科比的領導能力如何？

12-29

在奧尼爾出走之後，科比也曾以球隊老大身份帶隊三次闖入總決賽，兩次獲得總冠軍，實力可見一斑。但若只考慮其領導能力，是否也與其個人實力同樣出眾呢？

科比的facebook：

「領袖意味著責任。

當你必須要做出一個決定的時候，你願意做這些能讓你做出正確選擇、提升隊友實力的事情嗎？如果你的答案是YES的話，那麼，如果這麼做要被當做壞人，你還是願意做出這個決定嗎？這就是作為一個領袖的責任。有時候你必須將球隊的成功放在你自己的形象之上。提升隊友們的實力，比與隊友分享球權、讓隊友們感覺舒適更加重要。這能讓他們找尋自己內心的獸性，即使他們當時可能會怨恨你。

相比好隊友，我更希望被看作是一個勝利者。我當然希望兩者兼得，但是這並不現實。我與那些不夠成功卻責怪他人的懶人們沒有任何共同之處，成功來自努力工作和堅持不懈，沒有借口。

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後兩連最大的功臣還是加索爾的中轉軸作用，把整個球隊都串連起來了。
但是科比存在的意義就是撕開對手的防守，如果沒有他，不知道湖人能不能過馬刺這一關？

08年西部決賽對馬刺29.2分5.6籃板3.2助攻剪輯
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08年西部決賽科比剪輯視頻

有人總把科比10年G7作為黑點，黑他之前請查下除了那一場他那個季後賽的數據。
10年季後賽科比數據，3輪場均命中率47.8%
4比2勝雷霆：19中6=21，28中12=39，29中10=24，10中5=12，9中4=13，25中12=32，場均命中率40.8%。
4比0勝爵士：19中12=31，22中10=30，24中13=35，23中11=32，場均命中率50%。
4比2勝太陽：23中13=40，18中8=21，24中13=36，22中15=38，27中12=30，25中12=37，場均命中率52.5%。
總決賽
G1 45.5% 30分
G2 40% 21分
G3 34% 29分
G4 45.5% 33分
G5 48.1% 38分
G6 47.4% 26分
何況綠軍就是以鐵血防守打上來的

08年NBA總決賽，凱爾特人對科比的瘋狂防守
視頻封面 08年nba總決賽凱爾特人對科比的瘋狂防守（中文字幕）視頻

科比和詹姆斯是兩種不同類型的領導者

你不能指望科比變成詹姆斯

但是最後時刻如果我是教練，我一定會把球交給科比。

贊的人多了，我再貼個那些年湖人華麗的進攻吧，這才是最愛的湖人。( 戴上耳機，音樂非常贊)
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lakers視頻

詹姆斯可以把弱隊帶成強隊，科比可以把一支強隊帶到總冠軍

探討一個球員的領導能力，我覺得最重要的就是看他如何帶領身邊一群並不是足夠出色的球員獲得怎樣的成績。
科比的職業生涯很明顯的分為三個部分：
1：1996-2004，這個時候球隊的老大是奧尼爾，科比只是一個被認為很出色的外線二當家而已，這個時候的他還談不上領導力。
2：2004-2007，這個時期是考察科比領導能力的關鍵時期，這個是其他身邊的隊友大多都是一些無名之輩，這些人包括了「死神」斯馬什帕克，剛進聯盟的洗剪吹，胖墩墩的格文喬治，水貨狀元誇梅布朗，民宿之子小沃頓，唯一好一點的是當時大腦時常不分四六的奧多姆，就是這麼些人，科比在這幾年裡的競技狀態達到了職業生涯的最高峰，這批cba水平的球員的數據都是職業生涯的最巔峰，這個時候科比談不上領導力到底有多高，他還是處於學習的狀態，他希望通過自己的努力激勵所有人，通常他的「死亡之瞪」還是有120%的加成能力。
3:2008-現在，這個時候出現了一個關鍵人物：加索爾，不得不說，加索爾是最適合科比的二當家，他的存在和科比的進步幾乎是同步的，這個時期老魚也回到了湖人，更衣室的情況也得到了改善，這個時候科比的領導力就體現為如何讓身邊的這些優秀的隊友發揮出最大的實力，事實上，他做的並不算特別出色，他不像詹姆斯和保羅那樣可以帶動全隊，但是他的強烈的求勝心是領導這樣一支球隊的關鍵。
如果論一股子拼勁，那個人自然是艾弗森，但是如果論求勝心，這個聯盟自然是科比無疑，他的領導能力或許不算出色，但是他卻是有一種可以激勵隊友前進的力量，讓他們前行

