厲害的產品經理相對於普通產品經理，對於完成一個項目來說，除了更少的時間，還有什麼優勢？
項目的快慢一般取決於開發資源是否充盈以及開發團隊整體能力的高低，產品側可以加快的時間其實很有限，所以厲害的產品經理和普通的產品經理的主要差別並不在此，我認為是以下的幾點：
優先順序由上至下:
1、可以找出什麼是正確而有實現價值的需求
實在是太重要了，這個點基本是決定一個產品經理級別的關鍵因素，無論你推流程再快，開會PPT搞的再屌，嘴炮再牛逼，職級再高，如果這點不行，你做產品就是靠運氣，現在鼓吹互聯網+，業界上線的產品實在是多於牛毛，但真正可以養活團隊，自己造血的卻又沒有多少，大部分原因不在你流程推得快不快，加班多不多，而是因為需求太弱或是根本不存在。
2、對於行業有深刻的理解，有自己的一套完整的方法論和邏輯
很重要，普通的產品經理更多的擅長去做，而不是去規劃，甚至都沒有自己的方法論，上面說做個什麼優化什麼改動，他就去優化，比如某一次的改版怎麼改，普通的產品經理可以通過細節的修改和數據的分析提出新的改動方案並提高數據，他不會去考慮這個產品的生態是什麼，也不會去想哪些需求做了之後是超前的，有可能改變這個行業，有可能從大局上直接全壘打。參考雷總說的戰略上懶惰，戰術上勤奮。
3、可以通過個人的基本素質和溝通、領導能力打造優秀的團隊
普通的產品經理看交互，寫文檔，這些在項目過程中也是不可缺少的環節，但是厲害的產品經理並不是交互看的你比好，文檔寫的比你快，而是他有前兩點做鋪墊，形成強烈的個人魅力和影響力，輸出並影響整個團隊，他總是可以發現關鍵的需求，他可能不去扣細節，但是大部分的改動和方向的確定都會讓產品數據大幅度的提升，快速的領先於競爭對手（有興趣的可以看看360客戶端的發展和數據，你就知道什麼是大招），進而從正面和側面帶給團隊極大的鼓舞並提高士氣，想像一下一個產品怎麼改數據都上不去，另一個產品改一次就來一次爆發，兩個團隊的士氣和自身能力的提升差別是很大的。這個點在實際的項目進展中，起到很重要的作用。
當然，做到以上的三點肯定已經不是一個入門級別的產品經理了， 大致會是一個有豐富產品經驗的總監甚至是CEO，在下也在路上，共勉之。
一步直達: 普通的產品經理是把事情做對, 優秀的產品經理是把事情做成. 普通的產品經理把一個產品推上線, 優秀的產品經理是要把這個產品做成細分領域內的Top 3. 普通的產品經理講戰術, 優秀的產品經理講戰略. 舉一個某公司對於普通產品經理和資深產品經理的技能要求:
普通產品經理專業技能:
- 根據對業務和產品的理解，能夠主動發現所負責產品中存在的問題，能夠找到問題本質、對問題進行有效分解、抓住關鍵問題，找到多個解決方案並有效決策；
- 對同類產品的商業(運營)模式有自己的觀點；在多個產品需求升級點中，能準確定義優先順序；
- 有能力自行解決項目中的大部分問題
普通產品經理結果考量:
- 落實工作計劃，優質高效的完成工作任務
- 具有體系化的產品分析框架，能夠熟練運用分析框架來抓住問題核心，分析與解決業務中的高難問題。
- 具有優秀的產品設計理念，對相關產品有深刻理解和獨到的分析
- 產品規劃/設計/策略/產品市場/或業務分析專家，五方面不少於三方面能力突出
- 熟練運用戰略變革以及運營領域的管理諮詢方法論，能夠主導業務策略與中長期規劃
- 理解市場主流的創新理論和方法，熟練運用於現有業務
資深產品經理結果考量:
- 所負責設計和管理的產品能處於行業開拓或領導地位；
- 在至少一個相關的專業領域成為業內專家；
- 擁有多項關鍵領域的專利或專著；
- 在產業研究方向上具有獨到的見解；
- 指導所負責產品線產品經理工作，帶領產品經理的梯隊成長
- 主導產品中長期規劃並參與決策
發現該回答被某些公眾號轉發了
聲明下：轉載請聯繫作者獲得授權============以下是原答案==============
題主需要比較厲害的產品比普通產品經理做的好的地方，怎麼定義普通產品經理不知道，講講個人認為好的產品經理吧（不知道是否算厲害）
1、產品準備期間，各種完善和牛逼
