PayPal 的創始人 Peter Thiel 是一個怎樣的人？有什麼故事？

12-28

用一句話可以概括如今的Peter Thiel，X + Palantir + Founders Fund。

一、X

Peter Thiel，這位是奇葩的牛，自由穿梭於法律、金融、投資及創業之間。斯坦福本科及法學院JD的高材生，他畢業後給法官打過雜，給瑞士信貸銀行做過衍生品交易，然後還創立過一個二級市場的基金Clarium Capital，從歷史看不是很成功。他還創立了另外三隻不太有名的基金：Clarium Capital，專註於早期的Valar Ventures和專註於成長期的Mithril Capital Management。

他真正的九頭牛都拉不住的牛人生涯，開始於1998年創立Paypal。在2002年Paypal被eBay收購後，Peter Thiel成功退出，但卻為其後來的發展積累了財富、經驗和人脈，而這三者彙集在一起全是乘法甚至是乘方。至此他可以華麗地完成美少女變身，成為目前矽谷最火的投資人和最火的創業家，前者的標籤是Founders Fund，而後者的標籤是Palantir。

Thiel還是最近的暢銷書《從0到1》的作者，其中也有專門的章節提到Palantir，部分起到了普及的作用。

二、Palantir創始人
Peter Thiel是Palantir的創始人以及之前的CEO，後來由於精力有限，「禪讓」給了目前的Alex Karp。Palantir是當下最紅的大數據公司，之前寫過的一個關於Palantir系列，參見：
最神秘的大數據公司Palantir（一）：教父級的創始人 - 數據冰山 - 知乎專欄
最神秘的大數據公司Palantir（二）：魔幻之旅 - 數據冰山 - 知乎專欄
最神秘的大數據公司Palantir（三）：黑暗騎士 - 數據冰山 - 知乎專欄

Palantir目前的估值超過200億美元，融資歷史見下圖，也是世界上的三大獨角獸之一（另外兩個是AirBnB和Uber）。

下圖是Palantir五位創始人中的四位，其中左一是Peter Thiel。左二是Alex Karp（現任CEO），這位是奇葩的怪。作為一家專門為美國政府提供技術和數據服務公司的創始人及執行CEO，他卻沒有任何技術背景、沒有任何政府背景，甚至家庭背景深深得左，兒時的遊戲之一是跟著嬉皮的父母參加各種反政府的遊行活動。最重要的原因他是Peter Thiel的斯坦福同學兼室友。另外三位創始人是Joe Lonsdale, Stephen Cohen和Nathan Gettings。其中前兩者都是畢業於斯坦福計算機系的超級碼農，畢業後直接加入Palantir。第五位是來自於PayPal的超級碼農，因為過於低調，沒有出現在下圖的全家福中。

這三位都是「只差程序員的項目」中的程序員。Stephen Cohen曾跟著Deep Learning的大牛Andrew Ng做研究，也在Thiel創立的Clarium Capital中工作過。 Joe Lonsdale在Paypal以及Clarium Capital等多個地方都一直跟隨Thiel。Nathan Gettings曾在Paypal追隨Thiel，是負責風險和研發的總監，曾以開發了反欺詐的系統而聞名於世，當時的欺詐主要來自於俄羅斯。

簡言之，這四位大牛都是「緊密圍繞在以Peter Thiel主席為核心的各項事業周圍」，可見Peter Thiel的個人魅力。

三、Founders Fund

Peter Thiel是目前矽谷最火的投資人，投資的公司包括：Facebook、Asana、Quora、LinkedIn、Yelp、Yammer等。而他創立的Founders Fund，作為矽谷最牛的早期投資基金，就是這些巨牛被投公司的載體。

Founders Fund在創立之初就吸引了三位Paypal老友加盟，並投出一堆亮瞎鈦合金眼的公司（包括：Airbnb, Knewton, Lyft, Spotify, Stripe, ZocDoc，SpaceX等）。

矽谷現在的三大獨角獸（Uber, Airbnb和Palantir），Thiel和他的基金居然逮住了兩隻以及剩下一隻的跟屁蟲——Lyft。效率之高和方向判斷之准，令人咋舌。

