如何評價阿里巴巴推翻之前「鎚子預定數量3倍」事件賣萌致歉結論的舉動？
源地址：Sina Visitor System
相關問題：鎚子天貓預定，不管什麼時候預定數都能被 3 整除，這是什麼高科技？
---------------------------------15.1.29 更新-------------------------------------
又拿員工頂崗，這個就是【要走102年】很有【價值觀】公司的特色！！！
---------------------------------15.1.29 更新-------------------------------------
呵呵，看不慣阿里這種偽善到極致公司拿員工替自己的消災。
還TM義正言辭！！！所以特來打臉。
歡迎各種轉發複製
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淘寶每個詳情頁都有一個收藏數這個東西
這個數字老高老高的怎麼來的呢？？？
大家可以一起按步驟來測試哦
第一步：首先我們找一個沒人關注沒人愛的測試商品
連接：測試商品-淘寶網
第二步：我來看看收藏數哈
果然么~測試商品沒人關注收藏人數少啊~~~所以點擊一下
第三步：點擊下收藏然後怒點f5.
我嚓！！還有兩個小夥伴和我一樣無聊在點測試商品呀~~
不行再換一個試試！！！！！去天貓轉轉
連接 http://chaoshi.detail.tmall.com/item.htm?spm=a230r.1.0.0.CLHMgeabbucket=18_u=ijqqvfu003fuserBucket=16id=40354475397
收藏前
收藏後
我查~又被跟蹤了~~~~~~~~~那兩個傢伙又跟蹤我了收藏
對了，到時候別又說啥不小心之類，這東西都好幾年了~~
ps：還有就算你們看到後連夜改代碼也是沒有用的，我估計一開始幾個點贊同知友都會去點幾下測試的，要人證私信下肯定還是會有幾個的，別到時候造假數據來反黑我。
（你們幾種無節操黑公關手段我都研究過了~）
說真的這個行業下用戶能看到20%真數據就算是運營積德了，
要不然淘寶首頁賣骨灰坑活動能TM有20W+人想買？
（其實就是任何商品一個點擊算一個人，點10個商品你就是10個人）
地址：地宮陵寢全球首拍
（ps：別來再私信質問我怎麼樣，我本來就沒說我是啥道德標杆，我說的就是我想的）
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說這些我只要表明3件事：
1 數據修改這類事情在互聯網絕對是很普遍，其本身並沒有多少譴責價值，無論是不是在阿里。
2 阿里巴巴的策劃運營很喜歡 3 這個數字，無論是不是在天貓
3 我最想譴責就是阿里這家對外不斷公關道德，誠信的「偉大公司」，在一次又一次其誠信遇到危機質疑的時候，做的不是認真對用戶道歉和悔過，而是在多數的時候扔出一個又一個為它付出青春的員工為它擋災背黑鍋，最後演出一場場【大義滅親】感人大戲博取大眾的同情心------呵呵無恥請低調點。
顯然一家已經被強KPI機制污染誠得信全無了的公司，沒有像你們自己寫的一篇又一篇無腦讚頌文中描述的那般神話。。
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阿里的幾位洗地黨就算了吧~~別被HRG幾個郵件洗腦太深，阿里不是最初的阿里了。。。。
---------------------------------10.19 19:00更新-------------------------------------
為了回答的公正性，還是把阿里產品經理的官方解釋拉上來~~
------------------------------------------------------阿里官方解釋開始----------------------------------------------------
鄒衍
大家好，我是淘寶收藏夾的產品經理。收藏夾是淘寶最受歡迎的產品之一，淘寶誕生後不久，收藏夾這個產品就在用戶的呼籲聲中出現了，現在每天都有很多用戶使用我們的產品，非常感謝大家對收藏夾的關注。
