罷免王石之前 寶能系不是沒有答應 王石繼續在萬科（之前的新聞都有）而王石卻死活不願大老闆是寶能系 說句不好聽的 你不喜歡老闆你可以選擇不給他打工 那就捲鋪蓋走人咯～王石非但不希望大老闆是寶能系 還想繼續呆在萬科 還真以為萬科是他家的了 見過有這麼囂張的員工嗎？
寶能系 又不是沒出錢 人家是花了 真金白銀 買個公司 你說人家 不要臉？就好比 你花錢買了套房 以前房主雇來的管家卻賴著不走 那麼到底是這個管家不要臉 欺壓房主？ 還是房主不要臉 欺壓管家？
另外 2011年開始 5年現金薪酬累計5000萬 卻一直離崗 到處遊學 遊玩 登山 做紅燒肉。賣房子卻不好好賣。很多人說那是董事在挑刺 可這並不是莫須有 這是大家都看見的事實 無非 或許 只是被放大了一些 可是即使或許被放大了一些 並不等於沒有 不存在啊！
接著 我們來談 關於 要「摸著良心說 一年1000萬 給少了」的言論 你阿是當賣菜呢？三毛給多 一毛給少了？見過管理層的薪酬是定死的嗎？這些人的工資都是base + commision 除了base是死的 可是就算是定死的 也是王石和公司簽訂的contract 是王石本人同意 喊出 I do的好么。。 而commision 是活的 是變動的 是和 每年公司的financial performance直接掛鉤的。
好了 那股東作為老闆 除了關心賬面情況 最最關心的是啥？關心的是future cash flow 和 share movement啊。為啥？股東靠分紅拿錢的啊！你股票不好 股東能賺錢么？？？老闆不賺錢 你王石還想賺大錢？你阿是在逗我？
這是挑刺嗎？這不叫挑刺 這叫質問 ok？ 意思就是「公司股票都TM這樣了 你還出去浪個P啊！」
到底是老闆替你王石打工呢？還是王石替老闆打工啊？股票那麼低 你commision 自然低咯 人家王石都不嫌錢少 你咸吃蘿蔔 淡操心個啥？
很多人拿萬科的功績全部歸功於王石一人 或許 你們忘記了 管理層次並不只有王石一人
那些在王石遊學 登山 旅遊 與戲子戀愛 做紅燒肉 不在公司的時候 為他擦屁股的【「無名」英雄】卻時至今日 要和王石一起捲鋪蓋走人 他們一起所做的功勞統統被歸功與王石一人 卻要分擔王石所有的責難也有很多人說 寶能是非法投資者 萬科是王石辛苦打下來的江山。。Excuse me？一個打工仔 做到「食人俸祿，忠人之事」 本來就是應該的好么
還有人說 寶能收購萬科是為了破壞。拜託！人家是生意人 收購是一種商業行為 是為了賺錢 Ok？就算退一萬步說 就算寶能收購萬科就是為了破壞萬科 搞亂萬科 那麼這也是人家的正當權利 商場呀 猶如戰場 本來就是一場沒有血的殺戳 公司是股東的 不是國家的 也不是員工的 更不是客戶的 只要在法律範圍之內想怎麼做 哪怕是破壞 虧欠 關門 都是正當的！看不慣？那可以出錢把這個公司買下來！
那肯定又有人說了 這樣的行為是沒底線 拜託 人家老闆愛找誰管理公司就找誰 那是天經地義的事情 死皮賴臉 賴著不走 阻礙別人才是沒底線吧
還有人說 王石在這幾天股東大會態度挺好的 Oh really？他能不好嗎？都要被罷免了 明顯是被別人吊著打了 再不好 就要被「打死」了好么。。
來個搞笑的
還有人拿這件事 竟然能談到公平。。談到理想社會。。批寶能系 批弱肉強食的思想。。我就更加看不懂了。。都做生意了 還談毛個 理想社會？至於 這社會資源不平等的問題 我覺得連外星人都解決不了。。要是那麼理想 社會都如此資源公平 還需要做啥個生意？還需要錢幹啥？大家早就 都自給自足 要啥有啥了好么。。。你這不叫做 理想 這叫做意淫。。
更不可思議的是 有人說 我們的民風 就是崇拜強權 勝者為王。。我們民風就是見不得別人好。。所以 你若弱你有理？說得好像 我們的烏鴉是黑的 別人那邊的烏鴉 是豹紋色似的。。能不能別動不動就拉我們國家民風出來說事？這種言論一出來 就顯得很low 很無知。。哪個國家的人 不都一樣？難道白人吐的痰沫子 就比我們吐得香？就不能好好就事 論事么？能說話 經過一下大腦 而不是直接走直腸么？
至於 說寶能系是投機分子 王石是中國企業家的 這種言論 更是可笑了。。企業家都不投機？別人做生意都叫投機分子？ 就王石是高大上的企業家？你阿是在逗我？
王石為啥不歡迎寶能系？那是因為王石真實意圖是混合制下他的【完全自由和控制權】 這也是他所說的萬科文化
由於 萬科可以享受國企的好處 也可以有私企的自由 所以 他一再說要國企當第一大股東 事實上 他沒有說出來的是 他不要國企當控股股東！ 這就是他設計的混合制 這種特殊混合制遍查房地產行業不會有第二家。。按他的意思 一個國資華潤也好 三個國資類華潤也好 每家都持股不15% 最關鍵的是 每家股東都給他完全的自由 最好的結果是 王石及管理層也持股15% 如此股權結構 沒有一家獨大 也沒有一家股東能給他以約束。。再好的領導放在一個完全無約束和監督的位置久了 都會出現腐敗 都會攫取自己的利益 這也是他們一明一暗兩個資管計劃來固化利益的本質 這樣的股權結構 國資委管不著 中央巡視組更管不著 至於其他股東根本不放在眼裡好么。。是不是想呵呵？
