有一名下屬與其他同事不和，常常把自己的工作推卸給其他人，作為主管應該如何處理？

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不調崗位為前提

二八法則的存在是有道理的。

20%的人做80%的活兒，在中國企業裡面，主管一般不管下屬間互相推活兒的事情，做完了就好，沒做完肯定找直接責任人，而且，也肯定使喚那個總是幫忙的人更多。

這種事情更要操心的是HR，如果總是幫忙的人工資和那老不幹活兒還敗壞辦公室氣氛的人工資一樣，那肯定會辭職的，這都不用多想。

績效工資就是干這個使得啊，無論多少，年底的獎金分配肯定是要有差異的，不然誰幹活兒啊？

作為主管，第一任務是完成指標，再來是費用管控，培養下屬、團結合作這種指標通常都要排在五、六位的樣子，能做好這兩件事情的中層不超過5%，更何況，放養的員工不見得比精心培育的小苗差。

我不客氣的說，1個能人可以養活100個廢物，擠走了這個廢物，還會有新的廢物到來的。

樓上那些說開除都沒錯，但10個廢物裡面能直接開除的也就1個，剩下的90個廢物還是勉勉強強的撐著，或許有成長的不錯的，他也就去養著別的廢物了。

一個廢物都沒有的企業或許是存在的，那一定是小公司，創業不久，還新鮮著。

人家來上班是「拿人錢財、與人消災」的，這是在某一個知乎回答裡面看到的 = = 懶得搜索了...引用一下。

乾的活兒多，請多給錢。不能多給錢，請多給好臉色！不給錢，不給好臉色，請升人家職！不給錢，不給好臉色，不升職，那這個主管一定很養眼！或者你的技術員一定暗戀漂亮的前台小妹！沒白來的午餐和白乾活的員工！

弄清楚原因，如果是因為好逸惡勞、無責任心，那必須弄走。

不然，一顆老鼠屎壞了一鍋粥，其他人都不得不仿效他。

首先，如果該員工是公司激勵牛人的因素，如親戚，你得供著，開除他，你就等著公司涉足保帥。

其次，如果團隊中的鯰魚，打破團隊不求上進的默契，遭到排擠，而不得已將自己工作推卸給別人做，這樣的人要暗地保護，他能分化不良團隊。如果他就一刺頭，想辦法讓他禍害你要打擊的目標。總之，要從全局看這個問題，而不能就問題看問題。

一提醒，二教育，三找理由直接開除。

由於國情個人偏向於第三個。

原因：

1.與其他同事不和

分析：與一個人不和是兩個人的原因，與大家都不和一定是他的原因。畢竟現在講究的團隊。

2.常常把自己的工作推卸給其他人

分析：這種人好逸惡勞，沒有責任感。