你為什麼加入大疆？你為什麼從大疆離職？

12-28

希望大疆的過來人給點建議

縱觀樓上的吐槽貼，槽點可歸納為：90後當道，管理混亂。如今拿年齡說事的只有一種人，那就是沒取得任何成就卻自視甚高的人。年紀稍大者會埋怨90後們的幼稚不靠譜，同齡人會出於嫉妒，揪住對方的過錯不放手。他們總是以為某些職位就該屬於自己，卻從不努力爭取。你不爭取，不拿業績說話，憑什麼這些崗位就應該屬於你呢？守株待兔的心裡激生了對上進者的嫉妒，這無非是另一種自卑。

說這些話，不是因為我是局外人，而正是因為我是大疆的員工。說實話，我也經歷過內心的掙扎，經常向親近的人吐槽，槽點和大家的差不多。後來朋友說：吐槽歸吐槽，還是要積極工作，不要被負面情緒綁架而耽誤自己。工作說到底還不是為了自己生活的更好嘛。於是我開始向在其他公司工作的朋友諮詢他們的公司，慢慢開始客觀看待大疆。

先響應樓上各位的情緒，大疆的管理確實有改善的空間，比如規章制度上的不完善會造成一些資源和時間的浪費。不過只要問在職員工，大家還是樂意告訴你如何解決的。大疆的高層在管理方面也有提升的空間，但最重要的是他們也意識到這點，並且願意為之做出不同的努力和嘗試。其實，不管你是90後還是80後還是哪個後，都要學習管理人的方式，學習做決策的方法，學會怎麼更好地激勵他人，讓大家樂意為你賣命。大疆「對事不對人」的做事方式我倒覺得無可厚非。在大疆，玻璃心真的很難生存。

其實再次寫出來這些對大疆的不滿，我順便也梳理一下自己的情緒。雖然也會吐槽，但最終我還是會在自己身上找問題，不會把錯誤丟給外部環境，讓自己進步是最重要的。儘管大疆有這樣那樣的管理問題，但它的優點蓋過了缺點，這是我為什麼儘管有不適但還是堅持下來的理由。

比如大疆很注重自我管理，天天被催著去工作的員工放在哪家企業都不是好員工吧。大疆招人挺重視你自己是不是有主動做事情的能力，遇到問題是不是願意直面解決，而不是繞彎子、甚至放棄。如果你覺得自己做的更好，可以拿業績說話，讓你的能力充分展示出來。坐等被發現或者沒能力還看不起他人的人，在時下中國的企業里都不會好過的。

大疆的內部競爭很激烈，因為牛人太多，你必須比別人更努力才不會被淘汰。我們都知道自然界的優勝劣汰法則，但我們不會吐槽這個法則。與其說管理上的問題，不如埋頭讓自己成為牛人，滿身技能加持。舉個自己的例子，我是應屆生加入大疆，畢業的時候除了空洞的夢想，沒啥職業技能。但半年之後，我學會了PS，並能達到公司對一些設計的超高要求；我會製作更好看的PPT，會做市場調研，一周內了解一個行業並用自己的話講清楚；會和客戶談合作方案，並一個人承擔一場活動的舉辦，不止於此。這裡有很多未知的領域需要你靠強大的意志力和智慧去打開。一旦成功，你就會贏得更多資源繼續前行。這對一個想要做事，想要有一番作為的人真的是理想的地方。大疆的競爭環境讓每個人都在不停地更新自己，讓自己變成更強大的人，你覺得這是好事還是壞事呢？

再說說經驗這件事。大疆做的很多事情確實前無古人後無來者，比如消費級無人機的研發市場推廣，在大疆之前沒有任何成功的案例可循，必須依靠自身超強的直覺和判斷力一步步試探前行，在成熟的行業根本不存在這些問題。所以大疆一直強調要有批判性思維，它能讓你擺脫經驗的束縛，站在更高的高度審視這個問題。這些能力早在應試教育的轟炸之下消失殆盡，但實際工作中真的需要時，你就會有很多不適應。沮喪吐槽都可以，但只能改變自身，這是商業的要求，而不僅僅是大疆對你的要求。我們看矽谷的企業，羨慕矽谷總能出一些新奇的玩意兒，人家老美就是強在批判性思維，敢於推翻經驗重新開始，所以創新創意源源不斷。大疆算是中國最早意識到這個問題的民營企業，已經很難得了。另一方面，大疆雖然年輕，但也不是完全走在一條一味試錯、推翻的路子上。事實上最近大疆也吸引了一些來自成熟企業，並且在各自不同領域擁有豐富經驗的人加盟。他們的到來，我覺得能讓大疆博採眾長，逐步嘗試結合外部經驗走出一條符合自身特點的發展之路。

