在快速發展的互聯網公司里工作是種怎樣一種體驗?

12-29

從傳統國企想要跳槽到一家高速發展的創業公司，聽弟弟說創業公司的節奏都比較快，我感覺他也是非常的忙，每天都加班晚上都很少有時間和家裡面人聊天，我想要問一問進入這樣的創業公司到底好嗎？會不會有什麼弊端...

趕在泉四霸屏之前，我來搶答一下~~

關於「創業公司好不好、坑不坑、忙不忙」的問題，我最近也在思考，感慨萬千，跟題主分享下，也算是自己有個梳理、沉澱。

回答這個問題，會穿插一些我的經歷，希望可以給你一丟丟啟發。

一.先回答你的問題「我本來挺舒服的，加入創業公司好嗎？」

1.1加入創業潮之前，我本來是咋樣的——其實我跟你一樣，舒舒服服，安安穩穩，就是閑得渾身蛋疼（雖然並沒有蛋）

我是個精力旺盛的人，愛好廣泛、爭強好勝。18歲高中畢業起，經濟獨立。6年人大讀書生涯，前3年有自己的小生意，後3年時間在2家美資500強科技巨頭的運營、市場、銷售team做小狗腿，是其中一家的校園市場全國銷冠（蟬聯3個Q這種事兒我會亂說）。

畢業時選了唯一不是管培的offer投入互聯網大潮，走總監特批（據說是那年唯一社招身份入職的應屆生）加入百度商業產品部。一干就是三年，從研究到實戰，從運營到產品，從單兵到管理。見證了風風雨雨，歷經了起起伏伏，有過落寞與掙扎，也有過掌聲與榮耀。背負著期望做過公司戰略級項目，也曾眼瞅著自己參與的產品差點兒被公司幹掉，最後又在人嫌狗厭的情況下帶著一窮二白、殘缺不全的小團隊絕地逆襲、一舉成名，得了一堆行業和公司的閃閃亮的獎。

2014年6月，是我加入百度滿3年的里程碑。經過3年苦心經營與努力積累，我那時在百度活得很舒服，已經連續2次半年、年度績效為1（top5%），團隊團結、穩定，產品口碑極佳、持續良性增長、在所在細分行業裡面已經是遊戲規則的制定者，剛剛被加入公司戰略產品之列。我想那個時間點我的工作節奏跟你在國企也差不多吧（當然了，之前3年都是累得呼哧帶喘的節奏），10點按點來，19點準點走。要是家裡有啥事兒，跟團隊的同學打個招呼就去了。產品已經發展到了一定階段，即便我休假一周不出現，它依然可以蹭蹭往上走。只要我智商不受損，情商不欠費，就不會出啥幺蛾子。要是還有點兒小野心，肯動動腦子，努力超越一下外部預期，還能拿個獎啥的。

但是這樣的日子總會讓你覺得特別心虛——很久之前有個前輩說，若你覺得吃力，那你就是在走上坡路，若你覺得毫不費力，多半就是原地踏步或者走下坡路了。互聯網行業發展一日千里，若我一日沒有長進，就是比聰明又勤奮的同行們又落後了一步。

1.2加入創業公司感覺好不好——艾瑪嗷嗷好！

14年是中國O2O大爆發的元年，我也真切的受到時代感召，放棄了繼續晉陞，告別了百度，投身於o2o大潮。那時，我加入了一家在風口浪尖的高速發展的明星創業公司。我加入時，公司入華不足一年，一直在所在領域保持第一，並持續擴大差距；融資順利，背後有各大頂尖風投支持——若是說風光一時無兩也並不為過。三個月前，又換了一家閃閃亮的創業公司，現在跟泉四、老鼠是同事（轉會原因後面會告訴你）

毫不誇張、摸著良心告訴你。在創業公司的這一年，是我成長最快的一年。若是問加入創業公司有什麼後悔的地方么。我想，大部分同學給你的答案都是一樣的——「唯一後悔的就是沒有早點兒出來！」

我圍什麼這麼縮呢~~~

a）環境好——每日與高手切磋過招

頂級的創業公司都是找的最優秀的團隊，你每天打交道的老闆、同事，都能給你帶來碰撞與啟發。我出來以後第一個老闆，親愛的、可愛的LJ以前是騰訊上升最快的產品總監，他教我的那些事兒就在此不表了，都寫出來得出本兒書啦。講講我的team吧。我到了以後，雖然是作為老年人帶Team，但有幸的是，我遇到的可能是這個行業里最優秀的年輕人，我在他們身上所學到的，遠比我能教他們的多得多。我的team規模不大，人最多的時候也才不到十個，但這裡有互聯網大號的定期供稿作者、有大學時就做了產品成功賣掉的創業者、有某三老周欽點的hackthon冠軍、還有專門囑咐我在此答中抹掉他當年勇的策略大神、其他少年英豪也是各有光輝歷史在此按下不表。我們每日泡在一起，磕難題，找路子，想辦法，相互學習、相互激發。遇到他們，與他們共事，並成為朋友，是我幾年職業生涯中最大的財富。

若是大公司，業務都已經基本定型了，向上的空間就會有一定程度的板結。沒有創業公司這麼大的想像空間與發展前景，是很難在一個team裡面集結這麼多的頂尖選手的。

b）挑戰大——每天都有新思考

因為做的業務是嶄新的，沒有既往的路徑可以模仿，也沒有現成的模式可以參照，所有的東西都未知。業務問題在倒逼著你以最快的速度成長。我至今清楚的記得我可愛的老闆在我入職之前說過的最打動我的一段話「PM的職責是解決問題，PM的水平就是解決問題的水平。假設行業里優秀的人的學習能力都差不多，那麼誰遇到問題、解決問題的頻率越高，誰的成長必然越快。優秀與頂級，就這樣拉開了差距。」

