馬雲花2億買來什麼？

12-28

2億買殭屍用戶，馬雲沒這麼傻。狙擊微信，激發支付寶社交功能，似乎不大可能達到目的。

馬雲有錢，任性，他邊哭邊用兩億人民幣打了全國人民一個耳光:讓你們天天聊微信，聊qq，刷朋友圈，刷空間，打lol，逛京東，上知乎，去大眾點評吃喝玩樂。
沒一個敬業的。

微信支付的出現明顯嚴重擠壓了支付寶的市場，且建立在高粘性客戶基礎上的社交支付，具有更高的靈活性與廣泛的參與性，因此，支付寶在此輪的市場PK中開始顯露頹勢。雖然用戶依然認為支付寶的安全性高於微信，但畢竟僅靠安全性是無法挽回用戶的，如拉卡拉。
馬雲此次的2億能砸出什麼還需要時間的驗證，畢竟社交不是通過一兩次活動就能砸出來的，所以支付究竟能不能砸出社交，還要看馬雲後續的動作，但馬雲們也不得不考慮一個嚴肅的問題，就是支付寶與微信本身的屬性區別與戰略發展方向的區別。

兩個貌似不同的軟體開始向相同的方向發展，一個是社交支付，另一個是支付社交。貌似相同，但戰略方向的不同或許也決定了兩個軟體最終的PK結果。就好似農村包圍城市與城市包圍農村。暫且認為微信是屬於農村包圍城市，因其先獲得了更廣泛的群眾基礎，而獲得廣泛的群眾基礎之後，再去擴展其他業務，也被業界證明為最明智之選。
反觀支付寶，在支付方面的粘性的確為業界第一，安全性也備受推崇，但支付寶的用戶日登陸時間、次數明顯無法與微信抗衡，娛樂性、趣味性、廣泛的便捷性並未體現，原本有潛力的口碑也是沒能用心打造；而微信經過微信公眾號、支付等功能的一系列發展，微信平台成為了「手機」，而支付寶卻成為了手機中的一個APP。這種感覺上的差距並不是幾次大手筆的市場行為就能轉變的。
就好像建一座城池，一個是先建城，住人，再往城裡填功能；另一個是先建城堡，然後再圍城，再圈人，區別顯而易見。因此，並不看好支付寶本次活動，但為人民發福利的方式值得讚揚，符合社會主義核心價值觀，希望持續並有所建樹。

花這麼多錢的目的肯定不是單純的社交而是讓你加自己的親朋好友未來好友之間轉賬可以使用支付寶而不是微信

不是需要狙擊微信只是為了大家在轉賬和發紅包的時候你想發的人就在你的好友列表裡面而已

也許只能買到一個哭臉，把社交放到錢包里，錢包沒有安全感！

很多時候，最高決策者不會做每一個細緻的決定；
很多時候，KPI與戰略，沒什麼直接的關係；
更多時候，你現在看不到效果的東西，積累著積累著，就有神奇的效果。不妨期待一下~

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在火車上搶完支付寶紅包，在支付寶陪幾個朋友聊的甚歡，轉左一看，隔壁的哥們也在用支付寶聊天呢。
在阿里集團工作的時候，認識了幾個支付寶的運營同學。
這個問題，我們當然也聊過。
阿里花了巨資把春晚紅包運營權買到，阿里會是只考慮發了多少紅包的公司嗎？顯然不是。
在iPhone變成街機的今天，在iPhone伺服器能24小時不間斷提醒新消息的今天，打開頻率會是支付寶做社交的難題嗎？
難的是搭建起關係鏈，我是微信第90000+名用戶，我主動發第一條消息卻是在註冊後一年，我發第一條朋友圈是在註冊後一年半，也許支付寶的這份社交準備不會馬上奏效，但是終究是一種準備。
微信能無視嗎？我估計，能就不會封殺支付寶驗證消息了。
退後一萬步來說，這次的2億紅包給阿里帶來了巨大的潛在資產，可對比參考已經由里到外死了無數遍的來往。
但是阿里也常有把好牌打爛的時候，如果我是支付寶的運營，我應該會想：
如何在春晚後繼續保持用戶對社交功能的關注？
如何增加新的專屬話題？
如何打消小白用戶「錢包不能加好友因為不安全」的想法？
如何更好整合釘釘，旺旺和支付寶社交？

我最初的回答，可以無視了。

不要誤會，我不是針對你，我是說在座的各位，都不敬業。——馬雲

好久好久沒聯繫的朋友都突然冒出來求加支付寶。

只開啟了手機搜到賬號，順便知道我換手機號後有多少好久沒聯繫的朋友存了我的號碼。

從這點看，還算個蠻成功的社交hhh

就算拿來數數中國到底有多少用戶能無腦到被這種把戲忽悠地成天樂樂呵呵刷朋友圈討福，我覺得都有借鑒意義。

幸好我朋友圈還沒幾個人真的當回事兒，我感覺自己很幸運。

所謂社交的根本目的不是社交而是支付！以後轉賬就不會說，微信轉吧，支付寶還要掃二維碼，麻煩！

我朋友圈裡的分析，我轉的。

給所有玩支付寶的朋友分析一下這個集福遊戲，首先讓大家加最少10支付寶好友，沒有支付寶的註冊支付寶，這樣支付寶就普及了，而且支付寶本來就有四億網民，做了很好推廣！第二.滿10個好友後送三個福，但是絕對沒有敬業福，為了讓大家覺得這個遊戲真實，放出來2000不到的敬業福。這樣集齊的畢竟是少數。普通用戶根本沒有。那麼問題來了，沒有五個福就不能參與平分2億的紅包，那怎麼辦？開始用別的平台一元眾籌「敬業福」。中國14億，每人一塊錢，就是14個人億。沒那麼多也有四億網民在玩。最少四億，大家明白了吧，2億全出自網民，還做了推廣。營銷，還是馬雲牛逼。

2億應該不需要，每個福卡上都有廣告，廣告費不少賺吧，用一朋友的話說，沒準人家發兩億紅包，還賺兩億呢。
其次，不只是支付寶社交用戶提升，還有一個提升品牌價值在裡面，就像雙十一，現在一提雙十一，大家都想到淘寶，以後會不會一到春節，都想到支付寶紅包？

估計後面就是做熟人金融產品了，比如向好友借錢。

就支付寶那卡成翔的安卓客戶端，砸20億都是打水漂的。誰會用一個打開使用一次痛苦一次的垃圾聊天？

高頻打低頻，花別人的錢幫自己推廣，意在順水推舟；低頻打高頻，花自己的錢給自己造勢，只求拳拳到肉。
2億花出去了，真的有用嗎？有用。
微信為什麼花樣屏蔽支口令？因為感到了威脅。威脅在哪兒？

加好友只是第一步：打通原本被微信佔據的關係鏈。為了搶紅包活動加的陌生人，從場景看產生金錢往來的可能性很低，支付寶自己不會不清楚。
第二步是基於關係鏈和場景相結合的支付行為。如AA收款、眾籌、打賞、代付等等。值得一提的是，微信用紅包照片將了支付寶一軍，正反映出關係鏈和場景的結合，會給支付帶來很多玩法。「能用紅包解決的，就不要用語言表達」
第三步是基於社交網路的網貸、理財、徵信等高級玩法。前提是前兩步走得穩。

另外說下兩億的事兒。
不少所謂的分析說，反正我們不知道一共多少人集齊了五福，到時候支付寶隨便公布一個很大的數字，有收益的都被平均了…

真是蠢啊。

看看支付寶的紅包規則，看看紅字，你還沒明白么？

支付寶，是用來付錢的。