跟領導相處你有哪些心得？

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領導安排的某些任務總是讓我自己做主去做吧，你自己定吧，但是做出結果來，領導又挑毛病一大堆！做任務的時候要是總是徵求他的意見他又不願意，又讓你自己定吧。該怎麼跟這樣的領導相處？

就我的經驗，分情況提出幾點不成熟的見解：

第一種情況，你遇到了一個有意培養你的好領導。給你最大的自主權，給你機會鍛煉你，然後又在事後或以指點或以批評的方式給你他的經驗，對於這樣的領導，你應該多感激、多努力，不說把事情做得最好，至少一次比一次好，還有及時歸納總結領導給你的意見，讓他知道你的勤奮和對他的尊重，讓培養你的人欣慰。是否屬於這樣的領導，判斷標準是他有沒有舉薦你、有事的時候護著你，是否給你有乾貨的指點。

第二種情況，你的領導能力不夠，性格又不好。人有好相處難相處，領導也一樣，他也不是為難你就是本性如此。對於這樣的領導，你就要學會見招拆招，一方面投其所好，比如多承認錯誤多高水平的拍拍馬屁（據我所見越是水平低的越喜歡被拍馬屁），另一方面自己能力儘快跟上，把他想做做不成的事情做好，一個難纏的領導帶（逼）出一個好兵並不少見。是否屬於這樣的領導，就看你做得不好出差錯的時候後果嚴不嚴重，有沒有讓你背黑鍋的傾向或舉動，如果沒有的話就是他性格如此而不是針對你的。

第三種也是最壞的情況，領導非常不喜歡你，有什麼事情和你有衝突矛盾，處處為難或者想辦法給你黑鍋背。對於這樣的情況，首先你的準確判斷到底是不是確實和領導有過節，因為人很容易情緒化，要客觀判斷；如果確定是你的領導是在針對你，那麼一個你就要想辦法消弭引起矛盾的因素，如果失敗或者沒有可能消除矛盾，那麼你就要分析有沒有可以和他對峙的底氣（比如大領導是你親戚等好背景、比如你的專業技能不可替代、比如你掌握了他的黑材料），如果有，大可在小心保護自己、保留證據的基礎上把活幹得不卑不亢，甚至在某種程度上壓制他，因為有些小人就是欺負你慫；如果沒有，有出路趕緊換地，暫時沒出路就保護自己、降低姿態，一邊找出路或積累資本。誰知道幾年後是不是輪到你來干他了，呵呵。不好意思一不小心這塊說多了，其實我的幾任領導雖然性格各異基本上都是很照顧我的哈哈。

最後提醒你的是，是不是你的領導說話比較隱晦，他在給要求指示的時候你沒有抓住，這也是一個重要的工作素質。還有，把任何一段工作經歷當做歷練，那麼不管順境逆境，都可以給你的整體實力帶來提升。

謝邀。

我也不知道為什麼邀請我回答，畢竟我之前從來沒有回答過類似的問題。

不過既然有人邀請了我，我在這兒一句話不說，也不好。

那我就說一點兒人生的經驗。

我從小到大，老師和領導都挺喜歡我，包括我前導師、現課題組領導人、我們公司老大在內，從無例外。

為什麼呢？

其實當初林語堂(劃掉，明明是林清玄)已經說得很清楚了。

我直到看了林清玄的文章才恍然大悟，原來我也是這麼做的。

林清玄只用了五個字揭示了與領導相處的秘訣。

這五個字是：他們也是人。

領導也是人，也食人間煙火，也有七情六慾，在情感上，需要尊重，需要接納，在工作上，需要協助，需要配合。

所以，作為下屬，我需要把領導當人看，而不是當神看。

在情感上，知道他和我一樣都是人，不神化他，平和地接納他，在非工作場合場合按照社交習慣尊重他，比方說，見面打個招呼，寒暄幾句，在工作場合則是要按照職場禮儀尊重他，可以聽一聽金正昆在百家講壇做的禮儀講座，網上有下載。

在工作上，執行他的命令，完成他的任務，及時彙報，時常跟進，平常只說與工作溝通有關的話，不多話。如果他需要幫忙，我就順便幫一下。

我不擅社交，只喜歡搞技術和做培訓，並且又因為抑鬱症的緣故，更不願社交，寧肯獨處，所以，在與領導相處方面，我儘力了也只能做到這麼多。

以上只是一家之言，拋磚引玉，還請各位朋友多多評論，不吝指教。

這個我來回答：

首先是鋪墊一下，我工作25年，但我年齡小，在同一崗位上有十年心上經驗，主要是辦公室。

開始吧！

在1993年，我從部隊回到地方，情況開始在我身上發生喜劇般的變化。在部隊我是首長的通訊員，有得天獨厚的條件，也屬於是吃住都在家屬區的那種。考慮到自己的夢想，減輕人生的經歷我選擇了回地方，首長批評我，目光短淺，可我還是要回來了，就像我在以前作品中描述的《葉歸根》中老團長的遺骸送回故里時的情景，我不想，我也不會步後塵，不能讓兒時的童孩記憶中沒有我了，孤苦寒蕭的那種。首長很喜歡我，他就是我的長輩，我只能各其家屬說：「嬸子，我回地方，以後你們回去我還能執行你們的命令，多好！」

