目前小米生態鏈布局到什麼程度了？
小米生態是開放的，不排他的。
智能家居這一波浪潮是在2014年1月Google收購nest時帶動起來的，這提醒我們所有人都要全部提速。
做小米手機之前，對於先做手機還是先做路由器，我們是有猶豫的。我們現在的三個核心產品：手機、電視、路由，這三個產品的打法都是依照生態鏈在延展，我們投做的這些設備、產品都是高度和生態鏈相關。生態鏈競爭，短期看不到多大效果，但是3－5年內能看到。現在生態鏈的變革才剛剛開始。
手機是平台型的硬體產品，非常依賴生態鏈的成長，硬體的競爭從來就是多維競爭，不是多賣一個電話少賣一個電話，而是全生態鏈的競爭，這是一切的基礎。
再說回來，小米做生態為什麼從硬體入手？原因是在現有的BAT格局下，只有這種模式才能突破。在競爭中，我們步步為營，我們尋找和BAT不一樣的切入點，同時，我們對利潤的追求是很有彈性的，我們不是寸土必爭。
只有這樣，才能讓小米成為百億公司，成為世界第一。否則你做一家又一家10億美金的公司價值有多大？一次又一次複製自己是沒有價值的。
我們在去年成立了小米的生態鏈部門，計劃是投資100家硬體企業，當然未來可能遠不止這個數。小米生態中最核心的是小米手機，周邊是小米所投資的生態鏈企業，再周邊是小米所結盟、投資的企業。
在我們的生態鏈中，也包括了三層，第一層是智能硬體生態鏈；第二層是內容產業生態鏈；第三層是雲服務。在硬體生態鏈中我們投資了硬體創業公司；在內容生態鏈我們請來陳彤，投資優酷和愛奇藝；在雲服務中，我們投資金山和世紀互聯
小米是有邊界的，小米自身只聚焦三類產品：手機（包括平板）、路由（包括盒子）、電視。我們做生態鏈投資的目的不是為了做更多產品，正是為了專註。各個產品線齊頭並進是很亂的，很危險。現在我們是很清楚地按照節奏在前進，我們今天的關鍵詞是——克制、聚焦、穩步推進。
以前國際化，我們同時做六七個區域，現在是聚焦突破印度，對於互聯網金融，我們的想法是，準備後做。
小米的核心原則有三點——1.克制貪婪、少做事情、把核心事情做好；2.儘可能廣泛結盟，和大家協同；3.通過生態鏈的方式帶動整個產業轉型、升級。
我做天使投資的時候，紅杉的沈南鵬給我提意見，他說「你太保守，會錯過很多」。但是作為VC，你輸掉一百個案子無所謂，只要有一個成功，夠了。世界不是看你輸掉多少，而是贏多少。所以我說，要放輕鬆，說直白點，我投資的這100家公司小米會幫助他們，但生死是CEO自己的事情，我照樣吃飯和睡覺無所謂。最終我相信總會有幾個成功的，總會有百億美金以上的。
有 @雷軍 對於小米生態鏈現在和未來的描繪在前，突然想到一個自己在去年6月花兩天時間手繪的雷軍投資布局圖，放上來作為一個補充，在當時整個小米生態鏈的公司還很少曝光，所以這張圖更多的是在小米生態鏈布局之前的資源整理，大家看到的是現在蓬勃的小米生態鏈，其背後是多年的在資本以及天使投資領域的積累。數據如有疏漏或錯誤歡迎指正交流~
小米手機作為一個切入點，應該算是小米布局的開始，而並不是主攻點，小米最終想實現的應該是連接一切。衣食住行，搭上移動互聯網順風車的小米從住入手，以生活空間為場景，添加了一個又一個產品，電視、盒子、路由、各種智能硬體配件，再配上一個手機作為遙控器，手環、體重秤、血壓儀接入人本身，可以說先入為主的小米已經領先其他同領域公司一個身位以上了。
另外，生活空間這個場景，是有更多可以深挖的地方的，很有意思的兩點就是內容和支付。想像一下當小米盒子有了自己的內容，還是有機會做成一個中國的Netflix或者HBO的。而當節目需要付費，凈水器需要換芯，每一個獨立的產品都可以作為一個平台，在遠離手機的情況下完成支付。
