如何看待羅永浩說「好的人工智慧??是我這樣的產品經理做出來的」？

12-28

2017年8月，羅老師在極客公園上的演講

咦

曾經鼓吹的秒殺Siri的語音助手方案呢?

「在餐廳給朋友講我秒殺siri的語音助手新方案，嘴裡全是「這是顛覆！」「所有大廠都會抄我們！三星蘋果無一例外！」「會改變人們使用智能機的方式！」旁邊倆服務員看了看我蓬頭垢面神情亢奮的的樣子，相視一笑。我心想，你倆以後也會按我設計的方式用手機，只是你們永遠不會知道那和今天的場景有什麼關係" --- 羅永浩

聲稱要做好的vr呢,人真是不可靠啊....

曾經說要拍電影,三年拿下奧斯卡. 你的奧斯卡呢?

現在又要搞人工智慧了? 你靠什麼搞人工智慧? 嘴炮嗎?

能信的也只有反智的錘粉了

你儘管胡說，信一個字算我輸。

羅的噁心一如既往罷了，甚至已經有些單調，有什麼熱點蹭熱點。當年做VR也是這幅口氣，現在你錘科的VR在哪兒呢？

我的天，小冰竟然如此智能！手動滑稽！

兩點想說：

1. 語音輸入用的是訊飛的應用，大爆炸用的是三角獸的技術，鎚子公司有什麼拿得出手的能力去開發人工智慧？用過剩的設計能力嗎？

2. 人工智慧這塊，不只是鎚子這種將死的小企業，就是鎚子公司的下屬子公司來也不好使，早就掉隊了。

勇氣可嘉，寧願頂著嘲諷還敢說這話，看來臉皮這東西不是一般厚

只要上極客公園的時間，就是老羅密集吹牛逼的時間，大家看看笑笑就好。

當然，有些相信「堅果Pro發售首日40萬搶購一空」的具有獨立思考能力的錘粉們，可以欣慰的說，這次又成了！

真正優秀的產品絕不可能由投機分子做出來的，投機者做不成大事。因為在任何一個行業要想取得傑出的成就都需要長期的積累，並在這一過程中逐漸形成了不可複製的競爭能力。羅太君一會手機，一會VR，一會AI，基本上都是在跟風。AI這種技術就不可能是砸個七八億，政府給塊地外加稅收優惠和投資扶持，自己包個寫字樓，忽悠百十來號人，頭腦風暴出幾個閃光的點子，吭哧吭哧的幹個半年，立馬兒就能拿出驚世駭俗的普及化應用的商業級別產品。這不是忽悠市場是什麼？這不是忽悠政府是什麼？還有，感謝羅太君在成華區龍潭工業園的成功投資，本人我決定深度關注該工業園區的招商政策。希望大家一起關注。目前很多所謂的雙創企業在北上廣深混不下去了，都開始朝二線城市跑，騙取政府的投資支持，利用當地便宜的人工。這些企業基本不具備市場競爭力，政府的錢啥時候作完，他們啥時候跑路，最後是一地雞毛。

多年以後，羅永浩老師坐在快手的直播攝像頭前，準會想起那些年自己不知羞恥開過的嘴炮。

針對此次嘴炮，眾人皆曰：

我這有個很好的想法，就差個程序員了

講道理羅老師的相聲越來越差了
以前好歹包裝一下拋包袱吸引聽眾
現在直接奔錘粉去了

好的人工智慧，甚至能讓老羅這樣的產品經理做出來東西。

老羅是真的人工智慧，每個語音助手後面配個小妹，接通後人工服務。

老羅怕是康德派來毀滅天網雛形的。他插手的人工智慧，基本上……就超安全了。

可能是東半球最沒可能毀滅人類的人工智慧。

羅永浩可能是個好的領導者。他懂得炒作自己，為自己的品牌造勢。不管你承不承認，對於一個新手來說，鎚子t1達到了很高的高度。
但是你要說他是個好的產品經理，wtf?
他有做過任何銷量優秀的產品麽？
在降低一點要求：
他有做過任何好用的產品麽？
再降低一點要求：
他有做過任何用起來，中規中矩，沒毛病的產品麽？