1年前，我從百度出來，我只敢說我在這個行業裡面應該是top10%。到今天，我要不是top1%，都對不起自己燃燒的青春和公司大力的培養。

c）責任大——你必須對公司的生死存亡負責，成就感也必然強

大公司，運轉穩定，流程周密，通過專業化分工解決問題。問題拆解下來，哪塊兒的難度都不至於過大，這樣少了誰地球都還能繼續轉。況且這個大機器還有向前的慣性，只要每個人都做到60分，整體結果自然就不會有大問題。但是創業公司則不同，每個人的主要收益是公司期權價值，我們都與公司同呼吸共命運——公司上市了大家都有肉吃，公司死p了誰都一錢不值（別的人不知道，我其實兩次換工作都是降現金、換期權的跳法）。這就要求每個人都必須站在更高的高度、整體對公司的生意負責，而非像在大公司那樣只是琢磨自己的小小的kpi。

創業公司，業務發展快、行業競爭格局也變化快，昨天的分工到了今天就未必適宜了，總有新問題會出現在真空地帶。這個時候，每個人都得是特種兵、多面手，拿我自己舉個例子，我在百度是換崗比較多，做的事兒比較廣的了，但也就是運營、產品、加上一丟丟商務談判的活兒可以干。現在到了創業公司，從用研cold call到自己寫sql跑數出模型做分析，從流量投放優化到成單轉化率提升，從供應鏈管理到用戶端產品設計，從客服話術與工作流程優化到地推銷售目標與考核方案制定，甚至小到工服設計、大到公司的融資材料準備，全部都得根據公司需要迎難而上，快速上手學著搗鼓。別說你不會，別說你沒經驗。大家都是一條船上的人，這事兒是不是重要？重要！公司前途跟你又沒有關係？老有關係了！那就別說了，學！干！

在大公司，你的工作業績也就反映在大部門的周報、季會上，得個表揚、領個獎。創業公司你今天的成果直接影響明兒的公司業務量，你說爽不爽，刺激不刺激！

d）可遷移性強——你最後要做老闆的話，還是創業公司的經驗幫助大

我覺得，但凡考慮了加入創業公司折騰的人，應該在骨子裡是有點兒像的，得是個野心家。作為一個野心家，如果你的人生理想不是自己當老闆，你也太對不起自己了吧？！

假設關注這個問題的人，日後都是想要自己出任CEO走向人生巔峰的。那你說，當你要做自己的生意完成從0到1的時候，是在剛起步的創業公司學到的東西幫助大，還是在一家相對穩定由職業經理人打理的巨頭幫助大？

好，也許你會說，大公司的流程與制度，我也可以學哇！恩，我不否認。但是，我想提醒大家，當你積累夠了，想要自己創業，最難的不是如何做事情，而是如何當老闆。那你是在一家只有幾百人甚至幾十人的創業公司跟老闆接觸切磋的機會多，還是在一家三四萬人的巨頭更靠譜呢？（我在百度3年，唯一一次跟李廠長面對面就是在百度大廈A座的電梯，當時廠長雙眼直勾勾目視前方，疑似是在思考重要問題，我怕耽誤了我廠前途就沒好意思跟他嘮嗑。現在我就坐在CEO背後，不要說有沒有空按住他聊天了，就是打嗝放屁都得小心著別傳染給他……健叔健叔，快來看我多關心你，快給我整個更舒服的椅子，絕對有利於公司長期發展！）

e）機會成本極小——就算死屁了，你回去也不吃虧

一個人做決策，最大的成本，是機會成本。你做了A，就沒做B。你就老琢磨是不是B更好。就我自己的經驗看，加入創業公司的機會成本極小。邏輯也很簡單：

春江水暖鴨先知，當行業出現新機會的時候，一定是小公司先啟動，先投入——作為宇宙戰投決策最慢的狼廠員工，這句話我就不多解釋了。

你加入一家創業公司，公司最次不就是個死么。公司死屁了，經驗是你的呀！破產清算的時候還能把你腦子裡形成的經驗與方法論也扒去不成？！

這個時候，你的巨頭老東家，在這個領域，很有可能才剛剛啟動，急需相關人才。老領導們還在熱切期待你帶著經驗趕緊回去報效廠長呢。（別人不知道，反正我確實是真切的感受到了老領導們的開放心態、還有對我們這些出來折騰的老部下回歸的殷切期待）你在這塊兒有經驗，你的老戰友們木有，你說新業務挑戰來了的時候，這個機會不給你的話還有木有天理了？

說到機會成本，不得不認真的指出（此處請腦補難得一見的嚴肅臉），如果你現在還不加入創業公司，才是機會成本巨大，而且會越來越大。2015年下半年開始，絕大部分領域的融資窗口期已經基本上關閉了，淘汰賽已經陸續結束了，賽道越來越短，新的初創公司已經很難再像2014年那樣快速冒頭了，明年則更是難上加難（你覺得我是利益相關者，說這話不敢相信？沒關係，在知乎隨便巴拉巴拉，應該遍地都是投資人們的相關分析）。所以我說，兄弟，你再磨磨唧唧猶豫不來跟我們一起嗨，靠譜兒的創業公司就都變成巨頭了（不信你瞅一眼2014年里跑得最快的滴快兄弟）

