怎麼看待精益思想和工匠文化的關係？
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精益講究的是定假設，做實驗，讓客戶做主；工匠文化講究的是提升自己的技藝，苦練而達到至臻境界。比如日本的壽司之神，靠著自己出眾的味覺和天賦，幾十年如一日地錘鍊自己的壽司，得到了顧客的熱愛和米其林的認可。但是這主要是靠自己，而不是靠客戶的反饋來持續改善的。可是，從邏輯上說，產品和服務是為了幫助客戶，所以客戶才最清楚哪裡需要改善，這也是完全正確的。
那麼，應該怎樣看待精益思想和工匠文化之間的關係？二者是否相互排斥，如何能有機結合？
關係就是兩件事都重要，沒有哪個相對更重要。
精益思想著眼點在減少用戶溝通時的信息損失，減少預測環節，用戶的需求可以直接拉動生產。 信息流經環節越多，變形的可能性就越大。 市場上的很多產品是以鹿為馬。
工匠文化注重提升產品製作者對待產品的認真程度。大部分的用戶需求是用戶無法自我發現和識別的，按照喬布斯所言，用戶沒有看到產品之前根本不知道自己要什麼。很多時候，用戶對好的產品會發出驚嘆，「原來還可以這樣啊？」「這真是我能找到的最好的東西，我可以用到老，都不會壞」。
所謂工匠並不是租塊台，大喊兩聲「我們都是工匠界」，然後站在那些真正大師的畫像下嘿嘿傻笑就可以的。 年復一年的認真，苛刻的對待自己所作，幫助用戶發現未曾發現的良好感覺。這是工匠文化所追隨的。
從二者的關注點不同，我覺得可以這樣來看，用精益的思想來生產出用戶所需，用工匠的精神讓用戶感到驚喜。
所以，不相互排斥，而且能結合好。
精益思想和工匠文化並不矛盾，都是強調將事情做得更加有效和出色。
精益創業，先活下來再說。工匠守業，維持品牌信譽。
看起來是走奢侈品路線的調調，類似benz AMG系列的發動機都是一個工程師安裝，然後簽個名啥的。
一個是尋找方向時用來做探索的，一個是確定了方向以後要不斷提升品質所需要的。我認為是適用階段不同
我自作主張的把精益改成迭代開發，這樣說起來也許就清晰多了。
使用迭代的根本目的在於快速試錯，一些涉及用戶習慣，市場規模前景的部分都非常適合使用這樣的東西，及時調整可以大幅度的降低風險，而這麼做很重要的就是互聯網強大的用戶反饋獲取能力，也算大數據的一部分。
工匠強調的是專業性和前瞻性，在規劃路線和未來產品形態的時候，客觀上需要利用工匠的經驗以及格局的能力，此階段不會有用戶，也沒有反饋，何來精益？
至於兩者共通的則是做好產品的意願。
一句話，你的產品越不被大眾理解越需要工匠的威望，而一個成熟的產品則需要靜下心來認真傾聽並理解用戶的想法
精益核心是知，互動中獲取核心認知，輔助建立可持續商業模式，大規模複製推行！工匠核心是行，自我分析和自我滿足為標準，推己及人，樹立標杆！
從來潛水的傢伙居然被要求回答這個問題了，我就來冒個泡。我覺得精益思想和工匠文化完全不矛盾，我認為精益應該是客戶定製化的意思吧，說到底就是做用戶需要的東西並做到極致，讓客戶喜歡；工匠文化的內涵也是精雕細琢，把東西做到極致，最終的結果也是讓客戶喜歡，提升自身技藝並不是工匠文化所追求的終極目的，做出極致的作品才是。比如義大利的小提琴製作，這裡面應該體現出的就是極致的工匠文化，她同時也是一個精益製造的過程。這兩個方面我覺得做為一個程序員是要有所注意的。
兩者都是為了滿足客戶的需要。
當客戶比我們更清楚他的需要，精益
當客戶沒我們清楚他的需要，工匠以上
覺得前者更強調有效工作，後者更強調出色的工作，但是可能自己手中的資源有限，應該在特定階段做更適合的事情。
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