公司組織的戶外拓展訓練是給員工洗腦嗎？

12-29

前兩天公司忽然組織全體員工進行為期2天的戶外拓展訓練，活動中除了培養溝通能力，團隊合作能力的小遊戲，還有諸如爬八米高的鐵杆走平衡木，在風雨中摸黑行走，以及最後全體人員合作爬所謂的「畢業牆」，多數人在活動中都有哭有笑有受輕傷，請問這樣的活動對員工本身有何意義，算洗腦嗎？

算。

順便吐槽一下外企三大俗：外聘培訓，團隊拓展，開會提問。

前兩樣，都是HR為了自己的績效，沒事生出來的事。

花不菲的錢，請外面的著名培訓師，把一大堆人圈在一起聽培訓師扯淡三小時，說的要麼是雲里霧裡的「戰略思維」，要麼是跟崗位技能毫不沾邊的「soft skill」，浪費大家的時間又毫無效果。唯一的用處是HR年終總結的時候有東西可寫。

至於把一大堆人弄到一個地方，或吃飯K歌，或跋山涉水，美其名曰「增強團隊凝聚力」，吃飽喝足各回各家各找各媽，第二天上班該不認識的還是不認識，該不合作的還是不合作。

公允的說，團隊拓展這種事不是對所有人都沒用。對剛從校門裡出來，還沒搞明白職場是怎麼回事的生瓜蛋子來說，這種team building給了他們一個同事關係和學校里同學關係類似的假象，有助於平穩渡過剛踏入社會的適應期。但是對浸淫職場多年的老炮來說，撇下老婆孩子牌搭子炮友參加團隊拓展，像傻逼一樣做傻逼遊戲，他們心裡已經問候活動組織者女性親屬幾百遍了。「老子上班對著這些人就夠煩的了，休息時間也tmd不讓老子清靜！」

至於開會要求提問，特別是故意找托兒提問，則是老闆們拍上峰馬屁的必備手段。

什麼全員大會，都是公司管理層對員工進行洗腦的大好時機。這種時候，一定要安排提問環節，目的是為台上的大老闆營造「員工真的有在聽哦」和「我在和員工溝通耶」的萌萌噠錯覺。提問冷場，是台下的小老闆們最不願看到的場景。如果事先沒安排好托兒，小老闆們就只好硬著頭皮自己提問了。

提問其實是個秀情商環節。提問的問題要有水平，要正好是大老闆想發揮的問題，比如「上海site未來的發展方向如何」，這個傻逼問題每次townhall meeting上都特碼有人問，我真想問你丫是傻呢還是傻呢？好問題必須不能讓大老闆囧，比如「為什麼我們今年加薪幅度這麼低」，你想讓大老闆下不來台嗎？所以好問題的標準是：不痛不癢，貌似宏大，實則空洞，台上很爽，台下冷笑。

以上。

這個世界已瘋狂——他們推銷的是成功學、轟動效應，強調發揮人的正面能量，倡導團隊凝聚力，我感到當今的成功學在企業正慢慢流變成一不種不良文化，它並不能重塑一個人或團體，只是基於僱主的利益出發，剝奪勞動者的權益和尊嚴，實現利益最大化。這種表面熱熱鬧鬧、興師動眾的活動，得到的將只是一種視角上的審美，因為他們忽視了勞動本身帶來的成就和快樂。

在公司人力資源部做培訓

今年7月份組織過應屆畢業生的室外拓展訓練。

目的是為了破冰，讓員工藉此認識彼此。

現在的拓展訓練（特別是室內的）跟心理學的團體輔導很類似。

心理學上一個「溝通「主題的團體輔導，要起到一定效果的話至少要進行2到3個月的時間，每周一次或每半月一次。

所以公司組織的為期兩天左右的拓展訓練最終起到的作用就是讓大家娛樂的，跟桌游，撲克，麻將差不多，只是比這些在感性上會給你一些觸動或者視角上的啟發。對態度的改變幾乎不起作用。所以談不上洗腦，因為根本做不到。

民族主義嚴格來說也算洗腦，但是我們還是為了我們是中國人驕傲。。洗腦這個詞不怎麼嚴謹，我覺得這種活動是為了大家玩的開心，相互認識，然後減少在工作中的摩擦存在的，此類公司水平參差不齊，有些低學歷的二筆也能當所謂的導師。。癥結在這裡

我覺得不算吧，我覺得拓展訓練在一定的意義上是讓我們自己更深入從中去了解到那些意義吧，現在的社會生活中，我們人與人之間的信任隔閡太大了。做了這個活動反而讓大家讓彼此都少了那種隔閡，不會心存顧及。

不算洗腦吧，大部分公司通過拓展、團建想要達到的主要目的：增強員工的歸屬感，特別是新員工，讓他們迅速融入整個公司大家庭。

不排除有人通過拓展企圖給員工洗腦，而且可能還很多。

但是這不是拓展訓練的應有之義，真正的拓展訓練是一種體驗式培訓。是通過給大家創造體驗來激發自己主動改變。比如為了讓大家意識到溝通的重要性，在項目中限制大家說話。具體就不展開了，至於題主覺得是洗腦，可能是因為對不起，你接觸的可能是假「拓展」

首先想說的是你不能否定它存在的意義，拓展訓練本質的東西還是很有用的。用什麼樣的態度對待收穫的也是不一樣的。任何事物當一個群體都在使用的時候它的價值，它的意義是不言而語的。做好自己，打造團隊。

這就要看你站在什麼樣的角度去看問題了，對於公司來說，拓展訓練能協助企業提升員工核心價值的訓練過程，通過訓練課程能夠有效地拓展企業人員的潛能，提升和強化個人心理素質，幫助企業人員建立高尚而尊嚴的人格；同時讓團隊成員能更深刻地體驗個人與企業之間，下級與上級之間，員工與員工之間唇齒相依的關係，從而激發出團隊更高昂的工作熱誠和拼搏創新的動力，使團隊更富凝聚力。

拓展訓練不算洗腦吧，只不過有一些二逼教練和魚龍混在的拓展公司在裡面瞎搞而已。不過我覺得戶外拓展不如組織一些戶外集體娛樂活動更好一些。就當去旅遊一天也挺好的。

每個人對待事物的感覺不一樣，在拓展活動中就可以看出各人的性格，是主動型的還是被動型的，是有主見的還是隨大流的。

每個人的觀點都不同，心態也不一樣。所以看你怎麼去體驗，領悟。公司組織戶外拓展活動，首先是為了豐富員工的生活，讓員工生活工作充實，有收穫，有成長，有歸屬，有目標。我們應當可以從戶外拓展活動中體驗，在體驗中學習，在學習中成長。然而，也如你說看到的很多人投入，融入到集體，團隊中去，積极參与其中，用心體驗，當教練引導她們回顧自己兩天戶外拓展活動的項目任務時，她們情不自禁，觸動自己內心深處的東西，她們有感觸，有收穫。所以她們自然而然就哭了，累了，受傷了。但是，她們成長了。試問下？高空平衡木，第一次你站在上面不怕，不腳軟手抖的？畢業牆如果木有人牆，人梯，同事給身體你踩住，你覺得可以全部人員都可以跨過4米多高的畢業牆么？這些都是公司給予到大家的機會和平台。在這些拓展活動中，你的付出和收穫，可以聯繫到你現實工作、生活當中去。戶外拓展活動每個人的參與度影射出平時生活、工作當中的一種狀態。

在實踐中學習，在活動中體驗，在體驗中學習，在學習中成長！好心情，做好事情。好心態，有好人生。

不算，這樣的理解是錯誤的