如何看待魅族 2016 年高頻次發布新機的產品策略？會產生什麼影響？
魅族白永祥:銷量與高頻推新未成正比 未來將聚焦
總結一個數據，2016 年，截止今天（12 月 7日），魅族已經發布了 14 款手機......
謝邀。
李楠自己說過，今年是失誤，或許是吧。
魅族今年過得其實比去年要好，起碼營收上來了，魅族今年如此混亂和頻繁地發布新品，讓我感覺和小米今年的節奏非常像，二者今年都是發布了十多款新機，不過，小米有接近一半都是中高端，而魅族的更多地集中在了魅藍。
我不敢揣測魅族今年這麼干是為了什麼，但是各種現象表明，魅族今年在走線下，它發布的好多都是走線下的機型，而且有一定的效果。
雷軍前一陣子回應小米的機海戰術，是這麼說的，他說走線下需要嘗試，摸清楚線下市場想要的是什麼，等到摸清楚線下的喜好以後，就可以再精簡產品線了。或許魅族也是這個目的？
先看看小米最新的產品線，小米我可能有點看懂了。
小米Note2定位高端商務旗艦，小米Mix走高端概念機，小米5Splus直屏旗艦，小米5S小屏旗艦，小米Max超大屏體驗，紅米Pro名存實亡忽略不計，紅米Note4大屏千元，紅米4小屏千元，紅米4A入門千元，至於小米5、紅米3等一眾機型，都只能算是上一代了，另外，小米的配置和設計也各不相同，互有差異，各有其定位，這麼看的話小米彷彿不亂了。
但是魅族，我實在沒看懂。
今年魅族在線上很尷尬，線下卻在回暖，網上到處都在批判魅族萬年聯發科，P10永流傳，昨天的魅藍Note5也是讓我大跌眼鏡，竟然還是P10，這讓我在面對魅族幾款手機時，不僅認不出來，在配置上也找不到什麼實質性差距，不是相機不一樣就是電池容量不一樣，到底想要做什麼？
今年的魅族，我看不懂。
機海戰術，首先最大的影響就是flyme的適配壓力，不過鑒於平台比較接近，很多款機型的初步適配都可以同步完成，工作量沒有異平台那麼大；其次，這麼多機型容易讓消費者混亂，看花眼，反而不知道自己想要哪一款了，看哪個都不錯，但是又感覺哪一款都差點意思；再有的影響就是對
研發團隊的工作量也比較大，就算是做同平台機型，在設計等方面也肯定不會完全吃現成的；最後就是給自己的產品線和各個產品的定位也搞得比較亂。
戰略有失誤，但基本實現了「為了活下去」的目標
謝邀，估計看我一直黑魅族才請我的吧，哈哈
首先大家都知道魅族的困境，沒有好soc，而soc作為心臟是手機的下限，即差的soc無法支撐起好的屏幕、相機和其它硬體。
這導致今年魅族的旗艦不可能給力，2015的小米遇到了同樣的困境，火龍810。小米選擇了不出mi5，僅靠低端機保持熱度，當然結果是失敗了。。。
魅族的錯誤更明顯，用垃圾soc強撐旗艦，這導致魅族的旗艦pro，mx的信譽降低。最後真旗艦p6p的不倫不類也被大家吐槽。
第二個缺點，產品線的雜亂http://www.zhihu.com/question/52163793/answer/129545433
嗯，感受一下。8款一樣的手機，戰略目的何在？這與小米、華為、三星的機海戰略有本質區別。
第三點，今年國產手機都走出了自己的一步，
小米用mix上探高端有了希望，還改變了一部分人對小米屌絲機的態度。
華為的麒麟今年的理論參數超過了821，與萊卡的合作也漸入佳境。