好，說到這裡，我們來總結一下。如果你跟我一樣，是一個個人成長導向型的野心家，那麼——抓住時代大潮的尾巴，加入一家靠譜的創業公司，絕逼是一件風險小、投資回報率極高的事兒。快拿青春賭明天，莫要猶豫虛此生！

二.嗯，聽了我一席話，有沒有熱血沸騰，痛下決心，立馬要加入創業大潮的趕腳？！好，那下面我們再來回答第二個問題"加入創業公司，累不累？有什麼坑沒有？"

2.1創業公司有沒有坑？

當然有哇，咱們從小往大里說！

a）有可能隊友坑——概率50%，傷害10%

小公司發展快，有些崗位迎著成長的壓力，必須趕緊找人頂上，由不得長時間精挑細選——有些情況下，是公司太弱小了，也沒資格去挑別人。不過還好的是，這種主要是合作的時候累心，對你本人沒多大影響。

隊友太多了，你也沒精力一個個了解，甚至入職之前他們是誰你都不知道。咋辦？

這個時候還是挑老闆，看創始人、看各個關鍵部門的總監，是不是經驗豐富眼光好、業內口碑極佳、一呼百應的內種人。如果是的話，投奔他的人、或者他自己招來的人，基本上都差不了的。如果老闆也是趕鴨子上架被安排在某個崗位的，那他招的人多半是很難牛到哪裡去的。出幺蛾子的概率會比較大。

b）有可能你的老闆坑——概率20%，傷害80%

你既然會問這個問題，我猜測應該還在職業生涯的起步階段，還不會是總監級的崗位。那你的老闆，應該就是公司的總監或高級經理層了。由於行業發展太快，難免泥沙俱下，有些同學底子薄、靠演技也能謀得一些重要崗位，所以你老闆還真有可能是個坑貨……

如果你跟我一樣走運，遇到牛逼閃閃亮又願意教別人的老闆。那真的是三生有幸！但是如果不小心，碰到了水貨，日子會很難過；遇到了不教你、只分活兒、出錯還罵你的，又平添一份噁心——創業公司壓力很大，要對結果負責，倘若出不了結果、學不到東西，你還不如在原來的大國企看報紙吶，以前的日子起碼心情好啊！dei不dei？！

這個咋避免呢？

其實也不難，老闆業務能力咋樣，看業內口碑。他能做到老闆，咋也在圈裡干過幾年哇。要是沒人知道他，那證明在這行里也沒牛逼到哪裡去。要是有坑——嗯，相信我，這個世界壞話總比好話傳播快，你肯定能問到。

老闆願不願意教你呢，通過面試觀察就能看得出來——看他是只問你問題、考察你是不是合適崗位，還是願意跟你分享自己的經驗，在某些問題上進行探討。從管理者的角度看，在面試上花的時間，是投資回報率最高的時間了。他要是連面試的時候都不願意點撥點撥你，你憑什麼認為你入職以後他還願意花心力教教你？！

c）有可能創始人坑——概率5%，傷害100%

比如說創始人可能心術不正，是個大騙子，以騙錢為目的創業。找個特斯拉，換個破殼子就說揚我國威了。這種人，不出名還好，只要活得長被媒體關注了，遲早會被雪亮的知乎網友、敏銳的朝陽群眾一舉拿下。你是他的同夥兒，出門好意思跟人家說？當然，不能以偏概全。大部分的創業公司創始人都是熱心服務群眾改變世界的好同志！

再比如說，創始人良心壞透了，不只坑投資人，連一把屎一把尿一起創業的隊友都坑（在此我有個人立場，請投資人們莫要傷心）。這種坑，往往是在期權條款裡面。但是你在簽offer之前是看不到期權條款的。就算進去了，創業公司也往往機制不健全，你很可能試用期都過了，還是毛都沒看到呢。就算公司給你了，也未必寫的明白。就算寫明白了，咱不是學法律的，未必看得奪明白……

嗷！這麼說，我等勞苦大眾就毫無辦法，只能把青村和命運交給概率了？非也非也！

其實吧，這種也不難，見微知著嘛。側面觀察啦！老闆沒良心的根源，是貪慾過大，從而導致不公正——啥事兒總想著好處偏著自己、虧都給別人吃。真正宅心仁厚的好老闆，都是常懷感恩之心，時時想著大家跟著自己創業不容易，日日念著大家在低谷時期對自己的力挺與幫襯，因此，他們處處對別人比對自己好，或者最最起碼也是做到同甘共苦。你可以看看公司關於薪酬福利的各種條款是不是公平，創始人有沒有特殊待遇。比如說創始人會不會鼓勵公司勤儉節約，自己鋪張浪費？有沒有號召大家加班加點，自己早早就溜號了？各種各樣的艱苦奮鬥的吃苦條款，創始人自己有沒有執行到位哇？一個創始人，報銷個幾十、幾百的票都琢磨摳員工、便自己的話，你能指望以後公司上市或者賣了，他能對你有奪慷慨？