綜合上述：領導有領導的思想，永遠不要滿足安排，不能有「烏鴉精神」－－什麼有用的關係都用用。發展自己才是腳步。

復原回家，領導讓我選擇城市，我沒有推辭，接著我就不知道如何了，反正我一路綠燈，什麼城市安置費、落戶費都沒有收，計劃有地方的領導來安排，手續都已經到行政部門，準備報道，地方的領導因基建預算方面犯了錯誤，沒有著落，我也不再好去問，等吧。

總結，再好的計劃都有變故，要安靜的接受它，不要失落。

按捺不住心情，試著找了一下安置辦，還好安排了國企。就是它，我在這裡一下子幹了十五年，從普通的工人，到機關的科員，到辦公室內勤，一切都在四年內完成了。從此，在一個辦公桌後面開始了長達11年的工作，以後悼詞中的十年如一日，真的，十年間，我還坐的位置方向都沒有挪。主題…………跑題了。

開始正題，我負責十一個副縣級的領導，他們的工作都在一層樓上，表面很和諧，內心就不好說了，但首先要糾正眾人對領導的看法，分身乏術，只能用這樣的工作敬業精神來說了，不要只從報道中說反腐的吃喝，我在辦公室幾乎領導沒有節假日。

和領導接交往的日子長了，我總結一個道理，領導沒有害你之意，只是你的理解方向發生了偏差，領導離過後就是朋友，更是長輩，他們沒有理由來加害人，他們見的要比年輕人見的多。只有善心才有成材啊！

科學分析：領導永遠是領導，尊敬他，從內心服從，領導會知道的，不管他退休了、犯錯誤了，只要是領導，他就有他的強項，就永遠是領導。

從上班的第一天，就要有種乾淨、利索的感覺，特別是領導面前，不沾小便宜，不裝大方，比如：同時和領導出去，主動買水，領導遞來的煙，一般不接：「俺不會」其實背地裡我一天吸兩盒，後來，局長屋的一盒煙找不到了，包括主任問了我兩次，後來，我真的戒了，一戒到現在沒有複發。不裝大方：就連公交車的小票，我也要粘貼，讓領導批，總共8元啊，財務人員都很認真地給報了。不要怕麻煩。待續

與領導接觸多了，往往會產生一種比較，這是最可怕的，分析原因：時間長了，自己放鬆了對事物客觀的認識，往往拿經驗作推斷，或者

關於人生，我做為過來人，如何讓領導更加喜歡你，這是一個策略，更是智慧。首先要訂一個與領導愛好「擦邊」我指的類同，千萬不能照搬。這樣一來，可以有共同語言、討論方式、甚至是挨批的機會，領導喜歡上進的，但很討厭好高騖遠、不知天高的小子，舉個栗子：有一個領導是部隊回來的，權勢很重，機關的聲譽一般*（只能在這裡評價，任何地方不能說的喲）。我很願意與她交往，儘管有時指派多些，但我能把她房間收拾的乾淨、整潔，甚至於（徵求她的同意後）把被子恢復成部隊的豆腐塊，真的，從那以後，她就把我當成戰友看，有時，別的領導不能協調的車子、報告、會議，我都能從中摻和，使領導間的溝通更順暢，自己的工作也輕鬆多了。

指評指正：幹什麼事，都要用心，不要怕難，只要心態正直，就能安心工作。不要認為幹什麼都要效果，其實，有些事不能從具體的事中反饋，是一種無形的資本。

至於領導對你的關心，我有我的辦法，是接受、是拒絕、還是推諉。這要看結果了，只要對自己有利的，一定要推諉，不接受。對成長有益的要無條件接受，甚至還要創造條件接受。拒絕－－－對人品、對影響自己成長的、對其它領導有衝突的、對法律有違背的，一定拒絕，但不說理由：一句話：「我和你這麼近，不能這樣做，絕不」後面的「絕不」一定要加上，這裡有兩層意思，一是表明你的立場，二層是讓領導不再忍心堅持。舉個小事吧：單位人事調整，有人此地里說領導，甚至寫匿名信，一天領導告訴我，是張三等等，我只是搖頭，後來，另一位領導告訴我，設定一些程序，從一別的方面證明某件事的真實，我就用了以上的一句話。經過很多事情後，兩位領導對我都很好，因為我沒有參與，更沒有加害別人，有些事，淡化了，比什麼都好。在這裡，不是說自己高尚，只是我要給任何人一個態度，我的服從是有低線的。

結果探究：做人、特別做領導身邊的人，一定要把握「度」，有很多事，事後：「這個小孩不錯，不亂說、更不亂來」。另一位領導笑著說：「小孩真不錯，知道自己的位置，整個機關，小孩中只有他了』待續