王石不是不歡迎民企 他是想一直這樣模糊身份 遊走於公私之間 兩邊叨食和不受約束 這就不難解釋他為何死抱著國企大腿不放了 當然 如果華潤現在控股 王石必然會以改革急先鋒面目跳出來反對 他要的不是公司的控股權 而是公司的控制權！誰來爭奪公司的控制權 他老王就給誰急！！王石說他不歡迎寶能的原因有兩條 一信用不夠 二不是國企 呵呵～當年華潤想控股萬科的時候 華潤的信用夠不夠？而且還是央企 結果被人攪黃～ 再說當年的君萬之爭 君安信用肯定足夠了吧？絕對國企 如假包換！結果呢？ 王石不照樣堅決反對 ？
所以說 信用不夠 和 不歡迎民企掩蓋了王石的本意！ 都只是說辭借口而已！假設 寶能現在公開說他不再增持股份 像華潤一樣不管事 相信王石會接受現實改口說 國企民企都一樣 也不會再提什麼信用不夠了 他現在反覆說的這兩條有些人就相信了 而且有些官員也相信了。。現在的實際情況是 寶能不說這話 一聲不吭 反做搶奪狀 王石內心的恐懼可想而知 驚慌之下說錯話就在所難免了 寶能的行為反倒讓中小股東們為之喝彩 王石現在再也不提他代表中小股東們的利益了 而在此之前 他在回憶錄中反覆提到 當初設計混合制的目的就是要分散大股東的權利 而他代表的是中小股東們的利益 我現在想知道的是 這個董事長現在既不代表中小股東們的利益 又不代表大股東的利益 你代表誰的利益呢？總不能任性地說我就代表我自己吧？
事情 走到今天這一步 王石竟然想就黑石收購進行磋商。。想用萬科賬目上的真金白銀去買人家不要的渣資產。。說真的 你被辭退了 就要逼死萬科。。你自認為有多大本事 那自然可以去別的地方另謀高就。。就那麼想在萬科上班。。這種收購的行為 真的是口口聲聲熱愛萬科嗎？ 還是 熱愛萬科的錢？一副我得不到 你也別想得到的嘴臉。。這不是睿智 也不是啥牛逼 這是心理變態。。至於這種暗搓搓的行為 除了齷齪 還有啥能形容？這時候 怎麼不談情懷了呢？說好的 風度翩翩的君子呢？是都去喂狗了嗎？？？
很多人都懷著八卦的心態來看待王石的離婚 事實上 離婚這事對於王石來說 算是走了一步死棋
王石的岳父是誰 想必也不用多言了 歸西的時候多少國家常委來拜祭 就足以看出其影響力多大
王石的第一桶金是賣玉米 說白了就是靠岳父的關係賣玉米
王石看不起寶能系最大的原因就是覺得寶能系 就是個菜販子出身
可是 一個靠關係賣「玉米」的 又有啥資格看不起 一個靠自己能力賣「蔬菜」的？
借著岳父的影響力 王石一步一步走得順 走得穩
可是 世界上最可怕的事情 就是【一個人忘記自己是誰】
看著年邁的老丈人身體狀況每日愈下 自己的事業卻越來越順 心思也再也不在妻子身上 而在十八線開外的不知道哪裡來的戲子身上 江山整容女都要的王石終於在年事已高的老丈人的病床前 提出離婚的事宜 以資本主義有錢我最大的心態 向岳父一家提出了要求
如果說 當初岳父在廣東一代的影響力是王石在深圳發家的理由 那岳父的西去便是王石的轉折點 可是 萬萬沒想到 王石選擇了離婚 。。
何謂離婚？那便是將所有的前塵往事 恩怨糾纏 斷得一乾二淨 你與我無關 我也與你無關
岳父西去不到半年 王石便迫不及待得與田朴珺在紐約匆匆領證
離婚後的王石 沒有了岳父一家的約束 開始自我膨脹 完全忘記了自己只是一個替董事賺錢的打工仔 相反 王石儼然一副沒有我王石就沒有萬科的嘴臉
萬科是你家的嗎？萬科的錢都是你的錢嗎？萬科就你王石說了算嗎？萬科所有的錢都是你賺的嗎？萬科沒有你王石就不轉了嗎？萬科所有的成就都是你王石一個人的功勞嗎？萬科的管理層就只有你王石一個人嗎？萬科真的真的真的是只靠你王石創立起來的嗎？並。。。不。。。是。。。啊。。。
如今 寶能系變成萬科最大的股東 王石一下子覺得自己又要回到聽命於人的當初 憤怒不已 想讓華潤出手相救。。
那個當年在岳父病床前提要求 背叛承諾 背叛親情 對資本主義錢最大這個概念 最大徹大悟的 最懂商場有戲規則的王石 萬萬沒想到 時至今日 他王石也會被背叛。。也會被資本主義的無情 冷酷的遊戲規則傷得體無完膚。。
一個背叛承諾 不相信承諾的人 又怎麼會天真的相信市場相信承諾？
市場不相信承諾 不相信謊言 也不相信眼淚
市場只相信【錢】！看客們是真的支持寶能系嗎？只不過是尊重「資本」 尊重商場之間的遊戲規則罷了
從 無到有 再從 有到無
善惡終有報 天道好輪迴
不信抬頭看 蒼天饒過誰（截圖reference來自騰訊 網友微博）批判王石是目前的政治正確
表明立場：我尊重寶能的合法舉牌收購，也尊重萬科管理層依法依規進行阻擊，寶能吃下萬科有利於大股東寶能及部分喜歡被寶能重組的小股東，不過不利於萬科管理層及部分小股東的利益，雙方都在規則下為自己的利益而戰，沒什麼值得道德批判的。
同時個人支持王石（雙方都在規則下較量，支持誰完全屬於個人好惡），所以本文傾向偏向王石和萬科管理層。
爭論焦點分析