ov靠多年的線下鋪路，摘取銷量桂冠。
連一向死腦筋的鎚子都在補足自己的短板。
中國手機廠商的發布會，都是繼承者喬布斯的風格；都是主舞台後邊一個黑色的大屏幕，屏幕上放映著發布會的PPT。媒體的新聞記者，每每接了廠商的邀請函，參加一場發布會——這是大多數廠商的風格。現在邀請函更加華麗了。——媒體記者們，看完發布會會，做完直播就走了。倘若廠商足夠闊綽，便會在發布會結束後送一些小禮品。如果非常闊綽，便會送價值好幾百塊的自己產品。但這些廠商，大抵是沒有這樣闊綽的。只有小米之流，才會在發布會後又送空氣凈化器又送手機的。
我從12歲起，便在ZEALER的公司里做事，王自如說，樣子太傻，怕是做不了iphone，三星這些旗艦手機的測評，就做做國內的手機測評吧。國內的手機廠商，雖然手機容易拿到，但嘮嘮叨叨纏夾不清的也很不少。他們往往要親眼看著自家手機從包裝盒裡拆開，要求體現出自己手機的真實性能。在這嚴厲監督下，收取某一手機廠商的錢，貶低另一手機廠商也很為難，所以過了幾天，王自如又說我幹不了這事。幸虧小米的情面大，辭退不得，便改為專管手機發布會直播的一種無聊職務了。
我從此便整天的跟著手機發布會跑，專管我的直播。雖然沒有什麼失職，但總覺的有些單調，有些無聊，老闆總是被我認錯為劉翔。廠商也一個勁的吹牛逼，教人活潑不得了；只有魅族的手機發布會，才可以聽幾首歌，所以至今還記得。
魅族是開發布會還請人明星藝人唱歌的唯一廠商，他的發布會開的很頻繁，手機大多長的一個樣子，都是萬年不變的後蓋和前面板，似乎這一年都沒有重新設計過外觀。他開發布會，總是滿口無煤油不魅族之類的話，教人半懂不懂，因為他的手機系統叫flyme，但是bug叢生，別人便替他取下一個綽號，叫做bugme。魅族一開發布會，所有的人便都看著他笑。有的叫道，」魅族，你又開演唱會了！」他不回答，對著台下說：」這次要發布的是魅藍Note5。」便擺出四種配色的新手機。他們又故意的高聲嚷道，「你一定又拿p10出來忽悠消費者了！」魅族睜大眼睛說，「你怎麼這樣憑空污人清白……」「什麼清白？我親眼看到p10的跑分被650吊著打。」魅族便漲紅了臉，額上的青筋條條綻出，爭辯道，「p10不能算忽悠……忽悠！……用p10，能算忽悠？」接連便是難懂的話，什麼「八核頂級處理器」，什麼「跑分超過友商旗艦機（三年前的）」之類，引得眾人都鬨笑起來：發布會上充滿了快活的空氣。
聽人家背地裡討論，魅族原來也是一年發布一款頂級旗艦手機，但總是堅持小而美，又不喜營銷，弄到將要在國產廠商中排名倒數的地步。幸而做的手機還不錯，便靠著一年一部手機，勉強活著。但是他又有一樣壞脾氣，便是聽不進煤油的意見，喜歡說：「愛買買，不買滾」。如是幾次，買它手機的人也少了。魅族沒有法，便拿了馬雲爸爸的錢。出些搭載yunos的手機。但是在國產廠商中里，他的顏值卻比別人的高，還配置前置的指紋識別模塊。
魅族發布完魅藍Note5。漲紅的臉見見復了原，旁人便又問道,」魅族，你當真覺得p10性能夠用？」魅族看著問他的人，顯出不屑置辯的神氣。他們便接著說道，「那你怎麼還發布了搭載8890的 pro6plus？」 魅族立刻顯出頹唐不安模樣，臉上籠上了一層灰色，嘴裡說些話；這回可是「給煤油一個交代」之類，一點不懂的話了。在這時候，眾人也都鬨笑起來：店內外充滿了快活的空氣。