d）有可能行業坑——概率不好說，傷害看情況

行業要是看不準，很有可能你就是拿自己的青春，賭公司根本不存在的明天。

哪些行業坑，哪些不坑這個事兒吧。那麼多聰明絕頂的專業投資人，天天不眠不休的琢磨，都不能100%的看準。我也就不給大家瞎出主意了。

但是如果看不準，咋辦？哈哈！這個我還是有經驗的！

那就是看看你對於這個行業，有沒有熱誠與信仰！這麼說看著有點兒虛，但實則不然。其實我們來參與創業，就是想用自己的智慧與熱血，對這個讓人看不慣的世界，做出些許的改變，讓它離理想態再近哪怕那麼一點點。有人曾經問我，投入了如此巨大的心力，放棄了那麼多待遇優渥的工作機會，萬一不成，後悔咋辦？我是醬嬸兒看這個問題的——只要這件事兒確實是我懷抱理想與熱情，想要推動改變的，那就算最後公司沒有成，我就當這幾年為社會做志願服務了！雖然在創業公司現金回報少了很多，但是相比於大多數的志願者，我們互聯網從業者的待遇已經好太多了。說到這兒，真的感謝這個時代，感謝投資人，讓理想主義者得到了理解與支持！

我一直相信，所謂的不憂不懼，就是讓自己值得最好的，也能接受最壞的，如此而已。

好，總結陳詞一下，雖然創業公司不夠健全，會有很多坑。但只要我們知道自己是誰、想變成誰、追求什麼、信仰什麼，理清思路、認真觀察、多方打聽、謹慎分析，那些大大小小的坑，總是可以繞開的。

如果你已經想明白了，可惜最後卡在缺乏社會資源到處打聽的人。那最省心省力的方法就是抱大腿。看看你了解的這個行業裡面最有眼光、最有腦子、最有路子的人，都集中到哪兒去了。問問他們咋想的——是慎重決策還是頭腦一熱。大腿們思維邏輯沒啥問題的話，不妨跟上去！不一定是最好的，但總不會太差！

（忍不住插播一句，我現在在的公司，就是一個大腿雲集的地方，嗷~~）

2.2 創業公司累不累？這麼累正常么？

我發現我已經寫太長了，再寫多了估計這個問題就被我刷爆了。

那我簡單寫昂！

我想告訴你的是！「節奏快」這個模糊的詞，特別不負責任！

公司業務發展節奏快≠員工加班加到死！

我前後經歷了兩家創業公司，在「業務發展節奏」上，都是業內絕對的翹楚。但是在「加班節奏」上，截然不同。這樣的前後對比，再加上對周圍很多朋友所在的創業公司的觀察。我開始思考快與慢的問題。

結論很可能要讓很多人玻璃心了。部分崗位、階段性的忙，對於高速發展的公司，是合理的。但是，全員累成狗、加到死的公司，絕大部分是在用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰！！！（請參見傅盛大大的各種文章，字字璣珠）

沒進過創業公司的話，你回憶下武俠小說就好了，那些上來就自報家門、舞舞扎扎的角色，往往都是一招死的路人甲。真正的高手一般都站在高處、風中，人一動不動，嘴裡還含著一絲不屑或者悲憫，憑嘩啦啦的風吹動衣角~~~~出手的時候，sa（請腦補屌絲男士中喬杉的瞬間移動音效O(∩_∩)O）！對方還沒看清招數就掛了！

殺傷力關鍵是穩、准、狠。其中最重要的是准，倘若是出招就方向錯了，力量過於剛猛則收勢必然不及，反倒漏出了破綻，輕則打亂對戰節奏，重則危在旦夕之間。

所以，你要是遇到了都全員忙忙碌碌的公司，不妨問問他們最近半年裡，人力都重點投向了哪些項目，這些項目對公司業績的實際影響是怎樣的？很有可能結論是80%的業績增長來自於20%的事兒，而剩下的80%高舉高打然並卵項目，要不然是中層缺乏判斷，要不然是高層瞎指揮。

這個時候，你要是還是想去，建議仔細打聽下老闆們的戰略眼光與業務判斷力，好好選公司，慎重選部門。就算身不由己需要忙吐血，也要盡量把自己的精力消耗在那20%真正有用的項目上，也算不枉青春搏一回。

—————回答完畢的分割線，下面是我的碎碎念——————————

對於看到這兒的真愛粉，現身說法勸大家再忙也要控制強度注意身體，講講我的血淚史！

論純粹的強度的話，我上份工作在這個行業里起碼得top10%吧

前東家在業內非常有名，以速度快、強度大著稱。而我因為職責所在，工種特殊，強度又更上一層樓。9點到公司跟各部門開晨會，上午處理各業務部門問題跟進或作為BP幫大家做分析，下午跟團隊討論當前工作進展，晚上看產品數據、做用戶回訪（你們別笑，事實證明晚上八九點鐘甚至十點的時候，用戶吃飽了還沒睡，是很願意跟你聊聊天的。看這篇文章一定有我回訪過的用戶，你們給我作證昂）、盯上線、思考新的方案。對於在某些方面有些吃力的同學還要加一對一溝通輔導。剛到公司的第一個季度，晚上兩點多回家是常事。到後面公司漸漸分工明細，團隊也成長起來了，一般正點兒也得是十一二點，第二天7：20又要準點起床，趕上地鐵從北五環到南二環奔到公司開9點的晨會。一周六天，周日補個覺、洗個衣服，交個電費，再趕個飯局，新的一周就由開始了。