針對王石和萬科管理層的爭論
1、王石態度傲慢，不尊重寶能
網上對王石的態度都是很負面的，不過看了昨天的股東大會直播，感覺王石態度還可以，也為涉及寶能的一些言論道歉了，不過媒體和自媒體對王石的一些報道和評價帶有明顯的輿論導向，昨天提問的一個大V股東也說了萬科欠缺和互聯網打交道的能力，他150W的粉絲大部分都對萬科態度偏負面。
2、王石千萬年薪卻遊山玩水
寶能公告要罷免王石的理由之一，不過王石作為萬科的創始人和帶領萬科發展到今天的董事長，拿這麼點錢多麼，大家摸著良心說話，不要為黑而黑；昨天股東大會王石和萬科也回答了遊山玩水的問題，王石仍管理日常公司事務，並不存在脫崗的問題。寶能在這點上充分了引發很多網友仇富的心理，遊山玩水+千萬年薪，讓王石在網上被很多人噴成篩子。
3、王石只顧自己和管理層的利益，不顧大股東小股東利益
大股東沒有達到絕對控股，管理層（也是持股4%的小股東）有權利進行反擊，那種就因為人家舉牌20%多的股份成為大股東了，就要跪下迎接主子的吃相有點難看。很多人把大股東和控股弄混了，要罷免管理層，去股東大會，用投票說話。
股東大會上大部分中小投資者對王石還是支持的，沒有看到網上輿論的那麼不堪，認為管理層才是代表了他們的利益，而不是大股東。可能他們是長期持有股票的價值投資者，認可王石及管理層的管理及公司業績。
4、道德攻擊王石人品及私生活
這點就很low了，在萬科股權利益爭奪里對人家進行道德攻擊甚至攻擊人家家庭，這算不算文革遺風？
5、萬科停牌半年且停牌時無具體重組計劃
停牌半年只要是符合證監會法律法規的，那人家有權利這麼做，如果沒有充分的理由，深交所早就公告強制復牌了；關於重組計劃，與深圳地鐵是後期達成的合作意向，不過昨天大會說了停牌時與其他交易對手達成了合作意向，這個其他交易對手就是安邦啦。
6、增發引進深圳地鐵的提案
王石增發引入深圳地鐵違法違規么？提議重組引入深鐵是他董事會的權利，大股東小股東不喜歡也有權利啊，華潤不是董事會投了反對票，不過票數不夠讓這個議案過了董事會決議，股東大會你們大小股東覺得利益受損的都有權利去投票支持自己的立場。
針對寶能的爭論
1、保險資金槓桿舉牌
寶能說明資金來源，同時證監會、保監會認等監管機構認為合法合規即可。
2、與華潤前後發布相同聲明，涉及一致行動人
深交所已經問詢，寶能有合理理由解釋即可。
3、提議罷免萬科管理層，同時沒有新的管理層人選
深交所同樣問詢了，等寶能發公告解釋。
4、寶能控制萬科意圖
只要寶能是合法合規推進控制收購進程，就算他意圖是吃下萬科，或者就是想毀掉萬科，那也無可厚非，那是他的權力，只要他的罷免提案和之後的各種提案能經過股東大會的通過。
5、野蠻收購質疑
野蠻收購對比正常收購，會引起管理層的對抗，就好比現在，不過只要收購合法合規，就只是吃相難看一點，不會對結果產生影響。
至於大股東華潤，他認為支持寶能對他的利益是有益的，那他支持寶能是他的權力。
我的一點看法
寶能20%多的股權有權利做一些事，比如召開臨時董事會，發起提議罷免管理層，但他的人要進入管理層獲得控制權還要很多路要走，你說按規則辦事，那就按規則唄，王石還握著控制權呢，他按規則阻擊寶能，怎麼就不行了？你們老是想弄個大新聞，寶能按規則收購就表揚一番，說是市場典範，萬科按規則阻擊就批判一番，說是市場恥辱，大家都按規則來說話，誰也別從道德上攻擊誰，商戰只有成王敗寇，輸了也是技不如人，道德批判，輿論施壓毫無意義。個人可以表達好惡，但雙方都是按規則來的，憑什麼你可以支持寶能，我就不可以支持王石，我支持王石你就連我一起批判一番？
很多人說王石和管理層只顧自己的利益，不顧大股東和小股東的利益，看了昨天的股東大會，小股東還是有很多支持王石的，認為管理層才是代表了他們的利益，而不是大股東。
就算王石只顧管理層的利益，管理層自身也是小股東，有4%的股權，他們站在自身立場上做決策也依法依規啊，你大股東小股東不同意股東大會直接否決就好了，何必一直拿這個來批判一番，何況管理層並不只是關注自己的利益，同時也是關注的萬科這個企業長遠發展。
管理層增發引入支持萬科發展的深圳國資委下的深圳地鐵那是他們的選擇也是他們的權力，如果你喜歡讓萬科花現金儲備買下深鐵合作的兩塊地然後都送給槓桿收購的寶能，那是你的權力，你是股東的話去股東大會提議就好了。
現在打臉王石就是輿論上的政治正確，反對這個就可能被一群人圍攻，哪怕只是說出自己的質疑。
權力的遊戲，沒有道德批判，只有利益交換，既然利益妥協不了，那就在規則允許下進行較量唄。
有興趣的同學關注下我的公眾號『大米財經』吧，定期更新金融財經類深度分析。
寶能是以陽謀搞鬼
萬科是以陰謀幹事業
