想以後往供應鏈管理方面發展，我應該再去學點什麼了？

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之前做了兩三年外貿銷售覺得沒什麼前途，就在去年到了一家外企做全球供應鏈協調的工作，也想以後就往供應鏈管理這個方向發展，但是感覺供應鏈涉及方面太多，從需求計劃，採購，生產，物流，庫存管理等，雖然我之前的工作對這些方面都有一點接觸，但經驗和了解都很淺，那如果我想往供應鏈管理深入發展的話，是應該往其中某個模塊發展還是往宏觀管理上發展？應該看些什麼書或者去考什麼證書了？CPIM或者CSCP怎麼樣？希望供應鏈這塊的前輩可以指點指點。感激不盡。

兄弟，供應鏈管理這碗飯不是您隨便吃的

程曉華

2015-05-01

經常有人問我，程老師，我是學XX專業的，我想從事供應鏈管理工作，您覺得合適嗎？這些往往都是些在校學生；有的則是有多年工作經歷的人，譬如今天就有個兄弟說，程老師，我畢業後一種從事品質管理工作，到後來搞過幾年的精益生產與六西格瑪，我覺得我轉行從事供應鏈管理應該很合適，您覺得呢？

坦白地講，每次接到這種問題，我都覺得不知道該怎麼回答是好。

第一：你想從事供應鏈管理工作，別人（企業）是否就一定能給你這個工作機會？

第二：即使你有幸、還是不幸(Fortunately ? or Unfortunately ?)，得到一份供應鏈管理領域的工作，你是否就會找到干這份工作的感覺？

我在FLX手機事業部做供應鏈總監的時候，公司在每年都會到一些211高校招聘學生，然後分配到各個部門，我親自接收過兩批，每一批大概十幾個學生，但都是不到半年基本就走光了，其中有兩個案例，至今記憶猶新。

第一個是個女孩，記得應該是西北某大學學國際貿易的，當時分配在執行採購部做助理採購員，不到兩個月就跟她老闆一起到我辦公室說，自己想調到另外一個事業部去做項目管理。我問她為什麼，她說這個採購員的工作太簡單了，就是下個PO，追個料啥的，跟她想像的差太遠了。那我說，你去做項目管理，你是怎麼「想像」這份工作的？她說那邊的老闆說了，她過去後可以參與「國際談判」，那才是學有所用，人盡其才。我說，好吧，那您就去吧！結果後來聽說，她去了不長時間就辭職走了，幾年過去了，也不知道她現在有沒有被「人盡其才」。

第二個則是個男孩子，原先是在我手下的成本部門工作，後來他離開珠海，到深圳一家FLX的供應商那裡應聘銷售工程師，其實主要是負責給VMI客戶補貨的工作，但人家本來沒有要他，結果他說他老闆是程曉華，別人就把他留下了。後來那供應商在請我吃飯的時候說，您那個手下誰誰誰在我那裡乾的還行，就是有點不踏實，總是覺得給客戶補貨這份工作太簡單，他一直想「做個真正的銷售」。我是說不好意思，我不認識這個人啊。供應商感到很吃驚，說他說您是他老闆我才留下他的啊，您怎麼可能不認識他呢？我說您先別急，我給你問問，因為那個時候我已經離開FLX在ACN就職了。我給原先手下幾個部門經理打電話，打到最後，那個負責成本的經理才告訴我說，老闆，那孩子好像是我的手下，當年的FGDP（Fresh Graduate Development Program，FLX當年搞的「新畢業生培養項目」），在我這裡幹了沒幾天就辭職了，我只是有點印象，應該就是他。

後來聽說，FLX把那個FGDP項目也給取消了，當然這絕對不僅僅是因為那些孩子到了供應鏈管理部門留不住，到其他部門留下來的也很少。

供應鏈管理，牽扯到方方面面的繁瑣細碎的工作，它就像一台高速運轉的精密機器，需要各個部門、各個崗位的人，既要精細分工，又要密切合作，大家做的都是平凡而又簡單的事情，很難做到「人盡其才」，除非您一畢業就給你做個供應鏈總監？

除非您是個富二代，您老子是公司的CEO，否則，這永遠沒有可能。

至於那些有幾年工作經驗的，譬如上面提到的那個搞過品質的人，估計也是這山看著那山高。這些人比那些剛畢業的學生要好一些，沒做過供應鏈管理工作，但至少看過別人在做，所謂見過豬跑，沒有吃過豬肉。

但我想，這些人即使有機會吃上豬肉（得到一份供應鏈管理工作），也要看這豬肉是在哪裡（什麼行業、什麼企業的供應鏈管理）吃的，是哪個廚師（你的老闆，供應鏈總監是誰）烹飪的，你吃到的豬肉味道（工作體驗）可能跟你「想像」的差別很大。

我啰里啰嗦的說了這麼多，無法是想說，供應鏈管理這碗飯不是隨便吃的，您首先要能夠耐得住寂寞，否則，您乾脆就去玩「互聯網+」吧！

寫完這篇文章，從此不再回答類似問題。

作者程曉華先生，《製造業庫存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《製造業庫存控制技術與策略》課程創始人、講師；「TIM-全面庫存管理」首席諮詢師
Web: www.chengxiaohua.com

贊同程老師說的觀點，其實不僅僅是要耐得住寂寞，而且還要扛得住壓力，吃得了苦。做供應鏈協調工作，其實和做生產的區別不大，都是供應鏈上的一顆螺絲釘。做到供應鏈總監這個位置，也就是從螺絲釘開始從一點點積累起來的。假入你們公司做汽車的，你可以研究下其中一個零件，追根朔源到原材料，看看如何從一塊礦石到汽車上的零件的，最後作為整車被賣出去了。這個鏈條涉及了多少家公司，鏈條上的時間和資金是怎樣流轉的，質量是怎麼控制的，多問幾個為什麼，搞清楚了以後，你就基本知道你該怎麼做了。

正在供應鏈管理路上孜孜求學的一線起來的奮鬥著

厲害。漲姿勢了。

老師厲害！要學的東西太多了

先@一下