證實一下知乎朋友發現的現象：收藏寶貝後面括弧里的數字，確實不是收藏人數，而是收藏「人氣數」。「人氣數」是根據收藏寶貝的用戶在淘寶活動所產生的數據情況（例如星級）來判斷收藏行為的權重，從而客觀的顯示這個寶貝的收藏熱度，而非準確的用戶人數。
有人會問，採用人數簡單直接，為什麼要搞「人氣數」，這麼繞，這麼難懂的邏輯？原因在於我們跟炒作團伙的鬥爭。最初的收藏寶貝的數量顯示就是準確人數的，後來出現大量的炒作團隊，幫助一些賣家刷收藏寶貝數，因此造成實際有意向的收藏寶貝數量失真，從而影響到用戶的判斷。因此，產品經理設計出「人氣數」這個演算法，根據用戶在淘寶的活動所產生的數據情況（例如星級），來判斷收藏行為的加權值。這個設計對抑制炒作起到了作用，同時也能相對客觀反映寶貝的收藏熱度，因此一直沿用至今。為了讓這個機制繼續起到作用，我不能向大家透露具體的演算法。
作為產品經理，我歡迎知乎上的朋友對收藏夾這個產品提出意見，也接受挑戰，每一個用戶，都是我完善產品的動力。親們，一起聊。
------------------------------------------------------阿里官方解釋結束----------------------------------------------------先不說這個因為要抑制炒作，而研究出的神秘而不可透露演算法對收藏數據做的處理居然不是減法而是乘法，用數據的增加去抑製作弊的這種奇葩邏輯。
（骨灰坑的人數問題估計他們也不想解釋，我也真心覺得這類問題沒多大批判價值，就算了吧）
我在重複說一遍：
我的最初目的想說明的就是這類數據問題很普遍真沒多少價值，
我看不來的只是阿里巴巴每次遇到錯誤的時候不是找理由推脫，就是推一個替死鬼頂罪，
對外依舊利用其強大黑公關力量維持著【道德行業標杆】美好形象。。
至於收藏夾，是真心為用戶考慮做了乘法優化，還是為了數據好看做了乘法作假，還是壓根就是一個臨時想出來新公關理由。真相只有知道後端邏輯代碼的開發和知道產品邏輯的需求方他們自己最清楚了。
為了公平，在這裡我就先為1/3的可能的真相對收藏夾的各位道個歉：對不起~沒看明白你們的真實邏輯，給你們帶了一些困擾。
同時也希望如果以後真想大白後，真實原因其實就是另外2/3的時候，你們阿里能真心給大家到一個歉，而不是又推一個產品或技術或需求或XXX來頂缸。
-----------------------------------20號21點更新---------------------------------------------
謝謝 @彭葉成 同學提供的鏈接
為防止銷毀證據，特地截圖留念。。。。
淘寶網 - 服務中心 常見問題
淘寶網 - 服務中心 常見問題
那個之前言之鑿鑿講神秘演算法和收藏人氣的阿里各位，給個解釋吧~~~~~
這次我是真驚呆了，有家公司的人竟然真的能組團一點都不臉紅把假話說得跟真的一樣。
我TM還信了1/3！！！
ps：要不就到這吧，明天上班，還要努力幹活，我肯定是沒多餘的時間繼續玩知乎了~O(∩_∩)O~
內網評論下一片萬歲，也有相當部分網友評論「阿里已經做得很好了」、「阿里處罰很嚴重了」、「阿里在動真格了」。什麼資深總監降級誰誰開除什麼的，其實我想說作為消費者或者作為員工根本不關心這個好么？我想知道真相！！！！！！包括1、誰幹的（所有操作的動手的批准的等等所有人）2、為什麼要這麼干？（我要知道動機啊媽蛋）。反正說什麼誇大數據到底為什麼要這麼做根本不知道。其實公司做錯事了做好解決的辦法就是坦誠承認錯誤然後反思彌補----態度要真誠吧？公布詳細的真相能換來消費者的原諒也能讓公司反思到底是制度問題KPI問題還是就是個別員工問題都是有利的。
另外：要提醒那些說「阿里已經做得很好了都是處罰管理層沒動底層屁民的人」要提醒看過申明的人你們是選擇性失眠么？申明最後一段明明說先處理管理層後面是底層屁民。
利益相關：從來不在內網留言的屁民。
毫無疑問，阿里這家公司的價值觀已經和宣傳完全不一致了。 本次事件的處理也是很不痛不癢。
天貓造假的地方真不是一處兩處。
隨便測試一下就會發現天貓商品的收藏數也是在造假，每次收藏後數字+2.