住之外，延伸到行，小米新推出的9號平衡車據說雙十一賣了2萬台，很明顯的就是今天走在街上看到了三次九號平衡車，這個概率應該不低了。小米汽車以後會不會有現在不敢說，但是小米移動電源和特斯拉用的都是18650電池，膽子夠大還是可以想想的。再加上小米註冊了小米巴士的商標，布局到行只是時間問題。
個人愚見還是覺得小米發展過快，在中國當前這個跑不快就死的大環境下，怎麼保持公司健康合理髮展同時不被競爭對手趕超是一個很頭疼的問題。但是發展過快的企業往往會因為成長的業績而忽略了靈活快速的團隊的重要性。這其中的差異就有點像paypal和ebay的對比，扁平化、快速靈活的團隊可以隨時對產品做出調整，而大規模企業則需要各部門之間協調多次才能完成一項調整。
未來依舊十分看好小米，在國外學習周圍的美國同學對小米也十分感興趣，而小米手機用戶最多的外國同學是東南亞人和印度人，個人覺得小米國際市場做的還是相當不錯的，至少我沒見過周圍同學有用華為的。希望小米繼續努力把每一個產品做到極致，不要因為發展而忘了初衷。我來借勢扯一點相關話題，我記得以前看過一篇相關文章，講小米對生態鏈產品會進行劃分，對手機銷售幫助大的會優先給予支持，對手機銷售幫助小的支持就弱些。
但是現在這個規則似乎不太嚴格了，比如最近出的彩虹電池和拉杆箱，跟手機基本沒什麼關係，但小米在產品宣傳及網上銷售方面給予了極大的支持。這兩個產品，應該都是生態鏈企業自主決定的產品，並非小米或雷總要求他們幫小米定製的，只是產品出來以後，雷總非常喜歡，就決定在小米網上銷售並給予大力支持。
比如彩虹電池，是之前生產移動電源的生態鏈企業紫米公司出的，電池池體上標註型號叫ZI5，生產商是江蘇紫米，在小米網上銷售，既不說是小米牌，也不說是紫米牌，就叫做彩虹5號電池。這與以前移動電源小米牌與紫米牌涇渭分明有著明顯不同。
還有拉杆箱是之前生產服裝的潤米所出，服裝類產品，有宣傳產品及企業文化，凝聚粉絲的作用。而拉杆箱這個功能很弱，應該也是潤米自主決定的產品，但是雷總看到產品很喜歡，就決定在小米網上銷售並給予支持。所以我預計，未來小米網上銷售的生態鏈產品，會有越來越多的與小米主營的手機、電視、路由基本無關的產品。要知道雷總一直推崇美國超市Costco，所有的東西都是老闆親自試過的最物美的，通過少款大批量採購做到最價廉，消費者不用比較挑選，直接放購物車就完事，減少決策時間與成本。如果小米要做百貨公司，做了也挺好的！
小米生態布局，其實也是扯淡的。
雷軍現在真正在意的，是小米這個牌子。
曾經一度，小米的品牌之源，是MIUI，是小米手機，是米聊。現在是小米手機，小米電視，小米路由。。
將來的一切的一切，都是圍繞著小米這兩個字來運行的。
雷軍所謂的生態鏈布局，全是來支持小米這個品牌的。
小米的牌子只要不倒下，出手機也好，路由也好，電視也好，出一個火一個。
也就是說，雷軍可以將市面上最流行的科技產品，貼上小米的牌子，成為小米的下一個發動機。
我的知乎回答：雷軍宣布小米的布局已經完成，這預示了什麼？ 」好大一個陰謀-----------6.23更新周邊產品的布局讓我們先來分析一下什麼是小米的布局： 1、硬體的… http://www.zhihu.com/question/31345177/answer/52051286
物聯網的時代要來，感覺小米已經領先太多了。
