你覺得羅永浩的鎚子應該成功嗎？

12-28

以理想主義工匠精神地方式成功，才是羅老師的成功。沒有理想主義，沒有工匠精神，通過打臉來取得的成功是羅老師的失敗。

反正羅永浩的微博挺成功的
賣手機賣成了網紅

「我是一步一個腳印的那種踏實人，不會吹離譜的牛」

「做完美的手機不能包容，要對細節偏執，對缺陷零容忍，包容的心……可以去做手機客」

「智商沒有問題的廠商是不會給大眾消費品的使用設置智力門檻的。」

「wp7真的很像上世紀的產品，lumia800……」

「meego肯定是垃圾，還在努力尋找它值得借鑒的地方……n9的工業設計雖然硬傷不少，但優點也同樣突出，學習中。諾基亞很可能在我們發力前就倒閉，不過無所謂，反正我們的目標也不是它。」

「這幾天又買了十幾台安卓手機試玩兒，包括三星摩托羅拉索尼HTC小米魅族的熱門機型（大都是我們前期的安卓定製版將要支持的機型）……怎麼說呢？只能說「越看越放心」吧。還是那句話，這個行業只有一個聰明人，可他已經死
了，剩下的是一群選錯了行業、即將再次被虐殺的倒霉蛋……」

「把車停到公司樓下，我摸了摸，給同事買的幾盒炒麵依然滾燙。去時的大雪完全停了，我打開天窗，車頂殘留的雪落了我一頭，能看到很多星星，涼涼的空氣好得不像話，喇叭里的音樂也從重金屬變成了鋼琴曲…突然我就傷感起來了：你只是勤奮工作，努力做好自己，結果很多你的同行就要倒閉了…生命真殘酷啊。」

「試玩兒的這些手機中，個別產品的工業設計本來已經做到大概80分了（如果把蘋果的iphone4作為99分的標準），但總有一個非常二逼的細節把整個分數大幅度拉低，很可能是這些企業並不缺優秀的工業設計人員，但決策者的愚蠢導致了這個結果……」

關於設計團隊，「有，多半是中國最好的幾個人。」，「找來的三個國內UI 設計師，都認為自己可以滅掉蘋果，只是需要一點點時間，比如半年。」

「工業設計看得越多，就越覺得手機做成不能換電池是必須的，一個接近完美的手持設備，要去掉一切能去掉的插槽、插孔、按鍵，甚至是縫隙。」

「說實話，看著一群做電飯鍋出身的家電廠商，不會做用戶體驗，只能笨笨地拼硬體……在這樣的市場，我們稍一發力，就鶴立雞群了。」

「我老婆的老公是做手機的，所以她用過無數的手機，包括弱智的note……」「自打我公布要做手機以來，已經有無數朋友給我「支招「了，大部分主意集中在如何「填補市場空白」……唉，我要做的是最大最熱最帥，競爭最殘酷激烈的那塊核心地帶啊，「填補市場空白「還是留給那些沒有雄心壯志，只想賺點兒小錢的企業吧。」

「指望大屏幕的就不要等了，該買什麼就買什麼去吧，我不會做3.5吋以上的手機，我還要考慮女性用戶呢，再大點兒我就做平板了。喜歡大屏幕的女性用戶也不要勸了，我心裡沒裝著全體女性用戶，我老婆只喜歡3.5吋的，同樣喜歡 3.5吋的女性用戶只是沾了她的光……」

「我不會作飢餓營銷的，不過很好奇，飢餓營銷無恥嗎？為什麼？」

評價黑莓衰敗「除了鍵盤，別的都差，但大多數人不需要在手機上輸入那麼多文字。而且核心賣點的pushmail後來已經沒有多少優勢了。」

「我覺得三星和htc是因為根本不會做用戶體驗，才去搞硬體競賽……」

「我覺得wp沒戲，完全沒戲。」

「對了，親朋好友們請注意：我們推出第一款機器後，你們的餘生再也不用買手機了，我免費送到你再也不需要聯繫任何活著的人為止。如果到時候你們竟然更喜歡蘋果，我也會收回我們的手機繼續努力改進，同時免費送你們蘋果手機」

