過去一年，使你印象最深的新興的產品、商業模式、公司有什麼？

12-29

過去一年特指 June 2014- June 2015
全球範圍，商業上不成熟也可以，不要都回答特斯拉哦哦哦

純粹的在線零售銷售正在放緩，O2O成為互聯網經濟下一個巨大增長點。電商企業與零售商結成最大合作夥伴關係。
BAT密切融入生活，與政府的關係緊密，甚至到了幫助形成規章的程度，成為「准國企」。
比特幣融合金融業的難題
中國佔去年全球購物中心完工總面積的44%，占建購物中心面積top10中的9個。GDP增速6年以來最低，但內地購物中心市場仍在蓬勃發展，投資引導型增長轉為消費驅動型增長。
Uber正展開的一輪15億美元的股權融資，使其估值達到500億美元左右，這筆融資將被注入印度和中國，以啟動其類似井噴式發展。這場在美國以外規模最大的同步擴張，讓勞動力資源組織形式更為活潑，使優步成為生活方式。
全球大型科技公司（google，twitter，facebook以及Amazon，日本軟銀，PayTM，小米）正蜂擁至印度，試圖將自己在本土市場的主導地位複製。過去一年全球風險投資機構在印度的投資額創下了紀錄。
中國乘用車市場正經歷著重要的結構性變化。中國史上首次發展出二手車市場。
航空旅行需求快速上升，政府預期大舉投資建設機場。空客和中方圍繞70架A330的長達兩年的談判已進入最後階段（其歷史上金額最高的中國訂單之一），預計到2025年，中國將取代美國成為全球最大的國內航空旅行市場。
蔡崇信宣布成立家族理財室，負責投資名下60億美元的財富。家族理財室之勢漸起。
取消銀行貸存比限制，助益小金融機構和小企業。
段子手公司化，微博營銷套路化
微博用戶逐漸拓至二三線城市，傾向於低齡化，原有的一批用戶正在流失，大號貶值，撈快錢
中國開發商對未售房地產積壓做出回應，建築市場急劇放緩。住宅和商業地產的新開工面積不斷收縮，相關設備銷量不斷下滑。
三星受蘋果和國產品牌在高端和中低端市場的不斷擠壓
俄抗議中企租地，領導人看好的雙邊關係遇冰
眾籌逐漸成熟
微商興起，整容及微整利用心理，逐漸形成一條黑產業鏈
山寨跳脫單純複製的局限，玩具工廠與日本投資合拍《高鐵英雄》，套取版權費。山寨企業已有新意識
微信運動的火爆，及咕咚 NIKE+ Fitime，健身成為社交話題，廣告商買某人微信運動封面廣告，用戶自衍生玩法漸多
Apple向Spotify施壓，以幾乎任何代價主宰音樂流媒體這個新興市場。Taylor Swift已將其全部歌曲從Spotify下架.
滙豐全面重組，德意志銀行領導層換血，投機時代已遠去，銀行業單調保守的時代重新歸來。
螞蟻金服
軟銀阿里巴巴聯手富士康押注智能機器人，德國工程師因機器人世故喪命在社交網站引起恐慌
無論從數量、美元銷售額還是交易價格來看，中國已成為美國房地產遙遙領先的最大外國買家
人人都是產品經理
大批國內圖片式社交網站崛起並快速衰敗
反腐以來，奢侈品購買由送禮轉為自用，銷售額大幅下滑，內地高額的奢侈品稅率、在華經商成本上升以及激進的定價策略使大批門店面臨關閉

想到再加以上都是近期的情況。

過去一年正好在創業，見了很多世面，我就不提什麼 VR 什麼 O2O 了，這些暫時還飄著的概念尚未落地，除了讓大家有了談資真沒有什麼卵用；也不提微商、賣書和羅輯思維，實話說他們的確很牛，但如今人人都是互聯網+專家了，這些不能讓我印象深刻。

我見識到的牛逼人物，都是真正在前線的創業者，不是在咖啡店裡扯天下大勢、在創業街上吹絕世牛皮的人。

1. 賺富人的錢。代表產品：愛敗媽媽。

我聽說過多個這樣的項目。

在移動互聯網興起後，大家對互聯網產品的黏性變大，在互聯網用戶身上能攫取的價值就更多。百度曾經很值錢，但顯然是巨頭中最危險的；淘寶漸漸變成支付手段，入口已經漸漸分散到各種導購網站（禮物說、什麼值得買）；而微信的潛力想必不用多說了。

