「致加西亞的信」與「軍容不入國，國容不入軍」之間的平衡在哪裡？

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現在很多企業，特別是私企，都希望職員忠誠甚至是服從，這個思路能讓企業又好又快地發展么？
p.s.這裡除去「執行力」相關的問題。

我反覆強調，一定要職業！

企業要什麼服從，服從有屁用，領導是王八蛋，你什麼命令都執行，那不是把企業往火坑裡帶么！

而且，企業有什麼資格要忠誠，這是商業！！是商業！！這TM是商業！！是交換！！

所謂職業就是：

第一，要保證身體、思想和心理的健康。

第二，企業的發展是第一要務，除非和第一條原則衝突。

第三，都干好該乾的本職工作，除非和第一、二條原則衝突。

第四，目標要明確，計劃要明晰，行動要利落，除非和一、二、三條原則衝突。

第五，不涉及私人生活和情感，除非和第一、二、三、四條原則衝突。

這就是職業精神必須具備的東西。

我稱這個為職業精神五原則。

1、很好的問題，感謝你的提問增加了我的知識面。

2、軍容和國容的平衡還沒有思考過，這個有意思，下來思考，有想法做反饋。

3、關於忠誠、服從於企業的治理。

打仗親兄弟、上陣父子兵。忠誠在一個團隊裡面是非常關鍵的，你能想像岳飛、秦檜是很好的團隊么？

忠誠的對象可以是人，也可以是自己的工作和職責，或者是二者的融合。中國企業員工的忠誠往往是針對人的，而國外企業員工的忠誠往往是針對工作的。

對一個人來講，如果用德、才兩個維度以及其有無來劃分，有德有才的人是難得的將帥之才，可遇不可求；有德無才的人是忠誠之人，可以培養使用，而且這是重點對象，因為他們往往不計一時得失，終身相隨；無德有才的人要限制使用，要給予合適的環境，加以監督；無德無才的人要控制使用，在高壓環境之下逼迫其向有才或者有德兩個方向去轉化。

終極目標來講，是要實現「利出一孔、力出一孔」，不但要有政工方面的工作要做好，還要建設好一個利益分配機制和能力發揮環境。

一，老闆說啥你聽著

二老闆說啥你都信你就傻了

三，僱傭與被僱傭關係，不是人身從屬關係。

四，做好崗位職責範圍內的業務，不越位，不缺位。

五，學會保護自己不為別人的錯誤買單

以前在私企幹活，老闆最喜歡的就是強調執行力，還附帶一句不管對錯與否，先執行了再說，對錯與否無關你們的事，是領導層面的事。。