大家不是很懂政治商業和計謀，當然容易出現這樣的情緒偏差謝邀。怎麼說呢，不是支持寶能，是都看王石不順眼了。作為一個企業的核心標杆，整天遊山玩水，通俗點講就是玩物喪志，沒有好好的履行屬於自己的責任。他今天有這樣的結果，是自己早日種下的因，因果循環罷了。王石，不管怎麼努力，早晚都會被踢出管理層的，因為不單單是一個人不滿意他，是很多人不滿意他。就看王石貪不貪了，能不能在走之前得到屬於他的利益。（說他貪，是因為他既想得錢，又想過自己的人生，然後自己玩二逼了……）單論王石來說，他是個明白人，比95%的人懂得什麼是人生。錯就錯在太信有些承諾了，公司存在那麼大的漏洞，沒有承諾的話，我不相信他能那麼放心的遊山玩水。其實老王這個歲數，如果錢夠花，萬科他要不要都無所謂的
謝邀。 中國社會，講究悶聲發大財。王老師，又登珠峰，又演廣告，還泡明星，做紅燒肉，出書講學，還有公知范兒，太不低調了。
儘管王老師是非常成功的企業家，但觀其微博上的內容和發言，真應當請個公關傳媒公司來運營下。
輿論么，你懂的。看到中國企業家雜誌黃秋麗的一片原創文章，寫得很好，現在全文複製過來。
獨家 | 王石輸了，你們贏了嗎？
原創 2016-06-26 黃秋麗 中國企業家雜誌今天傍晚，萬科公告稱，寶能要召開臨時股東大會，要求罷免王石等公司董事，王石離出局越來越近了！王石如果輸了，到底誰贏了呢？
文｜黃秋麗
「天要下雨，娘要改嫁。還能說什麼」？
一整天，都是王石的這張微信在刷屏。有人說，王石終於亮劍、開始反擊了！也有人說，王石已眾叛親離，這是他一個人的戰鬥！到了今天傍晚，萬科公告稱，寶能要召開臨時股東大會，要求罷免王石等公司董事，王石離出局越來越近了！
自從2015年野蠻人事件爆發，一直有人高呼「這是王石一個人的戰鬥」！兩天前，寶能和華潤發動致命一擊，公開反對萬科管理團隊提出的深鐵重組方案，眼看重組要失敗，眼看王石要出局。局面至此，當然就是王石一個人的戰鬥了！而只要王石出局，對華潤、對寶能、對郁亮、甚至對大多數高呼「這是王石一個人的戰鬥」的看客來說，這都是重大利好！
對華潤來說，當了這麼多年甩手掌柜之後，終於可以徹底掌控萬科，宇宙第一大房地產公司的腦門上終於可以刻上「央企」兩個字了！萬科獨董華生教授在媒體上發文，指出華潤的目是「使萬科名副其實地變為華潤旗下的下屬央企控股企業，服從華潤的一元化領導」。其實萬科的樣子就是王石的樣子，價值觀鮮明，主張「陽光照亮的體制」、「健康豐盛的生活」，理想主義色彩濃烈。如果萬科改姓「央」，那就得換個樣子，循規蹈矩，官樣文章，聽說領導出行都要前呼後擁，不願意接見官階低的官員。毛大慶曾經告訴我，王石到北京，從來不讓北京萬科的人派車接，都是自己解決。唉，這畫風，差別太大了吧！
我實在想不通，華潤此舉的意義何在？把萬科收了之後，靠央企的效率，能賺到比萬科現在管理團隊更多的錢？華潤入股萬科時成本只有3塊錢，萬科去年停牌前股價是25塊，股價翻了多少倍這還都不算，誰都知道萬科是中國最賺錢的公司，大家自己看看這些年萬科給華潤分了多少紅！果然是因為傅先生和王石的個人恩怨？這就更不該了，個人恩怨罵幾句就行，幹嘛要讓萬科改姓！
對於寶能來說，現在似乎如願以償，有了和華潤這隻粗大腿，還怕什麼！我倒是覺得，現在風險最大的不是王石，恰恰就是寶能。華潤雖然大腿粗，但是至今也沒有拿出像樣的重組方案，等到萬科股票開盤的那一天，股價會怎樣？作為一個屢次買重組概念股票、屢次被涮的小散來說，n個跌停板的經驗這畫面太美我不敢想。如果能採訪到姚老闆，我最想問的問題是，如果華潤沒有好的重組方案，難道你不怕暴跌爆倉嗎？小散們錢少也不敢亂加槓桿，姚老闆可是加了又加呀！
對於郁亮來說，王石一走，他就是老大！也傳出消息說這一次王石必須走，但郁亮要留下。做太子16年，總是低王石一頭，現在郁亮終於要揚眉吐氣了！我想說，作為一個高智商的雄性動物，郁亮要是沒有一點取代王石登上大位的雄心，他就不配做王石的接班人！但是，在價值觀上他和王石沒有分歧，在捍衛萬科的價值、文化上，他和王石也沒有分歧。如果是為了金錢，我相信只要離開萬科，郁亮肯定能拿到更高的工資，萬科的工資並不高；如果是為了爭奪全球宇宙第一大房地產公司的權力，他可以早一點跟王石宮斗、更早一點登基。現在萬科都要改姓「央」了，什麼事都得早請示、晚彙報，這樣的老大也就是個提線木偶，還有個什麼搞頭呢！所以，我不相信郁亮為了區區的工資和一個提線木偶的稱謂，他會改變自己的價值觀！
對於各位鼓與呼的看客們，王石下台確實是解了民憤！他登山、留學、和小明星談戀愛，他不幹正經事，當然該下台！他的瀟洒，就是對你們的傷害！但是請你們想一想，為什麼王石不幹正經事，萬科還能發展得這麼好！這是因為他給萬科奠定的文化、制度太優秀，所以離開他萬科一樣行。2000年他把管理權交給郁亮，就是想驗證一下萬科的制度和文化怎麼樣，離開他到底行不行。現在事實已經驗證了萬科制度和文化的優秀，但是王石卻為此背了不幹正事的黑鍋！
到現在，很多人還沒有搞清楚王石到底是為什麼而戰。他在萬科股權極少，也沒有實際的管理權，萬科董事長也就是個頭銜。有人說失去萬科王石失去一切，這話很對，因為他對萬科傾注了一生的心血，萬科如果改變了基因，他的心血付之東流；這話也不對，王石並不會失去任何東西，因為他除了萬科董事長的頭銜，他早已經把股權、管理權等一切都放棄了。他已經沒有什麼不能放棄了。他唯一不能放棄的，就是希望萬科還能有以前的制度和文化，就是這一點點希望讓他不顧一切地和姚老闆干、和華潤干。我就不明白，這一點希望，難道不應該被尊重嗎？這一點希望難道不是對社會有益的嗎？這一點希望難道是不應該有的嗎？如果王石從來不反抗，萬科早早舉手投降，你們會不會又嘲笑王石太沒血性了！
