鎚子科技成立以來，老羅做對了什麼使錘科活到現在？

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老羅做到現在最對的：用語言讓投資人相信，鎚子科技是一個正常的企業。投資人只要願意燒錢，鎚子科技出到Smartisian T5都可能，當然，能不能賺錢那是另一個問題了。

死咬羅粉這個基本盤不放，羅永浩知道自己的基本盤是哪些人，也知道怎麼榨乾這些人，這就是他一直可以支撐到現在的原因，即便一開始3500這麼不合理的價格都有冤大頭買，就可以看出只要羅粉挺他就不會死。

一個人想要掙錢，不一定是要變成最聰明的那個人。最重要的是，你要找到比你傻的人做你的對手。羅老師行為藝術的這三年多來，做的最對的事情，就是找到紫輝投資鄭剛這個冤大頭。

看了這麼多回答，明明問的是做對了什麼，結果很多人回答成了做錯了哪些，呵呵。

他還是做對了很多，甚至在某些部分做得很好。

至少在營銷上，開發布會賣門票能有上百萬收入的也就他了吧。捐給相關的機構，這招做的還是很漂亮的。

把情懷、工匠精神、逼格、文藝青年等與企業和產品相聯繫，結合的相對較好的，在中國TMT行業裡面就似乎只有他了。雖然是務虛的事情，卻成了錘科的核心競爭力。這給了他和錘科相對寬鬆的試錯環境，所以T3能夠出來並且足夠好的話，老羅依然能夠成事兒。即使不夠好，還是有一部分人會等T4。

工匠精神，能夠流行開來，老羅功不可沒。儘管這麼說的企業幾乎都停留在表面功夫上。

對設計的要求和對細節的執著也是值得讚賞的，雖然在設計上我們都有很多地方都不認同。

還有一點，老羅弄出了一個ROM系統，目前錘科的核心資產，有很多企業還是很有興趣的。所以錘科最壞的情況是被收購。

目前想到的就這些了。以後再增補吧。

就是一個二愣子憑著自己一點手機ui 外觀的認識就希望做個超過蘋果打敗小米的東西結果一直被打臉進度緩慢人家都出4G了他出3G 還說3G足夠了人家出5.5了他出5寸還是員工力薦要不然他自己出個4.5 android骨子裡就卡還說自己領先

謝咬，活到現在但活的不好。

把時間軸往前推半年，所有產品定價和性能都是具備很強的市場競爭力的，慢工的確出了細活，但前浪已經死在沙灘上了。

做不下去的品牌有一種是東西各方面都很糟糕於是死掉的，鎚子從來不是也肯定不會是這一類品牌，你可以說他技術落後但你不能否認他在設計和用戶體驗是下了很深的功夫的。

當今社會手機就差和人合體了，行業競爭太激烈，你不僅產品要好，還得推的快。寧可放棄一些好也不能慢，國內市場屬於人多且素質偏低(這個素質不是指品德，是指對品質要求以及對電子產品的理解使用的能力)，對於大眾而言硬參數和價格取悅度最高，其他都不是很重要。如果一個產品脫離了上述兩者，就很難獲得市場。

秋季之前如果再無動作，鎚子後市堪憂。