如何看待 6 月 11 日的小米樂視相互質疑事件？

12-29

小米在昨天（6月10號）的媒體溝通會和，與樂視展開撕逼大戰。小米宣稱自己的內容比友商多一倍，還拿出了方圓公證處的公正。而樂視表示強烈質疑。對於兩家的智能電視之爭，大家如何看待？最後誰會勝出呢？（占坑，大家修改）附圖：雙方的長微博

我曾以為老羅的情懷已經是牛皮的極限了，直到我看見樂視宇宙生態圈。

首先說，樂視是家很有意思的公司。

說吹牛，樂視沒資格說別人，就樂視的實習宣講會而言，他們以吹牛為傲。

樂視電視牛逼嗎？去年大概150萬的銷售，但是虧了3個多億，還是在激進的會計準則下。

至於內容，講真的，是個消耗品和無底洞，沒人會喜歡抱著舊的看，新的就要花錢，這是個燒錢的競賽。你覺得樂視一個燒得贏小米的一個聯盟？

錢要大家賺，把上下游都抓在自己手裡，樂視叫他生態圈，其實只是體內循環。

過段時間，會和同學寫篇樂視融資的分析報告。到時再補充。

我們3年後來看吧。

做個預測，樂視手機活不到3年後

我是真的不太看好這種短期的利益聯盟，小米不自己砸錢做內容，優質IP怎麼買，特別是那些獨播的內容，小米不會就打算做個殼給別家導流吧，這是雷軍還是雷鋒啊。在這個各家都搶著做自製做原創追求內容差異化的年代，小米居然不做內容，等壁壘出現了，得多焦頭爛額啊。樂視確實做得不怎麼好，但小米現在的耀武揚威也很短視啊，這種利益結盟本來就很容易垮，何況100多家，就說個簡單的問題，各家之間都在競爭，那假設小米真的願意拿那麼多錢，這個10億怎麼分？你給他的爛劇300萬，給我的大戲才100萬，我不服啊，不玩了。

沒用過小米，只評價樂視電視：

1. 開機廣告15秒，說1分鐘的可以把電視抬出來錄個視頻給大家看

2. 資源多不多不評價，國內院線上的電影只要互聯網上開播了基本都是首播名單里

3. 熱門電視劇都有，經常是看了樂視的電視劇，再去搜狐看美劇看到搜狐首頁也在推

4. 體育直播轉播也很多，不知道其他家電視有沒有

5. 輪播是個好東西，把輪播台調到9頻道，經常是擺好碗筷才開電視，邊吃飯邊看紀錄片，感興趣就直接點播，不感興趣就去看追的電視劇

總的來說，體驗很好，希望以上以及以下的回答真的是秉承著中立的態度客觀評價一個產品，如果主觀回答的話，幫不到別人的。

樂視的lepar計劃，和線下渠道結盟，不僅衝擊小米，也將衝擊所有廠商。只不過小米看到這一點，其他人還傻乎乎看熱鬧。小米晚走一步十分被動，目前線下銷量越來越大，互聯網直銷增長放緩，回歸線下已經成為三星、華為的主方向。至於什麼所謂生態，尤其是內容生態，僅僅是個噱頭，宣傳手段而已，樂視在暗度陳倉，小米在圍魏救趙。

大家看兩者撕逼，那是表象，消費者想看電影怎麼都能看，途徑太多啦，什麼內容什麼生態啊，誰關心這個。賣手機嘛，核心還是渠道。小米發布會老提樂視，是因為樂視的渠道布局已經威脅到小米了，否則，從品牌角度講，樂視品牌能力差了華為三星很遠呢吧？

賈前段時間要提現一百億。呵呵。知道樂視市值現在一千三百多億么？他要是這波干不過小米，必定暴跌。就賈那些股份，本錢過不了一億。割韭菜太狠了。

如果沒記錯，今天是6月12日吧……

站在一個米粉角度上來評(hei)一評(hei)樂視。先說下撕逼其實開始的比大家想像的早，估計早在樂視告iCNTV的時候就發生了矛盾，只是小米明面上肯定是理虧，只能悶聲吃癟。後來就是小米電視出了，樂視又傳出消息說要做手機，兩方可謂完全站在了對立面上。

然後是樂視目前的最大盈利模式其實是版權，買了版權然後賣掉，這也讓樂視成為國內唯一盈利的視頻網站。樂視對內容的控制是極端注重的，除了購買版權，還包括自製內容，但是這一切都指向了錢——所以樂視是一家上市公司。接著就到了滾動資本雪球的時間了，有了資金買版權——買了賣賺錢——發財報——利好，股票漲——有了資金買版權...循環開始了。

可惜的是樂視不甘心只佔據一個屏幕，因而拉伸了戰線，電視、手機、VR都想做，但是步子大了容易扯著蛋，資金鏈顯然出現了一次危機，所以在手機利好之時，大老闆開始降低自己的持股（看到很多人說這種做法非常大氣，我真的很無語，我相信這個時候減持自身股票是再正確不過的選擇了，補充了資金，又分攤了風險）。這樣說吧，我認為樂視的吹牛習性多半也是因公司的特性決定的，並沒有什麼不堪，上市公司哪一家敢不吹牛？