現在是凌晨2點25，我選擇的商品是 熱水器和凈水器， 搜索結果按照人氣排序，在翻頁哪裡輸入最後一頁數字，調到人氣最不旺的那一頁，選擇幾個個商品點擊打開，觀察其收藏數，5分鐘刷新一次，連續觀察20分鐘，基本上你遇不到那個數字有變化的。
然後你去點收藏，都是 數字 +2
下面是鏈接，歡迎圍觀轉發！
Vatti/華帝 DJF60-i14008 即熱式電熱水器 儲水式 60升-tmall.com天貓
ZONQ弱鹼性凈水杯超濾膜凈水壺家用直飲台灣原裝進口小分子凈水器-tmall.com天貓天貓的心裡話是：鎚子這個傻逼，要不是你們天天嚷嚷，結怨太深，誰特么閑的蛋疼來查我打 大天貓的數據。
在美上市還是好。投資者給的壓力比消費者有用。
另外第一次的虛假情況報告按理是不是也應該有人承擔責任呢？本身是是非非早已有公論，只說其中一個點：
我覺得需要肯定的一點，是處罰管理層，而非再拿程序員來做替罪羊。
這也是價值觀問題。我們這個國家，每天各種新聞，各地的臨時工、實習生跑來跑去，忙著給領導頂罪。領導是什麼？有權力，就要有責任，有擔當，出了問題領導躲後面，算什麼。具體做事的人如何如何，並不影響領導應負的責任，應該你的崗位就是確保大家不犯錯、「不做惡」的。
無論如何，至少也得「送死你去，背黑鍋我來」吧。
所以，阿里開了個好頭。希望今後更多的企業在面對這種問題時，先處罰領導。#別欺負程序員#
然後，這種風氣能夠彈回到我國各地的有關部門，讓臨時工、實習生們歇歇。
我是阿里員工，不是天貓員工，對此事基本是「看熱鬧起鬨「加「落井下石」（已自帶盾牌技能出廠）。一直旁觀事件，看知乎上紛紛擾擾這幾天，客觀的批評還好，好多惡毒的無腦攻擊真是看不下去了，在不違背公司保密原則的前提下，總想隨便說點什麼。
事情錯就是錯了，再怎麼火速處理，深查到底，從重處罰，到底是被抓了小辮子，公眾形象重創。該不該呢？該！
天貓要學會自己舔傷口，要學著應對上市後更嚴格的監管。在上市之後，雙11之前，爆出這樣的問題，風口漩渦之中，確實是一場考驗。
討論幾個問題：
1，壓力來自哪裡？
知乎er你們以為天貓拋出這麼一篇微博，做了這個處罰是怕你們大家嗎？你們都太高估自己的力量了，其實主要的壓力還是來自阿里公司內部論壇（像我就每日一頂看結果）。比起社會輿論，內部價值觀崩塌的可能才是公司的真正危機！
（補記1：很多人對我這段話不滿，深深覺得自己被蔑視了，更有甚者演化成「阿里對外不重視xxx，內部反腐xxx」，這絕非我本意。感謝知乎有人以客觀深度地技術挖掘出天貓的問題，你們是英雄，是你們的鍥而不捨在凈化著社會環境。為什麼說知乎er又沒那麼重要呢？因為知乎始終只是互聯網的一小個角落，而且在知乎越來越貓撲化的現在，知乎本身的精英品牌形象進一步失色，現在還有李開復這樣的名人敢上知乎嗎？此次事件誕生的一系列群起而攻、非理性、謾罵和噴子也在一步步削弱知乎的影響力，知乎遠沒有想像的那麼舉足輕重。本文是我的個人觀點，不是公司觀點，我也代表不了公司，無意代表公司，但我個人即是知乎兩年用戶，也是阿里兩年員工，還是冒著被攻擊的風險想說：知乎er請重視自己的言論，確保自己每一句話都是理性的）
2，處罰重不重？
大家滿意嗎，至少我是滿意的，阿里要走102年，需要企業文化的力量。這次處罰的高級員工，理論上可以說自己對這個小細節毫不知情，但難逃重罰（level很高）；被開除的兩個小主管，也許損失的股票就有好幾百萬，職業生涯毀於一旦。而起因只是某項不直接侵害用戶權益的數據虛高。
3，阿里有神一樣的公關？
不知何時起就有一種言論，引導著人們相信阿里的公關部是呼風喚雨的神秘部門（連內部員工也信了），他們能一手控制輿論，把阿里洗得光輝燦爛。反過來就讓那些「善於獨立思考的資深人士」自然聯想了：有這麼強的公關幹什麼用呢？是遮掩見不得人的醜事吧。於是阿里進一步黑化，有一分問題被黑成九分。這次事件，其實反而讓大家明白了，阿里公關本來就是豬一樣的蠢！所以，大家以後千萬別說阿里有神一樣的公關，阿里不是靠公關塗脂抹粉上市的。