我從一個吐槽者變成了默許、甚至認同者，是因為我看到商業社會就是這樣。你不主動提升自己，就必須被快速淘汰，沒有你哭訴的時間。消費者不會因為你的失誤而可憐你、繼續支持你。想想這個，還是從自己的問題出發，提升自己是硬道理。

如果你想平平淡淡地工作，那大疆可能不適合你。如果你夠自信，夠勤奮，夠努力，想要折騰出一段精彩，那就來這裡試試自己的本事。工作是雙向選擇，就像戀愛，一個姑娘或小夥子不適合你，但不代表對方就是腦殘。工作嘛，只有你清楚自己的性格，喜歡什麼，擅長什麼，好好做出對自己負責任的選擇。

最後，不鼓勵大家為了加入大疆而加入大疆，那樣「你不是真正的快樂」。

思考再三還是匿了。想要回答這個問題是因為最近在校招的時候有人問到我當初為什麼加入大疆，入職大疆三年說一下我感受到的變化，希望能給正在選擇「加入」或者「離開」的人做個參考。

背景：非研發崗，入職之前有半年工作經驗。我肯定不是骨灰級老員工，也不能算是中流砥柱級的老員工，但是跟今天在職的大多數人比，我來的還是比較早的。這麼說吧，我來的時候，DJI還沒有測評題，汪峰還沒有向章子怡求婚，白宮還沒有掉落過不明飛行物。

那時候DJI在國內還沒有什麼人知道，我也不是什麼航拍愛好者，而當初通知我面試的HR以「就是《爸爸去哪兒》里出現的無人機」介紹公司的時候，不看綜藝的我表面尷尬而不失禮貌的微笑，實則內心一臉懵逼。

最後種種機緣巧合之下，我來到了DJI，來到了現在的崗位，一做就是三年。

三年可能對於一些公司不算太久，但對大疆來說，這三年足夠實現一個又一個不可能：它幫助汪峰登上了頭條並順便「突然被知名」；它闖入了白宮、登上了新聞聯播和春晚；它的新產品Phantom4、Osmo、Mavic、Spark等等不斷以黑科技顛覆傳統、顛覆自己；它使Made in China成為一種驕傲……

這些光鮮亮麗的外表和快速興起讓外人有點摸不著頭腦，只能盲目膜拜和好奇。而此時已身在其中的我更多看到的是內部的風起雲湧。平心而論，大疆的內部管理的確不像它的產品看起來那麼酷炫，但相同的是，它們都在摸索、創新，不故步自封，不人云亦云。

網上很多吐槽大疆的點，在這裡只是結合自己的感受說一說，每個人的經歷各不相同感受可能不盡相同，你有反駁我的權利，但我也保留我不予置評的權利。

流程制度。三年前我剛來的時候，部門內部資料參差不齊，從我入職開始，到後來我帶的實習生妹子都轉正很久了還在各種整理。各類申請審批走紙質單到處找人各樓層爬上爬下，效率確實不高。幸好那時候大家還都在創維辦公，只佔10層樓，偶爾跑跑還能鍛煉下身體。法務的章蓋起來比較隨意，熟人刷刷臉就可以。現在不管是財務的付款審批，HR的考勤請假考核，行政的會議室預定班車預定名片手機申請，還是法務的法律諮詢合同審批，全部系統搞定。嗯，不可否認還有些日常的需求還在排期中，正式上系統之前還是無法避免紙質單，但是和三年前相比已經好了很多。日常工作不會受影響。

很多人關心的行政福利。三年前我剛來的時候覺得福利就很好了。那些遙不可及的年終獎福利車先按下不說，就說低價的零食，方便的早午餐，便宜寬敞的宿舍，節假日的下午茶和購物卡，這些就足夠俘獲一個畢業不久的小白的心了。現在，公司福利整體上只多不少。這三年間的確走了一些彎路，比如因為員工抱怨食物種類質量而乾脆取消早午餐，惹得員工哀怨不已；但公司為了改善福利，積極發動匿名論壇上的朝陽群眾，不厭其煩地徵求大家的建議，聽取意見，讓每一個人都參與到福利的制定中來。現在公司的福利貸款、員工食堂、文化衫周邊等等，哪個不是在公司聽到員工的呼喚後果斷落實的呢？所謂蘿蔔白菜，各有所愛，公司發展到今天，有幾千名員工，眾口難調，但我確實看到公司真真正正想讓福利落地、惠及每一名員工的心。