（在此插播下，我的老東家現在已經改成大小周啦，強度比以前小了很多，我的老領導、公司產品VP極其之靠譜、灰常之牛逼，你要是對租車業務有興趣，不妨去看看）

後來呢？卧槽！老悲慘了！

第一個季度，還能憑藉年輕身體好頂住，覺得燃燒青春的感覺特別好，覺得自己進入了創業公司的高強度、快節奏，整個人都棒棒噠~~

第二個季度，開始各種不對勁，胖了大概十斤，白頭髮變多，反應變慢，記憶力下降，消化不良，還出現了黑眼圈。老朋友來北京看我，思量再三說出了我3個月老了3歲的悲慘事實。媽蛋，姐在百度那些年出門經常被認為是大學生的好不好？！

第三個季度，心臟開始不舒服、胃也出現了嚴重問題，消化系統與神經系統全面告警。我都開始思考人生的質量與長度哪個更重要了。你說可怕不可怕？！

終於，我意識到，我從百度到這兒來原本是燃燒青春的，現在已經開始燃燒生命了。這不對哇！就趕緊辭職閃人了。

在此，我要用繩命勸誡大家，千金難買好覺覺，充足睡眠最重要。創業是場持久戰，身體健康是底線！

—————叨逼叨的分割線，下面是廣告時間——————————

感覺我說話還有理的親，或者跟我有類似經歷、相似感觸的同學，歡迎關注我的微信公眾號PMFanQin（搜索時不區分大小寫），後台留言我會不定期查看。

在新東家人人車的這幾個月，我通過認真學習、觀察、反思、歸納、提煉，終於搞明白了一個創業公司如何上下齊心不瞎忙的模型！上周還剛剛給一個創業公司分享過這個課程。此內容並不是題主要問的問題，而且需要幾千字的篇幅，配畫幾個圖。暫且不表啦。

我過段日子打算會抽時間專門在微信上聊這個話題，您要是有興趣聽一耳朵，願意跟我切磋切磋，咱青山不改、綠水長流、到時再嘮~

看了前面幾位大神前輩的發言，補充兩點。

1.要看具體行業，要看具體崗位。

2.要看具體行業，要看具體崗位。
3.要看具體行業，要看具體崗位。

互聯網行業有它特殊的屬性，對P崗，T崗有著巨大的價值。但是其他崗位，只能說：不能一概而論。

一個人像一支隊伍。

往難上說，就是一個人當一群人用。往高了說，就是一個人對自己各方面有所統領，管理自己的情緒。

從矯情的角度來說，就是劉瑜說過的：懷才不遇，逆水行舟，一個人就像一支隊伍，對著自己的頭腦和心靈招兵買馬，不氣餒，有召喚，愛自由。

和題主經歷類似，原就職於一家有著20多年歷史的傳統企業，總部在北京，分公司基本覆蓋了全國一、二線城市。福利制度、績效考核、員工作息、工作流程等方面都極其完善，早9晚5，雙休，每天的工作內容不複雜，可發揮的餘地並不大。更多的時候是在機械的完成工作任務。20出頭的我壯志雄心，對這種規律的生活漸漸失去了興趣。

後來，機緣巧合。在一次偶然的面試中，我被一個創業公司的leader相中。我就毅然決然的辭了工作，在老闆的極力挽回和勸說中來到了這個剛成立不久的創業公司。

這個公司和普通創業公司不同的是，它是富二代創業。原是中國最大的信息分類網站的一個內部孵化項目，後因為公司發展勢頭很旺，從總公司中分離出來獨立註冊了公司。

當時我對於互聯網公司還處於一無所知的狀態，我在傳統大公司沉澱下來的更多的是理論、科學的方法論和流程的東西，而到了初創型的互聯網公司我卻在每天都在顛覆自己已成的理論。

我的崗位叫文案策劃，隸屬於市場部。人們傳統的認知文案，可能都停留在文筆好就行。這對於學中文的我來講，好像正中下懷。然而，理想的認知和現實的情況總是千差萬別。

文案很寬泛，面試時候說我工作的內容是微信公眾平台的原創內容。但真正工作起來的時候，我的工作內容開始變得很瑣碎。不僅要負責自己原創的內容，商務合作的文案，線下地推的物料，品牌包裝，新產品品類設計，用戶簡訊內容，H5上線文案，banner位的文案，海報、水牌、易拉寶、種節日的策劃營銷你能想到所有和文字相關的東西都要負責，還包括和產品、設計、技術等的對接。

整個公司只有我一個文案。

辦公室在地下室，還遇到過兩次停電。工作是6天工作制，基本早9晚9,早上從坐到座位上就是開始忙碌，有時候到中午還沒喝上一口水。晚上下班經常會錯過公司最後的班車。由於長時間坐著，工作量很大，吃飯作息不規律。不到一個月由於內分泌失調，激素分泌失衡。我就從90斤變成了100多斤，經常面色蒼白，身體不舒服。

這是有一次辦公室停電：

最難受的還不是工作強度大，而是工作出來的結果並不十分理想。很多時候覺得自己想了一個特別牛逼的點子，但實行起來的時候卻可能遇到各種問題，或者根本不是消費者喜歡的。

那時候我基本每天晚上下了班還要在家裡看各種市場、營銷、傳播、媒體類的書，經常後半夜二三點才睡，做夢都是什麼logo的宣傳語，活動策劃主題，第二天的工作安排。

公司發展很快，你每天都能感受到公司日新月異的變化。日單量破萬、破5萬，破10萬。融資、招人、離職、大型活動、公交站牌上不斷多出的廣告，媒體越來越多的報道。人員流動很大，你總能看到公司消失一些熟悉的人，出現一批批新的面龐。

