品牌策劃公司算什麼？

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花錢卻不一定能帶來收益，企業何去何從？有經驗的朋友能分享下：你選擇策劃公司的標準是什麼？

首先需要明確品牌策劃的概念，品牌策劃是一個寬泛的命題，從上到下的概括來說，它是包括數據分析、品牌策略、落地執行等三個主要階段在內的一整套縱向體制。

品牌策略首先需要結合企業或品牌的經營目標與經營戰略，制定適合品牌發展模式的策略。然而在此之前需要進行大量的市場調研、企業分析、消費者研究等基礎數據的研究與分析。這是以數據和數據分析為核心的基礎工作，跟市場研究的部分領域相關。大部分策略諮詢類公司如麥肯錫等主要集中於提供這方面的服務。所提供的工作成果應該是一整套分析報告，其中包括行業分析報告、企業內部管理報告、消費者分析報告等等。

這一系列的內容多數涉及到企業戰略等機密內容，數據是需要絕對保密的。由於涉及到大量調查與收集工作，這一部分的服務價錢也是最高的，如麥肯錫一類國際知名諮詢顧問公司的一個分析項目，服務費用動輒上百萬美金。

通過基礎數據能夠得出對行業前景與企業現狀和品牌問題的判斷，這是提出問題的階段。

而大多數品牌策劃公司，比如九十年代最知名的葉茂中、李光斗、董丹青之流（號稱中國品牌策劃的開山人物），是基於上述數據分析所顯示的問題，提供一套行之有效的解決方案。所謂的策略也就是方法論，是一套理論性的內容，。九十年代到二十一世紀初，葉茂中服務過聖象地板、北極絨保暖內衣、真功夫快餐、大紅鷹、柒牌男裝、雅客V9、361度、紅金龍、蟻力神等多個品牌，90後小時候耳熟能詳的很多電視廣告（90年代也是中國廣告行業的黃金時代，那是隨國際4A廣告公司的湧入，中國的廣告行業開始起步，造就了一大批經典案例，對於廣告圈的人來說，那十年是中國廣告最光輝的十年）都誕生於此人之手。

在這裡要順便說一下品牌策略與廣告的關係，策略是一種統籌性的指導概念，它能夠為困境之中的品牌指明一條道路，類似於軍師的職責。而廣告是執行層面（也就是第三階段）中的營銷部分，它依照品牌策略指明的方向做出一套合理有效的具體動作，讓理論能夠作用於市場，類似於士兵的職責。

而第三個階段，落地執行階段大體包括兩個方面的內容，一個是設計，一個是營銷。設計是先於營銷的動作。設計也就是目前國內平面設計公司和大部分號稱」品牌顧問公司「在做的事（目前國內的品牌顧問公司，據我所知，發展方向是品牌的第二個階段，但大部分目前所處的仍是第三階段。國內的品牌研究與策略策劃實力還很欠缺，所提供的策劃理論還停留在國外十年前的水平，加之中國缺少實打實的研究精神，因此在策略分析方面缺少有力的支持，很難提供出真正的乾貨）按照品牌策略指明的發展方向，設計品牌logo（即品牌標誌）、VI系統（依照品牌標誌的核心概念設計的一套延展風格系統，應用於辦公、宣傳、導示等）、SI系統（店面風格系統）等品牌相關的視覺風格。在這一方面，國內設計公司的水平良莠不齊，收費一般在幾萬到幾十萬人民幣之間（品牌標誌+VI系統）；國外如interbrand、Landor公司，收費會根據項目大小，一般在幾十萬到上百萬不等。

品牌設計就像一套依據品牌氣質量身定製的行頭，幫助品牌打造了一套靚麗的外形，讓人過目不忘，而營銷層面則將品牌介紹給適合的對象，並幫助品牌與對象和諧的相處。隨著互聯網行業的興起，營銷層面從傳統的廣告行業逐步擴展到數字營銷、移動數字營銷等各方面（也正是因為互聯網的崛起，傳統廣告行業的生存道路愈發艱難，傳統4A公司船大難掉頭，愈發走入困境）。

這三個階段互為因果，也互相影響。品牌策略會因執行終端的反映效果和時代變化而調整方向，隨著策略的調整，品牌形象也會不斷改變，並影響營銷方式。品牌是一項長線工作，周而復始，需要不斷調整以配合企業的發展。一套好的品牌策略能夠幫助企業積累一個強大的品牌資本，比如品牌策劃領域講爛了的可口可樂、寶潔等品牌，每年投入上億的資金專門用於品牌運營，經過幾十上百年的積累，成就了一個強大的品牌帝國。

