計算機技術人員進入 IT 諮詢業需要哪些積累？技術的廣度和深度哪個更重要？

12-29

一直對這個行業有點興趣，但是一直不明白這個行業究竟有沒有前途，如果進入IT諮詢業的話，需要技術方面很精通嗎，我是說技術的廣度和深度哪個重要？另外，技術不僅僅是開發技術吧，還有資料庫、網路之類的，可是，這麼多的技術我怎麼都精通呢？！

IT諮詢是有很多細分領域，就本人比較熟悉的ERP領域為例，來回答一下最好有哪些方面的積累。

1.技術積累（對於在實施諮詢過程中所使用IT工具的技術積累，如對SAP或Oracle系統本身的了解與掌握）

2.業務積累（對於目標客戶的目標業務領域的業務流程積累。就像醫生給病人看病，首先要對各種病理病例有一個積累，才能夠快速進行診斷和治療）

3.外語能力積累（能用得起比較大型ERP的公司，或多或少都會有Rollout或Rollin的案子，多鍛煉鍛煉外語能力沒有壞處）

4.顧問技能積累（這個比較抽象了，比如邏輯思維能力，信息收集能力，信息處理能力等）

5.項目管理能力（不想當Manager的顧問不是好民工。。。）

什麼叫沒有IT諮詢？！那我這些年都在做什麼。。。。ERP就是IT諮詢的一種阿。。。不然我要跟Partner建議該把名字改掉了。。。。難道大家公司專門有叫ERP consulting這麼一塊？！這難道不都是說Tech consulting， ERP specialization 嗎。。。。

我說話中英夾雜，愛看不看。

本人就是做Tech consulting的，至少在看到這個問題下的答案之前，我都是這麼認為的。。。我幾乎不會programming，會VB，會SQL，編程部分，不管是corporate還是consulting，一般都是outsourcing，或者有oversea practice, 讓印度人乾的，自己內部解決的比較少，會有專門的一個team，人少。至少在美國的大公司都是這樣的。

如果你做的是ERP（大多Tech的都是，因為這個最賺錢！），你會有個target market + target system + target area + target modules，就是比如說，我主要做製造業類型的公司，Oracle implementation/ upgrade，Plan to Manufacture, Advanced Supply Chain Planning + Production scheduling + Inventory optimization。我最好的盆友，是做，retail, SAP, finance, BPC的。如果你不是做ERP的，也會有詳細的分類跟Specialization。

所以，你不需要學習所有。另外，好的公司都是內部培訓或者送你去專門機構培訓的，比如我，每年都去Oracle University上一兩周的課，沒人指望你開始就知道所有的module。

consulting招人，學習能力強，會跟人交流，長得不要嚇到客戶，其他，都是可以學習的。

至於怎麼入行，如果不是target school，前面的一個同學說了，找你們學長去。至於發展，我老是受到各種linked in 的信，邀請去面試喝咖啡，所以你覺得呢？

排名第一的 @ada wong 已經寫的很清楚了。

從我個人情況來說下，信息系統專業出身，進入這個行業也是順理成章的事情。

話說，一入SAP深似海，上了賊船下不來啊。

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我覺得題主可以專註一項即可，因為項目肯定是依賴團隊整體來實施，你不需要特別懂某些技術，比如你是做財務實施顧問，你應該focus在客戶的財務管理流程上，對於需要開發的功能，你只需要按照規範寫出FS，讓開發理解你的需求就行。先要專，再進行其他領域的拓展。

有前途，怎麼能沒前途呢？

先說為什麼有前途：

首先，你提問的平台就基於IT技術，信息科技毫無置疑的將在我們未來三十年的生活中扮演極其重要的角色，這不僅僅是在日常生活中，也存在於無所不在的經濟活動中。就目前來說，資本主義經濟體系至少還得有幾十年的壽命，共產主義我不知道能不能見到，可能出現的其他形式目前還沒個影。雖然你會看到經常這個公司消失那個公司崛起，資本主義萬惡的大型跨國壟斷集團公司依然扮演社會中重要角色的現實還是存在的。不管這些公司是處於哪一個行業，他們都是需要IT技術來維持自身體系健康運行和發展的。