4，內幕到底如何？
很簡單，就是「預約數據是經過人工改動的」。內部論壇有官方更詳細的解釋和處罰，我覺得是非常客觀和深刻的。限於保密原則，我無權公布，但和微博的內容無大框架上的差別，只是細節更多，對內部的警醒更明確。那些說高層拋替罪羊的可以歇歇了，其實高層才是被躺槍的，這種改改預約數、「無傷大雅」、「行業慣例」的小細節，你是管理幾百人的總監，管理幾千人的總裁會搞得清？所以說處罰很重，意義明顯，以後誰tm還敢做假！
你們在知乎一鬧，內網就同步爆開了，此類做假現象在阿里絕對不是司空見怪，也是罕見的。這麼多為公司自豪的同學不能容忍有人傷害自己堅守的信念，他們比你們著急多了。（贊一下萬能的內網，永不刪帖）
5，後話
在聚光燈和放大鏡下，自己不夠過硬，發生這樣的事件是自作孽。被大家狠命批，雖然頗多偏激之言，還有人無腦黑，更有人推波助瀾，也怪不得別人。出來混，就得扛得住。一是遺憾有這樣的事情，二是慶幸阿里還有內部糾偏機制，三是希望阿里真正能自我凈化，內外兼修，成為一家受人尊敬的企業（成為受人尊敬的互聯網企業好像是騰訊的口號哇），也不枉我喜愛這家公司。
附上已經泄露的內網處罰貼：阿里IPO後首張罰單:鎚子造假員工遭開除
補記2：很多人覺得阿里既然犯了錯，就負有原罪，就是要萬劫不復，所有人突然高大起來，忘了自己也曾經說過謊騙過人，然後千人踩萬人踏。說好的法治精神呢？我哪裡為高層鳴不平了，我開宗明義說了，阿里這次就是錯的，被罵活該，但許多人一看到我說知乎不重要就選擇性視而不見我對阿里的批判。在網上也混了這麼久了，誰不明白網民是最健忘的？3Q大戰過去才幾年，沒有人再提起的話，誰還在乎？互聯網上爆出了多少猛料，誰還記得？小米玩飢餓營銷喂黃牛黨，還真的抗拒小米？一個冷處理，就足以迅速平息事件，馬上看熱鬧的民眾又去圍觀下一個菜市口砍頭了。
為什麼我要來說話？是為知乎這樣的高端平台也被這種一刀切、非黑即白的是非觀籠罩而恐懼，我還是希望有辯證和理性之光。親身經歷過這次事件才明白什麼叫輿論裹挾、什麼叫罵街，什麼叫烏合之眾、什麼叫民主的基礎，感受到現在香港發生的事有多麼棘手，中國又離mz有多遠。
結貼。
反對第一名的回答。
目前內部已經此事件引起了廣泛的關注，和更加深度的影響。不光是數據造假，對於所有KPI相信無論是管理層還是一線員工都會真正重視而不是如何完成。
我倒是覺得這次是件好事，在這樣一個時間點，阿里會因為一次又一次的犯錯而走得比想像中要遠。
從廉政，造假，再到以後可能出現的種種，這些問題如果能在阿里生態體系內得到優化，手裡的股票只會更加值錢。
利益相關：天貓技術中層
這裡說的意思是：前端顯示的數據是假的，消費者看到的數據是假的。但伺服器記錄的數據是真的（給廠商反饋的數字也是真的），並沒有被影響。實際上，這個造假數字除了捏造供不應求的現象外，也確實沒有對消費者造成多少傷害，因為預約是免費的。
這件事，鎚子科技的相關負責人肯定是事先知道的，但不代表老羅知道（天貓肯定需要把預約數反饋給鎚子科技去安排生產，所以鎚子不可能不知道真實數據）。這也是鎚子為什麼至今保持沉默，不敢出來譴責天貓，因為鎚子知道天貓在幫自己背黑鍋。
老羅作為CEO，這種運營細節的數據不一定親力親為，天貓總裁也同樣不會親力親為去辦造假這種事。底下的人為了KPI和營銷，造這種假基本上是潛規則了。其他廠家也肯定都是知道並默認，甚至授權預約數造假的事。天貓只是在幫他們背黑鍋，而且這個鍋必須背，否則以後怎麼還有人願意給天貓合作。
至於內部處分，已經做得非常狠了，個人也非常認同這樣的處罰，相信會給整個阿里帶來很好的風氣，以後誰也不敢隨便造假了。