樂視肯定沒有想到王川會這麼狠，直接質疑樂視欺騙用戶和投資者，甚至提出請金融人士參與。這絕對是今年最血腥的一場公關肉搏，可能直接決定一家上市公司的生死。

話說回來，我覺得小米的做法沒有任何不妥。第一，兩家公司本來就是競爭關係；第二，小米曾經在內容上吃過樂視的癟，既然如此，不可能和和氣氣的讓樂視把雪球滾大到能絕對左右版權市場的地步，那樣小米的戰略上將完全處於被動。

至於關於生態的討論，我依然認為小米說的沒有錯，只有一條大魚的湖裡是不存在生態鏈的。

感覺樂視太把自己當回事了。

且不說吹不吹牛，小米都開始用自己的副業去撕樂視的主業了。

老賈搞了一堆雲里霧裡的概念，創造了一堆新詞讓我簡直懷疑自己語文是不是白學了，吹了半天，所謂的生態除了那視頻還有啥？

一個以視頻為賣點的手機，能讓小米「恐懼」也真是嗶了狗了。

我覺得，要撕逼直接學我神族就可以，簡單粗暴，憋整那些沒用的

小米這家公司吃相實在太難看了。

作為互聯網硬體的老大哥，先是從產品到宣傳一體化像素級抄襲了一個小廠的空氣凈化器廠商，讓人家還沒站穩腳跟就鎩羽而歸。

這次又拿著gov的名義撕樂視，旗鼓鮮明地要搞垮樂視的股價。

在凈化器這件事上，小米是當了biao子不說，還把原配搞得離家出走；這次跟樂視撕逼，就是大家本來都是不同戰壕里的起義軍，小米突然投誠了國軍，一副太監上位小人得志的嘴臉。

都是老大了，偏偏愛玩小混混那一套。

你來打我呀？

背後的原因顯而易見，樂視在內容領先的前提下，還要再要拿100+75億砸內容鞏固優勢，小米慌了。小米雖然估值遠超樂視，但論能支配的現金，估計比樂視要少（這裡是揣測），所以蛇打七寸，搞掉樂視的資金鏈，拖住樂視瘋狂加速的節奏。

但是從歷史來看，當年蘇寧拿發票繳稅這事來打擊友商，最後成功了么？

都是互聯網「友商」，還是多少惺惺相惜一點吧。

利益相關：從凈化器開始就堅決抵制小米。

樂視：就算你把我的臉打的啪啪響，我還是要吹牛。

看了樂視的手機發布會，感覺是--

樂視重新發布了中文。

補充：

和吹了氣的股價一樣，感覺樂視實在浮躁。

我要是方圓公證處的，就樂視這作死的說法，我們可以法院見了。

賠的你賈老闆的醫藥費都得吐出來。

樂視有自行車賽，三大古典環賽它都轉播啊，而且主持解說的水平相當高。還有J聯賽啊，格鬥高爾夫motoGPF1這些亂七八糟的就更別提了，這些內容小米有嗎。。。

說個無關的，現在越來越煩友商這個詞了。撕逼就撕逼，不敢點名算什麼男人。

大概是從李楠開始用壞這些詞的。友商，利益相關之類。

買了小米盒子，我從來沒看過小米電視里的欄目，直接裝了兔子，泰捷，bilibili的等app。原因就是裡面的內容少更新慢。

看到這個有趣好玩的現象，立馬截了個圖~

請問這個問題是小米臨時工問的么？連時間年月都不搞清楚。

此刻倒是寫清楚了，改的過程中很捉急吧23333~

兩家廠商撕逼事件，無非就是營銷傳播的一種。

未溝通好的撕逼大多難得善終，而且很大程度上會讓大眾覺得兩家公司都很難看。比如之前的滴滴和快的，大把燒錢之後，還不是只能灰溜溜和好。

不過細碎一想，未溝通好的撕逼還有一種情況，就是撕著撕著強勢的那方就不理你了，比如某小電視品牌。

話說這家小電視品牌真心雞賊，每次都會逮著這樣那樣的時機出現，但總是沒被搭理，這種被漠視也是蠻可憐的。這次小米和樂視的撕逼事件，只看明面熱鬧看不出來什麼的，又不會像滴滴快的那樣給你撒錢。不過你要是一直關注的話，他倆肯定都是贏家，畢竟一個前兩天開了發布會，另一個四天後要開發布會。吵得越凶，越能吸引大眾關注他們的產品。

從股價和今年年初賈的回國看，樂視抱了比令更加粗壯有力的大腿。

看到第一句我就笑哭了。

撕逼這種事，跟打架一樣，向來是誰挑事誰全責。

利益相關：其他友商們，純的。