——競品分析的完善；競爭對手是怎麼做這個產品的，好的地方、不好的地方；特別是模稜兩可的地方，有自己的思考為啥要這麼做——用研的完善；用戶的使用場景，僅僅場景是不夠的；用戶的劃分、定位、使用的機型、用戶使用習慣；甚至用你產品之前是幹嘛的，用了之後回去幹嘛——數據的完善，該項目的市場體量，競爭對手數據，項目的目標和未來數據等；如果是對現有流程的優化，大概提升的百分點2、需求的判斷和排期
——合理需求與不合理需求的判斷；不合理需求哪怕CEO來了都會堅持反駁，並給出不合理的原因；合理的需求會撒嬌賣萌，陪著技術吃喝嫖賭抽都給搞出來——需求的優先順序：會根據要是為先、以終為始等原則，交付給技術的都是重要又緊急的需求——能夠從容應對研發團隊的各種挑戰，且允許研發團隊對自己需求提出任何合理or不合理的挑戰，前提就是做好1和2中的工作
——能對需求有一個清晰的目標，解決的問題，並預估ROI3、項目管理的能力
——需求交付後，能夠自己or協助項目經理，完成項目管理和排期，並保證技術團隊交付——需求清晰完善，QA對著需求文檔、交互圖、流程圖寫case無壓力——技術跟QA過CASE期間，以及整個研發過程中，對研發和QA人員要求及時響應——允許技術有一定的時間做自己的研究、架構的重構、自動化測試模塊的編寫，code review等工作——對於技術上有依賴關係，業務流程有耦合的模塊，迭代or項目開始前，溝通好兄弟部門；並聯通技術介面人、聯調時間、上線時間等——對於臨時的需求變更，能忽悠技術接受變更；適當的情況下，通過砍掉本迭代優先順序較弱的需求，優先滿足臨時變更的需求——對於突發的線上bug，及時響應帶領技術童鞋救火；同時額外增加的工作量，可以參照上一條——對於產品上線前做好UAT，帶領UI人員做好視覺相關驗收工作
——努力接受技術團隊的黑、吐槽；以及永遠恬不知恥的自黑和自嘲4、項目後跟進
——產品發布後數據及時同步，特別是盈利數據；是否滿足預期設計目標——用戶反饋及時同步，讓大家知道我們做的不是冷冰冰的產品，而是有用戶使用，歡迎，以及吐槽的產品——邀功或者表彰時，不要忘記一起奉獻的團隊暫時寫了這麼多，後續再補充不知道題主是如何定義厲害和普通的。不過在我看來厲害的產品經理相比於普通產品經理更多一層生活中的熱情或者執念。
厲害的產品經理一定是自己產品目標群體的核心份子之一。奇才產品經理對自己喜愛的問題有著非常刁鑽的角度。
產品經理實際上就是解決問題的方法論的輸出。理論上而言，是應該專一某個領域的極客。而不是某人說的，牛逼的產品經理做什麼都能活，煞筆產品經理做什麼都能死。目前絕大多數PM都是商業產品經理，頂多算是滿足商業需求，牛逼點的多技能於一身，菜點的嘴炮滿地跑，說不出什麼乾貨，基本職能相當於項目經理。至於做生做死，跟企業平台大小和資源有關係，別的不說，沒有騰訊的微信，今天估計還在跟米聊，LINE,KAKAO,陌陌等N足鼎立，但是萬事沒有如果，人家就是騰訊親生的。你說騰訊的PM腦殘多麼？騰訊的養出來的PM在BAT三家裡面絕對是最好的，但是圖片做了那麼多年仍然做不過美圖秀秀。水印相機早2年就有了構想，結果火熱程度不及足記一半，足矣說明問題。不是騰訊的PM不夠優秀，只能說明他們不擅長這個領域，他們只是在完成KPI，做一份工作糊口而已。感覺厲害的產品經理有以下兩個特徵：
1.做事有理有據，能說服人；2.遇到任何問題，朝著最理想的方案儘力爭取；例如我。普通產品經理，毀人，毀項目，毀公司 。
首當其衝的受害者是設計師和開發人員，被產品經理折磨的設計師和程序猿少嗎？圍毆產品經理的設計師和程序猿事件少嗎？
整個項目團隊如果跟著一個逗比的產品經理，不說其他的，最重要的需求沒找準的話，那項目也基本歇菜了。好多人產品經理都把「滿足用戶需求」掛嘴邊，到頭來都是滿足他自己的需求，滿足他老闆或老闆的老闆的需求，滿足他YY的用戶的需求，最終做出來的產品被市場拋棄，被用戶拋棄。小公司若就單一項目，項目毀完了，公司還可能活著嗎？從普通產品經理到厲害的產品經理不毀掉幾家公司是不行的。產品經理是破壞性極大的物種，厲害的產品經理都是踩著無數的錯誤成長的，背後是無數版的設計及無數行的代碼及無數次項目血的教訓。