中國現在的品牌策略行業仍處於起步階段，並且在我看來，會經歷一個相當長的」起步階段「，一方面是中國缺少真正有實力的品牌研究與策略人才能力真的不強（葉茂中之流缺少實打實的數據研究精神，而是以廣告營銷思維做品牌，雖然短期內能夠帶來可觀的利益，但絕不利於品牌的長期積累和發展，他所經手的很多品牌都是曇花一現，又匆匆消失），另一方面，目前國內的企業仍處於資本競爭和上升發展階段，並沒有建立對品牌的重視和品牌資本的管理意識，作為甲方來說，他們對於品牌意義的理解不成熟，也很難為品牌服務公司的成長提供良好的支持。

最後來掰一掰我現在所處的階段。我現在在一家業界比較知名的平面設計公司（在上面的回答中所提到的公司之一）。這是中國最早創立的設計公司之一，20多年的發展也積累了很多優質項目與口碑，設計能力在國內來說已是一流水平。我們公司的設計收費，單純標誌與基礎應用（如色彩、字體、延展等）在二十萬左右，標誌+VI最低40萬，這種水平在國內設計公司來說已經是很高了。然而從品牌策略的層面來講，公司目前的業務領域還處於執行層面的設計部分，可以說，我所能接觸的內容，也僅僅是整個品牌策略部分的四分之一甚至更少。公司明白自己的短板，因此近兩年也在努力提高自身的策略水平，鄙人不才，入行時間比較短，現在也在努力學習和項目經驗積累的階段。

如果樓主想找品牌諮詢類的公司，我可以給個建議：目前國內較為知名的品牌顧問公司有東道、正邦、集合等，他們的優勢在品牌策略（我沒在這一類公司工作過，具體策略水平如何不得而知），也就是第二階段；這一類公司的設計水平相較於專業設計公司來說有一定差距，設計上的專業性、嚴謹度和美感不足，使用成本較大（可能會遇到具體應用的問題，還有就是風格單一，容易落伍，需要不斷的投入優化），收費會按項目大小和設計內容變化，但應該不會便宜。

我們公司是屬於平面設計類公司，缺點自然是策略經驗不豐富，但優點在於設計水平很高，標誌形象和應用系統的規範性、嚴謹度、美感度高，相對會減少品牌後期的應用與更新投入。

另外會有一些廣告公司也在參與品牌類的業務，廣告公司的優勢在於營銷，但設計能力實在不敢恭維。

另外，如果企業夠有錢，能夠請得起如interbrand一類國際一流的品牌諮詢類公司。（前不久美國原雙子大廈所處的金融中心請landor為其提供品牌策略與設計服務，花費一百多萬大洋，美金）interbrand可以說是當今世界最一流的品牌公司，在品牌分析與策略方面在行業中屬於執牛耳的地位，設計水平亦不俗。2002年進駐，現在北京、上海和香港有辦事處。

以終為始，歐賽斯所有的工作只有一個目標，為客戶創造價值，這個價值只有一個衡量標準，就是客戶的短期、中期、長期盈利能力。歐賽斯企業新驅動模型的本質只有一個，就是價值驅動。

在一個普遍供大於求，充分競爭的市場中，歐賽斯認為現代企業的競爭是系統的競爭，現代企業發展需要裝上五大驅動引擎，為自己在下一輪的競爭中取得競爭優勢，一飛衝天：

（1）戰略驅動引擎

（2）品牌驅動引擎

（3）數字驅動引擎

（4）管理驅動引擎

（5）資本驅動引擎

歐賽斯五大驅動引擎構成了歐賽斯企業新驅動模型，歐賽斯認為在每一個企業驅動引擎都需要進行系統地研究、經過頂層設計，並一體化成型，這樣才能有效地打造企業的核心競爭力。