一個人往往當作一群人用，這是創業公司的常態。多數創業公司最初期多靠畫餅，在制度、流程、管理成本上消耗較小，工作時間和內容上會相對自由，但在這個過程中，提升也是與日俱增。你對行業的認知、市場的洞悉都會有一個突破性的進展。就像現在我很喜歡和不同的人聊o2o行業，基本他們問什麼問題，我都能從不同的角度完美的解答出來。

由於創業公司人數較少，管理也相對扁平化，所以個人容易被重視。很多想法也可以有機會施展，這是大公司沒法提供的機會。大公司更多的是流程化的東西，個人更像一部機器。而創業型公司你可以是一個受重視的人，更多的空間去得到機會。

從一個互聯網的菜鳥，成長到現在。在新媒體、文案、策划上有了自己更多的心得。現在

想起來自己剛入行時的那種艱難，還是會覺得很值得。當和朋友策劃自己的公眾號，在不到2天的時間內，增長了15萬粉絲的時候。我突然想到一句話，食得鹹魚抵得渴。

所以，還是看個人的價值觀吧。更好的路和輕鬆的路總是相違背的。就是看你做不做得起，食得鹹魚抵得渴。

每一天都能看到產品有變化
每一天都有新問題冒出來
每一天都會review之前的決策，在今天還是否有效
一直在思考驗證模式出路，排除錯誤路徑

先放另一條廣泛傳播的長答案你辭職以後找到新工作這個過程是怎樣的？ - 泉四的回答

這條答案是我當時離開BAT巨頭來人人車時寫下的，被互聯網各類招聘平台轉載引用。

另，為上文 @范秦的答案點贊。非常專業，很值得學習觀摩。

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轉自我自己的公眾號《早知道人生這麼辛苦，當初還下凡么》

（一）

有天，我有幸遇到了神瑛侍者。

是不是覺得神瑛侍者這個名字很熟悉？就在嘴邊，卻還是想不起來是誰？

神瑛侍者當年在西方靈河岸上，住在赤瑕宮裡。靈河岸邊有三生石，三生石邊長著一棵絳珠草。神瑛侍者每天過著悠閑的神仙日子，偶興起，攜甘露澆灌絳珠草。絳珠草得以久延歲月，越長越靈。後來神瑛侍者凡心偶熾，在警幻仙子案前挂號下凡。絳珠草也跟著下凡報恩還原。

後來也才有了林黛玉一生淚水還給賈寶玉的公案。

神瑛侍者，就是賈寶玉的天庭前身。

（二）

我就問神瑛侍者：來人間走一遭，感覺如何。

神瑛侍者說：感覺不好。非常不好。

我過去天高雲淡，閑庭信步，看庭前花開花落，望天外雲捲雲舒。我知道雨何時停，雲幾刻來；了解月亮為何陰晴，懂得草木如何榮枯。我不疾不徐，不慌不忙，無欲無求，而又一切可以掌握。

我來到人間，一切都不好了。我什麼都不知道，走一步看一步，期待可能實現，願望卻會落空；我患得患失，猜測林妹妹是不是還惱著我，防著老爺又打我。看著賈府就這麼散了，進青樓的進青樓，守牢房的守牢房，走失的再也見不著，被賣的再也不會笑，可是我什麼都改變不了，控制不了。我好懷念大觀園，懷念詩社，想再聚一遭詠海棠詠菊詠梅花，想再泛舟折一次殘荷，想一起烤了鹿肉大笑，想和林妹妹對著開玩笑戴斗笠紅臉讀書。哪怕相對垂淚。

最糟糕的，不是這些歲月不再。最糟糕最可怕的是，我會哭會笑會難過。姐妹們入了虎狼窩，我心疼；偌大一個家散了，我失落；奸人得勢，我憤怒；世事變遷，我唏噓。這些都讓我動了情。

動情不好，動情太糟糕。

下凡啊，我簡直是自尋煩惱。神瑛侍者感慨著，搖搖頭。

（三）

我們這些凡人，卻彷彿也有機會做一次是否下凡的選擇。

和我一個公司的，就和我背對背坐著的藍姐姐。如果讓她和神瑛侍者對話，一定有強烈共鳴，彼此握手傾訴不止。

藍姐姐最早的工作，錢多活少離家近。公司給配了一輛大寶馬，做市場總監，上午九點上班，下午五點下班，年假隨便休，沒事出國玩。後來，藍姐姐開始全職運作車友會，又變成了全國最好最大的車友會之一的藍會長，同時給一家大公司做做顧問，既不累，又快活。

躺著也能賺錢，在這裡是褒義，是讚歎。

去年，我們老闆找到藍姐姐，說聊聊。聊了幾次，一來二去，藍姐姐就要入職了。藍姐姐和老闆說，我就還想再做一份朝九晚五的工作。老闆點頭：這就是朝九晚五的工作。

前幾天回憶起來這件事，藍姐姐一拍大腿：這根本不是朝九晚五的工作！

藍姐姐的團隊管理著新媒體和論壇。這工作一點都不好做。除了最基本的內容啊產品啊用戶體驗啊，每天還要花大量時間和陌生用戶們進行一對一地耐心溝通，答疑解惑，處理疑難，解決問題。辦個抽獎活動，有的用戶沒中獎，直接在後台罵髒話。