產品經理之於項目不單是時間更少的問題。簡單的說就是，高級的產品經理能夠使用各種方法策略，讓團隊整體效率更高，成員返工情況更少，成員等待情況更少，同時還能保持優秀的業績。
事少，錢多。這樣的產品經理就是厲害的產品經理。唯一的區別就是迅速抓住問題核心的能力。前段時間知乎上有句話，說不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。平庸的產品經理很容易這樣，在非重點區域折騰。分析數據、管理項目、協調各方的能力，都可以靠訓練較快速的掌握，但抓核心的能力是靠天賦和平時長期思考的。
最牛掰的產品經理：實際上線一個賺錢的產品牛逼的產品經理：實際上線一個用戶愛用的產品普通的產品經理：實際上線一個可用的產品二逼的產品經理：帶著團隊一年還做不出一個產品
我不知道你所謂「好」的產品經理是什麼標準，我就跟你說說有經驗的產品經理吧。
你所看到的「快」只是一個表象，究其本質，其實是不會反覆試錯。因為他們有很多經驗，可以直接從腦中排除出一些低效率的，明顯不符合市場的製作方式，因此在產品製作過程中不會改來改去，該有的地方都會有（詳情可以參考iOS系統的一些細節設計），這些地方本來就應該加上，但是如果產品人員經驗不足，可能會思考的不夠周全，也就引發了之後一點一點改，一點一點加，拖慢了項目進度，還有可能因為前期設計的時候思考不足導致後面走進了死胡同。
而經驗豐富的產品經理不會犯（或者說更少的犯）這樣的錯誤，也就是你看到的做得快了。此外，他們更善於交流，善於用自己的觀點說服所有人，這樣也可以降低溝通成本。實際上在一個團隊中，各抒己見然後各自為攻才是最浪費時間的事情……如果允許程序員砍人的話，好的產品經理還有可能活下來。
不知道悉尼歌劇院的 產品經理算不算是厲害的產品經理呢？？
厲害的pm 和普通的pm 最後的產出根本就是兩個不同的產品。
優秀的產品經理和平庸的產品經理，主要差別絕對不在時間長短
不多說廢話，時間少至少說明兩個重要的問題：
1、優先順序把控的很好2、團隊效率執行力高產品是為用戶核心需求服務的，厲害的產品經理知道挖掘核心需求，更厲害的創造需求。所以在同等的時間裡，厲害的產品經理做出來的功能總能打動人心，而一般的產品經理只是在堆積功能。好的產品經理主導什麼產品都能做活
一般的產品經理方法論用戶體驗細節決定成敗一套一套的，然後把產品做得半死不活垃圾產品經理把有機會做活的產品做死各位pm自己對號入座吧
開發快慢不是產品生死的關鍵因素。高票答案這位pm，屬於一般pm。更多的去考慮，怎麼樣為這個產品，盈利
厲害的產品經理簡而言之就是隨時可以代替CEO做產品決策的人。
話說一般厲害的老闆一般都是好的產品經理，好的產品經理至少在產品層面是會做到CEO的級別的。
細節來說
1. 產品經理要有大局觀：知道在公司的戰略中產品扮演什麼樣的角色，在整個社會中，這個產品的位置與影響力與產生的連鎖反應；2. 產品經理要有發展的眼光而不是靜態的眼光：根據現在的形式與對未來的預判來設計產品框架與生態，能讓產品框架的擴展性與容錯性都在未來的急劇變化中不會產生太大的問題，或是能做出隨時的應變；3. 搞定任務的能力：戰略方向也得能落地，知道該幹什麼了還得能實現得了，但是方法每個人都不一樣，但是無論什麼任務都會想方設法的搞定，而且最後能出結果。最後直觀的回答一下題主的問題，產品經理的質量很大程度上能決定這個產品成還是不成（成表示的是成功，對於成功的定義，每個項目是不一樣的。但是事先明確成功的定義也是產品經理的職責。）厲害的產品經理，自行調配各種資源把事情做完做好。
普通的產品經理，盡職盡責職業經理人風格。二逼的產品經理，凈添麻煩。找一個好產品經理，可以操更少的心。能夠根據公司自身處境和符合公司自身來設計規劃產品，才是適合的產品經理。牛逼的產品，各種規劃各種設計，模式各種牛逼，但公司資源跟不上，有時候可能都開發不出來產品，還是白扯。最重要的就是符合公司當下的處境，用產品來改變公司在市場上的地位和佔有率。
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