在這些時候，我可以附和著笑，老闆是決不責備的。而且老闆見了魅族，也每每這樣問他，引人發笑。魅族自己知道不能和他們談天，便只好向記者說話。有一回對我說道，「你懂手機嗎？」我略略點一點頭。他說，「懂手機，……我便考你一考。當今便宜性能又強勁的手機晶元有哪些」我想，整天發布垃圾手機的廠商，也配考我么？便回過臉去，不再理會。魅族等了許久，很懇切的說道，「不知道吧？……我教給你，記著！這些手機晶元要記住，將來忽悠消費者的時候，要用呢」我暗想我和國產手機廠商的等級還很遠呢，而且國產手機廠商從不將聯發科的手機吹捧成旗艦機；又好笑，又不耐煩，懶懶的答他道，「誰要你教，不就是p10,p20,x20,x25這四個型號嗎」魅族顯出極高興的樣子，將魅藍E和魅藍Note5拿出來，點頭說，「對呀對呀！……換殼有多少種方式，你知道么？」我愈不耐煩了，努著嘴走遠。魅族剛準備拆開魅藍E和魅藍Note5，見我毫不熱心，便又嘆一口氣，顯出極惋惜的樣子。
有幾回，煤油聽得笑聲，也趕熱鬧，圍住了魅族。他便發給他們p10，一人一顆。煤油拿了p10，仍然不散，眼睛都望著8890。魅族著了慌，伸開五指將8890罩住，彎腰下去說道，「不多了，從Note7身上拆下來的8890不多了。」直起身又看一看8890，自己搖頭說，「不多不多！多乎哉？不多也」於是這一群煤油都在笑聲里走散了。
魅族是這樣的使人快活，可是沒有他，別人也便這麼過。
有一天，大約是過年前的兩三天，王自如正在慢慢的做測評，關了攝像頭，忽然說，「魅族已經長久沒有開發布會了。據說它還有一十九萬顆p10呢！」我才也覺得他的確長久沒有開發布會了。一個看測評的人說道，「他怎麼會開？……他被告了。」王自如說，「哦！」「他總仍舊是不注重專利。這一回，是自己發昏，竟侵犯到高通家裡去了。他家的專利，能不交專利費嗎？」「後來怎麼樣？」「怎麼樣？先是談判後來是告，告了大半年。」「後來呢？」「後來就不知道了」老闆也不再問，仍然慢慢的擺弄著手中的新機。
（孔乙己後邊還有一段，是孔乙己落魄之後的樣子，目前魅族還沒有這樣子的，不好編。就這麼結尾吧）
喜歡這種文風的我還有一個回答
Note7爆炸事件到現在，三星該如何贏回中國消費者的信任？ - 在關東走西口的回答 - 知乎
第一次被邀請有點小激動。魅族這一年成為手機行業的奇葩，難道高層曾經下過指示，不顧一切，猛增銷量？然後一年十幾個型號的新機接連發布，中間還要和高通撕逼到底，我覺得這種讓人摸不清頭腦的戰略受傷的不僅是魅族員工，更是魅族最忠實的粉絲們，可以想見，為了魅族的情懷剛買的手機還沒捂熱，那邊換代產品已經發布了，因為就產品就只能降價促銷了。更嚴重的是，現在的新用戶選擇魅族不是因為小而美，有追求，純粹是因為性價比高，或者說便宜。核心用戶在流失，品牌的忠實追隨者在流失，靠廉價打出的市場終究帶不來質變，希望魅族明年能夠戰略清晰，給整個手機市場帶來一股春風。
產品策略就是保持一種節奏感。
手機行業發布產品都需要一種節奏感。實力強大者，如iphone可以一年一發布一次，略次點的，如三星、華為一年得開兩三次發布會。
魅族這麼頻繁發布，就是為了一種節奏感，這種節奏感可以保持行業關注度。這麼頻繁是因為，魅族的產品在行業內的影響力已經逐漸逝去.