不知道大家注意到沒，雷總每次提到生態鏈，總會先說一句"小米的生態鏈是開放的，不是封閉的"。這說明小米的生態鏈布局還只在初級階段
曬屏
路由器
布局到了如果不繼續布局下去，就講不下去故事，進而整個虛假的繁榮都轟然倒塌的程度。
不管你怎麼公關，怎麼吹牛逼。在這個別的廠商都已經能把指紋識別推倒千元機這個價位的時候，小米全系列，頂配機型仍然拿不出指紋識別方案。你拿什麼出來說你有個技術堡壘？MIUI？別笑話了，隨著機型的增多，以及產品的低端影響，維護這麼多型號的MIUI只會讓小米越來越吃力而已浪費資源，這一次的MIUI更新沒升Android 5.0就是因為這原因。而一旦不繼續支撐舊機型，那麼那群"發燒友"粉絲會反水的，所以這次MIUI升級只名義上升級也要改版本號就是這原因。
隨著手機業務的停滯甚至於被趕超，為了講故事，拉投資，小米必須把精力放在營造更大的"生態系統"這樣的故事上，才能維持小米的高估值。而越分散精力，越提升不了小米手機的核心競爭力，然後必須講更大的故事，然後惡性循環。
小米的所謂的生態系統，實質上核心就在於手機，除去手機之外，其他的所謂的要麼受眾太少[平衡車]，要麼價格太低，可替換姓高，而且還不是小米手機獨享。其它廠商一旦手機核心地位確保了，馬上全面複製也不是難事。
不是下了棋子的都叫局，說不定那只是五子棋。不是把物種堆在一起就叫生態圈，說不定那只是一個"生物圈二號"把一切操作都搞到手機上做個app並不是什麼智能或者什麼生態。
真正的智能其實很簡單，但很貼心。
舉個例子，油煙機和灶的聯動，一開火就自動打開油煙機，一炒油溫高的自動調高風速。
現在搞的開關檯燈還要找手機，打開手機，打開APP，找到檯燈，然後去開關。這個不叫智能，叫脫褲子放屁多此一舉。
智能生活是科技在看不見的地方，感覺不到他的存在，但你掏了錢能覺得省事舒服了，你就願意掏錢。整個過程中唯一心疼的就花錢那一瞬間。哪來什麼生態圈，就一天貓店。
核心不還是手機么？電視機銷量是多少？過100W么？超過樂視了么？而且與其說是賣電視機，更確切的說應該是賣在線視頻或者賣盒子吧，否則也不會出現小米電視3這種幾千塊錢的產品，以300不到的盒子部分為中心進行設計的奇葩思路了。
其他的也就佔個坑，整個智能硬體市場都還只是燒錢、炒概念，連Apple 三星的相關產品都也就是試試水罷了。哪來什麼生態圈可言？
要談生態圈的話，要不先規範一下小米APP市場裡面那些第三方APP唄？搞個MI Design出來吧，像Google、Apple那樣，規定第三方都得按照小米的規範來開發APP，不符合規範的一律下架。
按照雷布斯的說法，到了風口的，豬都能上天。現在也只有手機確實在前兩年處在了功能機換智能機的大潮這麼個風口。其他呢？互聯網電視，別說風口了，不被廣電總局封口就不錯了。
智能硬體么，現在最多也就算是個精子狀態吧。
在15年小米就公布了首批生態鏈企業的名單，華米、紫米、綠米、青米、智米、創米、藍米、雲米、萬魔聲學(1more)、iHealth(九安醫療旗下)、納恩博(Ninebot)所推出的產品也覆蓋了耳機、移動電源、手環、插座、血壓計、空氣凈化器、凈水器、運動相機、平衡車、電池、床頭燈、電飯煲等等。
小米靠著手機檔1999這個價位，國內智能手機第一個有尊嚴的產品。相比於中華酷聯等起大早趕晚集的品牌。。。。。。小米吸引了大量的用戶和粉絲作為基礎。之後去投資了很多做智能設備的公司，這個可能就是在智能設備初領域創企業的新大陸之一吧。
安徽華米信息科技有限公司。出過體重秤、體脂稱、小米手環，還在15年和李寧合作出過跑鞋。