最後，我特別想知道，王石如果輸了，到底誰贏了呢？一家具有啟蒙意義的、市場化公司，現在要納入到一個官僚話語體系，難道這就是改革開放30多年的成果？附鏈接，http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MTI3NTQ1MTY0MQ==mid=2650398166idx=1sn=2d846f70af54acb52d87f8a01cfe8c69scene=0#wechat_redirect我真是不明白這有什麼好爭論的。一個老闆想開除自己的員工，一幫人在下邊死乞白賴、歇斯底里：人家是創始人，是元老，沒有功勞也有苦勞。這就很混賬了。王石現在上天了也就是個打工的，一個打工的整天不是想著怎麼給老闆掙錢，反而每天算計著怎麼把老闆擠兌走，哪個老闆能受得了這個！王石在把控股權讓出去的那一刻就應該想到發生今天這種狀況的可能性，當初信誓旦旦，高風亮節：我的成功就是萬科不再需要我。什麼好都落了，突然發現別人認真了，人家真不需要你了，你又受不了了，這不是耍小孩子脾氣嗎？
其實寶能已經算很客氣的了，從去年開始，王石就對民營資本大放厥詞，什麼野蠻人云雲。根本沒擺清自己的位置，即使這樣公開羞辱自己的老闆，人家寶能也沒說啥，估計也是覺得自己沒底氣，感覺自己是個外來人。然而寶能大可不必如此，自己就是老闆，怕什麼啊。就這樣，還那麼多人大喊資本無情。什麼鬼啊，資本當然是趨利的，但這也是最有效率的。只要不是強買強賣，沒什麼好資本與壞資本之分，那些鼓吹寶能陰謀論的可以歇歇了，如果你企業做得好，長期看好，誰會突然套現弄個兩敗俱傷？話又說回來，沒有華潤的表態，這次寶也不一定能能硬起來，把兩個最大的股東都惹毛了，管理層確實需要反思下了，況且華潤還是王石口口聲聲要統戰的對象、最信任的央企呢。
華潤的反戈一擊基本證明了王石此前祭起的厚國企輕民營的大旗已經倒下了或者說他下面要做的一切都師出無名了。一個巨型上市企業要靠國企控股才能穩定軍心，這從根本上就是反市場的，也基本可以說，王石此前所炫耀的萬科的制度優越感也只是空中樓閣，它本質上還是一個在吃相上稍微講究些的官僚資本主義財團。
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評論中正在普及資本和產權基礎知識，歡迎圍觀。作為一個職業經理團隊，和長期對外標榜專業性進而販賣情懷的王總，實在是太反智了，大股東的利益都不保障還要玩一出張良計，郁亮還不亮劍么.
一是因為王石之前太高調，引起了羨慕嫉妒恨；二是因為王石現在還高調，而大眾認為在大股東面前，管理層應該俯首帖耳、低其一等。
文章標題：
規則、情懷、企業家精神，萬科事件評論那麼多，卻沒人講「平等」
原文如下：
萬科控制權之爭很熱鬧，我並不關心萬科事件本身。各利益相關方在規則範圍內，無論如何爭鬥，都無可厚非。誰要想破壞規則，也沒那麼容易，起碼到目前為止，各方好像都沒有明顯太大違規的地方。如果王石輸了，有情懷和企業家精神的企業家也不會因此而喪失這兩樣東西，只是會在股權比例上更小心些而已。如果讓我表態支持誰，那我既支持寶能合法地行使自己的股東權利，也支持萬科管理層合法地為自己爭取利益。讓我感到不安的是，這次爭論中所暴露出的人們對於不同身份的個人或企業的等級劃分。
首先，王石本人表現出了」國有企業高、民營企業低「的等級觀念。此次事件中，王石有過兩次表述招致了很大的批評，一是「寶能的信用不夠當萬科的大股東」，二是「萬科不歡迎民營企業當大股東」。對於第一句話，我並不反對，應該說是很贊同。此處的「信用」不是指誠信程度，而是指外界對其實力和經營能力的信任程度。寶能的「信用」與萬科相比確實相差很遠。但是，第二句話，我卻非常反對。在大型央企面前，絕大多數民營企業的「信用」確實不夠，但你不能僅因為對方的身份是民營企業就看不起對方。不同的企業之間「信用」有大小，但等級無高低。
我也不認為王石的本意被誤解了。如果不是潛意識裡有著很強的等級觀念，想讓自己高人一等，不會處處標榜自己「高大上」，恨不得讓全世界的人都知道他不行賄，都知道他高風亮節放棄了唾手可得的大量股份。「國有企業比民營企業高一個等級」就是王石的真實想法。
王石的好友，「萬通六君子」之一，前鼎暉投資合伙人王功權在寶能提出罷免議案後在朋友圈發表感慨：
「看到萬科事件的步步深化，非常令我心痛。我一直在感慨：如果王石從萬科創業開始，在一次又一次戰略選擇和危機處理中，能對私有經濟權益多一些信心和尊重，對國有經濟力量少一些敬畏和攀附，萬科也許是另一番命運。從這個角度講，王石一直犯的是所有制方向上的錯誤。」