1. 品牌驅動引擎

1) 核心層：核心價值

2) 第二層：品牌定位STDP

S-Segmentation 消費者細分

T-Targeting 目標市場選擇

D-Differentiation 鎖定差異化

P-Positioning 核心定位策略

3) 第三層：核心商業模式

客戶價值主張、盈利模式、關鍵資源、關鍵流程

4) 第四層：品牌戰略規劃

品牌事業理論、品牌價值版圖、品牌戰略路徑、品牌架構模型、品牌MI系統、品牌資產管理、品牌延伸規劃

5) 第五層：品牌360度領導力模型

消費者細分 + 差異化 + 目標市場定位 + 品牌寫真 + 品牌訴求 + 核心購買理由 + 品牌調性 +品牌訴求 + 思想領導力

6) 第六層：品牌超級記憶系統

超級視覺符號

核心關鍵詞

語言釘

視覺錘

語言系統

7) 第七層：品牌視覺傳達系統

Logo設計、VI基礎系統、VI應用系統、SI系統、主KV、主KV延展、品牌手冊、網站/微官網、品宣物料系統

8) 第八層：產品體系策劃

產品線組合、產品購買理由、產品戰略次序、產品包裝設計、包裝物料設計、陳列系統、終端生動化

9) 第九層：：招商體系策劃

招商加盟策劃、招商網站/長頁面、招商工具包、招商手冊、招商大會策劃

10) 第十層：：整合營銷傳播策劃

營銷目標設定、營銷組合選擇、線上營銷、線下營銷、公關活動、媒介投放

2. 數字驅動引擎

1) 核心層：品牌

2) 第二層：電視屏幕、圈層屏幕、手機屏幕（三大屏幕）

3) 第三層：推、拉、分享、事件（四大手段）

4) 第四層：推 – 數字廣告、電視廣告、戶外廣告、圈層廣告

拉 – 新聞/軟文類內容、關鍵詞類內容、口碑類內容、自媒體內容

分享 – 自媒體矩陣、自媒體內容、自媒體運營、自媒體活動

事件 – 創意/病毒、話題/熱點、活動/事件、數字公關

5) 第五層：品牌數字廣告、整合內容營銷、社會化媒體運營、年度Campaign營銷、整合事件營銷

6) 第六層：點擊、分享、行動、購買 | 露出、討論、眼球、爭議、病毒 | 口碑、評論、引用、被動流量 | 吸引、分享、代言、消費商

7) 第七層：消費者 | 影響者 | 同伴者

引擎條：付費媒體 | 自有媒體 | 贏取媒體 | 分享媒體 | 公關媒體

3. 歐賽斯新動力引擎

「封閉系統終究是要熵死的，沒有活力的封閉企業必將滅亡。任正非如何把華為打造成一台耗散結構的開放活力引擎？企業要想長期保持活力，就要建立耗散結構，對內激發活力，對外開放，與外部交換物質和能量，不斷提升企業發展勢能，不斷拓展業務發展的作戰空間。」---- 華為任正非

薛定諤1943年在「生命是什麼」的主題演講中提到，「自然萬物都趨向從有序到無序，即熵值增加。而生命需要通過不斷抵消其生活中產生的正熵，使自己維持在一個穩定而低的熵水平上。生命以負熵為生。熵就是無序的混亂程度，熵増就是世界上一切事物發展的自然傾向都是從井然有序走向混亂無序，最終滅亡。

要想生存就要逆向做功，把能量從低到高抽上來，增加勢能，這樣就發展了（於是誕生了開放、迭代、跨界的歐賽斯理念）；人的天性就是要休息，舒服，這樣企業如何發展？（於是誕生了以奮鬥者為本的歐賽斯理念）。

品牌策劃在國內其實更像是營銷策劃，因為甲方和乙方的合作關係也大多數只是短期合作。而品牌這種要嵌入人心的印記是漫長而複雜的工程，短期合作解決不了問題。

我認為先有品牌形象，後有品牌營銷
很多人都沒搞清楚CI的每一個部分的內容，就開始做品牌營銷，廣告里貼個logo就叫品牌營銷了？

在國內的品牌營銷就只是單純的營銷，沒有品牌。一般來做品牌的有兩種人，一種是新興企業，想通過做品牌迅速打開知名度，另一種是老牌企業困於價格戰，渴望打造品牌增加利潤，新興企業很難有資金做完整的品牌諮詢和規劃，大多就只做個VI，更重視成長性，渴望看見短期的效益，會盲目的採取多方面的策略和戰術。
就像服務過的做珠寶奢侈品的老闆，花重金打造一套VI，但是不會用，而自己的營銷團隊依然會採取微信點贊之類的一點也不奢侈，也不符合品牌理念的營銷方式。有了形象，不做MI和BI，不形成於形象相應的配套支援系統和營銷系統，只會讓品牌變得模糊。

新興企業做的碎片化的努力很難見效，這也是為什麼很多人不建議新企業採取品牌策略的原因。把錢花在渠道上和產品上，比做品牌見效快的多。但是如果你非常有錢或者投資人非常有錢的話，當我沒說....