「整個晚上都被層出不窮的創意頂得睡不著覺，剛才打了個盹兒，醒來已經開始研究中國和美國的專利法了，從國際廠商整天打專利戰的新聞來看，儘早學會自我保護是必須的。我這個企業終究是要殺出中國為全世界人民做手機的……
何況我們的很多創意都那麼招人抄襲」

「蘋果和三星瓜分了全球智能手機市場份額的百分之九十多，剩下一群大傻屄，號稱電子巨頭在那搶餅乾渣，你搶的餅乾渣臉嘴角都沒抹，怎麼好好意思說別人是業外人士呢？在我眼裡，他們甚至都不是我對手，就一臭傻屄，然後你得意洋洋地說你是業內我是業外，業你媽屄啊業」

「有一天，大傻屄，他就是一純臭傻屄，他在數字領域裡幹了二十年，他就認為是他是內行，我是外行，其實以他們的天賦，他們就應該在那裡掃廁所，只是他混到熬到那個份上了，然後還拿自己當什麼業內人士」

「我低調你媽屄啊，我沒錢沒人怎麼低調？」

「他們拼spec是因為笨，也不會做別的，但是著本質上不是用戶要的，用戶要的是用戶體驗。當然這些笨蛋又會說，硬體是用戶體驗的基礎，廢你媽屄話，我們都是這個基礎，你談什麼談啊！這個基礎人人都有，你還去談跑分，除了說
明你無能傻屄，證明不了啥」

「就算將來做得很大，將來沒了你怎麼辦，這管我屁事啊，你是我的投資人，你能問我你死了之後怎麼辦，我死了之後你活該嘛」

「我們做兩到三代產品之後，滅掉蘋果是沒有問題，只要我們做成功了兩款產品，第三款產品一定是去北美賣的，我不滿足在中國做一個企業，沒什麼大意思」

托馬斯·駱說的好，不過還是保守了。用戶體驗、審美、營銷推廣、戀物、完美主義傾向這五項我都不輸喬布斯，只差了一個現實扭曲場，但我人格力量遠勝，加上這個行業全是土鱉和笨蛋，不驕傲地說，勝算很大。

你不懂，這真的很重要…我既沒拍我大姐那種照片，也沒撲上去咬韓寒、咬王菲，我只是說我要做手機，結果公司還沒註冊上就被無數家媒體報道，你知道這省了我多少宣傳費用嗎？除了蘋果公司，誰能做到讓媒體不拿紅包勝似拿了紅包地做這種義務宣傳？還有那些要求入伙的手機業從業人員的來信……

看成功的定義是什麼了。
博眼球，有觀眾，算成功的話，鳳姐也是成功的。
開公司，個人賺到錢但股東投資者虧錢就算成功的話，e租寶也是成功的。
技術創新，做出能讓社會更好的產品才算成功的話，那麼還早呢，現在對世界的幫助沒快播大。

老羅的鎚子，這句話怎麼這麼彆扭啊，也許新京報的某記者會知道；

我只能說很難很難。為何？

產品不行。對，老羅引以為豪的產品確確實實的不行。

玩過T1，買了堅果。一直關注老羅和鎚子。但實際用上之後，你會發現產品渾身毛病。
因為T1隻是簡單把玩，所以下面的問題說的都是堅果手機。
誤觸。一個智能手機，居然無法識別用戶是要滑屏還是點擊！我充話費的手機都沒出現過這種問題。嚴重的讓我有摔機的衝動。

