馬克·扎克伯格在 Facebook 早期做出的最重要的決定有哪些？

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如果說最重要的決定之一的話：接受Sean Parker加入Facebook。

Sean Parker在設計Napster的時候已經看到用戶與用戶之間社交的潛力，也可能是因為這個遠見讓他之後又繼續創造下一個社交互動性產品Plaxo。

同時也是Sean Parker自己的經歷讓他堅信Facebook的股權結構要極力維護Zuckerberg的主權。

在The Facebook Effect里我記得有一段提到Sean Parker曾今說過「他會去幫Mark Zuckerberg做那些從未有人為他做過的事。」

以下是 Brandon Smietana 在 Quora 上的回答（http://b.qr.ae/bqJJAJ），翻譯過來：

他很走運
搬到了矽谷
遇到了肖恩·帕克（Sean Parker）
決定做這個產品
趕上了 Web 2.0 熱潮，並依靠他的關係獲得了忠告和人才
選擇了保持對公司的控制

我想說的是扎克伯格並非那麼天才。他曾經想去做一些很愚蠢的決定，不過他周圍有一些很有經驗的人，讓他避免了做出錯誤決定。

比如，扎克伯格曾經想回去哈佛完成大學學業，而不是全職在 Facebook 工作（肖恩·帕克勸說他不要回去）。扎克伯格幾乎將董事會的控制權完全交給了投資者（恩·帕克讓他不要那樣做。恩·帕克之前三次創辦公司最後都被董事會踢出來了，所以他學到這堂課的代價不菲。）

扎克伯格的成功和他身邊的人有脫不開的關係，因為他們影響了馬克許多很多很重要的決定。

有一個關鍵的決定，我認為極其重要並且應該歸功於扎克伯格一個人的是，他當年決定不以 10 億美元的價格把 Facebook 賣給雅虎。這個決定讓 Facebook 能夠走到今天。

Facebook 決定從一個校園一個校園的擴張戰略，天才地利用了外部的自然網路。這看上去是來自馬克身邊的少數非常聰明的人的決定，比如肖恩·帕克、彼得·泰爾(Peter Thiel) 和馬克·安德里森(Marc Anderson)。很多 Facebook 的核心戰略（社會化圖形）槓桿利用了外部的自然社交網路（經典的夏皮羅和瓦里安，註：兩位經濟學教授合著了《信息規則：網路經濟的策略指導》一書成為信息社交化方面的基礎研究），我不清楚扎克伯格是否會了解這些，如果他的身邊沒有那一群有趣的智囊團的話。

我覺得很難用「偉大的先知人物」的理論來解釋 Facebook 的成功，也就是一個臨界人物在一個臨界的成功中發揮作用的公司，像喬布斯那種。

同意葉贇昊的意見，最重要的決定是引入了Sean Parker，他在FB的融資，保持對公司的控制權，不為短期的商業利益放棄對長期發展的追求方面，都給Mark巨大的幫助或者是支持。

在產品方面，我覺得兩個決定很重要：

1. 確定了早期從高校逐漸發展的策略，而且只允許使用高校郵件的方式登錄，確立了真實社交關係的良好基礎。

2. 在用戶的反對聲中，堅定地推出News Feed，徹底改變了用戶在FB的交互方式，為以後的開放平台和廣告方式的推出打下了一個重要的基石。

我認為除了上面朋友的觀點還可以有：

1、對公司管理的控制權；

2、在前期的饑渴營銷做的非常好，該開放時就開放；

3、對數據的分析和根據數據調整策略和技術；

4、公開透明，在觸犯了用戶隱私時能及時調整並作出道歉聲明；

5、沒有賣給雅虎；

6、沒有回哈佛繼續完成學業應該是一個；

7、對用戶體驗的足夠重視，對廣告的控制。

1、封閉

2、feed

3、開放平台

4、只做平台

5、股權控制

我想談一點細節的。

當時很多公司關注的是註冊用戶數（可能是為了忽悠投資人），小馬哥關注的留存率和月活。整個公司的績效，也以此為標準。