以前閑雲野鶴的藍姐姐，對著都是髒話的屏幕，一邊嘆著氣，一邊挨個安撫。

藍姐姐說，自從來了人人車，每天都三點半再睡覺。睡不著，不回帖子的時候就琢磨怎麼做，不琢磨的時候就回帖子。

藍姐姐說，你說我這是何苦。

（四）

李老鼠和藍姐姐有點像。

原來李老鼠在潘家園賣珠寶。每天自然醒，吃個小早餐，晃悠悠送貨去拍賣，再到潘家園的店裡，一邊看電視劇玩遊戲一邊接客。因為拍賣保證了每月不菲的收入，店裡也沒有什麼銷售壓力。偶爾去知乎回答回答問題。

一樁生意維持，一票粉絲崇拜，一點愛好玩味。夫復何求。

直到有一天，李老鼠收到那封私信：來我們公司聊聊唄。

萬劫不復了。

現在，李老鼠每天頂著一臉油，一肚子肉，對著電腦筆耕不輟，被競品追著跑，一邊惱怒知識產權沒被保護，一邊絞盡腦汁出新點子。不僅如此，還要把別人拉進坑，在知乎發著私信：來我們公司聊聊唄。

神仙一下凡，一身凡人味，都沒仙氣了。

（五）

去年，我在百度休養了大半年。然後就換工作了，就開始了沒日沒夜地工作工作和工作。最近有一個善良的華為同學幫我在華為發帖徵友，加了我的十幾個華為哥哥，找我聊天的時候，無一例外地被回復：不好意思，正在加班，我們稍後再聊好不好。

老闆罵我：趕緊找個男朋友！

我說剛被一票華為男拉黑，老闆默默走了。

前幾天，我的貌美如花長發飄飄工作聰明生活可愛的小美女，對我說，老闆，咱倆私聊兩句。

我滿心惴惴不安，感覺緊張得都快尿了。姑娘家境好，長得美，在我這工作，嫩了二十多年的皮膚開始長痘，滿頭黑絲開始掉發。想著萬一姑娘辭職了，我可能會哭出來。

結果一開口，是別的事情。我開心地拉著姑娘說：我可擔心你是要辭職！把姑娘給逗笑了。可是想想，我倆又覺得心酸。

其實我是個特別討厭「雞血」這個詞的人。我看不得別人在朋友圈盲目曬加班，空洞喊口號。今年上半年手術病休的時候，我還掙扎過辭職。身殘志堅佔了上風，病休結束還是乖乖回來上班。乖乖加班，乖乖焦慮，乖乖壓力大，乖乖要崩潰，乖乖向前沖。

世間安得雙全法啊。

（六）

我問神瑛侍者：那你後悔來過么？重來你還下來么？

神瑛侍者笑了：後悔，又不後悔。還來。

為什麼？

神瑛侍者眼睛亮亮的：不是曾來過，我怎知眼淚的美和疼，怎知團聚的樂和憾，怎知惆悵，怎知愛。這些讓我真切感受到，我來過，沒白活，而不是一張白紙空蕩蕩，一片羽毛輕飄飄。

神仙日子無欲無求，那不是給人過的。血肉豐滿的人啊，就該過有血有肉的生活。

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一句話總結：我的感受是，累得要死要活，活得有滋有味。

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找辦公室，搬辦公室；

找辦公室……

歪個樓。其實只要是一群人從零開始做某一件事，都是當時辛苦而回想幸福的。

本科一畢業就考公進了當地基層的勞動部門。在大夏天沒有空調只有風扇的投訴窗口接待了無數農民工後，被安排去所謂的農保中心幫忙做新農保工作。當時我們這個區的新農保工作是零，沒人沒錢什麼都沒有，但是上面有硬指標，某年某月要開始發放養老金等等。

區政府臨危派了一個副局長來專門負責，局裡沒有人願意做。我就這樣被安排和副局長同一間大辦公室，就我們倆，要完成任務，後來臨時招了幾個剛畢業的年輕人，大家同一間辦公室，除了桌椅空調電話什麼都沒有，連電腦都沒有。從政策學習、制定本區政策、草擬各種文件、開全區大會、培訓、聯繫選定合作銀行、和財政和銀行談經費談設備、協調省、市、區、鄉鎮街道、村社區上下各有關部門配合、學習農保政策系統等等等等，什麼工作都要做，一步一個腳印摸著石頭過河。

曾經一個人（本人女）在鄉鎮的辦公樓加班到10點多再回局裡開會到凌晨，整座鎮辦公樓只有我和大門口看門大爺，真慶幸沒出什麼事。其他同事也都派駐在各個鄉鎮。更可怕的是，當時的局長非常極品，為了每天能向區領導彙報工作，我們每晚十點多要從鄉鎮趕回局裡彙報工作，填報他設計的各種邏輯混亂的報表，經常到凌晨才下班。公務員你們知道的，加班沒有補休沒有加班費，為人民服務啊。我們一群人那年從國慶一直加班都春節，都是這個節奏，中間只有一兩個周末有休息一天。後來成為部門負責人的我，幾次都想辭職，壓力實在太大，每天一睜開眼都在想今天有哪些工作要完成，甚至連做夢都在想。做好是領導的功勞，做錯都是我的錯。不知道哭過多少次，最後還是扛過來了。

終於在忙了一年多後，我們區的新農保和城居保工作算上了正軌，而我們這批人因為各種原因都陸續都離開了那裡，算是功成身退了吧。都是年輕人，苦中作樂，反倒建立了一種特別的感情。現在想想，那段經歷未嘗不是一種人生財富。