而老企業資金相對較為豐厚，能做的比較細緻，但是仍然很難出類拔萃，問題還是在於品牌的系統化工程被拆分的太散，這些即使做了完整的品牌規劃，在VI設計的過程中理解出現了偏差削弱了本來的理念，而在品牌營銷的宣傳和廣告投放中理解又再次偏差，品牌的理念和風格都很難把握，很難說會不形成負面效果。一方面是品牌構築這個系統的工程被拆分的太散，每個環節難以把控。另一方面是老企業的領導可能本身沒有系統的考慮過企業的使命和願景這種看起來不切實際的問題，大多數客戶都還保持著，我花錢請你來做，為什麼出了問題還要來找我這種心態。單靠諮詢機構打造的品牌策劃，如果企業自己不認真貫徹，不督促員工貫徹根本就是一堆廢紙。

依我看，品牌策劃公司的出路是需要改變合作方式，將短期項目合作制拉長，變策略為戰略，為企業的宣傳活動包括設計和執行進行統一管理，轉策劃為品控。但是又有多少企業老闆願意讓你在公司里指手畫腳呢？麥考錫提出的策略和執行分開，到今天依然管用。

品牌這個題目太大了，對於品牌的理解也因人而異，零散的品牌機構不斷的削弱了本來的品牌理念，不是諮詢界單方面的問題，企業本身也不明白為什麼要做品牌，品牌缺的不是哪個關鍵的點，而是缺一個能把品牌這套完整的系統串聯起來的全盤整體的認知。

首先需要確認你的需求，創意行業很亂，十年前所有的創業產業公司都只有一個名字——叫廣告公司，不管是路邊廣告社還是國際公司，而現在廣告公司已保留在媒體板塊的稱謂，那麼，我先介紹一下各種創意類型的公司：

諮詢公司：
以諮詢為自己的職業，為客戶提供智慧解決方案，戰略諮詢、策略、培訓等，比如麥肯錫，INTERBRAND，等；諮詢公司含業務類型不同分企業諮詢、品牌諮詢、管理諮詢等

策劃公司：
最早的點子公司發展起來，做營銷策劃，命名、策劃。如，房產項目策劃王志剛工作室。
媒體公司：
媒體把信息無窮放大，傳遞到消費者，擁有巨大的力量。傳統媒體如，電視，報紙，雜誌，廣播，車體廣告，戶外等，媒體的發展逐漸向體驗化的傳播，布局限於單方面感官的體驗。
所以多媒體和網路媒體，口碑（自媒體）逐漸發展起來
設計公司：
創意行業的設計公司分為，建築設計，產品設計，工業設計，平面視覺設計，動畫設計，遊戲設計，網頁設計等。設計公司價值是開發和創新品牌同消費者的溝通素材（作品），建立較好的基礎。
公關公司：
公關公司通過活動和發布會的方式傳播公司文化和產品等信息，也算媒體的一種新形式。是品牌與消費者溝通的有效方式。
製作公司：
製作公司完成設計到成品的過程支持，提供具體的製作設施和管理，比如印刷廠，製作公司，打板公司等。

最後才說你所知的
品牌設計公司
品牌設計公司在國外已經發展很多年，在中國，一些國際先行者landorinterbrand這樣的公司帶進中國，BICOBRAND（集和）是國內發展的第一家品牌設計公司，2006年在中國第一家註冊的品牌設計公司，是中國的品牌設計行業的發起者和實踐者，集和發展的全體系品牌整合設計理論體系已經成為國內品牌發展的新標杆。
在品牌設計如火如荼發展的今天，品牌設計正在替代原平面設計和廣告公司類型，成為一門新門類。

集和所倡導的品牌設計包括：品牌戰略、品牌策略、品牌定義、品牌識別、品牌溝通計劃、品牌管理、品牌零售環境管理等主題。根據中國品牌的發展適配，在品牌創建、提升和維護管理獲得領先的成就。
國內大部分品牌設計公司都是由設計公司或廣告公司改頭換面過來。正邦設計、東道、陳少華、等知名公司也稱為品牌設計公司。這個行業正在逐步規範。

