如何評價魅族組織構架調整，李楠升任高級副總裁兼魅藍事業部總裁？

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　新浪手機訊 5月9日上午消息，魅族科技對內發布了全新的組織架構。全新的組織架構中顯示，黃章作為魅族董事長兼CEO直接參与公司運營。白永祥作為魅族總裁接受各職能中心彙報，並和黃章一起管理新組建的魅族事業部、魅藍事業部、Flyme事業部。魅族科技組織架構改革成立三大事業部

謝邀！

很明顯的，結合楠總以往的工作經歷，毫無疑問這一次他獲得了更大的舞台，為楠總感到高興。

了解楠總的人都知道：

1、碼農出身，做過架構師，在 NEC 做過 Trouble Shooter，這是牛逼的技術經歷；
2、做過遊戲和社交類 App 的產品經理，這是互聯網產品經歷；
3、iFanr Co-Founder，知乎前 20 的用戶，擁有互聯網內容和渠道的經歷；（營銷必備）
4、初入魅族，任總裁助理移動互聯網拓展部高級總監，這是商務拓展和模式革新的經歷；（對魅族和行業的影響極其深遠）
5、魅族主管市場營銷銷售的副總裁，同時參與到公司重大決策中去，並在引入投資中扮演了重要的角色；（2000 萬台的規模功不可沒）

還有一些可能是你們不知道的：

他做過商業攝影，極其有品位，所以他帶出來的營銷設計團隊可以做出很牛逼的視覺平面；
他的羽毛球在魅族的營銷中心幾乎沒什麼對手
他喜歡車、會彈鋼琴
更不用說什麼蘋果谷歌等科技行業的洞察之類的

可以說，他是一個極其全面的人

作為營銷副總裁，他可以拋棄個人在知乎的名譽換來魅族在知乎的聲量
作為領導，他對人性的洞察和對員工心理的把握，讓每一個人都能夠信服
作為業務負責人，他的視野和戰略眼光以及精準的判斷，讓他不僅接地氣，而且高瞻遠矚
作為導師，他不會因為職位的高低對你有任何態度的轉變，只要他覺得你有潛力，他就會手把手的教你
作為朋友，他會和你喝酒聊天，帶你出去玩，在你需要幫助的時候幫你解決問題

這樣的一個人去管理一個事業部，無論怎麼樣結果都不會太差

魅藍作為魅族的互聯網子品牌，有點像華為的榮耀，裡面充滿著互聯網的思維。

在掌握了產品定義權之後，楠總終於可以不用做「無奈」的營銷。他的團隊也終於可以用真正迎合市場的方式，把魅藍做好。

一個手機公司的四大塊「產品、研發、市場、銷售」，除了楠總不甚了解的硬體研發，剩下的憑楠總的能力，只要團隊不出亂子，基本全都可以搞定。

接下來要做的，就是梳理銷售渠道、穩定團隊，估計過一段時間調整完成之後，下半年的魅藍會變得非常可怕。

再一次恭喜楠總！

估計這個答案會被噴死，但是沒所謂了，沒在李楠身邊待過的人，永遠都不會知道他承擔了多少

利益相關：前魅族營銷中心員工

利益相關：在某論壇被人稱為魅黑頭子

1，魅族從來沒有小而美，只是因為小眾不被多數人了解又加上腦殘粉的宣傳才有了傳說中的「小而美」。這一點從我原來寫的手機315魅族投訴率的文章就可以看出來（如何看待魅族成2015年315專題頭條？ - 知乎），沒錯就是因為這文章我被人稱為魅黑頭子的。手機作為一個大眾消費電子產品什麼最重要？體量和質量，而不是什麼狗屁「小而美」，沒有規模就不要談那些。當初我寫了一篇文字扒魅族的銷量也被人一頓噴，一年二三百萬台的銷量你告訴我如何有錢去把控品質。

2，魅族能有今天，個人認為李楠應該是第一功臣，看看現在的手機市場競爭多麼激烈，沒有量拿什麼去跟別人競爭，情懷嗎？去年魅族發了一年的聯發科，可是你要是沒體量聯發科都不會重視你，體量是生存下來的根本，活著才有DPS。

