做公司高層管理需要的專業管理類知識該怎麼樣去積累？
首先說明一下，我不是題主，但是幫題主邀請了幾個人回答，因為我也很希望得到這方面的知識，希望不會太冒昧??
然後為了跟題主交流探討，我這裡網址里有一些書目錄，我正在遵照著它一本一本的讀，不過都是英文的，也不知道是不是真的有幫助。 點這裡--&> Books還有我補充下我想問的原因和我的情況??
我只是一個在校大學生（本科），快畢業了，畢業後將會去一個高層管理諮詢公司工作，業務範圍大概就是給高層管理做諮詢，做培訓，或者幫助公司評估CEO或者CEO競爭者之類的??
但是我在管理方面知識儲備不多，只有一些基礎的HR的知識，甚至都不太清楚高層管理和中層管理有什麼本質上的區別？所以我的主要矛盾是如何儘快入門。
還有我為了提高自己的知識儲備盡量適應工作環境，正在有點漫無目的的看書，有什麼行業普遍認可的書推薦么？或者更好的是，有沒有一些可以看到案例分析的地方？我現在也在看一些類似CEO雜誌之類的新聞期刊，可是找不到入手點，如何從現在發生的案例中找到切入點積累管理學知識呢？
非常感謝！p.s.答案越來越多了，我的補充說明本來寫在答案里，但是被擠到最後面去了（好開心～），所以我厚著臉皮放在這裡啦，希望沒有喧賓奪主。題主來了儘管刪（雖然題主已經失蹤好久了）！
這是我之前列給自己的一個知識架構的單子，簡單刪去了補充信息
一名管理者對自己的關於素質、知識、技能的要求
（草稿）
一、
自我管理
1、建立處理問題的行事基本原則和方式：自我管理為一切的基礎
2、進行時間管理：時間是沒有任何彈性的約束條件，管理好時間是一切的基礎
3、進行精力管理：人的時間是有限的，精力也是，只有科學地調才能從長期來看讓自己做出最多的成績，如果僅僅是追求時間管理的細節手段，最終很可能會由於精力不足導致失控，效率反而降低
4、建立自控力，控制情緒，提升意志：人的意志力是需要進行管理，並且可以進行鍛煉和提升的
二、
成為一名領導者
三、
制定戰略
四、
決策
五、
管理人際關係
六、
認識企業發展規律
七、
認識管理的基本原則
八、
設計組織模式和架構，形成對於其的預判能力
九、
管理流程
十、
管理會議
十一、
建設企業文化
十二、
觀察和判別人
十三、
談判
十四、
溝通
十五、
演講
十六、
思考和解決問題
十七、
管理團隊，培養下屬
十八、
銷售
十九、
掌握財務知識：花十年時間成為頂尖的財務專家（滿37歲之前）
二十、
處理法律業務
二十一、
處理投行業務
二十二、
掌握一些辦公技能
二十三、
掌握閱讀和吸收知識的技能
二十四、
從事金融行業需要具備的知識結構
1、經濟學
2、貨幣銀行學
3、公司金融學
4、法學
5、哲學
6、心理學：社會心理學、行為心理學
7、社會學
8、政治學
9、傳播學
10、
歷史（羅馬史單列）
11、
羅馬史：江平認為應當具備的知識，單列出來
12、
數學：【離開校園，難以實踐】
13、
統計：【離開校園，難以實踐】
14、
編程：【離開校園，難以實踐】
二十五、
需要掌握的企業管理相關輔助知識
1、營銷管理：消費者行為、定價、渠道管理、廣告管理
2、人力資源管理
3、項目管理
4、生產管理
5、採購和物資管理
二十六、
未來需要發展的能力
1、二級市場投資
2、一級市場股權投資和併購
謝邀。
關於管理者的技能組成這個問題其實在OB（組織行為學）上有個相對共識：
管理者應當具備三種基本技能：技術技能、人事技能和概念性技能。
從最初級管理者到最高級，三種技能變化，大概是：技術技能越來越少，越來越相對不重要，概念技能應用越來越多，越來越重要。
技術是指自己所從事行業的技術，廣義上包括行業技術（這裡是狹義），公司組織架構，人員情況，市場局面，分布，動向……
人事技能包括溝通（對上級，董事會和對下級，對相關人各種溝通），演講，建立和應用人際網路，塑造公共形象……
概念技能包括：宏觀視野、整體考慮、系統思考和大局把握的能力……
以上所有的包括都是包括且不限於。
狹義的管理類知識（從書本上可以學到的）只佔上述這些技能極小極小的一部分。
MBA學生必修課程清單幾乎就是。
如果題主問的是廣義的技能習得。那幾乎是任何書都可以用來學習，看閱讀者悟性，比如有人看《三國》，《水滸》都能講出管理學道道來，也不全是瞎謅。比如我現在在看《羅馬人的故事》。
但是要注意，這些知，與」行「之間，還有幾乎是從地球到月球的巨大鴻溝。
而管理是門實踐藝術，若不能行，等於無知。
唯有一句相贈：
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。謝邀