你知道這些，你就知道怎麼選擇了所謂的品牌設計目前還是「偽行業」
資料來源：【成都品牌策劃公司】起步的企業如何進行品牌策劃

品牌公司算什麼，得贊最多的已經說的很清楚了。
選擇策劃公司的標準是什麼？作為在品牌公司待過的過來人，說說我的看法。

首先是策劃公司的類別：
是諮詢類的公司？還是創意類的策劃公司？

諮詢類公司給你的，大多是數據、工具和結論，一般不用指望會有多麼驚艷的答案，大多是這樣對，那樣也沒錯，只是這樣會更好。

創意類公司會給你一些新的思考，他們可能不會對你公司的現狀了解那麼深入，但一定會在研究你的目標群上下功夫，這種研究一半是洞察類的分析，挖痛點或製造需求。

而後是策劃公司擅長的領域：
是產品策劃還是營銷策劃？

擅長產品策劃的，在產品研發期間策劃公司就會介入，可能他們提供的策略是客戶完全沒有預算和計劃的，但他們會給你理由為什麼市場有這個需求，以及預期達到什麼效果。但是策劃公司不會保證能夠一舉成功，（能用某些數據評估保證效果的，大多是忽悠和套路）風險需要客戶自己控制。

擅長營銷策劃的，一般是在產品已經批量生產了或者有一定基礎了，以campaign的形式制定營銷策略，告訴你具體以什麼形式入市（創意＋渠道），說什麼（創意＋策略），怎麼說（創意＋內容），什麼效果（評估）。

再者是策劃公司的結構：
是事業部制度還是策劃中心制？

事業部制度，其實就是公司平台，事業部是團隊。這種制度好處是團隊效率高，結合度好，配合度高，對項目比較上心。這個團隊就是為專屬於客戶的外腦。缺點就是水平層次不齊，一家公司五根手指不可能一樣長。

策劃中心制度，不用詳細說明，就是在策劃能力比較集中，能代表公司水平。但具體執行上，不一定有團隊效率高、完成度高。

最後是策劃公司項目組的能力評估：
是注重策略落地性，還是策略的創意度？

這方面就是魚和熊掌的問題，一般是很難兼得的。因為不同定位、風格的策劃公司，能力是有側重的。重落地的，通常會給你安全牌，有保障；而重創意的，往往給你意料之外的東西，如果是自己腦子不清楚、指望請一家策劃公司全權操辦自己當甩手掌柜的，就別指望他們給你創意，還保證一定賺錢了。

以上。純屬個人經歷感悟，沒有瞧不起任何一類公司的意思。

如果你是甲方的話，從你提問的信息看，你還是不要找品牌公司了。你提問的信息給我的感覺是沒有足夠的眼光和耐心…
有的老闆有耐心和實力可以等到品牌自然轉化，很多老闆都是3個月到半年不見效就直接放棄了… 這跟產品本身的消費周期有關…… 之前看了一個答案說的很有意思也很簡單，「怎麼成功---找個好的，做個老的」很多老闆都是不夠有眼光找個好的，和有耐心做個老的………
下面是我之前的一些觀點，希望對想做品牌的有點用……
有個提問者問品牌文化和品牌形象哪個重要？？？？

1，形象是文化的外在表現。

形象是品牌文化最直觀的體現，就像一個人的外在是由內在決定的一樣。

但是人們都是由外在來看是否對你的內在感興趣。

而對於策劃公司來說，品牌文化一般是以提案的形式出現。這個時候它不能轉化為價值。

只有當把這個文化賦予到品牌的各個方面才會體現出它的價值。比如將品牌文化變為直觀的品牌視覺，讓受眾直接的感受到感染到品牌的文化。

2，品牌文化是品牌形象的基礎之一

品牌定位是所有品牌策劃組成的核心

品牌定位決定了品牌文化

對於我而言，品牌形象和品牌文化不能用重要程度來比較，從策劃角度來說，應該是從因果關係來看。

首先是先有了定位，就像蓋樓房一樣，你先知道你要蓋什麼樣的樓能夠滿足你的需求。這個「什麼樣的樓」就是你的定位。為了確定你蓋的樓能夠滿足你的需求，你要結合市場和自己的能力（市場分析，自我分析）來完成這個定位。定位一般分三個基礎方向——最基礎的產品定位，受眾定位，調性定位。這幾個定位決定內在文化是怎麼樣的。

3，品牌策劃重要，但是創始人的素質更重要

從13年開始做品牌文化方向的策劃，從一開始的策劃公司，到品牌公司，再到獨立給品牌服務。我發現，品牌做的好的公司，不僅僅是因為進行品牌策劃的原因，而是創始人本身的素質高。品牌力強的公司，通常是品牌和創始人的「調」相吻合，就是達到品牌就是創始人給人的感覺這種.....