當上次發布的產品熱度逐漸降低到一定程度了，這個時候就該再開發布會發布產品，不然品牌收到的關注度就將越來越低，早晚泯然眾人。類似現在的一些小品牌，比如努比亞之類的，其實本身的產品是挺不錯的，但正是因為品牌沒有了關注度，泯然眾人已，結果就是銷量的逐漸走低……
當一款手機上市的時候，一般前幾個月是最熱銷的，然後後幾個月是銷量逐步下降的時候。銷量的下降也是伴隨著關注度的走低的，當銷量與關注度降到一定程度，就得再發布產品了。
至於這「幾個月」是多少個月，要看品牌與其發布的產品的影響力；蘋果的「幾個月」可以做到半年，所以它完全可以一年只開一次發布會。
三星的話，熱度也就三四個月，前三個月最熱賣，後面逐漸降低；當產品發布了大概半年左右，關注度與熱度就下降到一定程度了；所以三星一年發布兩款旗艦。
產品至少保持半年的熱度，華為目前的也可以做到接近三星的水平。
而目前魅族的產品，說實在的，熱度早已不可與兩三年前相提並論。現在的旗艦能有三四個月熱度就不錯了；千元機，也就一兩個月熱度吧！
而且這個熱度程度相比之小米華為，是極其微弱的。總而言之，魅族這麼頻繁開發布會，還是為了救命，為了救魅族的命，使得魅族不必像當初的酷派大神、中興努比亞之類的結局……
不過就算是因為這個原因，一年十幾次還是多了；發布會開個四五次足夠拯救熱度；其它的產品，沒必要投入那麼多戰略力量，直接上市，網路上宣傳一下就好謝邀。
我的第一部魅族手機是MX3。雖然，用到後來，諸如跳屏等問題不斷，但MX3和同期的其他Android平台的手機相比，確實很不錯。當年，即使產品有問題，但至少能感覺到魅族在用心做精品。
魅族今年最大的問題不是魅藍系列頻繁發布新機，而是MX和PRO系列缺乏能稱得上旗艦機的心機。
魅藍系列的目標用戶，更在意所謂的性價比，可以為了100塊甚至50塊的差價改變自己的選擇。所以，對於魅藍、紅米等千元機品牌而言，必須有足夠多的機型覆蓋更多的價位區間。對於魅族而言，魅藍的產品線太多了，多到客戶不知道如何去選擇適合自己的機器。
相比較魅藍的頻發發布新機而言，魅族2016年最大的問題就是缺乏覆蓋2000元以上市場的真正的中高端旗艦機。MX系列之前積攢的口碑在慢慢淡化，PRO系列PRO 5開了個好頭，卻後繼乏力。
從另外一個角度來看，如果不是魅藍系列頻繁發布新機搶佔更多的價位區間的話，估計魅族2016年不會盈利。
至於2017年，我的猜測如下：
對於魅藍系列，魅族應該會減少產品線，保留魅藍（覆蓋699-799價位區間）、魅藍Note（覆蓋899-1099價位區間）、魅藍E（覆蓋1199-1499價位區間）和魅藍X（覆蓋1599-1799價位區間）四個產品線。
對於MX系列，覆蓋1999-2399價位區間；
對於PRO系列，PRO X（5.2屏幕）覆蓋2599-2999區間，PRO X Plus（5.7屏幕）覆蓋2999-3499區間。
問題是，PRO 系列用什麼CPU？萬一三星繼續像今年一樣出幺蛾子呢？
最後，說點無關的，我覺得至今為止，魅族最漂亮的手機是星空黑的PRO 6。所以，我清楚為什麼不直接在PRO 6S上使用8890，而要搞出個PRO 6 Plus。先來看兩個報告：
這是來自權威市場調研機構 IDC 的最新數據，可以看到第三季度全球和中國市場的智能手機出貨量情況。在這兩個圖表上，你都找不到魅族的影子。
粉絲可能會記得，魅族的第一款手機 M8 是 2009 年初發布的，那個年代還沒有互聯網手機這個概念，黃章和魅族當時只是想做「粉絲經濟」，卻起了大早趕了個晚集。
互聯網手機品牌在隨後幾年相繼出現，傳統手機廠商也開始轉型，等到魅族回過神，市場基本被收割差不多了。雖然這兩年魅族也在急速增長，但是仍然沒出現在這份名單中。
