怎麼看待蘋果 2014 年研發投入 45 億美元而華為 60 億美元？

12-29

華為的何剛說，和蘋果有差距，但是研發投入上已經超越了。相對比三星投入為135億美元。不過三星的產品線最長，可以理解。而水果的投入是不是太少了？至少和水果的利潤收入不匹配啊！

看了樓上幾個回答，我得說，知乎的水平已經越來越低了，越來越有貼吧化的趨勢。

針對樓主這個問題，

首先，研發的投入並不完全取決於銷售額，更多的是取決於其產品線的長度，即有多少地方需要投入研發費用。

蘋果才多少種產品? 我沒統計過，不過我相信核心的應該也就十幾種，算上外圍的也不過幾十上百種頂多。

華為呢？從無線到路由器到光傳輸到接入網，再到存儲，到手機終端。如此多的產品線決定了他的投入面要比蘋果高得多。研發投入總額比蘋果高也就不奇怪了。

至於說到研發投入和水果的利潤收入不匹配，那隻能說是蘋果的市場銷售做的太好了，一款產品能產生巨量的利潤，對於同一件事，研發投入並不是越多越好，達到一定程度後再加大投入不見得還會有效果，比如做一款手機，那請來已知範圍內最牛的人，配夠人力保證人力不是短板，也就夠了，人太多反而有反作用。

看到問題的標籤就知道題主把華為和華為終端搞混了，華為研發60億美金，並不代表賣手機的那個華為終端研發是60億美金啊。

蘋果只是個籃球隊，而華為還要造籃球館

看下面的鏈接，看看華為的產品有多少個種類，華為的產品線比蘋果寬廣的多！

華為產品線劃分、華為四大業務群整理

別說45億、60億了,給我600億我也能把它用完

不同產品的研發投入是沒有可比性的。華為的產品線比蘋果長，並且很多都是需要高研發投入的。

我覺得這種問題好無聊。人家公司各有自己的打算，比如兩家人，一家人今天晚上打算下館子，另外一家人準備吃火鍋一樣，都是自己的事，關別人蛋事。有什麼怎麼看的。

不要跟我講一家人原來是修水管的，另外一家是靠賣進口水果的，和他們是幹啥的，打算花多少錢關係也不大。

有啥好看的？

下雨天答知乎，閑著也是閑著，摺疊我吧。我的確實答案確實沒有啥營養。

作為上市的公司，蘋果的財務數據比較可靠。

兩個數據要比較，要保證數據的準確性，要保證演算法的一致性。

1. 數據的嚴謹性不同，不好拿來比較

美國上市公司的財務數據是要審查的，而且出錯可能會帶來嚴重後果。一般不敢亂來，亂來被查出來後果太嚴重(見安然案中的安達信下場)。

而中國的非上市公司財務數據沒有這麼多要求。

2. 演算法不見得相同，不好拿來比較

中國不少公司到美國上市都被黑財務作假，有些可能真有問題，但是有些也可能是對人家的財務規範不熟導致的。這些還是美國上市公司，中國的非上市公司肯定有更多的不同，不必要強行對比。

3.不如拿蘋果和google，微軟比，華為的手機部門跟小米比更加有說服力。

華為，不只是世界五百強！我相信華為在某一天會超過蘋果，三星，咱們拭目以待！

單純的比較數字來進行證明，恐怕是刻舟求劍。

因為同樣的花費是否得到了同等質量的回報是不可知的。

比如，雖然apple工資不算高，但是大家當初都喜歡給steve jobs打工，大家喜歡在那裡得到的成就感。

另外，這些研發費用投入到了哪些方向也是很重要的。

它們可能分散到很多項目，結果每個項目都資金不足或者管理不到位

它們可能集中到一個項目，這一個項目就足以獲得壓倒性優勢和超高利潤

他們可能用來蓋研發中心和裝修了

。。。

因為各地對於創新可能都有政策鼓勵。所以很多開銷以這樣的名目支出，可以達到避稅的目的。

反過來講，並非研發投入越多越好。

就像apple的再次崛起，它一直都不是研發投入最多的，而是最高效的

雖然每年大家都統計IBM專利最多，但是基本上它沒能得到相應的回報，或者說沒有對這些專利加以利用。研發的意義就減少了很多。

從公司經營的角度講，並不一定必須保持研發的比例和資金量。

因為那是公司整體的一部分，必須服從於大局。

短時間內減少研發費也是可能的。

所以，不要過於看重這個數字。就像不要過於看中市值。

許多市值大的公司不一定有著良好的盈利能力。

兩家公司完全沒有可比性。

為什麼？

蘋果是一家科技公司，它的的產品主要集中在iPhone iPad 個人電腦和音影播放設備（Mp3 Mp4)以及配套產品。

而華為呢，華為是一家信息和通訊解決方案供應商，所涉及的產品從硬體到軟體，從通信網路中的交換網路、傳輸網路、無線及有線固定接入網路到數據通信網路及無線終端產品，覆蓋面之廣，人們難以想像。因此，這樣的投入比可以說是十分正常的。

華為的業務項目比蘋果多，不謝

蘋果超越IBM的那年，數據記不清了研發投入也是少的可憐，老喬說過一個公司的研發不光看費用支出，更重要的是產品戰略，花錢誰不會只要有。但公司層面來說，研發只是產品一環，看看諾基亞當年的豪氣和今日沒落之景可以看到一些端倪。至於蘋果產品線單一和華為產品線多有這些因素但相信不是這個問題的重點

蘋果專而精。。華為:)

華為目的是豐富人們溝通，

只要達到這個目的的主流華為應該都會做，終端手機只是華為附屬，不可否認發現快，但是和蘋果沒可比性。

企業到了一定程度就看誰活的長，手機，互聯網，終端都是壽命短暫的，只有做服務才能一輩子，華為豐富溝通偏向於這點。

華為現在的主航道是通信，不是手機。請明白。

當然如果有更好的方式豐富人們溝通華為還會繼續改變。

一直變化各種人力一系列需求就多了。

最後評價東西不是看價格，有些東西是時間，有些東西只需要大眾評價。

這個問題問的就不專業

所以猴為永遠成不了蘋果

落後到極點的企業管理機制根本適應不了互聯網的瞬息萬變

壓榨員工勞動力簽訂不平等條約只會讓人才在得到足夠的資本後跳槽

華為的產品線不僅長，而且是勞動密集型研發；蘋果單一產品的研發投入足夠密集了，設計和創意靠的是品味不是艱苦奮鬥。

贊同一個答主說的，創新靠的是品味，不是苦力。創新效率可能比簡單的金錢數字更有意義。蘋果投入45億，可能其中的40億的創新都是成功的，受到市場認可的。有的公司投入了60億，可能只有30億的投入得到了回報。但由於投入產出比低，如果不投60億，連這30億的產出都得不到。

兩者的核心競爭力定位完全不一樣好嘛？

華為的產品線覆蓋各類通訊技術，消費類電子產品只是其產品線之一，這點與蘋果完全不同。這也決定了華為是一家技術驅動的公司。

而蘋果呢？蘋果的營銷能力在世界上無人能出其左右。相比之下，技術並非蘋果的核心競爭力。

這也就是為什麼兩者的研發投入水平不一樣的原因。（考慮到蘋果驚人的凈利潤，這個差距更大。）

混淆概念，為何剛的智商捉急！

不停的捆綁消費！

今年第一季度，蘋果的研發費用增長了42%，大概19億美金。研發費用這一塊，也要看公司長期的表現。