其次，大眾輿論表現出了」當老闆的高、打工者低「的等級觀念。最有代表性的說法就是「管理層只不過是大股東養的狗，狗怎麼能咬主人」。這個世界上不可能所有人都是老闆，總得有人是打工的。老闆和打工者之間，權和利有大小，但都是平等的人。從人格上來說，並無等級的高低。對於萬科這種上市公眾公司來說，管理層和股東之間是一種平等的委託代理關係。在委託代理的範圍之內，管理層有自由決策的權利。在委託代理的範圍之外，只要委託代理約定和法律沒有禁止的，管理層也有自由發揮的空間。管理層如果覺得自己的利益受到了威脅，也可以在合法地範圍內捍衛和爭取。如果部分股東對管理層不爽，可以通過一定的程序來罷免管理層，如果覺得管理層損害了股東的利益，可以通過法律手段要求賠償。對於寶能來說，罷免萬科管理層需要走一些程序，會比較麻煩，但這就是上市公司制度的一部分。事情都是有利有弊的，如果萬科沒上市，寶能能夠在市場上突擊買到那麼多股份嗎？
網上那些叫嚷著「王石只是大股東養的狗」的人，並不全都是當老闆的，應該以打工的居多。可是，為什麼會對王石如此落井下石呢？因為他們認為老闆就是比打工的高一等級，任何妄想與老闆地位平等的打工仔都該被譴責。至於他們自己，不管現在境況如何，都有一顆將來成為高人一等的老闆，對員工作威作福的心。
再次，一些所謂的知識精英表現出了」大股東高、中小股東低「的等級觀念。很多知識精英都在談規則，說王石等管理層不聽大股東的話就是不尊重規則，違背了委託代理的契約精神。可是，股東大會才是委託代理的委託人吧？大股東要想實現自己的意志，通過股東大會決議啊，憑什麼越過股東大會直接對管理層發號施令？越過了股東大會就是越過了中小股東。不同的股東，股份比例有多少，權和利有大小，但等級無高低。在沒有特殊約定的情況下，一個小股東，即使只有一股，他這一股和大股東的一股也是一樣的，都不能被忽略。如果很多個小股東聯合起來，和大股東的股份比例一樣多，那就應該享有和大股東一樣的權和利。尊重資本不應該只是尊重大股東的資本，而是尊重所有的資本。
很多人認為占股份多的大老闆，才是老闆，習慣了把大老闆與公司劃等號，甚至有人說」中小股東只不過是跟著大股東賺錢而已。「這次的討論中，部分知識精英們直接把大股東與全體股東劃等號，也就不足為怪了。
對於情懷、規則、企業家精神，不同的人有不同的解讀方式。如果缺少了平等意識，情懷也好，規則也好，企業家精神也好，都會變成不正當利益的遮羞布。
誰讓王石以前讓大家覺得:
他很NB，他媳婦很NB，他們夫妻感情很NB，他個人奮鬥很NB，他個人品味很NB，他成功後遊山玩水很NB,他的萬科很NB，他的團隊很NB，他的一切都很NB。這麼NB一人，在寶能完全按法規和市場規則的條件下想吞下萬科時，只能攻擊人家是野蠻人。
這麼NB一人，在迎來深圳地鐵這個白衣騎士時，不惜損害原來的恩人華潤的利益。這麼NB一人，在資本角逐面前也無能的像個受婆家委屈的小媳婦。這麼NB一人，居然無視大部分股東利益，只想維持自己和他的管理團隊的地位和利益。一個被神化的偶像，在被推倒之後又不想被眾人踩踏，這種事是我這種凡人所不能想像的。王石為私利而惡意壓低股價，分散控股，寶能不過以其人之道治其身。按規則行事搬石頭砸自己的腳。然後私生活當然也是一個方面，身為公眾人物玩小明星，還是個如此不上檯面的。功成名就就一腳踢開起家的髮妻。這種人，私德讓人唾棄，公德寶能行為無可指責。所以綜合看很容易得出晚節不保，因為玩小明星導致如此窘境的結論。陰溝裡翻船，還有紅顏美女，股市黑幕等等。這樣的老來糊塗漢被人嘲笑又有什麼不喜聞樂見的呢？
「生活創造藝術，高於藝術，商海成就傳奇，毀於傳奇。」——為娘語錄
據香港《南華早報》報道，針對華潤、寶能、萬科三方的股權之戰，國資委和證監會發話了：一旦發現寶能和華潤構成一致行動人的違法違規行為，將對其進行相應的懲罰，並凍結股東權利。這樣包括王石、郁亮在內的10餘位股東就不會遭到罷免。
就在萬科披露寶能罷免議案之前，王石6.26日突然通過微信朋友圈連發兩條微信，對當前的複雜博弈態勢發出了感慨。需要指出的是，根據萬科公告表述，其是在「近日」收到的寶能方面的召開臨時股東大會的通知，這意味著，作為萬科董事長的王石或已提前知曉了寶能的上述動作，由此再來仔細推敲其朋友圈的言論，似乎更有深意。
為娘想像了一下王石大大現在在家裡的狀態
這也引發外界猜測華潤是否亦有意改組萬科董事會。
之後6.27日，深交所也有所察覺：向華潤及「寶能系」分別下發關注函，深交所要求雙方各自說明，二者是否存在協議或其他安排等形式，以共同擴大所能支配的萬科股份表決權數量的行為或事實，同時須對照《上市公司收購管理辦法》說明是否互為一致行動人及其理由。
深交所提及，近日多家媒體質疑，