數據來源：必幫金信
江蘇紫米電子技術有限公司。出過小米移動充，小米平板。對於亂象叢生的移動充行業，99的定價，LG的電池，不得不說良心。曾用名叫無錫小機靈。。。。。。雷總覺得這個名字不好把之前戰略保護性註冊下來一些名字之一的紫米給了他用。
數據來源：必幫金信
上海純米電子科技有限公司。出過小米電飯煲，有港資和外資的成分，曾用名上海科拉迪。一樣是小米註冊下來的名字給他用。
數據來源：必幫金信
上海小蟻科技有限公司。也是一家有外資投資的公司。出過運動相機和家用監控設備。
數據來源：必幫金信
上海悅米信息技術有限公司。出過小米機械鍵盤。
數據來源：必幫金信
北京智米科技有限公司。出過小米空氣凈化器和小米風扇。
數據來源：必幫金信
深圳綠米聯創科技有限公司。有智能插座和智能開關，曾用名綠拓科技。
數據來源：必幫金信
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能做個大百貨也很好，不用刻意糾結什麼智能軟硬體生態。那玩意兒太難，MIUI說白了只是個UI，無法做為戰略控制點，小米的核心競爭力應該是它的品牌精神所聚集的龐大的草根用戶群體以及一整套市場選擇、產品開發、生產、全周期營銷的方法，踏踏實實地搞搞行業顛覆。
就把前幾代小米的思路推廣開就殺傷力很強了，推廣到低水平低競爭低標準化行業，例如家裝，推廣到一些低端高端價格涇渭分明但其實技術含量並不太高的行業，例如空氣凈化器。這些難度會比搞手機高？
聚集原行業中想做點大事兒而又被原行業限制的資深人士，用海量用戶關注度支撐產品開發改進，用大批量銷售來重構供應鏈、生產和售後的關係，讓這些人大展拳腳。
小米目前被人詬病為屌絲牌子，這是壞事也是好事，好的方面不就是草根親民群眾基礎好嗎？中共，沃爾瑪不都是屌絲牌子混出來的？中國還是平民多不是？難得的是小米跟用戶的聯繫要比一般的屌絲牌子緊密用心的多。
如果小米真正做到讓每個人（用不高的價格）享受到科技的樂趣（或者說原來消費不起甚至沒概念的樂趣），並能把科技的外延拓展出智能家電以外，提高各行業競爭水平和發展層次，就像在手機行業做得一樣，那簡直是功德無量了。
如果小米代表的是一個質優價廉的品牌，那麼小米商城就是線上的宜家，Costco，目前電商和硬體領域缺乏這種有主導力量的品牌，這是小米，樂視，魅族等機會所在
能不能給小米手環加塊屏幕顯示時間呢？
這都有了
產品線擴張的優點是品牌可以互相借力，減少建立品牌的宣傳費用。
缺點是會稀釋品牌的定位形象，一旦一條產品線出現問題，將連累到整個小米的品牌形象。
放眼世界，成功的品牌都是定位精準，那些過分擴張的品牌都淡出我們的視野。比如寶潔的產品沒有一個叫寶潔，主品牌只有一個，下面有海飛絲飄柔等眾多子品牌。
對於小米而言，核心的電子產品可以全部使用小米的品牌，其他周邊適宜在標註小米主品牌下使用子品牌。比如小蟻就是個好名稱。
然而沒有什麼卵用。
所謂的生態鏈是個偽命題，以前海爾也喊過，現在誰家來買家電還會首選海爾，可能三線城市會有吧，我已經十年沒買過海爾的家電了，任何一個單品拿出來都沒有競爭力，一群單品組合起來就有競爭力了？
這玩意又不是非此即彼的關係，我用格力空調加創維電視，又怎麼不行了？
小米現在的狀況和中國經濟一樣，前面沖的太猛，攤子鋪的太大，急需一針強心劑，米5大賣之後再說吧，現在說什麼都沒用。
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