個人在二，三線城市加盟 Adidas 和 Nike 有什麼好的建議嗎？

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有沒有加盟過類似這樣的連鎖經營模式的來談談。

未來五年，NIKE AD會加大對二三線市場店鋪的投入，從這個角度看是很好的機會，但體育零售在很長一段時間都是艱苦的白刃戰，除非你有地域性的壟斷優勢，不然品牌與品牌間，零售商間的戰鬥會有超過想像的艱苦。如果真的有資金和資源，建議看看戶外行業，雖然現在二三線基礎較差，但早做一定會有優勢。

記住二三線城市永遠不要打折，始終保持價格要高過李寧、安踏、中國喬丹、特步等……在那裡沒人關心功能性、新款式，關心的只有我買的就是比你的貴～

看你要選一條怎麼樣的路去經營。
你想走大眾市場，那麼價格就保持跟一線城市一樣的價格。能打折的盡量打折，讓大家都能穿上高端運動品牌。讓大家再也不認為什麼阿迪，耐克都是有錢人才能穿的，普通人咱們一年也能買一兩件穿穿。
你想走高端市場，想做成高利潤的產品，那你就貴，一定要貴過你那裡所有的品牌服飾，讓當地人第一感覺這家店很貴，有錢的人經常來，一定不存在什麼打折，只有消費達到一定金額送會員卡，有個小折扣。
選哪種經營模式，要看你們當地的人，有的地方人很樸實，安踏，李寧這類的價格普遍能接受，大家也不攀比。有的地方的人，越沒什麼錢的人他越喜歡阿迪，耐克。尤其是你那個城市有城鄉結合部的，越會出現這樣的現象。覺得穿了就倍感有面子，外加夏天一穿，發現，我靠，貴的東西就是貴的，我平時夏天都很熱，自從買了阿迪，再也沒流那麼多汗了，什麼阿迪王，簡直弱爆了。
我的建議是如果你不了解你那裡的人到底怎麼想的，你就開兩家，一家耐克，一家阿迪，廣撒網，一邊走平價，一邊走高端，我這裡是小縣城，這的人也不是很有錢，但我這裡的阿迪走的是高端，卻異常火爆。怎麼經營說不準，要看你在當地開了這類店鋪之後引起的一種風氣是怎麼樣的。

加盟？只是做一個普通的經銷商吧，或者說從一個大經銷商這裡做二線的小經銷商吧。nike adi木有直接加盟的概念滴。

唯一的建議就是，計算好成本。市場需求是擺在那裡的，你無法改變市場需求。唯一能做的就是努力保持收支平衡，以途更大的發展。比如說佔據一定銷量之後降低進貨的成本。從小代理商變成大代理商。。。發展下線這樣的，不過這個太遠了。

附贈個人建議，如果是我做，我會加強營業員的素質提升。所謂素質，一是態度，二是專業知識。nike 和adi的產品線廣，歷史久，一雙鞋子可以讓你吹半天，雖然這個很虛，但是孩子們就吃這套，而你自己和你的員工獲取這些信息的途徑也很簡單，就是上網。你可以簡單的想一下一排運動品牌門店放在那裡，一個顧客在除去價格和個人情感因素之後，進入一家非常專業的外國高端運動品牌門店的體驗和進入一家普通國產運動品牌門店的體驗，是多麼不同。如果能做到很好的購物體驗，那你在你所處的商區甚至是城市都是很強勢的。

購買力會超出你的想像。

三個建議:1.確定好你那到底是幾線城市~一個隨便的地級市就不要說自己是二三線城市誤導大家幫你出主意。2.在網路如此發達的驚天不要把顧客當傻逼，反對不打折的答案！我可以負責任的告訴你，我和我的很多朋友上高中時就因為當地耐克店不打折我們寧可網上旗艦店買或者旅遊的時候買么？而小城市本來潛在客戶就少流失就是損失。3.希望搞好進貨渠道，別老拿老款回來糊弄我們這些小地方的人。自從我高一出去旅遊了一次我就覺得我們當地耐克店老闆是個傻逼。

幾年前我們那墩子關掉過一家NIKE
話說他們就是死都不肯打折才黃的

先考查一下該城市該商區的消費水平是否可以接受你們的價格定位。
因為很多城市並不是都適合賣個高端與貴。一天賣幾十個的中低端產品或許比一周賣幾十個的高端產品更好。
開店的前提是得賣得出去。

樓上一位說AD NK加大對2,3線城市的投入，我怎麼看我們這邊AD,NK關掉起碼三分之一啊，在3線城市買鞋，遠沒有去大城市買鞋實惠，還沒好型號。反正我認識的人在本地三線城市買鞋的基本沒有，你實在很想搞你得線上線下一起搞，還得搞配送，還得搞個價格對比，表示你得價格跟你們那最近的一個大城市的門店價格相同或更低。我不知道你們那人的消費觀是什麼樣的，反正我們這邊要買衣服鞋子什麼的都是儘可能去更點些的地方，選擇更多，價格更優。