服務過一些老闆，他們只是知道品牌定位很重要，當我們給他提供完整有力的策劃案後，他總是按照自己的「感覺」來做，就是執行如果不圍繞「定位」，那麼定的位及所有的策劃都是白做......

4，品牌策劃是可以有檢測標準的，不是憑感覺，隨意的，感性的。

很多老闆認為，策劃，VI，等是一個空中樓閣，是飄著的，可以隨意擺動的——你怎麼說都行~，其實這些不是感性的，是有一把尺子去衡量的，品牌名字是否合適，合適到哪種程度；品牌的sologan是否合適，合適到那種程度；通過這把尺子可以去比較出那些提案，哪一個更適合品牌。這把尺子是我最近研究出來的，可以當作一個標準來用。

5，什麼樣的品牌策劃是好的？

很多老闆都會說，這個策劃我不懂。衡量一個策劃是不是好的，只看一個標準就行——提案有沒有理由？？？

就是策劃公司做的這個方案是怎麼來的，做這個方案的原因和理由是什麼，這個理由和原因符不符合4中的「品牌標尺」。

我最反感就是，沒有意圖或者理由的設計。別人都能想到的思路你就不要呈現給我了，想一些沒有，少的，才構成差異化。

6，差異化和完整統一程度，前者重要，但是如果水平不夠找不到合適的差異點的時候，我更看重後者。

美術考試的時候，老師總是告訴學生，別總在一個地方死扣。先把畫給畫完整了~

市面上90%的品牌策劃機構都是「標準化」，我說的標準化不是傳統的標準化，是不會在品牌文化上下太多功夫的。他們的打法就是我說的「做的完整統一」，但是在差異化上做的不夠。我在國內知名服裝品牌（屬於重文化的品牌）做策劃後發現，有一幫人專門為這個品牌長期投入做，和一般」品牌策劃「公司合作做，品牌力，文化的深度差異太大了。

7，市場上策劃師的水平一般來說不高，找公司不如找合適的人。

一般的品牌策劃公司，先不說策劃師的水平怎麼樣。一個策劃師需要同時做4個以上的項目。

如果這個策劃師的水平很好，那他的精力即使被分散，也會給你做的差不多。

可是市場上，我打交道的策劃師，5年了，我只看到一位比較厲害的（很有天賦，和我一樣有天賦哈哈哈），不過她也是在專職給一個品牌做，文化方面做的很到位。如果讓水平一般的策劃師，還分散精力給你做策劃，那簡直是災難.........

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編輯於昨天 12:40

品牌=品牌人格化=思想+外表+行為

品牌策劃，就是通過你的行為展現你的外表和表白你的思想，從而達到你深入人心的個人形象。

我覺得首先你要明確兩點內容，第一品牌是什麼？第二什麼是策劃，第三才是品牌策劃。

「品牌"單地講是指消費者對產品及產品系列的認知程度。舉個通俗的例子：你跟一個陌生的朋友從陌生到熟悉，最終無話不說，無話不談，他的名字就是一個認知的過程，漸漸最後形成你朋友圈子中朋友品牌。以後只要你有啥事情，你首先就能想到他。

」策劃「是一種策略、籌劃、謀劃使個人、企業、組織結構達到一定的目的。簡單理解就是有方案有思維有邏輯的做一件事。

品牌策劃放在就是一起理解：通過策略籌劃等方式使企業讓更多人熟悉知道、更多的用戶使用你的產品這樣的過程。

最後我用自己的理解解釋下，如果你是水果店，你的品牌策劃方式應該就是通過各種策略（如小區推廣、微信公眾號）來讓用戶購買的水果，在這個過程中大家都會知道你的水果店名稱。以後只要想到買水果就想到你們的店，這樣就是一個品牌策劃最終達到的目的。

關於企業如何選擇營銷策劃公司

第一條：營銷策劃方案的落地能力，第二條：營銷策劃系統性與營銷策劃創意輕重對比，第三條：忽略營銷傳播的營銷策劃方案不可信，第四條：把營銷策劃做成差異化的盛宴的情況不現實，第五條：化腐朽為神奇的營銷策劃幾乎不存在