想笑

實際上我已經笑出聲了

先聊聊什麼是人工智慧產品經理

AI是大家都很關注的領域，然而對於大部分想要入行的同學來講，AI的演算法技術門檻相對較高，讓很多空有熱血但是缺少數學背景的同學望而卻步。不知道什麼時候，可能是「人人都是產品經理」這個論調的影響，產品經理這個崗位逐漸變成IT領域除了純開發崗位之外的第二選擇。對於AI這個領域也不例外，產品經理這樣的崗位也漸漸成為競相爭取的「肥差」，剛好我也在大廠做了一段時間的人工智能品類產品的工作，結合我的經歷談一談這方面的感受。

首先我想說「人人都是產品經理」在AI這個領域並不適用。先談下AI類的產品經理跟其它的APP或者IT服務類產品的區別。第一點，面向的受眾不同，產品經理的本職工作是要設計出最貼合用戶使用習慣的產品，然而因為目前AI的技術發展仍不像APP這樣普及，大部分的AI產品的服務對象是to B端的企業用戶， B端用戶和C端用戶的使用行為習慣是截然不同的，所以就有很多C端的產品轉向B端出現的水土不服。第二點，AI類別的產品經理同樣需要面對相對這個崗位較高的門檻，當實現一款功能的設計的時候，最基礎的認知就是要首先確定什麼能做什麼不能做，對於可見的一些服務，比方說手機APP中的用戶使用用鏈路來講，一個功能能否實現是比較容易確定的。但是如果是AI類產品的設計，需要涉及到對演算法以及數據的理解，只有當產品經理真正了解每種演算法的玩法以及數據的使用鏈路，才可以將功能做活，保留高魯棒性。第三點，因為AI技術還在快速發展，但是遠沒有達到人盡用、人盡知的地步，所以每一個AI產品經理當完成一款功能或產品的上線之後，都需要在教育用戶和市場方面做足功夫。這一點也適用於所有新領域的產品。

那要如何成長為一個AI類的產品經理呢？博主還在學習階段，但是可以把我的心得簡單講下。第一，快速的學習理解AI這個行業。AI是整個互聯網行業談論最多的技術方向，有大的量的關於這個領域的垂直媒體會每天更新國內外最新的諮詢，我每天上班和下班途中共兩個小時，都會用來瀏覽媒體對AI的報道，從大牛離職這樣的八卦新聞到新論文的發表都會看一看（付出了手機流量超標的嚴重代價），遇到需要仔細閱讀的便收藏等到時間充裕的時候慢慢去學。不過確實因為現在這方面的諮詢實在太紛雜了，為了甄選有營養的諮詢以及方便跟更多的同學討論，我創建了微信公眾號「凡人機器學習」，把我覺得好的諮詢跟大家分享。第二，學習AI的基礎知識，不要只做產品「傻白甜」。聽過很多開發吐槽產品經理什麼都不懂，我也時常被吐槽。為了更深刻理解AI行業用戶的使用習慣，要多多學習一些演算法以及數據的分析方式，當然不必要像開發一樣深入了解，只要從使用方式的角度了解即可。我每天會在下班後，多呆一小時去看看各種大牛的博客或者學一些視頻在線課程，這樣可以更好的理解AI行業用戶的使用方式，跟用戶近一點。同時當你理解了演算法的一些原理之後，也會跟開發近一點。在學習的過程中也可以邊學邊記錄，留到以後去查看，之前把自己的筆記整理了下居然也可以形成一本書《機器學習實踐應用》。剩下的一些關於產品經理必備的能力，比如競品分析、市場策略、運營策略、項目推動、團隊合作、產品設計這裡就不詳細說了，以後慢慢聊。

最後謝謝大家的時間。

跟作者討論，可以訪問我的微信公眾號：凡人機器學習

中國羅永浩，美國馬斯克問題是馬斯克問題是技術沒問題，能不能實踐是個問題。而羅永浩是實踐沒有問題，有沒有那個技術是個問題

如果說他在做鎚子之前這麼吹，也許還有人會信，然而幾年過去了，他除了那張嘴，還有什麼值得拿出來的東西嗎？

現在無非是有投資人要利用他的流量罷了，他自己也要清楚自己的地位，當然，還把他當個事兒的人們也可以醒醒了，別給他做嫁衣了，這樣的人做一件砸一件的也是不容易，在一個已經產業鏈完善的行業也只是做到這個地步，去人工智慧技術本身和應用都在探索階段的行業，他還能做什麼？

哦對了，手機和冰箱他還能砸，人工智慧他準備拿什麼砸？

羅永浩：你們怎麼看不懂中國字呢？人工！我這招了五個客服，是不是人工？智能？你敢說我的員工是傻X？告死你！