Founders Fund的這些前Paypal創始人，加上外面的一些，江湖人送外號「Paypal黑幫」，其實他們就是「矽谷第一天團」。下圖分別是西半球和東半球的最強團隊組合。兩個天團中的某些人都需要保鏢護身，防止粉絲圍攻：東半球的粉絲要人，西半球的粉絲要命。因為Palantir是為CIA等政府服務打擊恐怖組織，Thiel和Karp都配了前海軍陸戰隊員做保鏢，防止極端主義人士的針對性襲擊。

（圖片來源：The PayPal mafia）

他們包括：Peter Thiel（天團的核心），LinkedIn創始人Reid Hoffman，鋼鐵俠Elon Musk，Slide創始人Max Levchin，紅杉合伙人Roelof Botha，Yelp創始人Jeremy Stoppelman，YouTube創始人Chad Hurley和Steve Chen，Yammer創始人David Sacks等等。

Elon Musk是Tesla和SpaceX的創始人。Elon Musk當時做了http://X.com，Peter Thiel當時做了Confinity，兩家公司幾乎完全一樣，然後兩位強人居然同意將公司合併成為Paypal，一開始是Elon Musk掌握控制權，後來Peter Thiel通過「政變」重奪控制權，但是整個過程中，大家並沒有亂掉和散掉。最後兩人攜手將Paypal送上NASDAQ上市，並與同年被eBay以15億美元的天價收購。

下圖是矽谷第一天團交織在一起的投資關係以及創立公司的列表。感嘆一句：矽谷也是江湖呀，各種人際網交織在一起。

（來源：PayPal Mafia）

說到這裡可能有些人還不是很了解，換到中國的概念就是：這群人通過股份或者董事會席位控制著如下的公司，騰訊、大眾點評、優酷土豆+愛奇藝+騰訊視頻+搜狐視頻、百度、阿里的釘釘、滴滴、途家、蔚來汽車、支付寶等等。其實還遠遠不止這些，因為像SpaceX等公司在中國實在沒有對標。

（此段長期招標，被漏掉的潛在的中國對標公司，及時聯繫。）

...更多文章請到數據冰山 - 知乎專欄
...更多回答請看何明科的主頁

他(曾)是億萬富翁、國際象棋大師，紐約頂級律所的執業律師、兩家矽谷科技公司創始人。

他是明星風險投資家，對沖基金經理、衍生品交易操盤手、暢銷書作家、斯坦福商學院的老師、公共演講者、矽谷思想家。

他就是《從零到一》的作者，彼得·蒂爾 (Peter Thiel)，一個在當地較為古怪的人。

生而為贏的前二十年

1967年他出生在德國，小學時父母搬到美國舊金山Foster City，成為硅一代。

(左邊是Peter Thiel)

他是一個數學天才，也是一位國際象棋高手（chess master），曾經全美國際象棋排名前10，在他的棋具上貼著的人生格言「生而為贏」。

中產階級家庭給了他精英教育，他一直是不折不扣的優等生，在高中的時候，朋友給他送了一張紙條，上面寫著，「你一定會被斯坦福錄取」。

果然他本科上了斯坦福，然後又在斯坦福法學院拿到了法學博士(JD)學位，再進入了一家紐約頂級的律所，擁有了很多人羨慕的生活。

二十多歲，他陷入了「青年危機」

在紐約那家大型律所里，他卻遭遇了圍城定律，因為那是個「外面的人都想進來，而裡面的人都想逃出去」的地方。大家都想逃離，但卻發現很難離開，因為好不容易經過層層競爭才爬到這個位置的，怎麼捨得輕易放棄呢？

然而在裡面待了 7 個月零 3 天后，他離開了那家事務所。

後來他得到了一個美國最高法院書記員的面試機會。這是估計是律師最想要的工作了。但他在最後一輪面試的時候他失敗了。

那時候他陷入了危機之中，從小都是優等生的他，第一次嘗試失敗的滋味。

他審視自己。他發現自己太看重這些通過競爭得來的光輝履歷，從小開始和人競爭，卻忘了自己為什麼要做這些事情

他開始思考，循規蹈矩的參與競爭真的是有價值的么？

他領悟到：大部分人都相信的真相往往是沒有價值的，而如何發現大部分人都忽視或者不相信的真相才能真正創造價值。

（而且難能可貴的是他也在踐行這套邏輯，）

可能，他只適合不走尋常路。

第一次創業

結束律師生涯後，他在Credit Suisse Group做了三年衍生品交易，然後1996年他成立了一家當時也不太成功的基金Thiel Capital。

直到1998 年，意識到大部分人都忽視的電子貨幣可能的巨大價值，彼得·蒂爾跟合伙人創立了電子支付公司 Confinity。1999 年公司轉型發布了PayPal，提供構建在美國銀行系統之上的電子轉賬服務。

