怡亞通是怎樣做供應鏈管理的？

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對EA的基本介紹：
深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司（以下簡稱怡亞通）成立於1997年，總部設在深圳，是中國第一家上市供應鏈企業(股票代碼：002183）,旗下現有150餘家分支機構，全球員工3000餘人，專業承接企業非核心業務外包，幫助企業有效管理及優化供應鏈結構，提高核心競爭力。
怡亞通洞察需求，整合優勢資源，構建了以物流、商流、資金流、信息流四流合一為載體，以生產型供應鏈服務、流通消費型供應鏈服務、全球採購中心及產品整合供應鏈服務、供應鏈金融服務為核心的全球整合型供應鏈服務平台，服務網路遍布中國主要城市及東南亞、歐美等國家。
怡亞通成功進入了IT、通訊、醫療、化工、快消、家電、服裝、安防等行業，正在為全球100餘家世界500強及數百家國內外知名企業提供專業供應鏈服務，如CISCO、GE、INTEL、HP、TOSHIBA、HTC、PG、雀巢、聯合利華、益海嘉里、強生、中糧、聯想、清華同方等。
=======我個人的理解===================
我們可以這樣理解EA，他可以為你提供供應鏈上的採購、庫存、生產、流通等。如果你有廣泛的客戶關係和產品，但是苦於供應鏈管理的困難度，無法進一步提高企業管理水平和企業的發展。
不要小瞧這種難度，一般生產製造企業中，供應鏈主要以提供服務為主，很多企業不重視這部分，導致沒有很好的人才和投入，最終拖了企業的後腿，君不見多少企業因為原材料問題或供應不足導致質量問題與停工停產，又有多少企業被高企的庫存壓得喘不過氣來，更多的企業領導為能夠提高企業供應鏈水平焦頭爛額日思夜想，死馬活馬都用了還是不見任何起色。本質上多數企業這種困境是很難解決的，術業有專攻，既要管理銷售研發，有關兼顧後勤供應，企業的盤子就這麼大，這裡多投入那裡就要少一些。這種內在矛盾導致很多企業註定管不好自己的供應鏈。
因此，EA就可以將這部分其他企業不擅長的部分外包出來，如果有10家企業將自己的採購、庫存和物流外包出來，那規模效益將極大降低其中的成本，尤其是人力成本和管理恆本。企業只需要集中資源，關注自己的核心產業。
在當前社會分鐘進一步細化、對管理水平要求更高的環境下，這種方式將成為一種趨勢。

=======EA網站提供內容匯總===================
EA提供的最主要的服務就是供應鏈。通過對企業生產發展需求的研究，構建全程供應鏈整合服務平台，通過不同的供應鏈服務模式，幫助不同產業鏈的合作夥伴實現從研發、採購、生產到市場營銷、分銷終端等各環節的全程供應鏈管理和優化，最大限度促進企業價值增值和提高競爭力。

企業可以將自己的採購、製造、倉儲物流環節全部外包給EA，自己關注於研發與營銷。由EA根據合同要求與客戶需求，提供相應水平的供應鏈服務。
針對不同類型不同行業的客戶需求，EA推出了不同的服務產品：
1. 生產型供應鏈服務
生產型供應鏈服務（廣度供應鏈服務），從原材料採購到產品銷售的供應鏈全程運作中，企業可選擇性的將全部或部分非核心業務外包給怡亞通，在幫助企業實現供應鏈效率提升、總成本領先的基礎上，怡亞通協調整合供應鏈上下游以達到協同運作，通過服務創新幫助企業實現供應鏈價值增值。

·採購執行服務+VMI：
幫助企業實現零庫存管理，提高供應商生產庫存效率，徹底解決由於計劃生產與實際銷售差距帶來的巨量庫存積壓。
幫助企業陽光採購，避免採購過程中因各種問題帶來的成本失控。

·銷售執行服務+DC：
建立廠家與經銷商之間的分銷服務平台
　　幫助企業服務全國經銷商，實現商流、物流、資金流、信息流統一。
　　幫助企業實現生產與銷售間的緩衝，增加企業供應鏈彈性。

2.流通消費型供應鏈服務

流通消費型供應鏈服務（深度供應鏈服務），將傳統渠道代理商模式轉變為平台運營模式，服務網路覆蓋中國一至六線城鎮，有效解決企業渠道下沉的成本、人才、運營三大難題，幫助品牌企業高效分銷、快速覆蓋中國所有終端網點。

在全國380個城市建立直供終端平台，5年內將覆蓋超過500萬個終端，為品牌商與終端提供全面採購及銷售服務。

平台價值：
1、實現渠道扁平化，提高流通效率；
2、整合營銷，提升市場規模；
3、實現總成本領先，提高產品競爭力；
4、目標終端全覆蓋，制勝終端。

3.全球採購與供應鏈服務整合

依託全球服務網路及專業的供應鏈服務，對資源配置進行優勢整合，幫助全球商家實現全球範圍的採購與銷售。
同時，怡亞通通過對產品的研發、原材料採購、生產製造、市場營銷等供應鏈環節進行優勢整合，為客戶提供產品定製，幫助企業優化現有供應鏈結構，提高產品品質及市場競爭力。