企業想快速發展，更上一個台階，找專業策劃公司輔助成為最常見的選擇。然而，策劃費用是一筆不小的開支，選擇策劃公司是一件非常慎重的事情。如何避免選擇失誤，筆者在這裡告訴你幾個簡單方法。

一、 先要明確自己的需求

企業找策劃公司之前，一定要做好兩個基本功課：一是要明確自己要解決什麼問題，以及打算花多少錢來解決這個問題；二是要了解廣告策划行業的公司類型。

通常來講，涉及到品牌、營銷、市場推廣業務的公司有三種類型：

1、廣告公司

這類公司的核心優勢在於創意，代表公司如奧美。如果你對自己項目方向、具體干法已經想的比較清楚，只需要專業公司幫你生動化表達出來，找這類公司比較合適的。

2、策劃諮詢公司

這類公司的核心優勢在「策劃」，也就是謀篇布局，如果你對自己的商業模式、開拓方向不明確，找這類公司是比較合適的。

一句話概括廣告公司和策劃諮詢公司的區別就是：廣告公司需要你告訴它你要什麼；策劃諮詢公司是告訴你你應該怎麼做。

3、設計公司

這類公司是做VI設計起家，代表公司包括東道、正邦等，後將業務延伸到品牌策劃領域，但其核心優勢依然在VI和包裝設計方面。如果你項目方向明確、策略清晰，僅僅需要平面設計，找他們比較合適。

二、 看策劃公司的網站是否能打動你

如同你的行業一樣，策劃諮詢行業也是個高度同質化的行業。一個策劃公司要從同行業中跳出來，首先要把自己策劃的不一樣，要有自己的獨特品牌形象和價值理念。如果它連自己都包裝不出來，它會有什麼能力把你策劃成功了？

公司網頁是一個公司的臉面，是對一個公司實力的最佳觀察點，好好對比一下網站，對一個策劃公司能力的了解就八九不離十了。

看網站建議重點看策劃公司的理念，成功企業案例都有其特殊的內在原因，借鑒意義其實不大。只有理念合了，人對了，事才可能對。

三、看誰來幹活

有些企業選擇策劃公司是看旗子人物去的。結果往往會發現，旗子人物多數只在前期洽談和簽合同時風光出現，項目越是有困難時越不見蹤影。

有些企業選擇策劃公司是奔著「大」字去的，這類公司一個典型的特徵是：接電話的是前台，然後信息轉到客戶部，你想接觸到項目領導和公司高層還需要轉幾個圈。諮詢策劃最講究現場感，最害怕信息的衰減，對你都不了解的人怎麼可能對你的項目提供有效支持？曾有一個客戶這樣評價這種現象：我要的是立馬能拿出實際東西的人，而不是一個通過層級來講排場的公司。

你選擇一個策劃公司，你真的認為你是在和旗子人物或整個公司合作嗎？其實你更多的是和負責你項目的人在合作，諮詢行業的知識積累多數在個人身上，為你幹活人的水平決定了項目的質量，他的素養決定項目的成敗。

四、性價比是王道

在策劃諮詢行業，有三種類型公司：

一種是老牌策劃公司，代表公司包括華與華、葉茂中，這些公司多有10多年歷史，公司人數眾多，收費相對也較高，年度費用基本在三百萬以上；

一種是大公司老將出來組建的公司，這類公司通常規模較小，老闆帶隊幹活，收費適中；

還有一種是對策划行業有熱情的新手建立的公司，豬八戒網上有不少代表。這種公司一般收費較低，最大問題在於缺乏策略性，實施性差。

總的來說，大公司名氣響，價格高，不一定能解決問題；小公司價格低廉，沒有質量保證，再便宜也是浪費；那些有大公司實力，收費又相對低廉的才是首選，是性價比之王。

五、到策劃公司去談談

如果對一家策劃公司感興趣，最好的方式是花點時間，到策劃公司去聊聊。

但千萬別抱著讓策劃公司給先你做套方案看看的希望，如果你夠靈敏、夠有判斷力，你從談話里捕捉到的一兩個信息點，比一套靠形式取勝的方案有用（沒有合作之前，誰會花上1個月時間了解你、了解你的競爭對手、了解你的行業趨勢為你制定一套量身定製的方案了？如果有，那多數是沒有業務、有大把時間的公司）