大型公司運用IT技術無非是兩個目的：開源節流。開源即運用IT技術與自身行業的結合形成新的利潤增長點，節流即利用IT技術加強管理，降低自身運營的成本的同時提高效率。

那麼每家公司的做事方法不同，或者說高大上一些，公司文化有區別。這就決定了每家公司對自己的信息系統建設有著不同的想法和實施路徑。對於這種非核心業務的大投入高風險項目建設，顯然請專業化的僱傭軍來做更為合適。諮詢顧問就會有飯吃。

再說廣度和深度：

諮詢顧問對於廣度和深度必須兩手抓，兩手都要硬。市場上好的諮詢顧問價格要高於單純的開發就是這個道理。知識的廣度有利於你面對客戶，客戶往往專註於自身業務，他們的期望是找到可以理解自身，並能給出最佳方案的專家。那麼如果這個專家全憑一張嘴忽悠客戶走了彎路，顯然諮詢的價值就低了。如果顧問見多識廣，又了解各行各業的最新進展及技術，能夠有效幫助客戶規避風險，在成本可控的情況下在先進性和成熟度中拿捏準確，提出一套合適的方案，那麼客戶滿意度自然大增。而專家的深度決定了是否能將方案落地，有些人認為IT技術太多學不過來，很難項項精通。其實這種想法本身是錯誤的，IT技術是不斷發展的，新的技術都是建立在舊的基礎之上。同宗同源，好比說懂了一門語言，再去研究其他的語言就會快了很多。掌握一門資料庫原理，理解其他的資料庫也不會太難。長期鑽研技術的專家自然有一套學習的方法論，可以讓他們快速的掌握某一門新技術。並非能解決很多疑難雜症。但至少可快速的理解一門技術的優缺點及邏輯。這樣在指導別人幹活的時候才不會跑偏，才不容易被別人忽悠。

干諮詢這行其實得道的大師不多。大部分很難有好的項目經驗。成為大師經驗和實力都是必須的。這樣上能忽悠客戶，下能鎮住小弟。甲方手握錢袋子，你忽悠的了一時，很難忽悠的了一世。因此修鍊還是必須的。

如果不是做純技術顧問，我覺得比起技術，溝通（忽悠）能力更重要。

對於IT顧問的一種,SAP顧問的工作請參考下帖.

sap顧問的工作？ - 思愛普 (SAP)

目前IT諮詢的四大一般指的是ABCD,

A Accenture

B IBM

C Capgemini

D Deloitte

不要和四大會計師事務所混淆了.

忍不住吐槽這跟大麥有任何關係嗎？大麥做管理諮詢的好不好，為什麼要貼在麥肯錫話題下…

-------------我是吐完槽又心軟了貢獻點實在話的分隔線--------

IT諮詢不外乎會編程會陪客戶找問題和解決問題。技術上我是外行，但我看來你當然不可能全才，面上廣泛地知道，同時要有自己最專長的領域。而且做諮詢的普遍要求是學得快好奇心強。

另外，做IT諮詢並不只是編程，不然為什麼不叫碼農外包公司。有很多時候客戶是搞不清哪裡出了問題，只覺得宏觀上有些什麼不對，才來找諮詢的。諮詢要先診斷問題再解決問題。所以題主要注意做些涉及溝通、合作的活動/實習，臨戰記得好好改簡歷練面試…

而且這種問題上知乎問其實不給力，沒有細節沒有針對性。應該找1.你目標公司/行業的人，2.跟你的學歷專業相近的人。同校去IT諮詢的兄弟姐妹才是最給力的人好嘛。

最後，感興趣的事情不僅要問，更要去做。

我剛從大O離職，工作1年，總體感覺，積累廣度更重要，技術深度還是去互聯網公司

埃森哲啊！！這個全球最大的IT諮詢公司，你怎麼不先去看看他們的網站。

上海漢得信息技術公司國內排名？

技術很重要，懂技術做業務會更好