關於魅族瘋狂發布新品，高級副總裁李楠曾經解釋過，「如果想與國內一線品牌例如華為小米競爭，魅族需要這樣的聲量與勢頭。」
不過，魅族內部員工的說法更有意思：
之所以瘋狂開發布會，是因為在魅族的營銷理念中，一場 500 萬的發布會可以讓超過 100 家的媒體，幫魅族前前後後宣傳兩周的時間。
這樣的成本顯然要比廣告來的更划算，對於魅族來說，可以最簡單直接地俘獲眼球。
第二個理由則和阿里有很大關係。
在發布 YunOS 底層的 MX4 之後，2014 年 12 月，魅藍品牌亮相，緊接著就是公開拿到阿里的戰略投資，這一連貫的動作，用偶然來形容顯然說不通。
2015 年魅族的 2000 萬台年度銷量當中，魅藍系列佔據一半比重。今年 4 月份，這個數據更是突破了 2000 萬台。2015 年 11 月 - 12 月，YunOS 手機從 3000 萬佔有量增加至 4000 萬，雖然都沒有做過多說明，但魅族和魅藍系列功不可沒。
到目前為止，魅族已經先後發布了魅藍 Note 3、魅藍 3、魅藍 3S、魅藍 E、魅藍 U10、魅藍 U20、魅藍 Max、魅藍 5、魅藍 X，對阿里價值最大的就是，其中絕大多數產品都引入了 YunOS。
在今年的 YunOS 合作夥伴大會上，阿里巴巴喊出了 YunOS 今年的目標是突破一億，李楠也公開表示，希望 2016 年與 YunOS 合作的出貨量突破 1500 萬台。
從某種意義上來說，阿里巴巴和魅族的合作是各取所需，魅族推出 1500 萬部 YunOS 手機，阿里巴巴要保證自己的佔有率，也會全力幫助魅族出貨。
今年雙 11 期間，魅族在天貓平台銷量達到 110 萬台，其中 YunOS 產品魅藍 5 拿到了 40 萬台的成績單。
在一連串的新機亮相之後，很多人覺得魅族會「吃不了，兜著走」。從實際的情況來看，魅族應該可以很好地消化掉自己的產量。
最後來說說產量。
根據市場調研機構 IHS 發布的數據，2015 年魅族自研產品在全年出貨量當中佔比只有 35%，換算過來，魅族去年有 1300 萬台手機是 ODM 產品。
實際上，MX2 時代，魅族自己的工廠一年一款新品在產能上都滿足不了需求，當時就得依靠富士康代工。現在一年十幾款產品，別說魅族自己生產，產品規劃和設計可能都是問題，千元機產品採用 ODM 貼牌也成了公開的秘密。
成熟的 ODM 體系給魅族的快速產品化提供了捷徑，但在品控方面也有可能是一個「不定時炸彈」。
尤其是在魅藍系列比重越來越大的情況，這是魅族迫切需要停下來關注的問題。
by 蘇揚（更多精彩請關注騰訊科技官方微信「qqtech」）
謝邀
16年絕對是具有里程碑意義的一年——混亂無極限！
這不是三星那樣的機海戰術，而是亂來！
Pro6 Plus姍姍來遲，也傷了那些買了Pro6和6s的老用戶的心。
魅藍和Note需要那麼快就出5嗎?紅米Note3在Note2發布僅三個月後就來了是小米的自我補救——換成金屬機身、上指紋鎖，推出搭載驍龍650這種強勁SoC的全網通，而魅藍5也好、Note5也好有這樣的改變么？
魅藍X還不錯，還首發了LPDDR4X，不知道是不是因為Exynos8890給的太晚而給的心理安慰——4X主頻1600，4主頻1866（魅族官網寫的1833不知道改沒有）……
@李楠 也提到今年的失誤以及明年會改，但願他沒說謊
戰略實施的過程很難看，但是如果戰略目標是「活下去並保持曝光度」，那麼完成的很漂亮。
順便，魅族傻逼，心疼煤油。
瀉藥。
這個問題想了很久也沒什麼具體的答案。
在以前自己的回答中也提到了，魅族為了在這個血池煉盅一樣的市場環境中生存下去，所以必須做出轉變。