亮度自動感應渣渣。知道為什麼左邊調節屏幕亮度，右邊調節音量么？對稱？錯，因為系統的亮度自動調節太渣，只能手動調節。

漏光，屏幕漏光嚴重，這樣的產品居然也能上市。

說好的漂亮的不像實力派呢？

而且畢竟他「只是個小廠商」。他的產品註定只能隨波逐流。他沒有改變世界的能力。

當初開發布會，關於充電的USB設計了一個凹陷的結構。大書特書。可關於這個問題，友商是如何解決的呢？蘋果的接頭早就可以正反插了。如今很多廠商也都採用了USB Type-C。

堅果發布的時候，背後的假麥克風大書特書。看得我尷尬癌都犯了。「你看，我雖然做不了真的，但我為了好看做了個假的！」

老羅站在了巨人的肩膀上，他沒有眺望遠方。他而是手舞足蹈的說，你看巨人都在我腳下啦。

不應該，因為他的成功將是整個社會的失敗。

羅永浩的鎚子手機做到今天，不管從商業上還是情懷上，都算不上成功吧。他一次次的打臉已經是業內的笑話，結局應該很明顯了。至於是否應該成功，錘黑和錘粉都根本不存在這種疑問，而你還有這種疑問，一定是一個被坑的很慘的正在動搖的錘粉，也許你手上還有800元代金券等著官網購T2折現，卻發現官網根本無貨吧，而京東貨源很充足。

本來羅的性格就決定了他是個狂熱分子，而不是務實派，真正做事的人一般都在低調努力。就像班裡一群學生，前幾名都在低調的學習一樣，越是水平差得越覺得自己上了天，鬧的翻了天還有功夫做功課？傳銷者最擅長的狂熱和情懷售賣產品才是可怕的，雖然老羅不是傳銷但是行為極度吻合，老羅說相聲做傳銷絕對大師級，他的行為用在正道可以懲惡揚善，但是用地兒沒對就是一個徹底的流氓無賴。單就做手機還是要靠實力，就靠組裝個硬體用別人的系統設計個UI，然後天天毀謗別人誇耀莫須有的優勢，再加上狂熱錘粉瘋狂的支持和情懷就能忽悠成功？哈，順便說下，同事兩個羅粉買了鎚子都是各種毛病，其中一個理智派已經粉轉黑，賣掉換了低調的魅族，剩下一個狂熱派即便手機充不了電花錢換修，電話斷線，經常沒聲音，各種問題依然粉的死心塌地。貌似同理，最近老媽被瀋陽知恩堂的拉法聖水包治百病騙的團團轉，我怎麼說都無法讓老太太理智下來，無奈只能眼睜睜看著她送錢，3000一箱自來水啊，她喝的就是那麼管用！這就是信仰的力量。怪只能怪中國人天生的辯證思維能力弱吧。當踏實做事的人被羞辱，狂熱分子被追捧的時候，明眼人只能忍氣作聲，不是嗎？看看文革吧，牛是用嘴吹上天的。如果哪天老羅閉上嘴，做個像喬幫的4一樣超越了時代的產品再來瘋狂脫口秀，會比較不像狂熱傳銷的幫主。當然，裝睡的人我們喊不醒。

為什麼不待見羅永浩成功？
一個羅玉鳳已經夠了，現在又來個羅玉龍，怎麼受得了。

*****以下講真的*****

老羅從新東方起家成為網紅，以貶低新東方老闆為起點開始創業。做手機之前辦牛博網，英語培訓時都有一番宏圖大志，然後都以志大才疏慘淡收場。這就是科技公司CEO羅永浩的背景資歷。

羅老師作為科技界的素人，剛下水就開始人身攻擊同行，並以天才自居，各種秒天秒地秒空氣，結果做出個逆潮流丑爆的九宮格系統和質量問題爆棚的手機，惡評如潮，然後在與王自如的撕逼中，轉移主題，趕盡殺絕，市儈嘴臉一顯無餘，這種人不論做了什麼，都永遠不會錯，永遠理直氣壯。然而，其總是以情懷代言人自居，找人P了張在夕陽下折騰不知道什麼玩意的圖就開始自吹工匠精神，著實令人大開眼界。