榨取策劃公司價值的最好方式就是多聊，除了專業，最好在價值觀方面也是接近的。從策划到最終好效果不是一條短途，只有價值觀相近的人，才可能克服路途中的波折，一起走到最後。

算個球。

未來競爭就是品牌的競爭。

品牌策劃公司在某種程度上是孩子他爸，只是大陸很多自信膨脹的甲方老闆往往以為懂產品就懂品牌，常常強暴品牌策劃公司，生出一些不倫不類的孩紙~

大陸公司的審美與創意水平，還停留在城鄉結合部。

土，依然是揮之不去的陰影。

看看具體策劃人的氣質，或許就瞭然。

當然，很多內地公司做品牌策劃沒有經驗，大姑涼出嫁頭一回，很容易被策劃公司的冗長的MBA教科書般的PPT給套路了，失去了自己寶貴的第一次~

實戰型品牌策劃公司可以為企業提供市場走訪調研及資料收集、資料的系統研究、提出方向性建議、制定策略和戰術、行動並提供培訓指導與幫控等等服務。

有一家叫澤楷傳媒的公司你可以去了解一下，他們就是做品牌策劃的，而且在豬八戒和淘寶上都有他們公司的服務銷售，策劃、推廣、宣傳等等方方面面都有涉及。

品牌策劃公司是企業的外腦，相當於企業的企劃部門外包，好的品牌策劃公司擁有多年的專業品牌營銷策劃服務經驗，能夠深刻把握市場脈動，結合企業現有資源狀況，為企業量身定製切實可行的品牌營銷策劃方案，幫助企業實現品牌知名度及美譽度的提升以及銷售業績的快速擴大，比如說天創品牌營銷策劃機構。

品牌策劃公司的核心工作是幫助企業打造一個高知名度、高信任度的品牌，首先需要一個好的品牌策劃方案，然後最重要的是如何去執行這個策劃方案。

相對於傳統的品牌營銷渠道，網路品牌營銷因其投入少、覆蓋面廣、傳播時效性長等優點，越來越受到企業和品牌策劃機構的青睞。

有一家叫澤楷傳媒的公司你可以去了解一下，他們就是做品牌策劃的。

遇到太多企業找我們做策劃的，但很多我們直接拒絕掉，有的人說你們這是啥，有項目不接。為什麼要說上面那些話，就是要讓品牌策劃同行還有企業需求方明白，品牌策劃的意義。如果一個企業連自己是誰都沒弄明白，品牌策劃做為外腦介入會讓企業更亂，死的更快。所以，正確的方法是如果你的企業認為需要品牌策劃的時候，良心策劃機構會先做調研，然後根據實際情況給出建議，品牌是服務於企業戰略的，而在國內，沒幾家企業是有清晰戰略的，就算大到像阿狸這樣企業，也不敢說一定做出5年以上企業戰略，更別說這個創業潮了。所以，企業缺少的更多是企業戰略類諮詢，然後才是品牌策劃。而品牌策劃作為實現企業戰略工具時，需要先確認企業是否已經存在清晰戰略，這就好比，一個人，沒弄清自己今天去哪裡，而你作為形象設計硬是給人一套西裝，結果出去玩就尷尬了。這就是為什麼會感覺請了策劃公司缺沒成效或者成效甚微的根源。
作為新時代的企業必須對企業戰略與品牌戰略有一個認知，並且要明白，企業的創立不是為了賺錢，而是為了解決哪類群體哪些需求。

更深層專業問題歡迎私下探討。

主要還是看你想解決什麼問題，品牌策劃的範圍很廣

看了很多非常專業的回答，我的回答是：品牌是文化的一種形式，一個文化的滲透遠遠要比物質滲透強烈很多倍。韓國衣著文化、美國嘻哈文化都是文化滲透，說直白了很多品牌玩的就是這個東西，潛移默化地改變消費者對於產品以及企業的認知。我不能說文化沒有用，不能說策劃公司靠忽悠。只能說物質世界匱乏的現在，我們的精神層面依舊很空虛。企業一樣，消費者也一樣。

考慮很多吧，它的實力、信譽度、專業人員的素質水平、所擁有的設備、代理商的信譽等！推薦樓主資料給您參考就知道了http://www.sz-dbt.com/case/img.php?lang=cnclass2=103

我覺得企業最想得到的不是品牌，而是直接的轉化，能夠帶動銷售業績的上漲才是最終目的