高盛前 CEO Sidney Weinberg 是怎樣的一個人？對美國 20 世紀政治都產生了哪些影響？

12-29

Goldman Sachs的那位Sidney Weinberg

謝邀，
考慮到Sidney Weinberg 實在是在各類美國金融史暢銷書也好，社科研究也好，企業家演講也好，被提到太多太多次了，這猶太小伙逆襲（沒說他是屌絲啊），在美國經濟危機後，華爾街復起的幾十年里叱吒風雲。整個投資界對他的感情，差不多就是剃刀師傅看祖師爺那種感情，我就不去過分贅述他的輝煌歷史了。生活簡樸，工作勤奮，極度克制，遠離爵士年代遺留的毒品（享樂主義），重拾清教徒式的道德，算是一個經營者的典範，不過，這樣也不是我想說的重點。

我給一個比較偏的角度。

那就是我一直叫Sidney Weinberg的經營理論叫做—高盛主義。

我個人解讀的「高盛主義」在於以下幾點：

刻意扼守某些底線和原則，盡量保持參與尺度。其直接表現為近乎嚴苛的風險控制，不陷入惡性收購，不和buyside的客戶爭奪利潤，這也SW先生生前非常頑固的一點，就如同《教父》裡面黑幫在早期絕對不碰毒品交易一樣，即使這單業務利潤可能超越整個家族產業的收益，「有限的理性和堅實的底線」，SW和20世紀美國商人一樣，一直信仰這個風險叢生的市場年代中最有效的生存法則就是「有限的參與」，也就是給自己留退路（不過高盛早就把這個拋棄掉了）

對團體決策和團體意識的極度迷戀。其表現為SW對於高盛延續至今的合伙人制度的極度器重，積極打造團隊文化，並希望基於此展開整個企業積極性的源動力。也就是把「集體意識」給強制帶入決策和管理中，他認為以此可以解決董事會內耗以及決策克制的問題（高盛也拋棄得差不多了）

長遠的博弈和崇高的追求。說白了SW是一個理想主義者，他很願意把自己包裝成有國家主義情懷的人，至少是表面上。為什麼這麼做呢？實質就是為了「政界人脈」。美國是個大資本主義國家，但是他和英國日本德國不同的在於，他並非是財閥政治，也就是說政治界的人物並非是單純的資本家代理人，而是整個遊戲的切實參與者（因為政客們本身就是資本家，有自己的資本利益團體），故而華爾街操縱全美國這套說法基本上僅僅存在於托拉斯年代。而SW率先看破了華爾街在今後的定位，故而積極去接觸政客們，最著名的就是富蘭克林羅斯福。而他倡導的這種與政治界互相關注，互相合作，互相妥協的新高盛傳統，一直延續到現在，這就是他的「長遠博弈」，而正是這套思維給高盛一個多世紀以來，帶來了享用不盡的人脈財富，最近的大事件可以追溯到2008金融危機，「插刀教教主」摩根大通在左右插刀，各種痛下黑手的得意情況下被華盛頓一個「貝爾斯登」強制收購案給著實搞得鬱悶，你以為是誰幹的？嗯？

下面具體說說SW在政界的作為。
1，注重與政界的人脈互通，應該說，在整個「旋轉門」體系中，高盛幾乎是最大的私人部門參與方，高盛也積極滲入美國的財政決策體系之中（這個我在怎麼評價美國政治中的「旋轉門」(Revolving Door) 現象？有詳細講，也做了點批評，這裡就不贅述了）

2，騎牆派投機黨，而且投機原則非常與眾不同，富蘭克林羅斯福從競選開始就是個「泛社會經濟」的傢伙，所有華爾街機構為了保全自己都集體給羅斯福下樑子。反而SW反其道而行之，他就直接站到了羅斯福一邊，全力支持1932年的競選。羅斯福在這個秋風殘夜的年月突然遇到支持者，在事後也給了其豐富的情感回報。

3，積極充當「政府與私人集團」的中間人「角色」，羅斯福給了他這個機會。從早期的Business Advisory and Planning Council的建立，到二戰中後期，對於美國私人部門的整合，以及戰後經濟策略的制定。總而言之，他自願充當政府決策層和投資界的橋樑，並且在整個決策體系中體現這個作用。並且修補了本來有隔閡的私人部門和美國政府，尤其給自家高盛打開了一個「人脈口子」，簡而言之，美國官商勾結的傳統基本上就從他這來。

4，堅決保持「騎牆派」立場的選舉混子，前腳幫民主黨的基金會籌款，後腳就全力支持共和黨選總統。總之，諸如支持艾森豪威爾或約翰遜選舉，而換取對總統內閣，尤其是部長級別提名的影響，一直是SW喜歡玩的路子，尤其是財政部，商務部，國防部一定要盡量掌控，前兩者可參與決策，後者可以拿下利潤豐厚的軍工生意。Henry H. Fowler，Charles Erwin Wilson，John T. Connor，Henry H. Fowler都是SW和黨魁們，大佬們交易過後，布下的棋子。。

He is one of my idols. It is because of him that Goldman is the current Goldman. Goldman was almost bankrupted after 1929 market crash. It is him who took the opportunity to become Roosevelt"s economy reviving committee head. In this committee he invited the CEOs of emerging new industry leaders e.g. Ford and kept good relationship with them. He helped GS to win the deals with them and established GS"s position in investment banking and US politics.