之前講MTP的課程的時候講過很多，主要針對中層，相對來說可操作性更強，高層在此之上還需要機遇、運氣和時間。
簡單說一下核心，詳細的可以參考下面的課件。
- 管理者必須務實，理論為現實服務。管理者不討論可能性，只考慮現實資源環境下的可行性。管理者不是學者，在條件不允許的情況，無需考慮是什麼、為什麼只要知道怎麼做就可以。在條件允許的時候，管理者可以通過學習和實踐總結持續改進。源自科斯企業的性質，交易成本理論，赫伯特.西蒙決策理論。
- 管理者在不違背第一條的情況下必須明確邏輯。時刻區分手段和目的，不斷明確價值判斷和客觀分析，持續區別靜態現實和動態趨勢。源自卡尼曼和特維斯基行為經濟學。
- 管理者在不違背第一條和第二條的情況情況下，必須推動變革。改變可能對也可能錯，對了很多，知錯能改也是收穫，不改變肯定是死路一條。無論有多少困難，多少理由，花了多少時間，最終衡量一個管理者的是你在多大程度上改變了狀況。源自熊彼得企業家精神和創造性破壞。
務實、智慧和勇氣，務實最重要。
就一樣，學會換位思考。
當了老闆別忘記屬下要什麼。
除了喊口號來點兒實際的。
書看再多不會用都是白搭。
共情最重要。
做公司高層管理需要的專業管理類知識該怎麼樣去積累？
向投資人/董事會要錢別忘記把錢賺回來。
答應的指標最好百分之一百二十完成。
不要失信，不要欠公司錢，不要向公司同事借錢。
現在談管理挺過時的，現在流行的是「激勵」
德魯克的管理方法適合車間，不適合互聯網企業，別把自己看坑了。
「管理」的潛台詞是不信任，所以要管
九零後神煩這兩字兒，人家要的是「激發」
默認每個人都是公司的發動機，開門人要做的只是踩油門，人家自動運作的好么
對，你做個開門人就好了
當然必要的時候還得是救火員
所有其他人不願意乾的臟活累活苦活全是你的
有這境界，不愁沒活兒干，不愁競爭不過別人
很多領導忘記了這一點，做為諮詢人員，要讓他們明白他們已經變成了他們當初討厭的人
當然你要用十分酷炫的一堆表一堆問捲來實現這個過程，千萬別擺出「我知道你傻」的表情來
這批人不笨，笨了混不上來
難的是讓他們接受你的理念，所以要誘導他們「自己發現自己的錯誤」
嚇出他們一身冷汗把你當神仙供著是最高境界
剩下的改進工作他們自己會完成的，他們是比誰都有動力的一群人
開局以後，定時跟下進度收收錢就好了~
很多老闆的管理，都是眉毛鬍子一把抓，完全瞎整沒有套路。
今天我講一下我的套路。
偉大的人都是不斷的把自己的思想複製給別人，你能把思想複製給多少人，你就有多牛逼。佛祖複製給了很多和尚與尼姑還有很多信眾，耶穌複製給了很多傳教士，很多信徒。 他們是我的偶像。是地球上把事業做得最大的人。
當老闆，也是複製自己的思想給別人，一般情況下，我們暫時沒有佛祖、耶穌這麼大的能力把自己的思想複製給很多人。我們就複製給身邊那幾個高管。
我們對於高層，就是把自己的靈魂，價值觀，使命感複製給他們。通過聊天的方式，將思想注入到他們的靈魂里去。如果你的高層，都成了你的複製品，那麼這個公司就不是由老闆一個人管理了，就是由幾個老闆管理了。高管都操心了，公司就有前途了。
對於企業中層，我們可能沒有時間去耳提面命他們。那麼，我們就通過開會，通過制定公司的規章制度傳播我們的價值觀，使命。至少要讓企業中層都理解老闆思想的核心點。
對於公司的基層，這是公司的執行層，我們完全沒有必要跟基層員工講思想的問題。我們僅僅要他們知道我們公司生產什麼產品，做什麼服務的就行了。然後就讓他們不斷的賣產品就行了。
對基層員工，完全沒有必要考核他們對公司老闆的思想理解了多少。對老闆價值觀理解了多少。 我們只要他們不斷的按照公司的規定行動就行了。看見好多很詳細的回答，我說個個人經驗，很簡單，「實踐出真知」，實實在在做事比讀什麼商學院都靠譜，當然事前事中事後都要認真思考。
附加一句，最重要的不是管理知識，而是商業認識（business sense)，這些東西非常樸素，不是在書本里學到的，這也是為什麼很多草根出身的人也可以非常成功的原因，學院派的同學需要能夠透過現象看到本質，總結歸納會有些幫助。
當然你不能不承認，有些東西是天生的，所謂gift。以結果為導向，學會換位思考，通過上下級各自需求的滿足來提升團隊積極性同時獲取公司更多的支持資源。切記任何時候以身作則！
先入職，做一個合格的員工再說，至於高管？不是你現在考慮的事，腳踏實地！為第一。其他時間到了，經歷，資歷夠了就自然會有！
高管不是職務，不是口號，是真正的實力
你沒有天生比別人高貴。最好的建議是從底層管理做到高層，而後在理論框架下總結實踐經驗，進而能夠卓爾不群！
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