鎚子作為科技公司，產品的所有組成，從核心的OS, CPU, 顯示屏到各種零部件全部依賴供應商，自身一無技術積澱，二無渠道深耕，三無品牌美譽，只有畫圖標，改系統，設計外觀的能力，這種科技公司市場上要多少有多少，不過羅永浩喜歡拿蘋果站台，一邊給人以蘋果的繼承者的錯覺，一邊不斷的攻訐蘋果和喬布斯以顯己能。居里夫人說自己看得遠是因為站在了巨人的肩上，而老羅只爬上了巨人的膝蓋，就開始嘲笑巨人長得太矮。其他違反廣告法，欺騙消費者，丟鍋給合作夥伴的事例罄竹難書。

要是這種德行的公司成了，將樹立一個極壞的榜樣，一個外行，不用腳踏實地的遵循行業規律，尊重行業前輩，只要不擇手段地吸引關注，再把牛逼吹上天，就能圈一筆粉絲的錢，然後再煲一鍋夾帶私貨的雞湯洗白，還能樹立個與不公抗爭的形象，成了。然後大家有一學一，以後起來千千萬萬個這樣的公司，千千萬萬個羅玉龍，那我們身處的世界將變成怎樣，想想都覺得恐怖。

憑羅永浩奇歪的三觀，也不應該成功

牛逼吹的轟轟的，拉來了贊助，拉來了創業夥伴，還吸引了腦殘粉。
大家都在翹首以盼的時候，他最後交了屎一樣的答卷。
關鍵是還一次又一次打自己的臉。
你才意識到他原來真的只是吹牛逼厲害一點而已。

一個永遠把別人要麼踩成屎，要麼捧上天，一有人罵他就約炮（架），動不動自比幫主的人，這樣的人反正我服了服了。

我簡單說一下我的看法：

1. 老羅最後能不能成不成功另說，但是他選擇賣情懷的這條路沒有錯。現在人們的經濟水平已經提高了，比起比拼性價比的企業，會有越來越多的人選擇把錢交給那些和自己的價值觀類似的企業。

這就像營銷學的經典案例——明明很多人分不出可口可樂和百事可樂有什麼區別，卻會認定、選擇其中一家。習慣、文化、廣告，最後都會變成對這個企業的一種認同。

粉絲經濟，最好搞差異化了。

2.老羅用說服的手段拉攏了不少中國設計界的名流。注意，是說服的手段。也有更多桀驁不馴遺世獨立牛逼哄哄或者自以為牛逼哄哄的人陸陸續續在給老羅遞簡歷。

這種公司，甚至連企業文化都不用培訓，只要大家「情懷」不變，很難被其他企業挖走。

老員工都是瑰寶。這點有個反面典型——某魅。

另外，用老土的PEST分析和SWOT分析一目了然，上天其實給老羅的條件已經蠻好了，不會比起步階段的小米差，更不會比做MP3急需轉型的魅族差。

這張圖片，是老羅煞費苦心，苦心積慮營造的一張，姿勢擺了很久，等待媒體拍照。很得意的樣子。

不多久，老羅最不想看到的就是這張照片吧。

我們都不喜歡那些人，站在巨人肩膀上，卻嘲笑巨人長得太矮。

當T1永久安卓4.4.2的時候，我的心事悲涼的

不應該

1.不被嘲笑的理想不值得成功。另外，最近這句話賈躍庭也用上了。

2.商業是最殘酷的。做藝術家，你寫了一首經典名曲，畫了一副傳世名畫，你就成功了一輩子。然而即使是蘋果，即使它已經是世界市值第一，當下一個財季營收比微軟少了哪怕5%時，他的CEO依然會被人罵做「失敗者」。

3.所以衡量一個企業家用成不成功來形容並不恰當。用失敗、平庸、優秀、卓越這樣的量度比較好。而老羅，最起碼不是失敗或者平庸的，前者你甚至不會聽過他，而後者它可能活不了這麼久——考慮到他聲勢這麼大的情況。