3，魅族的營銷是不是很Low，我認為是的，魅族另一個被很多人知道的人，黃鐵杆，在論壇發帖稱自己是魅族的人MX4 Pro賣3500，被打臉後又說是128G的賣，這手機有128G的？這才是真的噁心。魅族最喜歡的是碰瓷小米，但是那種情況下除了這種作法還有什麼其它方法能讓魅族迅速的變大體量嗎？我認為沒有，你沒看華為在崛起的過程中也一直這麼幹嗎？雖然Low但是實用。

4，李楠是個人才，不過排名第一的那個前魅族員工的答案裡面對李楠的崇拜之情看的我真不知道說什麼，

前老闆

李楠這種牛逼的人，別限制他，給他自由，讓他飛

李楠一邊被指望著帶魅藍走量，能為魅族整體提供正向資金，一邊偏離了魅族這家企業的核心，對於全局話語權的影響力難免下降。未來壓力不可謂不小。

李楠陞官了，不錯，符合他的表現。

楊顏，老白也有一定自己的位置，也很好。

老郭不見了，這點再好不過了。

但是，2017年已經快過半，互聯網的風口也停了，投資也快花光了。

又有什麼用呢，當年裝過的B，如今會不會當時臉紅。

http://weibo.com/u/5033090411

一大堆人都在恭喜楠總，只有我一個人感覺魅族藥丸了嗎？

不可否認，李楠的過往經歷很牛逼，樓上也吹捧得很到位，但魅族說到底是黃章一個人的魅族，或者說是黃家人的魅族。

這次架構整改，分為三個事業部，不覺得老白的權力被架空了嗎？就掛了個牌。

從銷售來看，現在最賺錢的應該是魅藍，黃章要搞高端品牌必定要有一定資金，那麼錢從哪裡來？當然是由魅藍補給啦！所以說李楠壓力山大，而且魅藍也不會走性價比的路子了，畢竟缺錢嘛，下半年魅藍會變得很恐怖，是指價格變得很恐怖嗎？

員工層面呢，據不完全統計，2017這大半年來，前前後後走了大概有1000左右的員工，那麼如今架構整改，意味著員工也要開始分陣營了，可見未來這幾個月內部會很亂啊。

――來自一位前煤廠員工的意識流吐槽。

我的第一反應是：位置還是那幾個位置，但是每人升了一級，皆大歡喜。

先下定論：不是很看好。

然後語無倫次的說幾句。

黃章的眼界，心胸，已經不再適合這個時代的商業了。什麼？我要打造夢想機，不談商業。別扯淡了。另外，黃章做高端機，供應鏈怎麼解決這是個大問題。

不可否認李楠是個天才，很多方面的天才，但是在管理和渠道銷售方面的能力，可以忽略不計。

楊顏，這三個人中我最看好的，但是Flyme的變現能力到目前為止還這麼弱雞，這其中有魅族用戶人群問題，也有運營問題。短時間解決很難

最後說一個魅族最大的問題：人才。

魅族裡面許多老員工，依靠資歷，依靠關係，坐上中高層，但又因為魅族企業文化問題，導致這批人進步緩慢，並且價值觀有問題，拉幫結派，打壓新人，貪污，但沒辦法啊，黃章喜歡呢。

我就問，對於這一點是不是許多魅族員工很想點贊，又不敢呢？

黃章不能大刀闊斧，那麼魅族依舊做不大。

利益相關：有朋友是魅族員工。

從2007年至今，幾乎每年都會經歷類似的組織結構變動。

這樣的組織結構變動，有些是因為公司高層之間的相互鬥爭，但大部分都是為了更好的推動相關業務的發展。

2016年一整年，對於魅族而言，顯然是比較痛苦的一年。

中高端沒有能足夠吸引眼球的心機發布，所以更不用談魅族在中高端市場的突破了。同樣，PRO 5當年在中高端市場積累的一點口碑也慢慢被遺忘了。

魅藍系列頻繁開發布會，雖然在一定程度上是為魅族在市場上刷存在感，增加了魅藍的曝光率，但同時也拉低了魅族的品牌高度，拉低了用戶對魅族品牌的認可度。所以，魅藍頻繁的發布會或許對魅族品牌的影響是消極的。