不少有資源的產品已經在做深入的嘗試了。想盡各種辦法把有價值的用戶圈起來後，可能花別的產品一半的力氣，就能賺十倍百倍的收益。

愛敗媽媽的註冊必須有邀請碼，而且註冊條件非常苛刻：私立醫院、三甲特需或海外出生兒的媽媽。

門檻高，用戶價值自然就極高。一次線下活動的交易額都可能超過你的想像。還在討論臉萌和足記要怎麼賺錢嗎？他們終其一生可能都賺不到人家一次活動的錢。

還有一個項目，註冊必須有某行的金卡。這個社區的意義就是讓有權有勢的人社交，對這些人來說，收個千八百的註冊費不是事兒，甚至簡直是賺了大便宜。

2. 新式文摘。代表產品：MONO。

正在大家焦頭爛額做自媒體、做內容的時候（知乎日報、一刻、果殼精選、一個），MONO 橫空出世，就是做怎麼看怎麼土的一件事：把大家的好文章摘錄成每天兩期的日報。

MONO 基本不需要給來源媒體付費，因為它是很好的導流入口，大家都樂意合作。它通過良好的視覺體驗和內容質量保證了文摘類 APP 中用戶超高的活躍度。

商業模式？再清晰不過了。音樂欄目里收費推送歌手新專輯，圖書欄目里收費推送出版社的新品，電影欄目里收費推送剛上映的電影... 玩法很多。最狠的是，這些廣告推送後，用戶會反感嗎？幾乎不會，因為這些本來就是用戶想看的，即便是廣告！這種廣告體驗比硬貼一個橫幅，或者硬彈一個小窗，要好一萬倍。

這種把廣告本身作為內容推送給大家的思路很多人都在嘗試，比如羅輯思維就是有點類似的。

3. 眾籌。代表產品：京東眾籌、讚賞。

眾籌從點名時間、追夢網時代就一直被熱議但沒什麼大動靜，國外的 Kickstarter 也不溫不火，真正發威還是京東出了眾籌。

小牛電動車花了 15 天籌了 7200 萬，魅族 100 多塊錢的移動電源居然都籌了 4000 多萬了。

這種模式很清晰我就不說了，但很有可能會改變未來所有科技新品上市的形式。

在小眾領域，讚賞（讚賞官網）是一個代表，它可以為作家出版提供眾籌服務，看起來很值得一試。

4. 賺創業者的錢。代表產品：3W、易後台、創智鑒。

3W、車庫這些咖啡館就不用多說了。氪空間、黑馬會、悟空間等遍地開花的孵化器和全國創業八大街大家都已經不陌生。

很多在提供更具體的周邊服務。比如易後台是專做財務方面的，小微律政是專做律政方面的，Teambition 是專做任務協作的，小飯桌是專做創業課堂的，而創智鑒其實就是創業者的知乎。

我是認同這些對賺錢機會無孔不入的態度的。不過這些產品會火得快、在很長一段時間內吃香，等創業熱潮過去後，還是會橫屍遍野。

5. 腳踏實地改變落後的行業。代表產品：找鋼網、電影人。

外賣、上門服務等 O2O 是市場巨大但開拓起來會又臟又累的方向，因為在相當程度上是在開發新的用戶需求。而很多人已經在極細小極垂直的領域小有成績了。

找鋼網最近特別火，打通了鋼鐵行業的信息渠道，是真正在滿足需求、創造價值的一個牛逼的項目。可能互聯網人會覺得逼格很低，覺得不像社交這種是純正的互聯網項目（「我要做的是下一代社交網路產品」），不屑一顧，但目前千億的交易額，大概是 AppStore 除了微信所有社交產品總的交易額的幾倍吧。

電影人也是同樣，面向的用戶就是電影從業人員，解決的也是原本行業內信息不通暢的剛需。

這樣的項目是顯然很有前途的。至少比 3W 咖啡館裡大家討論的大部分項目而言。

說完了，切記這不是商業模式總結或者互聯網局勢分析，這都是純粹個人的體驗。希望能多少給你點思考。

利益相關：提到的所有項目，合伙人都是我的朋友，或者朋友的朋友。沒給過錢。

我想提一下Valve公司…
Valve為DOTA2舉辦的每年一度的the International國際（剁）邀（手）請（大）賽（會），今年這屆已經突破1400萬，離1500萬刀的目標指日可待。