在領導身邊關鍵的還要持之以恆，有很多的事情，領導讓我干過一次，以後只要能想到，自己就會去工作，不用事事請求，或者是故意讓領導看自己的行為。這樣堅持幾年下來，自己有的一種腰桿硬的感覺了。舉個小事，比如，值班，領導會特意給你打個電話，讓你幫助盯一會，以後有時絕大部分領導值班，也有偶爾不在，省廳有時打來電話或急件，我能從容應對，也就是一二次，但那樣的效果一定很秀。全市的不在崗都通報了，只有我們的領導，沒有上榜，事後，領導在飯局上說，真的，這小孩還知道從我辦公室找到編號，把值班事項登記了，相當不容易了。還有個例子，關於送花，領導交待了如何養花，以後就不用管了，我們領導房間的花出奇的好，比市場的買的幾年的都好，這也給領導爭了不少的人氣和話題，當然，每周天搬到陽光下晾曬的事情，領導心中是有數的，這就是持之有恆。

分析提要：幹什麼，都要堅持，無論是喜歡還是討厭，那就是工作的部分，自己要堅持，並不斷完善，不要認為忽略不計，其實領導心中如明鏡，聰明在舉動在於統籌，而不是耍滑。待續

分情況處理，如果事情重大複雜，可以先跟他彙報下你的思路，順便徵求下意見，然後開展，並在過程中不斷彙報、調整，完成後必定領導滿意。

如果是一般日常工作、小的事情，吸取以往他糾正的地方，分析他的一些思路，不斷改進，領導和你站的位置不同，視野不同，不要老去懷疑領導，要執行。

為領導解決困難，但要讓他知道是因為你的努力。讓領導感覺自然，但要讓他知道是來自你的把握。

所謂領導

所謂領導，就是告訴你拚命工作大有前途，而當你拼了很多年之後才發現你拼得不過是他的前途的人。

所謂領導，就是告訴你大膽干，出了事有他擔著，然而真捅了簍子，又批評你工作不注意方式方法的人。

所謂領導，就是當要驅使你為他賣命的時候，告訴你有什麼困難可以找組織找他，而等你真有困難找他，又顧左右而言他它的人。

所謂領導，就是告訴你他很照顧你，攤派給你輕鬆的工作，你要好好乾，不然其它同志會有看法，而當你私下了解，他對其它同志也是這麼說的人。

所謂領導，就是當你一言一行不慎得罪了他，他表面大度淡然，但事後總要找你工作的紕漏，挾私報復你一下，讓你只能打落牙吞肚子里的人。

我們的領導呀，都是聰明人，能幹的人，會御人的人，他們深諳制度內的一切條例公章制度，捻熟一切職場遊戲規則，永遠只有他找你的漏眼而你找不到他，永遠只有他最占理而你沒有理，就算你有理他也可以說你態度不好不尊重領導[圖片]

我們的領導呀，又是最靈活，最變通，最通透的人，他們說一套做一套，主席台上面告誡我們不要亂來自己私下卻非常亂來，不准我們違法亂紀自己卻無視綱常，勸導我們要忠於婚姻自己卻三妻四妾，天天喊著清正廉潔，其實早已吃得腦滿腸肥。

他們深諳厚黑兩面三刀八面玲瓏見人說人話見鬼說鬼話見困難就躲見榮譽就上，油頭粉面道貌岸然虛張聲勢故作姿態，會斂財會作秀會坑人會玩女人，自由游弋於桌子骰子裙子之間無人設障礙，真可謂人中龍鳳，世間翹楚[圖片]

不過領導這種物種也不是天生的，也是後天養成的，有什麼樣的文化，有什麼樣的制度，就催生什麼樣的領導。一個好好的人，為了所謂上進，為了所謂發展，一頭扎進這漫漫的仕途，歷經江湖險惡，人性涼薄，弱肉強食，夾縫求生，閃躲騰挪，趨利避害，幾沉浮也就修鍊成所謂的領導。

我們的領導啊，佔有社會資源，行使公共權力，顯赫社會地位，讓美女趨之若鶩，讓屌絲自愧羞顔，讓手下敢怒不敢言，讓無數大好青年心存神往，欲取代之，也是人性使然。

騷年們，奮鬥吧，努力吧，本著專門利己，從不利人，順我者倡逆我者亡的精神，堅持萬物皆下品，唯有帽子高的準則，放棄顏面，不要自尊，拋卻底線，皮厚而心狠，狡黠而無良，並為之而努力終生，你，就會成為所謂的領導。

千穿萬穿馬屁不穿，沒有人擋得住馬屁，如果人家不樂意，那肯定是你沒拍對。

說一點有意思的

和我們老大或者同事私下交流（非嚴格意義上的正式場合）的時候，老大提出來一個概念，我老是喜歡稍微帶的跑偏一點點，然後老大指點一二，我作恍然大悟狀，像是一個一點就透的慧根少年。