遇到一個欺下瞞上、欺軟怕硬的領導是一種什麼樣的體驗？
我有經驗！
這裡先告訴大家一點，對這樣的人的方法，根據是否辭職分為兩種。
不辭職，那就要耍賴。比如讓你晚下班充數裝政績或者周末不讓休息裝蒜，就說不是不想去，只是家裡有點事，需要十萬塊錢，正在借。要不您借我五萬？我立馬回去。
辭職，那就不要慫，就是干。能讓這種人混上管理職務的單位，八成都有問題。這時候不要慫，就是干。比如，財務報銷不合規定，管理者違規報銷，中飽私囊什麼的，搜集點證據，去紀委告，去公司廉政部門告，還可以去稅務告，去監管部門告。還可能有勞動方面的違法違規行為，比如加班費什麼的，找勞動監察告，索賠。
勞動者不要總是聽那些靡靡之音，要麼以後沒出息，一定要豪邁。你不鬥爭，根本沒法維護自己的利益。要敢同惡鬼爭高下，不向霸王讓寸分。
反正，在我從單位離職並動用法律武器教那個慫貨做人以後，單位好幾個辭職的同事都來跟我諮詢。畢竟又能出氣，又可以拿回自己努力應得的回報，誰不幹誰傻，以後肯定沒出息。
隨辭職報告附贈老拳若干。
老子比丫高20公分、年輕20歲。
雖然手上破了皮而且小進了局子、賠了醫藥費，但是，TM爽啊5，6月份遇到過這樣的領導
電商運營總監
不會拆包，不懂電商套路，邏輯思維混亂，據說之前是創業賣豬肉的。真的想不通，這人怎麼混到運營總監這位置。每天開會3個小時，一個p都出不來，天天夢想做百萬級的傳播案例，天天把李教授等人掛在嘴邊。想想真可怕。
然後我兩個月開會，一句話都沒說，後來他沒過試用期，被開除了。我正面剛過好幾次，被陰了，後來就不說話。
聽說現在又去哪當運營總監了，真的日了狗了。對了，他的老婆是獵頭。。。。
估計有特殊的製作簡歷大法吧！曾有一個智商地下，非常愛裝逼，唯一特長就是拍馬屁的中層領導。
在他手下，非常壓抑。想做事情，做不成。感覺人生白白被耗費。
辭職的時候，非常愉悅當著他的面，數落了他的能力一番（只是能力）。我還清晰記得他當時手抖冒汗的樣子。據當時留下來的其他同事稱，他壓抑了幾個月之久。
這讓我想起了雅人叔的名言：以牙還牙，加倍奉還。現在回味起來還是略爽的。遇到這種人，要麼調崗，要麼辭職。真沒辦法。
順便八卦一下。輪子哥點贊和關注，也是用程序的嗎？關注這題是出BUG了？看了一圈的答案. 很多人都沒有想過這個領導為什麼這樣干?
首先說個人看法.這個是這位管理者的職場政治手段.只是不老練而已.
從你的描述來看.這個管理者也是公司的老員工.得到老闆的信任和欣賞.提拔到管理層的崗位. 那麼作為新上任的管理者. 最需要做的什麼呢? 這個也是很多管理者思考的問題和必須要做的工作.
一. 最需要老闆的更加信任，要相信可以做本職崗位工作，來穩定和坐穩管理層的位置. 那必須要將一些信息過濾，報喜不報憂. 對自己和部門不利的信息一律屏蔽. 給自己爭取更多時間調整.
這就是為什麼要欺上的最初的本意.二.最需要人事權. 既然是管理層.是領導.那就要有指揮和領導別人的人事權. 一個人的領導不叫領導. 這就需要一群可以為自己辦事的下屬. 那就需要了解部門裡誰可以由我來掌控，誰又跟自己作對，不利於管理. 誰能夠在業務強. 誰是聽話的乖寶寶，誰是團隊的刺兒頭. 從工作能力 團隊配合意願. 公司資歷 等很多原因要去劃分這些人怎麼樣管理. 這裡就會產生站隊 不公平 拉攏人心 排斥異己 等很多很多手段. 也就是大概你講的欺下的原因.