但如此巨額的獎金卻是完全取之於民。

玩家為情懷支持這個遊戲和喜歡的戰隊買單，花60塊錢買個小金本換兩個不朽飾品就能給獎金池裡增加15塊錢，一舉兩得。

這獎金眾籌模式的結果便是這1500萬的獎金，不僅讓戰隊獲利頗豐，大大加強了這個遊戲競賽氛圍的良性循環，而且如此高額的獎金也再一次發聲：電子競技再也不是不入流的屌絲比賽了！

最重要的是巨額獎金的背後讓Valve也獲利不少，今年算1500萬刀獎金的話，Valve就有4500萬刀進賬，約等於3個億的人民幣。而Valve公司才400來個人…

此舉一箭各種雕，Valve獲利，獲勝的戰隊獲利，鞏固DOTA在MOBA類遊戲中老大哥的地位，皆大歡喜，順帶把隔壁悶聲續大命的暴雪爸爸氣哭在了加利福利亞的BlzCON的現場里。

以下只是生活中的一些觀察,
可能有些離題, 也許不一定是新的產品或者模式，更多的是一種現象。
但你可以觀察這些公司這一年在推廣，管理，產品設計中的策略以及做法，每個都很有啟發。

1. 微博上的段子手：逐漸公司化，一個新的互聯網廣告體系已經浮出水面
2. 美國咖啡零售商blue bottle ：因為這家被google venture投了，聽過很久了；今年在紐約喝了一次後開始訂閱他們，確實品質很獨特
3. 好奇心日報：傳統媒體人像新媒體轉型的最佳案例
4. 微商大規模崛起，雖然品質...，但微商的背後意味著對淘寶的逐漸衝擊, 人們越來越習慣從微信上購買東西.....這個行為的改變非常重要。
5. Instagram , Snapchat , Wechat 開始給用戶推送廣告.
(各移動大廠終於開始有成熟的盈利模式，拒絕泡沫化；大家一起做廣告，用戶接受程度其實會高)
6. Openstack 在雲計算上的勝利，以及SDN(software defined network) 的興起
（多說一句，關於Openstack 華為看的確實比思科准很多，布局的也比較早。）
7. Spark 在數據分析領域的崛起
8. 富士康從工廠像孵化器以及投資機構的轉型
9. MK 在輕奢侈領域的勝利 (已經變成CK的最大競爭對手)
10. Facebook messenger 開始不加修飾的模仿Wechat；中國互聯網產業產品的迭代速率徹底和美國齊頭並進，甚至超越美國（模仿和學習微信已經成為國外IM的趨勢）
11. 獵豹在全球市場的勝利（雖然最近被Android Store 下架，但用戶量和收入確實好看）
12. 小米在印度市場的勝利
13. Microsoft 新的CEO (我的學長形容的最好：微軟習dada ，微軟的戰鬥力回來了 )
14. Microsoft holoLens （微軟三年磨一劍）
15. 小米智能的傢具完善程度（體驗了下，雖然流氓wifi 搞DNS劫持，但對普通用戶真的太友好）
16. Network Security 的又一輪大熱（特別是從業人員薪水的上浮）
17. 以安卓為代表的embedded system 在汽車上的使用
18. 一加手機在北美市場的成功（我上一節課，10個人，兩個用一加手機，而且都是白人。一加在北美的表現真是驚艷）
19. docker 的全面崛起 (真的是很好的解決方案，而且是真的好用，受媒體炒作影響很小)
20. iwatch 兩天的出貨量幹掉安卓可穿戴一年的出貨量（完全出乎我的意料）
21. uber 在中國變成一種生活方式 (uber 的營銷可以花時間大力研究)
22. 國內眾籌領域已經出現京東一家獨大的現象, 美國則是被kickstarter 和 indiegogo 收割.
23. 硬體初創企業第一輪泡沫已經破裂，行業逐漸進入良性循環.
24. Airbnb 全球範圍內年用戶增長量為 20% , 且全球範圍內沒有出現任何挑戰者.
25. 深圳山寨工廠大範圍謀求轉型 (山寨 2.0 ，重視技術，重視設計)
26. 國內社交軟體 SAME 的出現（用了一年，確實很好玩，騰訊已入股.）
27. 團隊管理軟體Slack的崛起
28. 音樂節的商業價值越來越高（無論在美國還是中國）
29. 前端框架 AngularJS 的流行
30. 新三板的大熱 (我朋友圈以前賣淘寶的都去做新三板相關了...)
31. 青樓利用微信平台的網路化
32. TF Boys商業上的成功（證明國內的經濟公司造型能力已經逐漸向韓國看齊）
33. 真人秀節目在中國大陸的火爆。
34. Medium 的崛起
35. Elon Musk等人鼓吹人工智慧
36. 中國政府的反腐