將魅藍和魅族兩個品牌分開運營，由@李楠掌舵的魅藍會有更大的發展空間，可以給魅藍賦予更為明確的品牌調性。

同時，因為魅藍品牌有了更為明確的品牌調性，魅族品牌也講會有更為清晰的品牌定位——在中高端市場尋求突破和立足，甚至為PRO系列賦予商務的品牌標籤。

所以，無論是從產品發展還是品牌建設來看，魅族這次的組織結構的變動對魅族而言無疑都是有益的。

Flyme成立單獨的事業部，獨立於魅族和魅藍品牌運營，我覺得，對於魅族和楊顏而言，Flyme有了更多的想像空間。

未來，Flyme除了適配魅族的手機之外，或許也可以和其他小一點的品牌進行合作。同時，可以發展一些媒體和遊戲相關的業務。另外，可以將Flyme自帶的一些不錯的APP做的更好，從Android平台拓展到iOS平台等。

但是，黃章重新復出，對於魅族而言，不知道是福是禍。

(昨天寫的東西，今天就看到魅族調整了組織架構。)

不知道哪裡來的消息，說是魅族要把楊拓挖過來代替李楠管營銷，讓李楠去做魅藍分公司的總裁。這消息能出來，我覺得還挺好玩的。而且根據各路大神的反饋，消息應該是可信的。

對於這件事情本身，挺李楠的居多。多數人認為：李楠對魅族做的貢獻是屬於功勞苦勞都比較多，他一手把魅族的營銷做了起來，並且現在公眾對魅族的認知和定位，也是李楠帶領營銷團隊打造出來的。現在把李楠放到魅藍子公司，顯然是黃老闆對魅族現在的定位不滿，要換人重新對魅族進行定位。而對於魅藍品牌來說，在之前就應該是李楠主導的，現在讓他專註於這個品牌而已。

我之所以一點都不驚訝，是因為魅族真的是時時在變，這種變不是緩慢的調整，而是貌似老闆有了不同的想法，公司就要大調的這種變動。

說實話魅族從來就沒有好過過，不論是之前作為小而美的代表，還是 2014 年開始擁抱市場擁抱資本以後，魅族都摸不準市場的脈絡。尤其是 2014 年之後，魅族眼睜睜的看著市場環境在變，然而他對這種變化應對的很乏力。這種應對乏力其實不全在於李楠，產品的質量本身，渠道和營銷，還有對產品本身的定位，都是原因。

只是對魅族的定位，真的功過都在李楠嗎？當然李楠是主導，但這種主導背後，還是黃章的意思。而黃章，對自己的定位和對市場的認知，其實都很模糊。這也是黃章本身的局限所在，只要是黃章主導的魅族，格局永遠都不可能突破。

而李楠，不否認他對魅族能有現在的聲量立下了汗馬功勞。但說實話，就像有人說的，他是個會抖機靈的人，經常抖機靈的人，往往很少有大才。我說的大才是宏觀的布局和把控，李楠顯然沒將魅族的局做起來。但是關鍵是，李楠沒做到的事情，楊拓就能做到？這麼說吧，真的有這種布大局的大才的人，以黃章的影響力，還請不到魅族來。所以按黃老闆的調性，無論換多少個人主導魅族的營銷，效果都肯定好不了。再說的通俗點，四個字形容楊拓主導的魅族營銷會有的結果：收效甚微。

而把李楠放到魅藍分公司做總裁是什麼概念呢？這麼說吧，按我的理解，在 2014 年後的魅族，楊顏管 Flyme，老白管硬體研發，老郭管供應鏈。而魅族所有的資本操作，智能家居布局(手錶、音響、耳機、移動電源，等...)，魅藍系列的機型外包，魅族的營銷和產品定位，銷售渠道，包括魅族初建售後網路，都是李楠在主導。這意味著，14 年到現在，李楠主導著魅族所有試圖開拓和創新的方向。不過很遺憾，魅族的銷售渠道比不了 OV;智能家居部門產品不給力，對標小米的周邊簡直就是笑話，最終解散;營銷預算跟 OV 和華為比，差的實在太多，除了打打擦邊球，蹭蹭熱點，開開發布會，引點聲量和關注，想去花大錢做 OV 式的廣告和推廣，簡直就是做夢。結局就是，魅族的聲量和關注度還不錯;魅藍系列撐起了魅族的銷量，但定位很尷尬(並且越來越尷尬和危險);想學小米做周邊產品，後來發現實在比不了小米，自己布的局就是個笑話。所以說，李楠功勞苦勞都有，但功績實在說不上。把李楠放到魅藍做總裁，就意味著他只管魅藍這一件事就好啦！其他的開拓、創新和布局，去他的吧。