華潤及「寶能系」存在諸多接觸密談，亦有同時宣布聯手否決萬科深鐵重組預案之舉，涉嫌形成關聯和一致行動人關係。除了2013年成立規模高達36億元的信託計劃、為寶能系地產項目輸血外，在寶能系的發展歷程中，華潤旗下的華潤深國投及其前身深國投，曾多次扮演過「關鍵先生」的角色。其中，尤為值得關注的是，在寶能系從深圳國資企業、房企巨無霸深圳控股（00604. HK）手中獵取深業物流的過程中，深國投的「配合」功不可沒。寶能系入股、拆分深業物流的過程充滿懸疑，而正是這筆交易獲得的大量資產，成為寶能系騰飛的起點。
——萬科和寶能就在行使公司表決的過程中，涉及了「一致行動」。
另外，兩者持股比例加起來已經達到了30%的收購上線，要承擔要約收購的義務，就是按照停牌之前的價格，其他股東有權利賣出股票給要約收購人，這是對中小股東最好的保護。
不過最有趣的是這些行業大佬出來站隊，總是這種時候，讓我們認清一下到底誰是誰的人。
潘石屹
往事和萬科為什麼發展到這一步我也很納悶，對於寶萬之爭，希望能好好處理，為接下來的企業家樹立一個標準！吳曉波｜財經作家
華潤和寶能聯手發動的「驅王」是中國企業史上一個悲劇。傅成玉｜中石化董事長
從華潤、寶能近期的行為方式可以看出，他們並沒有從萬科的品牌價值考慮，更沒有為此做足準備，其實是對全體股東的不負責，也是對社會的不負責。秦朔｜前《第一財經日報》總編輯
王石是中國房地產行業的精神之王，他是永遠不會「出局」的。萬科今天的危機，華潤難辭其咎！羅永浩｜鎚子科技CEO
萬科是中國最好的房地產公司，沒有之一！往事當年不得已放棄股份，是時代的悲劇！劉德科｜吳曉波合作人
對於王石來說，輸掉這場次戰爭，是一種解脫。他曾經創造的那個萬科，一度是中國企業治理的範本，企業內部沒有沾親帶故的人情關係，制度陽光透明，不行賄等，這一切，恐怕沒有哪個中國企業敢說做得比萬科高！黃生｜喜投網董事長
王石被罷免還有可能，郁亮他們被罷免，市場絕不答應！如果他們兩個共進退，未來的局勢將極其微妙毛大慶｜王石舊部
這個社會要進步，必須學會不以成敗論英雄。沒有永恆的正確、沒有永恆的英雄，只有永存的精神餓！張欣｜SOHO中國CEO
他成就了萬科，萬科也成就了他，王石是一個傳奇人物，他的謝幕如此戲劇且悲情。穆迪｜著名債券評級機構
穆迪支持深鐵進入萬科，對萬科深鐵重組持贊成態度。深圳地鐵
王石對抗寶能，一直籌劃讓深圳地鐵以戰略投資者入場萬科，深圳市政府站在萬科這一邊！Cindy Huang｜標普分析師
萬科管理團隊一直表現很好，萬科管理層對評級具有加分作用！
華潤｜暫時
華潤集團高層經歷一輪人事變動，與萬科的關係有了微妙變化，華潤和寶能在華潤前海中心項目上有合作，雙方建立了不錯的關係任志強
我不了解寶能，但我了解華潤，相信華潤一定能找到合理處理完課之間的股權衝突問題的辦法。劉紀鵬｜中國政法大學資本金融研究院院長
需要越來越多的野蠻人讓他們不能無所欲為，隨意減持和隨意套現，從規則看，敵意收購應該鼓勵，不能讓大股東這麼舒服的減持過日子。李方｜騰訊網副總編
往事嘴上說職業經理人，實際還拿自己當企業的所有者和大老闆，如果一個真正的職業經理人，這個時候應該悄悄的離開。王志安｜央視評論員、調查記者
要構建一個以法製為基礎的資本市場，我們必須尊重的只有法律和規則，如果和規則對立，情懷請靠邊！馬光遠｜獨立經濟學家
既然法律規定可以收購，既然法律賦予股東有能力罷免董事，不知道口口聲聲講法律的精英為什麼都販賣情懷？資本市場沒有情懷，只有規則和法律。
華生｜萬科獨董
王石，雖然曾對萬科的發展起了關鍵作用，但近幾年不自覺的飄飄然，這次股權爭霸戰，出言輕率，樹敵無數，加重了萬科的困境監管層
肖亞慶｜國資委主任只要有利於深圳的發展，有利於企業的發展，我們國資委就支持周延禮｜保監會副主席
類似事件需要一個社會理解過程，具體看相關資本運作是否違法，是否符合相關監管要求，保監會會強調信批要求。賈康｜財政部財政科學研究所所長
王石當然具有企業家精神，但人無完人。不要吐槽圖片質量，都是為娘Keynote搞好截的圖～
最後，祝大家身體健康，不要忘記加為娘的小秘書：信誰君（xinsheijun）拉你入群，聊商海，知天下股市。任何人都應該為自己的行為負責
王石壓低股價是為了自己的利益，那麼他就應該為別人收購負責。現在別人來收購了，王石幹了什麼？他是不要臉的停牌，他是表自己的功勞，他是一哭二鬧三上吊。王石用他的行為聲動形象的向大家演示了什麼叫做錢該我賺，責任我不擔。這種人難道不應該被鄙視嗎？老王「醉卧美人膝，醒掌天下權」本無可厚非，可咱國家的商人有個怪毛病，有倆錢就急著輸出價值觀，就不知道個悶聲發大財的道理，好像自己的錢都是靠價值觀掙來的。動不動就要給想發財的年輕人傳授一些人生的經驗，然而人生經驗這種東西，並不能給自己續一秒~
我對王石印象非常好，遊學、爬珠峰、談一場風花雪月的忘年戀（不能被媳婦看見），都是我想做而做不到的，令我非常羨慕，何況還帶薪。我羨慕、嫉妒，但不恨，這是我仰望的目標……直到寶萬之爭，令我看清楚了這個人：
