伊藤忠會控制中國紡紗業嗎？如何評價伊藤忠在全球棉紡、毛紡的布局？

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目前情況來看，遠未能夠控制中國紡紗業。

原因簡述如下：

1. 經營者集中申報並不意味著該併購已經到了壟斷產業的地步；

2. 本交易採用簡易程序本身就說明壟斷威脅較小；

3. 伊藤忠在中國紡紗市場份額很小，沒有構成壟斷力量；

4. 先前交易未能影響競爭格局。

題主對反壟斷併購申報（亦即經營者集中申報）的理解不夠。其實通過解讀上述反壟斷簡易公示信息，就可以得到這一結論。

先大膽揣測一下，題主大致的思路應該是這樣：你看，伊藤忠一直在進行收購。收購行為可以追溯到2003年。有新聞紀錄的併購行為就有好幾起。直至最近，其併購行為「甚至」觸發了反壟斷審查。這不正是一步步控制中國紡紗業的行為嗎？

但是並非如此，以下為簡要分析：

1. 進行經營者集中申報並不意味著這個行為已經到了壟斷產業的地步

依據國務院關於經營者集中申報標準的規定，只要雙方達到申報的營業額標準（簡單地說，上一年4億人民幣），就需要進行申報。可以看到，這裡的具體標準是該企業的體量夠不夠大，而非有沒有壟斷的情況。因為體量大的企業併購一般較易引起反壟斷關注，基於經營者集中申報防止壟斷性大企業出現的目的，所以作此規定。

這裡不細緻討論實際控制人這些複雜的論點，簡單一點說可能便於理解。題主只需要大概了解，伊藤忠可以算是泰豐實際控制人了，在計算營業額時，算的是伊藤忠及泰豐的營業額。伊藤忠這樣的大企業肯定擁有遠超4億人民幣的營業額（同時單靠其一家之力就可以滿足合併的營業額標準）。所以，他只要併購一家4億營業額以上的相關企業就會引起經營者集中申報義務。

2. 採用簡易程序本身就說明壟斷威脅較小

商務部對經營者集中案件有兩種處理方式。

一種是普通程序，處理對市場競爭影響較大的併購。普通程序中，會對競爭影響進行細緻考察，進行詳細的實體性分析。這些案件的事項基本是不公布的，僅會有個newsletter說明商務部最後做了什麼決定。

另一種則是簡易程序。簡易程序必須屬於以下幾種情形：

1、在同一相關市場，所有參與集中的經營者所佔市場份額之和小於15%。
2、存在上下游關係的參與集中的經營者，在上下游市場所佔的市場份額均小於25%。
3、不在同一相關市場、也不存在上下游關係的參與集中的經營者，在與交易有關的每個市場所佔的份額均小於25%。
4、參與集中的經營者在中國境外設立合營企業，合營企業不在中國境內從事經濟活動。
5、參與集中的經營者收購境外企業股權或資產的，該境外企業不在中國境內從事經濟活動。
6、由兩個以上的經營者共同控制的合營企業，通過集中被其中一個或一個以上經營者控制。

想必，大家也能夠發現，其實這些情形下，對市場競爭影響非常之小。而企業要想在這樣的併購中形成壟斷狀態，那是非常難的。

所以，商務部對這些案件的審查會非常初步，基本上屬於程序性審查。而會將基本信息公示在網上，相關利益相關企業個人可以去提出異議，以此來達到實質性審查的效果。

根據公示表，伊藤忠這個案子就是屬於第一種情形。

3. 伊藤忠在中國紡紗市場份額很小，沒有構成壟斷力量

雖然，商務部對簡易案件的審查僅屬於初步審查，但基本可以保證公示表內信息的真實性。（實踐中，對於市場份額，申報方會提交材料報告以證明）

根據公示表，可以看到如意和泰豐在毛紡和棉紡的全球市場均占不到百分之一的份額。而中國棉紡業佔全球市場的份額高達40%：請見中國佔40%的世界棉紡業總量；而毛紡業沒有找到具體數額，但遍觀各種報道，可以發現中國市場都是全球市場的一個大頭，比如這個報道：中國毛紡織行業加工總量佔全球55%。

即使取最大值，假設他在全球市場佔1%，那麼在占最大頭的中國市場，不論如何計算也不能夠達到所謂壟斷的市場力量。

4. 先前交易未能影響競爭格局

題主列出了一些伊藤忠在中國紡織業的併購。但是可以看到每起交易間隔多年，沒有構成連續的交易行為。而投資如意和中國杉杉都沒有超過30%的股權比例，投資維科甚至只拿到了7%，實在構成不了控制能力。

反過來思考，在反壟斷申報中，伊藤忠作為如意的股東及泰豐的大股東（控制人），其競爭影響會被考慮在內。（需要簡要提交申報方股東的情況）若其控制人有較大的市場力量，可能就不會走簡易程序或者直接將其市場力量計算在公示表中。既然公示表沒有如此表述，那麼我們也就不必太過擔心了。

最後，

伊藤忠本身有投資紡織業的傳統，在行業內非常熟悉，其在中國對相關產業進行一些投資還是挺正常的。但尚達不到控制中國紡織業的情況。

非業內人士，拋磚引玉

泰豐被如意收了？新聞呀。

如意老闆格局挺大的，別黑人家是日本人的小弟。布局紗線這一塊我覺得往中國布局不是一個特別好的選擇: 原料貴，成本高，各種不划算。

利益相關: 如意為我司客戶

不懂

伊滕忠？

不熟悉這個情況

至少我見到的伊藤忠，就是進入中國官方控制，虧損嚴重的農村市場，收入來自價格下降時的官方收儲。典型的到了哪山唱哪歌。然後上市套現走人。

我が伊藤忠是有各種入股和收購，但我們的目的只有一個：盈利。

我們纖維部門的前輩們每天忙成狗，為的就是提供優質、低價的產品給市場進而達成盈利。

我們如果有計劃「壟斷」、「控制」某領域的計劃、精力，幹嘛不拿去正兒八經做生意？

成本跟收益完全不成比例好伐？

題主如果已經成年了就請用成年人的腦袋去想問題，趕緊扔掉那種小學生玩兒帝國時代紅色警戒的中二想法。

我が伊藤忠中文官網裡可以下載到詳細的介紹和各行業部門的經營情況熟悉情況的PDF年報。