4.至於優秀和卓越的分野，《基業長青》的作者是這麼說的：優秀和卓越的區別在於得到得到95分後，是否還肯對最後的5分下苦工。從這個角度出發，「事兒逼」偏執狂型的老羅是有成為卓越企業家的條件的。

5.當然，這其實並不重要。如果韓寒沒有成功，沒有成名，一直在上海周邊鄉下的小鎮里生活，有一天你路過時和他聊天，你依然會覺得他是一個非常厲害的人——請恕我不太記得老羅說起這段時的原話了。堅持者其實並不需要旁觀評論者的肯定，老羅也不需要知乎眾來肯定或者否定，這比不上多賣兩台手機的價值。

6.至於知乎上指點江山意氣風發的錘黑，還是那句陳凱歌的話吧：「當我們以為自己對這個世界很重要的時候，其實世界正準備原諒我們的幼稚。」

7.共勉吧。

在科技瘋長的手機領域，老羅的鎚子很難成功，我對國產手機成功的定義很簡單：超過3年銷量上千萬。

1、謝邀。

2、當然應該成功。

3、一個挖空心思搭上了幾乎所有人生經驗和學識試圖把自己掏空幾近完美極力追求在人性和科技之間平衡技術和體驗在人文和現實之間均衡感性和理性在藝術和商業之間權衡利益和價值對外宣稱要拿自己的後半生為之而努力和奮鬥近乎於賭命的人的創業成功將是與之同時代的所有人的福利，憑什麼不希望他成功。

4、我最近在另一個問題下（羅永浩自身的哪些缺陷使他不可能成為喬布斯？ - 魚先生的回答）被當成了錘黑，雖然冤枉，但能理解。

5、我針對老羅和鎚子的一些表述，純粹個人看法，不主觀，也不客觀，我只是一個普通消費者，一個旁觀者，而主觀和客觀之間恰還有個詞叫達觀，雖然我還做不到，但那是我一切表達的言之所向。

6、至於老羅和鎚子怎樣才能成功，我認為，已經成功了，只是，還不夠成功。

7、如何才能更快地更成功？我不知道。

8、但是，截至目前，老羅個人、錘科企業、鎚子品牌和鎚子產品，或多或少確實暴露出了一些問題。

9、問題就不一一贅述了，直接引用之前的幾條微博吧。不強調每條的發布時間了，根據內容所指，各自理解和針對吧。

10、「鎚子官方宣傳的品味傾向依然偏小眾，這種營銷思路下的推廣方式不只難有大作為，且只會導致因T1而自發聚集起來的錘粉越來越被人為孤立，從而導致低調內斂的那部分慢慢地敬而遠之，畢竟並非每個特立獨行有獨立思考能力的年輕人都願意標榜這一點，也不是每個識貨的所謂精英都曾是憤青。」

11、「鎚子的推廣一直都是篩子式的，無論是訴求、手法，還是宣傳語境、腔調，綜合導致了不上人卻還唰唰地往下掉人的現狀。Smartisan OS絕對是個比錘粉認為的還要優秀的系統，T1也絕對是款好手機，但鎚子極具排外性的核心價值體系的釋放方式卻限制了它進入更大的市場。建議錘科扔掉篩子，做塊吸鐵石。」

12、「一而再再而三地放大小眾優越感，以格格不入的方式持續挑釁，真的好嗎？知道鎚子牛，也知道T1確實遭遇了市場和行業的不公平對待，但這種看似有理有據實則多說無益的事實和腔調，尤其到了T2預熱期，真的對鎚子和錘粉有百害而無一利了好吧。這個階段的官方語氣越不大氣客觀，錘粉就越沒底氣。」

13、「半斤八兩的時代，手機行業就像一場接力賽，每一款手機都是一隻接力棒。棒越多，選手越多。選手越優質，換手越迅速，跑得也就越快。錘科顯然吃虧了：上場選手少，導致了每個選手都要跑長跑，儘管素質高，跑得也很帥，但累死了也難跑第一名。」