作為一個老員工提拔的管理層和空降過來的管理層. 取得老闆信任 團隊整合 是必須做的前兩步. 先把自己的屁股在這個位置上妥妥的坐穩當了，第三步才是考慮部門業績. 考慮公司發展.……
你希望看到「真是日了狗了」實際我們早已習慣。我在兩個月前就答應很多人把我人生第一份正式工作的經歷在知乎上詳細寫下來。
驚險，傳奇，噁心，戲劇性，無語。一路觀摩知道所有經過的朋友驚嘆簡直可以拍成電視劇。什麼欺上瞞下！什麼欺軟怕硬！什麼日了狗！什麼蛋疼！什麼無語！我之前那個公司那個組，一個女生得了抑鬱症，需要長期吃藥控制，三個女生因為精神壓力過大，生病去醫院，沒事的全是跑得快的。
至於那個老闆現在的下場，在我們的「努力」下，被降職勸退了。不得不說當我們知道這個消息的當天我們一起出來喝了一杯，抱頭痛哭。
簡單介紹一下背景。
不得不說確實有人如其名這個話，她姓刁，某外企地區經理。36歲，離異獨居。
去年八月份升的地區經理，我三月份入職的時候整個南京團隊只剩下了她和另外一位職員。一開始進公司的時候好幸福呢，老闆貼心可人照顧我們，公司雖然經受了一點打擊但是畢竟以前的輝煌有目共睹，現在還算在醫藥圈佔有一席之地，工資雖然在本行業算非常低的，但是還是略高於大學生畢業工資，抱著職場新人學習的心態我已經非常滿足了。
轉折點出自於業務的懵逼和生活的窘迫。
從業務上而言，我萬萬沒想到作為一個新的不能更新的職場菜鳥的第一步是被直接扔到市場上。兩眼一抹黑的我們，毫無經驗的我們，像我們的經理請教，反而遭到拒絕和辱罵，認為我們想不勞而獲。我們非常困擾，只能自己摸索，索幸我們這些小姑娘肯拼，運氣也還不錯。我們的銷量在一兩個月內紛紛翻番，讓刁經理一下子遠超北京上海這些市場容量大得多的市場。但是她並不滿意，非常不滿意。打個比方，我銷量翻了四倍，一下子躍進全國前十。當時，我醫院的競爭產品紛紛辭職！但是我永遠是被罵哭的那一個。我暫且覺得她是高壓政策吧，也謝謝她逼出來我的潛力。從生活上而言，公司除了基本工資和餐補車補之外是沒有任何可以報銷的東西，但是做銷售這一行，怎麼可能不做客情。刁經理會一個一個的把淘寶鏈接發給你，讓你給客戶買東西，或者有時候差我們去幫她做事比如修pad之類的裝糊塗不給錢。久而久之，原本到手六千塊錢應該在南京過的挺滋潤的工資讓我們紛紛負債纍纍。
對客戶的態度而言，這差不多是我選擇逃離的原因之一。雖然選擇銷售這份工作，但是我挑選的公司產品都是有產品質量我問心無愧的。加上我自己的能力，我希望我能掌控自己銷售的能力不要做一些傳統對銷售的女生一些齷齪的印象。但是，刁經理給客戶批發了一盒一盒的瑪卡。
如果不知道這個玩意的不妨百度，不管是噱頭還是有真實療效，當刁經理送一盒瑪咖給我的客戶，表情曖昧的說「你懂的，這是對男人嘿嘿嘿嘿嘿的，有需要我們可以幫您試一試」。這種性暗示，真的，很噁心。對上司的態度而言，當我們剛被招進來的第一課，刁經理告訴我們，絕對不能越過她跟上層經理有任何的接觸.不準說話，不準吃飯，不準告狀，否則就是越級報告，在外企中是絕對不允許的。當時我們這些單純的剛從學校的象牙塔里出來的姑娘們忙不送的點頭。
對刁老闆而言，我們簡直成了她的私家助理，幫她收拾房間，搬家，接送小孩，陪小孩寫作業。高強度的工作壓力，每天五點多起床出門去市場，十點多十一點才能回來，然後還得負擔她的私人的家務事。鴨梨很大。
差不多轉折點出現在有一位姑娘得了抑鬱症，辭掉了工作準備回家休養。長期來自刁經理的壓力和幾乎可以預示到的跟這位得了抑鬱症的姑娘一樣的未來，讓我們這些人非常絕望。那段時間，認識我的人非常清楚，我情緒變得非常的極端，暴躁易怒，我的銷量越來越好，第四個月的時候就從零衝到了全國前十。精神狀態和身體狀態卻越來越差。我萌發了想走的念頭。這時候，發生了三件事情。
1.我醫院的客戶找我談話，向我或委婉，或直接的表述，刁經理不是一個可靠的老闆，讓我儘快另謀生路。其他幾家大型的醫藥外企公司的經理問訊過來挖我。這時候我才知道，刁經理在外面盡她所能的抹黑我。我至今無法理解，我的銷量好，您是我老闆，我給你長臉給你增加升職加薪的砝碼，不好嗎。退一萬步說，就算對我有什麼不滿，我哪裡做得不好，我們當面聊，我有則改之，無則加勉。你為什麼要企圖在整個南京醫藥圈中封殺我的架勢到處說我壞話呢。我對你問心無愧，更何況，我是新人，不可能對你的地位有任何影響的。
我很寒心。2.我們一直知道她有自己的副業，賣賣其他的產品，但是一直不知道是什麼產品，也跟我們沒什麼太大的關係。但是，當我們原來葛蘭素史克的銷量做的非常好的時候，她動起來我們的腦子，威逼利誘讓我們幫她去跑她的小副業。她的兩個小副業，就是我們自己產品的競爭產品！打個比方說吧，A在知乎工作，逼迫自己的員工，讓客戶使用微博和騰訊！
這事當然是不允許的，並且性質非常惡劣，這種行為，但凡被任何一家公司發現，都是整個行業全面封殺的結局。
這些小副業一個月大概能給刁經理多帶來三四萬的收入，可是！做人做事要有良心啊！3，最後，把我們組的人全部逼瘋，也是讓我逃離的最後一根稻草，
.......