跟高通的官司，也許很多人不喜歡或者黑，不過在這點依然看得出，魅族在某些方面的堅持或者說骨氣。
阿里注資雖然給魅族帶來了生命力，但是這也是一劑毒藥。
為了搶佔市場而做這麼多機型，目前看起來並不像是魅族原本計划去做的事情，所以現在做的相當的不好。
具體的就不多評判，本不是他們的參與者，亦或者他們的員工一類的位置。
希望今年能找到正確的方向。
魅族的產品線雖然亂了，但是在11月30號的發布會上，魅族宣布實現盈利。要知道魅族就在上半年還虧損了3.04億元，也就是說魅族的機海戰術起作用了。
魅族的機海戰術並不是像三星那樣層次分明的機海戰術，不可不謂混亂至極。甚至有為了發布新機而發布新機的情況，比如從魅藍Note3—魅藍E—魅藍Note5，個人認為根本沒有必要搞出三個型號的必要。
另一方面，年底新系統Flyme6的設計理念也較之前發生了巨大的變化。本人從Flyme4一路用來，現在是Flyme6的內測用戶。4、5給人的感覺就是簡潔、清新，geek風範，同時不失美感。到了6則搖身一變，多了幾分濃妝艷抹，頗有ov的影子融入其中。
這樣帶來的後果就是，對既有用戶的關懷減少。比如上代旗艦機Pro5的Flyme6依然是基於安卓5.1？！魅族現在發布新機的時候，恐怕也沒有MX4Pro那個時代的「工匠精神」了吧
魅族的轉變是成功的轉型還是衰落之前的迴光返照？現在還不好評價，讓我們拭目以待。
最後貼上一篇拙作
從魅藍note5的發布看魅族的轉型
https://zhuanlan.zhihu.com/p/24211823
前魅藍Note用戶
魅族Pro5用戶
瀉藥。
其實，我也不知道更多。
我覺得主要兩方面原因吧。
1，保持市場熱度和話題性。不過這一招玩久了，會降低用戶期待，沒有太多亮點的產品熱度也有限。
2，增加線下用戶可選幾型。2015-2016，線下門店增至2000+（網上數據），進店的用戶就那麼三四台機子選就很容易流失潛在客戶。
騰訊科技這篇文章有失水平，說了很多卻沒說到問題。
說魅族策略有沒有成果，銷量是最重要判斷標準。因為蘋果手機賺了整個行業90%多的利潤，安卓手機基本不賺錢；都不賺錢怎麼比呢？只有比銷量。
所以現在的問題是：魅族銷量跟前些年比，有沒有增長、有沒有大幅增長？
魅族、小米、華為三家公司過去幾年銷量對比，下為詳細測算：
之前我對華為、小米、魅族銷量有過粗略統計：
截至 2014 年 7 月初，魅族 MX3 的銷量有多少？ - 魅族科技
魅族 MX2 的實際銷量如何？ - 魅族 MX2
魅族的銷量數據沒有發布，我就多算一點，從2010年到2013年賣了500萬台。
2014年，魅族黃章熱烈慶祝「12月份魅族出貨量突破100萬台」，看情況是歷史上第一次突破100萬台，之前可能是40萬、60萬，一直想，一直沒達到。
那麼，2014年平均每月80多萬台，一年算1000萬（實際數量肯定遠遠低於這個數）。2015年有低端機優勢，有馬雲這個金主，再多算一點，銷量翻一番，年銷量達到2000萬台。
到這裡，推測完了。我們橫向對比，看看幾家智能手機公司的數據：
（註：魅族公布的數據2015年總銷量突破2000萬部，跟以上預測一致；小米則沒有完成任務，最終銷量7000萬台）
所以過去幾年，魅族跟華為、小米銷量對比，差距十分明顯。但2015年阿里巴巴入股後，魅族銷量確實大幅增長，增長50%。
進入2016年，情況有何變化呢？根據賽諾諮詢發布的《2016上半年中國智能手機品牌銷量》，2016年上半年國內智能手機整體市場銷量為2.5億，其中華為銷售量高達4377萬，以絕對優勢穩坐第一。小米銷量2300餘萬台，次於華為、OPPO、蘋果、vivo排第五。魅族銷量達1124萬台，排第七。