那魅族的創新性和對智能家居的布局怎麼辦？按黃老闆的尿性，可能直接就砍掉。還是專註於做手機就好。

而李楠在很多方面都沒有進展，在我看來這鍋並不在李楠，你就算讓馬雲這種有開拓性思維的人在黃老闆手下做事，結局估計也沒什麼不同。李楠去做魅藍分公司的品牌，專註折騰這麼一塊東西，對李楠本人來說，或許是件好事，他能把魅藍折騰出彩是很正常的。

所以說挺不挺李楠可能沒什麼意義，更重要的是魅族的定位和思路變了。當然，黃老闆一直想把魅族的高端形象打造出來，走這一步也是順其自然。李楠想給魅族的定位是年輕和朝氣，但導致很多人覺得魅族 low 逼，顯然降低了魅族的格調，對魅族的品牌也真的是不怎麼好。只是在這種越來越 low 逼的印象下，魅藍系列撐起來魅族的銷量，MX 和 PRO 系列的銷量幾乎可以忽略不計，口碑還沒 MX3 之前的口碑好，這就是大寫的尷尬。那這個時候的魅族粉絲，還有什麼理由死忠魅族呢？

黃老闆想靠華為的人把魅族的高端形象樹立起來，我覺得有點痴人說夢。產品定位雖然確實靠營銷靠套路，但前提你還是得拿產品本身說話。在這種前提下你找到了一個靠譜的營銷人，那你得捨得砸錢去做廣告做推廣。當消費者對你這個產品有了你想要的認知之後，你要保證你的銷售渠道足夠給力。而當你的產品賣掉後，你的售後服務也必須要跟上。而這些東西的無論哪一個方面，不僅要堆創意和誠意，還要堆錢，只堆錢還不夠，你的團隊、你的合作商，都必須配合的好。這些少了哪一點，都是廢廢。而根據我對魅族的淺顯的認知，這些事情並不是換一個管營銷的主帥能解決的。

說回到產品本身，根據 MX3 之後魅族推出的主打機型，死守聯發科卻想把逼格拉上來本身就很尷尬，再加上創新實在是乏力(這種乏力怨不著魅族，是整個行業的瓶頸)。flyme很好用，那更多的人還是願意買搭載 Flyme 的魅藍系列。消費者不管你有多少癢點創新，你的高端機並沒有打到人家心坎上，就只能靠粉絲死撐了。只靠粉絲死撐，而且還總有新旗艦打臉老旗艦的尷尬，讓粉絲也很光火。就說 Pro6 plus 和小米 note 2 對比，6 plus 確實很均衡很強大，但不知道為什麼，跟小米 note 2 同時用一個星期的時候，我還是用小米 note 2 比較多。所以基於行業上的瓶頸，我不覺得魅族新的高端機型能有多大的吸引力(曲面屏、全面屏、雙攝，都有人玩了，你不玩或者玩不好都算沒跟上，你玩了也不算有功)。那麼在產品和渠道，都沒辦法及時改善的前提下(供應鏈、銷售渠道、售後服務，都不是可以在短時間內大變的)，你靠一個人搞搞營銷概念，同時預算還肯定不夠，就想改變公眾對你產品的認知，那不是痴人說夢是什麼。

所以說對於這次人事的變動，也不用替楠總抱不平，也不用對楊拓抱太大期望。在供應鏈、銷售渠道、營銷預算、售後建設這些硬性的東西跟 OV、華為還有差距的前提下，你用概念性的東西是不可能彎道超車的。

說這些並不是說魅族不好。魅族始終活的艱難且倔強，它堅守著該有的審美底線，不知道比 OPPO、vivo、華為強了多少倍。但願以後的手機市場，會是魅族、小米、鎚子這種重視用戶體驗的公司去 PK。但願中國少一些買 OPPO 和 vivo 這種煞筆的消費者。但願這一天早點到來，魅族加油↖(^ω^)↗！