當個故事慢慢看嘛，我特么抓緊時間更新可好
發現輪子哥的關鍵詞有：上 下 軟 硬 領導 （斜眼據我不算多的經驗來看，這樣的領導又分兩種：
一是本身有工作能力，趨炎附勢欺軟怕硬只是性格使然。
二是本身就沒有工作能力，趨炎附勢欺軟怕硬已成習慣。對於第一種，他還不算一無是處，你要麼辭職，要麼調離崗位。
要麼忍一忍，跟他學學他的工作能力上的長處，我覺得這樣不虧。對於第二種，很大概率上他只是覺得他理所應當可以欺負自己下屬，屬於那「有點權就想體驗所謂領導待遇」的
Low貨。
不要怕，就是干。
你越慫，他越欺負你。
你越是刺頭，他反而不敢拿你怎麼樣。
這樣缺乏能力的人，最怕的就是衝突，本身太過懶惰和貪圖享受，更沒有去解決跟下屬之間的矛盾的積極性。
當他覺得你對他很危險的時候，會忍不住想打壓你，但是如果打壓你反導致你一直待在他鼻子底下噁心他，他就會開始巴不得把你「送走」。如何被「送走」，就看你自己的能力了。
以本人的親身經歷來說，就是你硬一點。每次他找我幹活我都回沒空，周末讓我加班我也回有事沒時間，他問我啥事，我直接說私事。不過我是在國企，我這樣他也不敢開我。
不過過幾個月他不開我我自己也走了，呆在裡面感覺人都廢了
正在經歷這種傻逼領導
別人不知道，反正我是已經有八個月開早會沒說過一句話了！
難道你也讀華南師範大學？@華南師範大學的廢物領導們
補充回答:
不知道是不是只有華師這個學校是這樣。前幾天，某學校領導一句"學生活動去娛樂化"，就令學生會與校團委籌備了兩個星期的美食文化節(華南吃飯大學)在舉辦前一天直接砍掉，所有老師與學院領導都禁止學生討論。大佬，擦教育部的鞋子不是這樣擦的。
學術界這樣的人實在太多。中國外國都一樣。呵呵
碰到這樣的，只想用這張圖表明我的心情。
既然他怕硬。你就硬一點唄。
初入職場小白，在他的體系做過事情，每次你說什麼問題，他都強壓，非要按照他的思路，關鍵是總監說的他的方案不行，而我只能做無用功，重複按照他的思路做三四個方案，干著干著自己人都變的很壓抑，關鍵是他還會對你各種猜測，各種質疑，我頓時感覺他好像不是人類，而是一坨屎，在他收下的人，似乎別人也都不喜歡，自己只顧自己的肆意任為，遇到我直癌男，我只能祝他沒有煩心事兒
有問題都是新人的問題，從來不說老人，一點問題磨叨沒完沒了，有問題問了說之前不想想就問，不問說抹不開面，最可恨的是試用期正常三天提離職不讓走，還威脅我前兩天還直屬一位這樣子的領導呢。這位領導的後續是：她升職了。
本來在我們組裡是個小頭頭，混著日子，後來有個領導調走了，就升了她。不為什麼，體制內，國家需要你，你沒能力也得干，不是嗎。
苟利國家……太膜不打，你們都知道我想說什麼。
體驗就是，歷史進程很重要。做好份內的事 份外事不要慫直接干他
其他人不敢反對他 我卻偏就對他提出的不合理或會損害我們利益的要求提出質疑
帶頭闖他辦公室的人是我 跟他拍桌子對罵的也是我 可惜然並卵因為是集體問題其他人都慫就我強硬 沒法帶團把問題網上捅 所以至今問題還沒解決 只能怠工羅....
體制內就這樣 你想爬上去 只能靠資源和懂的鑽研...要是跟我一樣沒想在這個平台出頭的話 做好自己的事別留把柄就行了 最好成為集體里做事不可或缺的人 那時他想針對你也要想一想 不把獠牙亮出來只會讓他更加變本加厲的
另外還有一個選擇 就是老子不幹了 臨走前找機會咬他一口
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