從內部公告來看，被處罰的其實不是真實操作數據的人員，而是下命令操作數據的管理層（一人為P7專家級別，一人為資深經理級別，沒有小兵），另外天貓資深總監被降級+記過。天貓總裁和天貓HR也因為管理不當，被記過處罰。雖然大家可能不太清楚記過是什麼樣的處罰，但年底KPI和獎金肯定會非常嚴重地被影響的。這事也會促使他們去督促底下的人遵守公司規定。
嫁禍給前端的公關人員也被警告處罰，公關高層同樣也被連坐警告了。
啊哈哈哈哈，我覺得這事情的潛台詞就是：切，不小心被你們抓到了，下一次就放服務端了，讓你手賤看代碼讓你讀 JS 啊，啊哈哈哈哈哈。
利益相關：阿里技術部門小二，非事件相關部門
首先說道歉的出發點，是為了維護阿里所秉承的誠信這一價值觀，還原事件真相。即有改善公眾關係的目的，也有解決內部矛盾的考慮。
不管阿里集團之外的人，如何看待阿里歷史上的某些事情，如何評價阿里的誠信，至少在公司內部，不管是日常工作，互相合作交流，還是打kpi時，小二們都是非常看重誠信這一點的。 虛假預定的事情，處理不好的話，說阿里的企業文化因此而崩潰也不是危言聳聽。
舉兩個例子，其一打kpi時，阿里的價值觀是分abc的，其中誠信一項，大部分人只能打b，因為非常難找到特別出彩的事例證明，不能打a，其他5項都很容易能找到事例證明；其二，校招時，應聘者的卷子全部有人工判別是否雷同卷，如果有雷同，直接fail，不管分數多高。即使自己再投，也會因為這個原因被fail。
回過頭來說，虛假預定量這件事情在內部部門關係上也產生了很大的影響，尤其是"臨時工"背鍋的道歉貼之後。內網bbs上相關帖子被小二們瘋狂回帖，紛紛要求還原事情的來龍去脈。
這一事件，某種程度上，造成了公司內部不同部門之間的不信任。簡單來說，就是技術不爽了：媽蛋，運營瞎搞，現在出問題了，也不溝通確認就讓技術部門背鍋？
再來說道歉中處罰措施吧。
這種程度的處罰，就比貪腐的懲罰差那麼一丟丟了。至少作為一個內部員工來看，還是滿意的。
運營同學們後續工作的壓力突然就增大了很多。以前有些潛規則，能睜一隻眼閉一隻眼。往後恐怕得和潛規則肉搏了，哈哈
喬峰，看起來好像只是被書面警告了？吶，你餓不餓，我給你解析下阿里的警告體系：兩次口頭警告算一次書面警告，兩次書面警告換一個啥呢？
開除
滿意否？
其他答案裡面有人說，贊喬峰有擔當是在拍馬屁。那作為非喬峰下屬的我，也拍個馬屁好了。
最後，虛假預定量的事情，阿里和鎚子的運營顯然都是知道的。這根本不是什麼程序錯誤，這就是作為一個需求來做的啊，有運營，有技術人員參與的。但是再往上，喬峰和老羅是否知道，那還真不一定。別以為老闆總是知道所有事情。
瓦爾哈拉那麼大，總有些槲寄生會生長在不起眼的角落。
小人坦蕩蕩，就是不匿名。hrg不要請我喝茶，我只喝白開水。
我只想說，這事根本沒說清楚啊！
什麼叫開除操作者，操作者是程序員還是什麼人？
這種乘N的方式是怎麼回事？
還有…算了不說了
評論區有人說了，「開除了一個資深經理，一個運營專家，都是運營的」
----------分割線【二】------------
要是有人看著不舒服呢，你可以反駁，當然你反駁我也不會辯解什麼，畢竟我就是回答題主而已。
首先呢，
「預約數據是經過人工改動的。雖然不影響最終數據的真實性」
這話說得真尼瑪漂亮，數據都改了，還不影響最終數據的真實性？四個字，藥店碧蓮！
ps：上面提到的記過和開除是真的，都是管理層。
====================================================
其實，預約數據誇大造假，基本是電商界的潛規則。從這一點，還是佩服一下阿里的擔當的勇氣，哪怕是替罪羊？如果某糧公司也有阿里這覺悟，那是不是人人都開除十次都不夠？排名第一 @Yinkan Li 的答案這種毫無根據的揣測都這麼多贊，很令人費解……