我覺得黃章現在出來是合適的，魅族經過去年的發布會式轟炸已經消耗了大部分魅友的審美與購買慾望，現在魅族需要前進，而不是保守，很少人知道李楠時期魅族的好是前期黃章的魅族的激進襯托的，所有的魅族早期用戶都知道MX系列的好，也知道他們有多爛，無數的魅友無數次想著為什麼這麼折騰，下次不買魅族手機了，可下次還是買了，而從黃章引退，李楠主導時，魅族的手機風格與系統flyme不斷向主流靠攏，在保留部分魅族風格的情況下手機的各種功能也越來越穩定，這種感覺也讓魅族順利突破2000萬台，但是隨著去年的轟炸，所有的機型都是類似，沒有新鮮感的弊端出現，同時整個中國手機市場的下跌都在告訴魅族，再不改變你就要完了……～一個存錢準備買米6的魅友

據說李楠是因為一篇分析iphone設計的文章被廣泛轉載，然後文章被黃章看到，邀請其加入魅族。

加入魅族後，當上了魅族的互聯網業務總監，後來又成為了魅族副總裁。所以說少年們不要老是抖機靈，好好寫知乎回答，指不定哪天雷軍黃章就邀請你去做總監。。。2333……

現在又當上了高級副總裁。

所謂藝術源自生活，小說中看起來都挺荒謬的情節也能發生，看起來是挺勵志的。 @李楠

具體可看這個回答。

【李楠是如何當上魅族副總裁的？】Jason：作為一名老魅友， @李楠沒有提及的部分… https://www.zhihu.com/question/22824174/answer/22994702?utm_source=qqutm_medium=social （分享自知乎網）

.....說實話，如果單純的從組織架構調整上面來看，真心沒看出有什麼值得恭喜的地方

組織架構的調整，唯一目標，只是為了老闆復出主政...

從新的組織架構來看，老白協助老闆搞旗艦，這是老臣心腹待遇；楊顏的flyme獨立成制，有更大的自由度和話語權，這是厚積薄發的節奏；唯獨楠總兼魅藍事業部，前路步步維艱。

前面有答主提到，魅藍有可能成為華為的榮耀，其實忽視了一個很重要的問題，魅族和華為在本質上就完全不一樣.

榮耀，華為兩品牌，在組織架構上面，應該是平級，但魅藍與魅族卻完全不是....

更明顯的問題在於，這次楠總的「對手」是老闆....這是一場「許敗不許勝」的戰爭.....最為理想的結果無非就是老闆大勝，楠總錦上添花。除此之外，其他任何一個結果，對楠總來說，都不是那麼好過...就此而論，何來恭賀？

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楠總是功臣，功在把魅族成功過渡為互聯網手機企業，而沒有想中華酷聯中的其餘三家一樣，被互聯網洪流所淘汰。這是無可置疑的

但是，從這幾年魅族的成長過程來看，魅族在「產品」方面，的確又是在走下坡路，甚至乎還不如當初做MP3時候的產品力...這點應該是黃老闆最為不滿意的地方，而更為鬧心的是，老闆很在意「產品」，因而才會造成今日如此局面。

說開去的話，還有太多，只是畢竟不是局內人，還是淺談即止為好。

最後，望順風

明升暗降，大事不妙啊~

這話，今天看看，就是個諷刺

老闆的格局是決定企業高度和發展的重要因素…

當年靠著兵行詭道。趁著老虎打盹，偶爾搬回一城一池，一面一耳

一旦拉開架勢要在正面戰成禦敵了，發現需要補得課太多了。

所以李楠也不足以改變目前的困境……

在一個以結果為導向的大環境下，能不能整合混亂的讓人臉盲傻傻分不清楚的產品線，能不能協調SOC資源不再萬年聯發科，能不能加大bugme的投資，提高flyme正優化等等才是用戶群體關注的東西。請一堆水軍天天水，那麼用戶會上一次當，是有多傻才會上第二次當？

畢竟也是MX3時期64G發不出貨，手寫道歉卡挽救魅族於水火之中的人才，升職是應該的。

我就想知道…黃章出山和宮崎駿復出的次數，哪個更多一點？

魅藍要麼會反客為主，要麼被裁掉。

怎麼看？吃著白菜的命，操著白粉的心！散了吧