一方面強調自己靠個人能力、奮鬥取得了今天的地位，另一方面，卻嘲笑出身不如他的姚老闆為「賣菜的」；一方面拿著股東給的薪水四處瀟洒，另一方面卻說出「管理層不是資本的奴隸」這樣的話，excuse me?難道股東就應該是管理層的奴隸？股東主張自己的權力哪裡錯了？什麼是權力？就是我權力範圍內的事情，輪不到你說三道四！一方面指責姚老闆「信用不夠」，另一方面自己小動作不斷，挖姚老闆黑料，舉報打黑槍，沒項目先停牌下黑手，excuse me？你職業經理人的節操呢？肆意解釋投票規則，連萬年支持自己的華潤都看不過去了，就指責華潤與寶能聯合策划了這一切？excuse me？again？最後還走「上層路線」，釜底抽薪？手段越來越下作！手段越來越下作！手段越來越下作！說三遍不是因為重要，因為我生氣！我對王石是粉轉黑，他曾經是我仰望的高峰，如今我卻鄙夷他的為人！我對姚老闆是路轉粉，大家可能已經猜到了，所以結論我就先說出來。講真，起點可能連路人都沒有。王石指責姚振華沒有信用時，姚一句辯解都沒有。我當時就在想，不管王石說得對不對，也不管姚老闆是不敢、不想還是不屑辯解，「沒有信用」大約不是一件捕風捉影的事情，否則如此嚴重的指控都不反駁，也太軟弱了！但此後事情的發展，至少在寶萬之爭這件事上，我並沒有看出體現姚老闆「沒有信用」的證據。但姚老闆也不軟弱，長期的隱忍大約使王石忘乎所以，華萬的矛盾正在不斷上升，直到引入深鐵董事會表決時到達頂點，華萬聯盟徹底決裂。姚老闆看準時機結成華寶聯盟，並提出罷免王石的董事會，一氣呵成，一劍封喉！乾淨！漂亮！太漂亮了！王石哀怨華潤和寶能早有預謀時，我在想這人是失心瘋了嗎？一個國資的前大股東聯合一個私企的現大股東，費勁周折，加演無數戲碼，這個決策鏈條得有多長？這個配合難度得有多大？最終的目標就是獲取第一大股東的地位，然後趕王石走人？excuse me？again again？當華潤傻啊？他本來就是大股東！當姚老闆傻啊？姚花了幾百億真金白銀就是為了成就華潤第一大股東的位置？還是當我傻呢？你王石也太把自己當回事了吧？全世界全宇宙都圍著你轉呢！然而，至少中國是圍著王石轉的，不知何因，王石從高層搬來救兵，續了一秒，其中或許有或許沒有不能描述的內容，我不清楚，我就不瞎猜了。然後又借著小股東、獨董名義指責姚老闆資金來源不正，與寶能有內幕交易，甩鍋監管層執法不嚴等等。excuse me？againagainagain？監管層剛給你續一秒，就甩鍋給監管層真的好嗎？中國剛經歷了一場金融風險，監管層早就如臨深淵如履薄冰，幾百億的資金，又不是你家支付寶上的那點餘額，有點問題早就查得底掉，你說有問題就有問題啊？過去一年，證監會上上下下，從主席到臨時工，聽見「內幕消息」四個字，那都是兩眼噴血，恨不得掘地三尺，你說有問題就有問題啊？你說執法不嚴就執法不嚴啊！！！你查查最近新聞再說話好不好！或許是揣著明白裝糊塗，其心可誅！！！然而，姚老闆沒有辯解，沒有嘴炮，沒有下三路，沒有水軍，沒有天降神兵……姚老闆只是壕無人性的拿出15個億，在萬科開盤第二天，連續兩天無量跌停，大家都猜還有幾個跌停板的情況下，掛滿8787的盤口暗語，增持了！這是我所見過的資本市場上最乾淨利落，最直擊要害的反擊！堪稱教科書式的典範！姚老闆再一次用真金白銀刷著我們的臉教育我們，為什麼資本市場要堅持資本為王的鐵律：你支持王石可以買，你看不上姚振華可以賣，你看好萬科可以買，你不看好萬科可以賣，你用你的資本表達看法，並未自己的選擇支付代價、獲取收益。這是最初始、最簡單、在我看來也是最公平的規則，這是資本市場的基石！謝謝姚老闆提醒我們，當大家都對萬科的前途表示迷茫時，為萬科注入流動性的，不是王石，不是監管層，不是中、小股東，為萬科注入流動性，為萬科指明方向的，是真金白銀拿出錢來買股票的姚老闆！資本當真是有原罪的嗎？PS：話說得太滿容易被打臉，我不敢說姚老闆就沒有小算盤，我也不敢說姚老闆就不會坑害中小股東。但是，我相信，第一，在目前的監管環境下，他姚振華想搞小動作，不是那麼容易，搞不好就是家破人亡，不展開說；第二，相比其他人，他姚振華使得手段，基本都在明面，規則也基本都在明面，我如果是中小散，我沒看懂規則，我輸了我認了。比起那些滿口大義，手底下全是潛規則的，我心服口服！PS2:我不認識姚振華，但通過公開信息，我對他有如路轉粉面桃花不知何處去，恰似滔滔自來水向東流…^_^感覺王石最後會被股東送進監獄裡。一開始大股東寶能發表聲明反對深圳地鐵進入，並指責是內部人控制公司，不顧股東利益，二股東華潤隨後附和，並關注內部人控制問題。隨後寶能就提出了罷免王石等人，在聲明的原因中特別指責王石三年中四處遊玩沒怎麼上班還會有5000萬的收入。並質疑其他董事沒有盡好監督的責任使股東的利益受到損失。 這警告的意味太強了，像王石這樣的上市公司高層能被人抓的把柄太多了吧，前幾年四處遊玩，又是爬珠峰什麼的，這些錢哪裡來的？隨便找個理由你王石就跑不了。 簡直就是被大股東二股東聯合送進監獄裡的節奏啊。
我覺得非利益相關者～或者非腦殘粉，支持王石才是奇怪
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