很多人吐槽大疆的管理年輕化，沒有經驗。領導和身邊的人，三年前他們很年輕。現在他們依然很年輕。我的老大們不擺架子，願意聆聽，工作中要求嚴格但私底下親和力爆棚。在我還是小白的時候，願意花時間指導我，幫我背鍋。大家私下裡經常開玩笑，但是工作上一點馬虎不得。我平時的工作經常涉及到數據處理，但我本身又是個大大咧咧不細心的人，就是數學考試再簡單都會算錯幾個數那種。結果工作沒幾個月，在老大的「脅迫」之下，硬是練成了細心謹慎、火眼金睛的體質，而且養成了有條理、多思考的工作習慣。說到這一點，至今我都很感謝DJI和我的leader，讓我在初入職場不久就練就了可以受用一生的技能。從我眼中看到的，在大疆內部其實存在很多這樣的上司，年輕的他們有很多年輕人身上才有的不成熟，也有很多年輕人才有衝勁。

三年前的我初入職場，用求知的眼光打量一切。我記著那時候每天都有很多事情做，有很多東西學，當然也有很多班要加。不過那時簡直就是我和工作的蜜月期，毫不誇張地說，每天上班的路上整個人都要飛起來，每周到了周一就會特別開心，真·工作使我快樂。因為雖然有時身體會覺得累，但心裡始終能感受到倆字——充實。現在，這種蜜月期已經過渡到了穩定獨立期。在無數次踩坑、涅槃之後，我對業務更熟悉，對公司更了解，可以熟練地處理日常事務並應對各種突髮狀況。幾年的沉澱讓我能夠更好地融入DJI這個大環境，在從DJI吸取養分的同時，也有自己穩定的輸出。在這裡，我能感受到自己的價值。

DJI在短短几年間從一個幾人的小團隊成長為一個3、4000名員工的公司，管理必然會經歷同樣翻天覆地的變化。你若感受到不成熟，可能正是因為你身處在變革之中。這些變革也許不能帶給你安穩的環境、循規蹈矩的流程和大企業風範的處事方法，但它真實、靈活、充滿機遇，可以和你一起成長，給閃光的人更多更好的歷練和機會。最近校招面試，面對同學們的提問，我也能這樣坦誠地告訴他們硬幣的兩面，因為我覺得找工作是雙向選擇的過程。如果你嚮往成熟健全安穩的大公司，DJI似乎確實不是一個好的選擇。但如果你願意趁年輕時盡你所能，為了一個很酷的理想不懼困難、敢於嘗試，那麼DJI一定能給你提供最真實的舞台。

因為懷孕了，直接讓人滾蛋，可笑，會維權到底，快來支持我，委屈離開的同胞和。

已離職的來說說，看起來vs.實際，

－ 很洋氣的產品，很土的管理。

產品真的很好很洋氣，尤其要是用用市面上其他無人機，會發現它的產品在市場上的確品質第一；宣傳視頻里、辦公室里有很多老外在賣力幹活，業務也主要來自海外市場。上了N次新聞聯播。十足的「洋氣」。

但儘管標榜自己銳意創新，要革新傳統的中國文化－面子、官僚等等，實際的管理卻把這一切玩得透透的。主動提出意見需要考慮部門利益，新老派系、面子、辦公室政治還有最重要的上面老闆的意思；公司內部體制性的不鼓勵跨部門溝通，甚至在需要配合的小部門之間也鼓勵相互競爭；實際的管理風格，在不給工作目標的「我只看結果」和插手工作細節內容的各層級領導「微觀管理」，這兩個極端之間擺動；內部流程不僅多而且混亂，更甚的是大量的紙質表單要樓上樓下送去相關部門（無法想像這是家科技公司），新人很難摸清楚誰在做什麼，大量的重複工作和低效溝通每天進行；行政不是支持業務發展，而是大家長式的管控員工行為；人力資源不是發展員工和業務的夥伴，而是不能隨便去聯繫的天官第一號，更可怕的是在招聘過程中不負責任的誇張與許諾，可以說是違反商業道德；和多年前的我黨一樣試圖通過行政命令而不是制度來改革文化，辦公室茶水間貼著老闆語錄（語錄幾乎是完全的結果、執行導向，鼓勵員工短視與成為執行機器），經常性的以扣分、懲罰來促成事件發生；整個是刻板印象中的「中國人的公司」，可以說土到了根上。

－ 土豪的名聲，摳門的激勵。
靠著發公司所有權的賓士車給員工使用，獲得了土豪公司名聲。對於畢業生給高於深圳應屆平均的薪水。

但是，瞧不上外面任何公司，認為所有人品味太低，決策全看老闆念頭，決定變化巨大，這種心態導致外部合作上逐漸獲得「高傲」的名聲，業務上極少外包，一切都要自己做，很多員工工作內容就是在浪費人力。不與員工分享增長，幾乎明文鼓勵低效率的加班，加班的時間成為敬業的指標。似乎除了手頭有股份的，包括初期的創始人團隊的部分和開發出部分主要產品原型的員工都已離職。