中國的金融中介或者服務機構在商業模式上實現了創新，主要是學習了互聯網思維

1、抓住免費流量。通過提供眾籌及孵化器服務甚至是早期的技術和團隊服務（參考目前華興的做法），從公司一創立開始，就和公司建立聯繫。

2、深挖大R用戶價值（大R用戶是網路遊戲中的叫法，大概就是肯花大價錢的金主）。具體方式是有：兼并收購、拆VIE、私有化、回歸A股、借殼買殼等等

這是一場偉大的金融模式創新。

好的東西總在於不斷的修改。

是東北大板。

其火爆程度如下可表：

「基本上就是在小店門口安放一個小型冰櫃，裡面只放4種口味的東北大板，一不留心就會錯過。」

王琿想跟風買一支，卻發現一個難題——「東北大板」根本不進杭城的商超、便利店，「何處有售成了大家最關心的問題」。

在杭城本地論壇上，大隱隱於市的「東北大板」已經讓焦急的吃貨們按捺不住，紛紛開帖互助。

「這段時間微信朋友圈，都被『東北大板』刷屏了。沒吃過『東北大板』，都不能和小夥伴愉快地玩耍了。」

. . . .

例子信息來源於百度。

是的，它不是互聯網產品，不是o2o，它只是一根雪糕，卻同樣amazing。

你可以為互聯網產品盲目的狂熱，但你不可否認它牛逼的本質都是在解決問題，而不是因為他是互聯網。

當中國的大街小巷都是東北大板的身影，人們津津樂道也到處尋找，你會為這根雪糕所震撼。

東北大板採用了免費讓商家使用冰箱，每月補給商家60元電費，並且不要求商家的銷售量。先犧牲部分利益給商家，達到足夠的市場覆蓋率，甚至形成現象級產品，規模化以後，就可以構成足夠的效益。

另外在產品形象上，東北大板採用了較為古老的紙質包裝和粗糙的塑料包裝。在當今包裝精美但添加劑橫行的雪糕市場中形象突起，太多人想吃一下小時侯雪糕的味道，那種濃重的奶油味，超大的奶塊。

dei，就是這種懷舊、原始且健康的感覺。

今天你東北大板了嗎？

其實我要要強調的是：

好的產品不是概念，中國近幾年標籤化了太多概念，互聯網思維，互聯網+,風口，用戶體驗，參與感 . . .

但好的產品只是解決問題。

但中國的環境總會讓這些東西給人的感覺玄之又玄，但其實也沒有那麼辣害，大家本質都是一樣的。

例如鼓吹出很多標籤的小米，它是犧牲部分硬體的利益給用戶，去掉了銷售商的環節，又省下了一部分利益，讓人們可以買更便宜的手機，解決了手機性價比問題。當積累了足夠多的用戶量和品牌知名度，手機可以選擇在軟體遊戲等其他方面賺錢。

你看，好的產品只是在解決問題。

圍繞O2O各種服務（打車專車、團購、上門及餐飲等等）的線上支付加上圍繞支付寶和微信的手機支付，正在變革線下現金支付甚至是銀行卡支付。

作為普通用戶最大的感受就是：身上的現金更耐花了，但是每月的賬單卻增加了（哎，不掏出現金的感覺，大大降低了花錢時刻的罪惡感）。原來線下必須用現金的地方（比如：出行交通、超市購物、飯館吃飯、逛街各種消費、AA分賬等等），都很大幅度地被各種O2O服務及對應的線上支付方式所覆蓋。

支付寶和微信支付兩家撕逼，更是跑馬圈地，擴展各種線下零售（從家樂福等大型超市，到711等便利店，到餐飲等等）的手機掃碼支付方式。這種方式比刷卡更加方便，時常還有補貼，增長也極為迅速。下圖是用戶在零售端使用支付寶或者微信支付的比例的增長情況。比例雖然很小，但或許能成為星星之火。

360路由孕婦模式。

如此堂而皇之的收智商稅我真是第一次見。

西少爺肉夾饃。

我發現肉夾饃真的是一個可標準化的好產品。

naughty dog Inc. 主機獨佔遊戲開發工作室。團隊並不需要大，一流的人員，專註的態度（顯得好虛）。產品做得好是不需要賣命推銷的。另見一些小的手機app開發者紀念碑谷 repix 2do minecraft etc