李楠說2016年魅族銷量目標2500萬，上半年完成1124萬台，看情況差不多，至少全年2000萬台沒問題。但即便今年實現2000-2500萬台銷量，相對於去年的2000萬台，並沒有爆髮式增長，只是維持原有水平。
當然小米半年只完成2365萬台，今年銷量看來是要大幅下滑，達不到去年的7000萬台。很多研究機構說小米銷量暴跌，並非空穴來風。
所以魅族銷量在2015年已經大幅提升了，2016年高頻次發布新機的產品策略，或者說魅族2016年整體策略並沒有大幅提升銷量。這一結論，你對比華為更明顯。華為2015年銷量破億，今年目標破1.4億，暴漲40%，簡直就是洪水猛獸。
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今年的魅族新機的確發布的挺多。旗艦有 pro6 pro6s pro6plus ，有特色的有魅藍E，魅藍X。因為我比較喜歡小屏幕，所以pro6一出來我就買了，加上按壓屏和天線設計，這之前魅族就差一款小屏旗艦，所以當pro6出來的時候我還是挺激動的，也就毫不猶豫的買了。答主上一款機子是MEX4pro。其實說實在的，魅族對旗艦機挺尷尬的，每次剛出來和過半年一年價格會降好多！今年更別說 直接來了三個旗艦，感覺並沒有把旗艦當做旗艦，不過proplu s算是給魅友一個交代的旗艦，這很魅族。
除此之外，魅族把1000元機做成旗艦的體驗這個對於魅族旗艦機的用戶挺不公平的，1000元機的魅族有些旗艦的外形設計，旗艦的系統體驗，這大概是魅族最良心的了吧。青年良品，這 很魅族。
前面好像偏題了，其實魅族今年發布的機子的確多了，可能很有魅友還把魅族停留在以前一年一旗艦的時候，如今的魅族不僅僅是旗艦了，更是青年良品的手機所以今年魅族的節奏是快了很多，(其實今年小米發布的機子比魅族還多幾款)。再加上魅族從去年就開始布局線下，機型多其實對魅族線下發展還是有作用的，畢竟到店裡的客戶多一些選擇，更能賣出手機。明年希望魅族更能定位明確，魅藍 旗艦 Mex設計別太混淆了。一個比較成功的青年良品，對用魅族旗艦的魅友好一些吧。
用發布會營銷拉市場關注，用多機型佔據多個價格段，總體目標就是拉銷量。。擴大yunos影響力。
發布會（演唱會）相比ov的線下路演宣傳成本低，又能保證媒體曝光率，而且吸引的也不像ov那種 純 無知腦殘粉用戶。
魅族更加重視線下，逐漸忽略一般人不懂的細節參數，跑到線下又可以比ov性價比高，所以，PRO 6賣的比PRO 5好的。可以去二手魚看看，除了搶不到的高性價比魅藍部分機型，其他的1000元以上機型全新的都能便宜200元以上……謝邀
之前我有過類似的評價，在簡單複述一下哈。
亂，爛
亂：型號過多，區分度很低。今年的魅族很像去年的小米，都在發展中摸索道路，而不是有一個清晰的規劃。誰能告訴我U10U20魅藍x魅藍e魅藍note的具體區分？也許你能說出來，但你是極少數。魅族在學ov，線下賣手機是需要新品不斷刺激市場，需要不同型號擾亂潛在用戶的。很遺憾，阿里巴巴給了錢之後，魅族這樣做了。可以理解，是為了盈利。
爛：十多款機型，就沒什麼區分度。隨意改改天線和切口就是新手機。聯發科用到死。p10就發了至少兩次了吧？這就是過度重視銷量的代價：犧牲口碑。
此外，我仍然覺得pro6plus是魅族被逼出的一款手機，本來是沒有的。看看8890在上半年是有競爭力的，下半年真的很吸引人？真的能讓煤油在微博里「感動哭了」？
在亂和爛的背後是他們已經盈利了，這是好事，可以不用昧著良心開演唱會了，可以用心做手機了。2017年看起來挺關鍵的，要麼像小米一樣奠定江湖地位，要麼像ov這樣騙完之後慢慢死去。希望魅族可以更好。
謝邀。因為最近在客串幾個項目，來得有點晚....