產品創新大力仰仗實習生+應屆畢業生+純執行的員工，他們被不錯的產品，洋氣的宣傳，短期快速的增長吸引，它們以公司為家，靠開始時的激情吃飯，提出想法被採用，工作一段時間後或遲或早離開然後就有下一波來繼續。沒離開的自以為這裡的一切才是對的，相較其他公司的員工，口氣很大，真實能力（不只是執行力）卻很可能不足。浮躁得不得了。

猜測的原因，

我黨的歷史都明明的寫著：有些人適合打江山，有些事就得交給專業人士來做。因為自己時機好，公司發展起來，並不意味著自己曾經做事的方式都是偉大光榮正確的。

建議跟樓上不少很相似，

－不建議優秀應屆畢業生加入，培養不出好的職業習慣，但是背景有限，執行力強的可以試試，畢竟目前還是市場上比較火熱的公司。

－不建議有過真正大企業，尤其外企經驗的加入，哪怕給的職位較高，也建議是等公司幾年後上市，創始團隊、元老們拿錢走人後再來。（僅限於非研發部門）

可惜的是，公司發展起來了，產品也不錯，很難有家中國公司有這樣的機會。可幾乎一切都依靠於產品，其他沒有拿得出手的案子、策略、人才機制。很好奇未來發展。當然這可能不妨礙公司成為下一個華為，只不過對工作其中的人來說，華為出了名的「狼性」不給你畫那些虛偽的大餅。

電話面試的時候，招聘人員及管理人員的無知及傲嬌還有不懂裝懂，瞬間讓我有了不想去的心。從此就有了一見大疆就想黑的心！

開來不少人也有跟我同樣的遭遇呀，都有贊了。。。

還有見到大疆就想黑的心，不變。

裡面的人想出來，外面的人還在張望。我就是外面的人

當初加入大疆，是因為它是行業龍頭，發展迅速。
不僅待遇非常豐厚，而且都是牛人很多，可以讓我學到很多東西。

大疆的管理這幾年進步很大，沒有那麼混亂了。
同事都非常年輕，整個工作氛圍很有活力。
最讓人安心的是沒有阿諛奉承之類的現象。
進去之後學到了很多，尤其是技術方面。

無人機行業的前景無比光明，如果能夠跟著大疆上市肯定大有收穫。
但是就我個人來說，我的性格並沒有那麼強勢，在大疆這種高競爭力的環境下，有點跟不上節奏。
這也是為什麼我離開大疆，去考公務員的原因。
不是每個人都有那種拼搏的熱情。

如果你熱愛自己做的工作，願意付出時間去拼搏，去大疆准沒錯，他會給你豐厚的回報。
但是如果你只想安安穩穩的朝九晚五，想每天都有充足的做自己的事情，大疆顯然不適合你。

看了全部回答，待遇工資算在國內很高的，你們吐槽的點在於管理和加班上吧?剛出來年輕不熬不學習不拼搏就想著輕鬆？求推薦。。。要知道比其他公司好的多多了。我覺得身在福中不知福啊。外面很多人都想進去工作。。其中就包括我。。

都嫌辛苦嫌累。怎麼不想想其他工作？或者可以把它轉換為動力啊。有時候有些人真的永遠都滿足不了的。而旁觀者就這樣被欺騙了。
作為一個想進去的外面的人

企業的存在不是為了完美的管理而存在。將企業管理的井井有條，卻失去了企業發展的機會和速度，失去競爭力和執行力，那這種完善的架構管理的企業也是不會長久。06年起步，13年騰飛，到目前的行業巨無霸地位；從消費級Phantom系列，到專業航拍Inspire，再到摺疊便攜卻功能強大的Mavic,大疆用產品說話...

雖然說通常離職的人都是吐槽前公司
但發現他們槽點驚人的一致
不能不讓人覺得真的有可能是這樣

企業就是企業，已盈利和產品為目的而存在。不是我針對大疆的管理模式，我是說在座的各位企業都是樂色！

非要抬杠說其他公司比如谷歌的氛圍就很好，你確定是真的么？是真的，憑你的能力能入職么？

人的貪慾一向無止境的，總想著用極少的付出過的巨大的回報。當被現實狠狠地的抽上一耳光的時候，又說你看！他們都是壞人，居然打我！

今天大疆到學校宣講從校招負責人「傲嬌」「酷炫」的表現貌似可以想像到一些。。。。在座的同學也都聽說了公司價值觀和偏愛的性格

圍城

外來人問一句，無數人吐槽管理這麼差，既然這麼差的管理，如何做到了世界一流的無人機公司？

看了下大疆的校招行程，特么的全部是工科院校，我覺得這個公司的價值觀有點問題的。

我說我們公司怎麼會有如此奇葩的薪酬和績效制度，原來跟dji學的。
老闆每次開會都要拿dji做例子。