服務對象：品牌企業、採購商、連鎖賣場等。

除了以上傳統意義上的供應鏈服務之外，EA還提供了以下一些相關領域的服務：

1.供應鏈金融服務

怡亞通與眾多銀行結成了戰略合作夥伴關係，並基於豐富的供應鏈金融服務經驗，可為客戶提供多樣化供應鏈金融服務。

短期資金融通：在規範、科學的風控管理原則下，為客戶量身提供完善的資金配套及短期資金融通服務。

設備融資租賃：通過整合產業資源優勢，可為工廠、學校、醫院等機構提供機械設備、醫療設備等器械的設備租賃服務。同時，也可提供設備融資租賃服務。

整體資金解決方案和IPO輔導：怡亞通搭建起企業與銀行間良好的互動及合作平台，為企業提供諮詢與整體資金解決方案，同時可結合企業上市需求提供專業的IPO輔導等服務。

2.供應鏈基地

3.供應鏈管理諮詢

怡亞通供應鏈管理諮詢中心以滿足客戶需求為導向，服務於從製造業到零售業，從生廠商到終端銷售商等供應鏈各個環節的行業和企業以及第三方物流企業、地方政府和物流地產商等，為其提供最全面的專業培訓和諮詢。

通過「近距服務、深度推動」的諮詢服務模式，我們為企業量身定製合適的培訓課程，幫助企業管理人員在理念更新和技能提高兩個方面發生根本性轉變。

以怡亞通15年來積累的豐富行業數據和成功服務案例為基石，萃取現代企業管理思想精髓與國際最前沿的供應鏈理念，融合本土管理和運營實踐，我們為客戶提供完整的調研、諮詢、方案設計、實施落地等一系列解決方案。

諮詢範疇包括八大模塊：

1、企業供應鏈管理戰略規劃；

2、企業供應鏈優化與流程再造；

3、物流企業轉型升級與盈利模式創新；

4、企業物流網路系統規劃；

5、地方政府產業鏈規劃；

6、地方政府物流戰略規劃；

7、物流園區規劃與商業模式設計；

8、企業管理信息化戰略規劃。

============服務案例========================

通過EA網站獲取，雖然言辭有些誇大，但也可以從中洞悉他們或者他們期望的價值所在。

生產型企業服務案例

生產型企業的供應鏈涉及原材料採購、物料供應、生產管理、倉儲及物流管理、產品銷售管理等多個領域，採購模式與結算方式多樣，供應鏈環節較多，流程較長，供應商及料件體系龐大，統籌管理工作量大。
怡亞通的生產型供應鏈服務，可將原有的多家供應商對企業、以及企業對多家下遊客戶的「多對一」、「一對多」複雜模式轉變為企業對怡亞通的「一對一」的運作模式。

H客戶，成立於1994年，註冊資金16億元，員工人數5500人，是一家集研製、生產和銷售數字視頻、音頻、信息產品整機及關鍵件於一體的綜合性公司。

S公司是全球知名的網路解決方案供應商，在中國實行代理制，此前，由其代理商各自在S公司海外出貨點提貨，辦理國際運輸、通關、付匯等手續。如此，S公司較難掌控出貨後的供應鏈時效、成本及運輸信息，難以監管代理商的業務運作以及產品的市場價格。此外，S公司還需面對龐大的代理商體系的貨物交付、結算，營運管理繁複。

流通消費型企業服務案例
隨著市場競爭的日益激烈及消費需求的逐步提高，品牌廠商與消費者的距離被逐步拉近。原有的多層級經銷渠道模式正在面臨新的市場挑戰。

快速消費品具有產品更替快、品類管理繁雜、銷售網點覆蓋面廣、密度大等特點，怡亞通以市場需求為導向，建立了完善的深度供應鏈服務平台，可幫助企業實現全國範圍的深度分銷與分銷執行服務。

D客戶，是全球著名奶粉品牌。進入番禺市場初期，限於原經銷商在人才、物流、金融、服務等方面的限制，市場表現不盡人意。2010年選擇怡亞通合作後，希望在渠道滲透、銷售額及佔有率等方面有較大突破。

P客戶，是全球日化巨頭。2010年將貴州遵義市場交由怡亞通運營，希望怡亞通能幫助它快速有效低成本地深度滲透，實現市場長足增長。

請自行閱讀其IPO招股說明書和每年年報

怡亞通的優勢：員工都是一群鐵打的畜生，可以無限加班，別人修改系統用一個月，他只用一個夜晚，高速整合，職工只要有能力，上升速度跟坐火箭一樣，理念先進，利潤水平和後勁好於京東。
缺點：高速整合導致公司管控水平下降，規範化方面缺乏足夠的執行力度。
他缺乏的就是，嚴格的運營監控能力，還有對規範的執行能力。