1）微信紅包，移動+社交+金融+遊戲

2）賣書事件，移動電商的商業潛力

3）韓國電商Coupang

4）奈飛（Netflix），市值是推特兩倍還多

5）36氪股權眾籌

6）e路wifi，公交Wifi+廣告

7）獵豹移動，工具軟體+廣告

8）找鋼網，互聯網+的現實案例

9）樂視，內容盈利模式

10）華大基因

11）被推特收購的Niche

12）4D列印

13）Cruise智能產品，智能汽車的現實方向

14）羅輯思維，會員模式

15）Facebook廣告系統

16）微信朋友圈廣告

17）九鼎投資發展模式

18）越南東濤雞，越看越像恐龍

19）唐家三少

20）日本自動洗頭機

21）QQ空間，中國第一大社交網路

22）安邦集團

23）暴風魔鏡，支撐34個漲停概念

24）騰訊快豹，新聞的另一種可能

25）異基因幹細胞移植治癒艾滋病

26）日本智能馬桶

27）小米金融，從人的行為提煉數據評定徵信

28）粵科軟體，對萬達院線的底層威脅

29）Popular Pays，與Niche有點類似

30）豐田燃料電池車，3分鐘左右加滿燃料，續航500公里

31）日本超導磁懸浮列車，時速590公里新紀錄

32）長城電動跑車

33）鄭鈞的音樂創作APP，版權分配模式

34）聲破天盈利模式

35）信用卡積分套利

36）雷軍首張英文單曲

未完待續……
丨《未來知識圖譜》私信暗號：「走在時代的前列線上」
丨探討移動互聯網O2O、互聯網金融、智能硬體問題，我的微博：Sina Visitor System

分享經濟模式的興起：Uber和Airbnb。
商業的閉環核心三個環節是信息流、現金流、物流；
Uber和Airbnb藉助互聯網/移動互聯網的方式將社會閑置資源做更優的分配，提高信息的傳遞效率，給用戶帶來更具有性價比的服務，同時也為服務供給端（司機、有空房間的租客）帶來額外的經濟效益，可以說是傳統的計程車出行、酒店旅館住宿模式帶來一些些顛覆和改變，倒逼傳統行業提供為顧客高優質的服務，從這個角度來看是整個商業文明的進步。

沒腰，說一下我的看法吧。拋開類似足跡的現象級產品不說，我覺得對我們生活影響最大的有兩類產品：打車類，理財類。
打車類，相信大家基本上每天都會接觸到的，Uber一進中國，滴滴快的立馬合併。不過Uber和很多國外的產品一樣，做的很好，但是不了解中國市場，受政策影響較大。所以水土不服的Uber打著解放私家車的旗子在大陸的命運不敢做揣測。不過打車軟體作為汽車產業鏈的一個環節確實有著無法預測的前景。
理財類產品從12年進入公眾視野以來，在14年突然一下火了起來，國內湧現了一大批P2P公司，雖然經過一輪洗牌過後對於互聯網金融行業的規範有一些作用，但是由於之前中國對於徵信行業缺少關注，所以P2P想要做起來的數據還需要花些時間來手機。所以P2P一定是要建立在徵信發展起來的基礎上的。現有的P2P公司規避風險的方式大致有兩種：一部分是通過控制貸款額度來降低風險，另一部分則是通過增加線下考察成本來降低風險。前者規模很難做大，而後者成本高，不是長久之計。所以期待像芝麻，騰訊，拉卡拉這些早點做起來，真正讓互聯網改造金融業。

p2p和傳銷
居然能玩出這麼多花樣來

康夏賣書。
收益高，見效快，投入少。
變身大v賣情懷就可以了。
非常精彩的O2O營銷案例。

得到app的終身學習理念

大疆！！！！

小牛，一家推出產品前幾乎名不見經傳的公司，在合理的價位上，大幅度提升了電動車的駕乘品質，而且從試駕報告來看，此產品的實際里程與配備，與廣告中宣稱的差距並不大，實數難能可貴。

印象最深刻的是，如此多創業公司商業模式居然完全一摸一樣:忽悠投資人的錢！

這必須是農夫山泉！！廣告營銷簡直太聰明了。記得它投放在視頻網站上的廣告，不是會員也可以去廣告，讓民眾覺得很暖心！許多人還特意返回去看廣告，簡直好評如潮！此舉讓農夫山泉的顧客增多，雙贏的營銷模式太機智