看了以上大家的經歷，有感而發。其實應該發到基層公務員板塊去，抱歉歪樓了。

在互聯網公司和在事業單位的工作體驗真是差別太大，作為一名新聞專業的學生，去過傳統媒體實習，也去過互聯網媒體實習，二者真是兩種人生體驗吶，不過我個人更喜歡在互聯網公司的實習經歷。

以在今日頭條實習的經歷來說，今日頭條因為組織形式、人員結構、工作內容都很年輕新穎，整體迸發出朝氣蓬勃的氛圍，大家在一起討論項目方案的時候，暢所欲言，不會有事業單位里論資排輩的情況。

而且，在今日頭條實習是我目前做實事兒最多的一段實習，在傳統媒體里，坐冷板凳、打雜是實習生不可避免的遭遇啊，但是，今日頭條在我熟悉工作情況後，立馬交給我項目讓我獨立完成，第一次覺得自己責任巨大好么:-D我覺得一個想學乾貨的人還是去互聯網公司感受一下吧。

雖然大家都說互聯網公司很辛苦啊，可是我覺得這是一種不讓人覺得心累的辛苦，在今日頭條實習的時候，不會強調幾點到公司、幾點下班，只要事情做好了就可以撤，不用熬啊熬，超級能發揮主觀能動性的哇。

對比我個人在傳統媒體和在互聯網公司實習的經歷，互聯網公司是個不錯的選擇。

個人覺得在這樣的公司成長特別快，過的會非常充實，喜歡這樣的公司

多思考下方向，快速發展的公司最怕的是方向錯了···走了歪路

寫這個答案只是為了記錄。是因為，我也不知道之後會怎麼選擇。

2017年二月份考研成績出來，與我報考的學校差五分。

我頹廢了兩天，思前想後決定不再連續第二年考研，選擇工作，工作的方向也很明確啦，做產品運營。

之後就是加入了浩浩蕩蕩的春招隊伍中，但是整個春招中有運營的企業少之又少，我在廣泛撒網的過程中，也找到了工作，比如HR，現在想想也是覺得蠻神奇的，學計算機的居然找到了一份HR的工作。

這其中還有個國企，之後被國企安排體檢，等消息，只是沒想到的是，被這個傻逼國企放鴿子了。

當時我真的是蒙了的，眼前的最佳選擇居然泡湯了？這時候春招已經快結束了，基本上已經沒有什麼企業了

哎呦我立馬抱著我男朋友哭，完全不知道該怎麼辦

想了一天以後，突然決定直接衝到上海找工作（男朋友工作在上海，沒辦法，愛情的力量）

接下來就是陰差陽錯的進入了現在的創業公司。

什麼感受呢？

沒錯！寫了這麼多才到正題！

先說好的，互聯網行業是我喜歡的，運營也是我喜歡的職位，我也認同公司本身的理念，看好公司未來的發展，

1、每個人都很有存在感，你能看到CEO天天在辦公室里走，有問題可以直接反映給總監，甚至連CEO都能叫出自己的名字

2、基本上公司的新動態，哪一方面是怎麼運作的，完全清楚，哪裡缺人手了就去哪裡幫忙，在能夠放手去做的情況下，確實成長了很多也進步很大

3、最後我要說的，是創業公司混亂的狀況，提到創業公司真的不得不講加班。加班實在是很嚴重，沒有準時下班的時候，每天到下班的時間沒人走，也沒人訂外賣。我有天實在是餓了，晚上訂了份外賣，感覺像個異類，匆匆忙忙吃完就趕緊幹活，天天加班吃不上飯已經成為常態了。

怎麼說呢，我一直以來都認為，生活中可以有大部分都是工作，但是不能全是工作。

下面這部分是吐槽，怨氣很重的，不接受理論和批評。

公司裡面的中高層都是沖著CEO追隨過來的，而下面的小蝦米認識CEO是誰啊，跟他有什麼交情啊，能看到什麼人格魅力啊，能看到的就是天天上班的時間什麼都不說，一到下班點了就扔過來一個表，做吧，晚上九點多鐘的時候我真想把表扔他臉上，做你麻痹啊做，

第一，數據不是剛出來的，第二，表不是今晚或者第二天著急要的

就做表，做個屁！

今天我也面臨著這個問題，看了前邊幾個回答，受益匪淺。

@李老鼠無論是百度還是知乎，無論是成熟企業還是創業ing的公司，大家提的比較多的都是技術，產品，市場方面的。對於財務······吱吱怎麼看呢~~~

首先快速發展公司不等於創業公司，滴滴美團等公司目前還是在快速發展，但他們不能定義為創業公司，就創業公司來說，傳統行業轉型搞的不能去，土老闆搞的不能去，期權離職後變廢紙的不能去.

哈哈哈哈哈哈多數創業公司錢太少太摳門公司發展了就卸磨殺驢搞空降

我曾經在轉型期的公司做過技術員，生產主管，項目經理。我以為，在一個處於高速發展期的公司工作最大的收穫不是說收入怎麼樣，累不累。而是在轉型期遇到的種種困難給你帶來的快速成長。企業發展到一定程度會發現以前家長式，兄弟式的管理模式不再適應企業的發展，高層們都在思考、嘗試不同的變革、改革，甚至會把以前的營運模式，組織結構推翻重建。改革，必定會涉及很多人的利益……這個過程有成功，也有失敗，其辛苦只有經歷過才會知道，但是這期間給你的反思，成長會大大超過其他時期。所以，去之前得充分權衡自己的得失。畢竟，大家出來混，不得考慮目前面臨的經濟壓力。

想吃肉