無魅族利益關係，也沒「友商」利益關係。
回到問題：
---「如何看待魅族 2016 年高頻次發布新機的產品策略？」
策略基本面沒有錯，與小米當年一炮而紅的情況不一樣，需要在激烈競爭中快速提升品牌知名度，依賴高頻次發布新機的產品策略無疑是最低成本的，與華為殺入手機行業初期策略一致，而效果也是明顯的。 甚至可以說和三星剛加入智能手機陣營競爭初水果機時的機海戰略也是一直的。
無論外界評論如何，各機型口碑如何，起碼高頻次的新機發布保證了品牌在媒體的曝光度及話題性，使品牌知名度迅速得到推廣，起碼大部分人開始意識到原來國內捨得砸錢，而且有能力做智能手機的還有「魅族」這個品牌。
更何況2016的手機行業，活著就是達到最大的戰略目標....因此可以說，機海戰略，並無大錯
--- 「會產生什麼影響？」
無疑會有積極和消極的影響（廢話...）
積極方面；
1. 如上，保持了品牌曝光及話題性。
2. 潛在的銷售量及營收增加渠道；
不知道具體銷售量統計辦法，但機海戰術無疑可以提供一個可能性：通過攤派庫存實現總體銷量快速提高。簡單演算法：按照500個實體店，每個機型庫存500台為例的話，通過攤派方式就可以實現 500 * 500 * 14 = 3 500 000 庫存銷量..... 當然希望不存在這樣的情況，更希望庫存只是砸在了黃牛手上.....
3. 實實在在的銷售量及營收增長，尤其是在產品本身與競品並無明顯競爭優勢，單品無法實現「爆品」現象級銷售的情況下，即使按照每個機型備貨量20萬至30萬台計算，只要各機型順利完成首批出庫，亦可帶來至少近500萬，可以為完成全年銷量目標提供很大助力。
還是那句話，機海戰術，但從銷售層面來看的話，短期內絕對是有利的，效果也會立竿見影。估計這也是魅族決定實施該策略的最重要原因。
消極方面：
1. 品牌形象下跌，畢竟機海戰術爭議性太強
2. 品控下降帶來的負面印象
3. Flyme的全面延遲更新，機海戰術估計耗費了大部分Flyme團隊資源在各機型的適配工作上面。
4. 核心競爭力下降，回頭看看10幾款新機，具備真正核心競爭力，還真是找不出哪個.....產品團隊估計都在忙機海的事情，恐怕也沒啥時間鑽研什麼黑科技....
5. 供應鏈管理難度加大
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更多的不做分析了，其實更傾向於總結為：
機海戰術對於魅族而已，不是產品策略，而只是在2016年，缺乏核心競爭力的情況下的「銷售策略」
李木南說2016失誤，來年要改正，但是剛剛發布的note5，先把上市時間不長的魅藍e一腳踩死，然後線下加價三百，繼續玩作死式營銷，吃3456線城市，讓人搞不懂算這是什麼套路。
2016極度混亂，魅藍各個型號差距太小，導致顧客選擇困難，內耗嚴重，u系列換個外觀就貴二百，讓顧客和銷售員震驚。。mx6既沒有高配置，也沒有高性價比，雖然配置較為均衡，外觀也不錯，但是缺少亮點，是mx系列有史以來最差關注度。pro6電池太小，攝像頭像素太高駕馭不住，後來推出6s來彌補，但是為時已晚。年底終於發不了情懷機，用上了8890，性能不錯，很多老用戶甚是感動，表示願意為情懷買單，但是據稱產量捉急，估計又要人大家傷心了。16年還有一個匪夷所思的情況：最熱門的黑色和星空灰長期缺貨。就算是良品率和產能問題，加價賣也好啊，就是讓你看得見圖片買不到機器，氣死你沒商量。
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