我只是來指出一個技術誤區的，他應該不是很了解天貓的情況，所以就不太明白為什麼數據要做在JS這一層。
原因很簡單：這頁面是外包做的。運營可以找到外包自己做一個頁面上線，但他基本無法說服開發改介面。
這種小活動是很難申請到開發資源的。。不然開發還要不要活了，一個活動給你做一個介面，下一個活動又給你做一個介面？必然是一個介面通用，換商品換活動不換介面啊……
運營看文檔拿到以前開發出的介面後，就可以找外包來做頁面了，通常外包又不用承擔什麼責任，管你怎麼搞，完成任務就OK。
所以係數就上去了。
為什麼說不是天貓的前端做的？據我的了解，天貓前端奇缺，通常一個人負責某一個頻道的主頁，其他幾十個活動頁面都是運營自己聯繫外包的。。
再說了：
1，這種幾天就下線的活動頁面，做再多KPI也就是60分，前端毫無動力啊。。
2，面過阿里前端的同學們你們會覺得天貓前端有那麼水連壓縮混淆都不會么。。。
再反對一下第4名聲稱「天貓啞巴吃黃連」的匿名用戶，哪來的啞巴吃黃蓮，做錯了事就要認好么。。
經前同事提醒來回應樓駿回答內提到的收藏夾收藏數問題。
利益相關：本人為收藏夾前產品經理。
現商品detail頁的「收藏寶貝」字樣之前文案為「收藏人氣」，始終沒有使用過「收藏次數」意味的文案，最重要的原因就是這個數字並不代表「該商品被收藏過的次數」。
每個商品的「收藏寶貝」顯示數量都是經過一套公式計算後得到的數字。目的是為了防止賣家註冊大量小號刷收藏數，進而影響到某些場景下的排序問題。
具體公式不方便透露，但請各位可以嘗試用剛註冊的無交易記錄賬號收藏一些商品，看看「收藏寶貝」這一數字是否會出現任何變化。前面說無人可以「無辜」，後面又說「向無辜的程序員道歉」，幾個意思？
有擔當個頭啊，除了鎚子，還有好幾個品牌手機的預約數乘了係數，要不麻煩阿里全擔當下，真那樣，只怕整個管理層要清洗好幾遍才擔當得完。
你以為這是道歉？
不。
這是挑釁。
阿里深知，現在這個時代，自身的產供銷基本形成壟斷的淘寶和天貓，是我們每一個人都沒有辦法離開或者不會離開的。就像馬化騰的qq一樣，他知道中國人手機app裡面可以沒有陌陌可以沒有知乎但絕對不會沒有那隻企鵝，所以安卓的企鵝才會一天天的變卡。另外，電腦打開qq總會彈出各種各樣奇奇怪怪的東西，馬化騰知道你不喜歡很厭惡，這樣做會極大的降低用戶體驗，但是他更知道的是你離不開企鵝，所以他肆無忌憚。
同樣，馬老闆（甚至淘寶的所有人）也感覺這壓根不算個事兒。
你不是質疑嗎？好，我把人處理了，鍋找人去背，具體開除不開除，開除誰，這是公司內部決定，你們又無權知道。
天貓的負責人也會笑著說：我就造假了，我還賣假貨，我知道造假賣假，我知道數據偽造，我就是沒有做出合適的處理，我沒有給公眾一個滿意的交待。
你們離不開我。
哈哈。
天貓是啞巴吃黃連，有苦說不出。明明都是手機行業的惡習，自己只是給商家服務。關鍵在於被揭發也是因為自己傻逼了。
如果把羅永浩揭出來，其他的廠商vivo、金立、華為也要跟著倒霉，以後還想不想和京東玩電器這一塊兒？ 所以，打擊面過大，對自己沒一丁點好處，只能內部壓著。
羅永浩什麼都不知道嗎？草威在知乎的回應已經清楚的說明了鎚子事前是知道有這樣的潛規則。如果他真的鄙視，只會跟天貓強調不要改，不準改。天貓也不可能在沒有溝通的情況下去修改，畢竟預約數對商家生產計劃的安排是有一定影響的。
羅永浩陰險著呢，吃准了天貓不敢聲張這一點，事件發生到現在，一句話也沒說。等著如果天貓敢把鎚子說出來，又是一場插嘴。
「不影響最終數據真實性」—— 道歉還這麼強詞奪理，充滿傲慢，對這家公司太失望了……
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