單核球隊沒多大機會贏得總冠軍，當年超神的科比加上20+11的加索爾10+10的奧多姆11+4的阿泰等隊員的發揮才拿下冠軍的，如果只是單單靠科比很難。科比是最強大的得分手之一也是很好的外線防守人，進攻的終結點，但科比不是進攻組織者也不像保羅和詹姆斯似的能完完全全統治比賽為隊友創造機會的超全面球員。
總的來說一句話，科比是能依靠自己的實力為球隊帶來勝利，詹姆斯和保羅是不但能在關鍵時刻靠自己也能時時刻刻給隊友創造機會幫助球隊走向勝利的球員。

你是一個職場老手，現在你公司進來一批新人，你給他們安排工作，A是設計，B是開發，C是運營
然後你看了下ABC的工作，發覺設計是一坨屎，開發是一堆bug，運營的沒有任何活躍度，然後你覺得為什麼他們這種事情都做不好，所以你決定自己上，設計開發運營全是你，每天你工作到可以看到洛杉磯凌晨的4點的景色，ABC均對你的精神無比敬佩，但是你們公司的產品還是很失敗，然後他們都跳槽了，終於你們公司招到一個有經驗的熟練工G，可以分擔你的工作，你們的產品終於走上了正軌，然後公司覺得是時候壯大了，所以你們陸續招募了職業經理人H和N，然後H和N各種水土不服，你們的產品一落千丈，隔年H走了，N請了帶薪假，G也獨木難支，這個時候你也因為太操勞頂不住了，你們公司成為了行業的笑話，老闆覺得你勞苦功高，還是和你高薪續約，但是誰都知道，你的時間已經不多了。
好像跑題了，綜上所述，以職場的角度來說科比的領導力，就是他的領導力無法使別人更好，他是一個優秀的個體，但不是一個好的領導，你越加替你的手下幹活，你的手下就越依賴你
當然科比也無法選擇，如果把科比丟到76人，感覺甚至都無法打進總決賽

先說結論：科比的帶隊能力在巨星裡面處於中等水平。
然後說說什麼叫帶隊能力：當你身邊的資源並不那麼給力的時候（隊友/教練），你能把球隊帶到什麼水平。
做一些比較：
鄧肯：03年除了鄧肯，馬刺真心沒什麼人。。晚年的上將，菜鳥帕克和吉諾比利。。就是靠鄧肯拿到冠軍，mvp+fmvp
基德：他去網隊之前網隊季後賽都進不去，有了他就能進總決賽
納什：為為什麼要給他2個mvp？06年在沒有小斯的情況下54勝
勒布朗：還用我說么？
保羅：同上

科比呢？他的5個冠軍里，教練都是菲爾，這個被認為史上最好的教練之一。奧尼爾是能把最佳防守球員穆大叔當小學生虐的，後期的湖人三高。。
而科比真正自己帶隊的05到07，沒錯有81，有三節62，有連續40+，可是季後賽呢。。。搶七掉鏈子。。

早期是比較差的，因為他是個訓練狂，而且欣賞隊友都標準非常單一，就是看他都努力程度而完全忽視天賦，這好像也是所有訓練狂都通病，不過隨著成長，慢慢意識到，天賦都重要性，所以才慢慢能包容家嫂，奧多姆，拜那木等，這也就是所謂都成熟。

我覺得能做好科比的隊友一定是思想簡單但是意志堅定的人，也就是真正想拿總冠軍的人！真正的兩個字，我覺得聯盟的很多球員都算不上~

以身作則的典範。

感覺來科比身邊的都不用改變打法吧

如果求勝慾望也算是領導力的一種的話，我覺得科比是現役領導力最強的，沒有之一。

高壓但不殘酷
喜歡用壓力來激發能力
適合有決心的球員