14、「不把各種推廣玩到物極必反，不把所有人的胃口吊到吐，不把所有的黃金時間都錯過去，豈敢妄稱鎚子。」

15、「一點兒都不意外，錘科的每一次微博推廣都以虎頭始蛇尾終，起鬨起勢，一上來就爆，落寞落幕，從來都不考慮跟隨者和參與者的閱覽節奏和視聽耐心，只有開始和結束，中間毫無章節（當然也就更加無從談及章法），既沒有任何發展、高潮和延續，也沒有任何蓄勢和續勢的能力和動作。前年這樣，去年如此，今年仍將依舊。」

16、10~15概述+個人修正觀點：
①老羅個人品牌、錘科企業品牌、鎚子產品品牌混為一談，早就撇不清了，且無論如何都是撇不清的。——需要的不是撇，更不是犧牲其中一個，而是釐清三者，同步發力，各自相應地收斂或張揚，以期形成一個對三者長遠都有利的新合力；
②鎚子推廣向來只有創意，沒有策略。——推廣內容和訴求固然重要，倘若沒有一套與之匹配適應的推廣策略、節奏和手法，「想法」到「做法」，勢必將有可能一路泥濘，甚至坎坷，趔趄。
③已上市的三款鎚子手機均無清晰明確的核心價值體系釋放給市場。——產品（尤其是新品）推廣通常有兩法：一、從諸多賣點中提煉出一兩個多數市場消費者都會感興趣的「亮點」，通過創意放大，用以統領整個推廣；二、若產品均好，不具備獨一無二或者「亮度很高」的賣點，則可整合，將諸多賣點組織在一起，形成一個鮮明的「觀點」，用以統領……當然，這一切的基礎是SWOT分析，顯然，老羅和錘科不知是不是覺得SWOT分析早就陳舊落伍了，至少從每次發布會現場和強銷推廣的表現來看，均無這四個傢伙的跡象。
④錘科對目標客戶群的界定過於狹隘，甚至狹隘到了迎合市場自生的「錘粉」、「錘黑」、「錘友」等概念的境地。——個人認為，有購買手機的需求，且能買的起鎚子的人，都應是鎚子的目標客戶群。當然，群分，以點帶全，從主到次，由易到難，是個方法，但這個看似主要且易於形成購買的「點」——這群所謂的錘粉或文青，明顯被看得過重，且被描述渲染得過於得意了。
⑤馬上除夕了，不寫了……

17、在一個各種利益驅使下各種垃圾產品當道各種審美各種混亂各種系統各種人性盡喪各種賣相各種慘不忍睹的市場里，作為一個普通消費者，我不僅認為老羅的鎚子應該成功，而且非常希望這個成功來得更早一些，更快一些，更簡單粗暴一些，更甚至，我還希望這個成功能更大一些。

18、其他閑言碎語，權當是我作為一個從業了16年的老廣告人的一些片面觀察、理解和看法吧。有無認同並不重要。重要的是我參與了討論，且無一言違心。

19、這個世界上並沒有粉和黑，你我皆路人。

20、「人生如逆旅，我亦是行人。」希望你們也是。這樣，哪天不小心遇上了，我們才不至於好得「頭碰頭」或者恨得「狗咬狗」，而只是保持著淡淡的君子般的「點贊之交」或「反對一下」的優雅風度。

21、再次謝邀。順便，除夕了，過年好各位，無論是看沒看到這兒的所有人。

22、突然想起了一部電影的一個片段：1918年，列寧系統化了廣告。他聘用圖文設計師羅德琴科為其塑造品牌，向世人推介蘇維埃：工廠歸於工人，土地歸於農民，和平歸於士兵。他的產品只有一個許諾：幸福。「一個品牌的最高理想是讓競爭對手的產品變成非法的。」他就這樣壟斷了廣告市場70餘年，直到他的產品無法兌現承諾，顧客也不再愛蘇聯。。。

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