而2000年埃隆·馬斯克創辦也從事電子支付的http://X.com就在Paypal公司旁邊，但當時雙方競爭逐漸升溫，彼得·蒂爾手下的工程師甚至要設計一枚炸彈去炸掉馬斯克的公司，幸虧被彼得·蒂爾發現並及時阻止。

彼得·蒂爾理性的意識到盲目的競爭可能對雙方都有害無益。他不走尋常路，決定以50：50的比例與馬斯克共同成立公司，事實上，正得益於彼得·蒂爾的遠見，合併後的 PayPal 才順利度過2000年的互聯網泡沫。

Paypal在2002年上市後，Paypal的創始團隊們的慶祝方式居然是，舉辦了國際象棋比賽，果然不走尋常路。

曇花一現的逆向投資方式

2002年，PayPal 被eBay 收購，彼得·蒂爾套現5500萬美元，並將Thiel Capital改名為Clarium Capital Management ，進入對沖基金領域。

彼得·蒂爾和同事們踐行「發現別人沒有發現的真相」，不走尋常路，實踐逆向投資的理念，當其他人都在拋售時，他們購買了日本政府債券，當其他人都看衰能源業時，他們卻大量買進。2008年夏季，Clarium資產超過70億美元，六年之內增長了七倍之多。他也在投資業界名聲鵲起，被譽為投資天才。

也就在2008年9月末，金融市場崩潰。Clarium基金開始虧損，逆向投資失利了。他一直在買進股票，可是股票卻一路狂跌。2009年，他賣空股票，後來股票卻上漲。2010年，Clarium市值只有3. 5億美元。

看來一個人不走尋常路，當然要靠自我奮鬥，但是也要考慮到歷史的行程。

一個不投資前Google員工的風險投資家

2004年彼得·蒂爾投資給Facebook一筆50萬美元，獲得Facebook 7%的股份，成為Facebook第一個外部投資人，如今這部分股份價值200多億美元。

911後美國增加了繁瑣的機場安檢措施，他有一次被安檢延誤了登機，他突然意識到能不能用 PayPal 識別網路欺詐的辦法，找出恐怖分子活動的網路。

意識到這個服務的巨大價值，他與朋友創立了Palantir Technologies，如今這家公司市值接近200億美元。

「當你發現一塊未開墾的處女地，充滿了機遇，卻幾乎沒幾個人在這片土地上行走，你就會發現這種感覺太棒了。」彼得·蒂爾的兩次創業的成功經歷也很大程度上塑造了他的投資理念。

他發起的Founder』 Fund以投資尖端技術公司著稱，如航空公司、生物科技、人工智慧、材料科學等領域，致力於開拓更多未開墾的處女地。

他也有很多詭異的投資理念，比如他說「絕大多數情況下，我都不會投資Google員工離職創業的公司」，在他看來，"那些Google等離職員工學到的經驗，除了他們手頭負責的產品、技術和項目，特定領域內操作經驗，並無其他。雖然他們當中絕大多數人很聰明，夠努力，但他們創立公司的所謂「初心」，和創造一家偉大的公司差之千里。"

(不過實際上xGoogler在矽谷也是很強創業幫派)

各種古怪的投資習慣

又比如他不投資穿著正裝來見他的創業者，他認為穿正裝這點說明創業者打算逢迎、討好投資人。而當年馬克.扎克伯格穿著t恤來見他讓彼得?泰爾認為他值得信賴。

他堅決不聘用MBA，他認為MBA會妨礙企業創新。

彼得·蒂爾的基金與其他投資機構的也有一個不同點，就是認為投資人不應該深度參與所投企業。他往往基本提供很少的投後服務，投後管理相對比較放任。他的邏輯是，如果創業者需要這樣那樣的幫助，肯定是某些地方出錯了。

當然，這未必值得其他投資人借鑒，因為他在選擇創業者時，會更青睞有能力不成為CEO的創始人。

一個不贊成精益創業的人

在斯坦福教授創業課時，有人問到精益創業的方法論時候，彼得·蒂爾頗為不屑表示他對精益創業非常懷疑。

相信精益創業的人認為未來是不可預見的，即便是部分可預見，那也全都需要逐步驗證，這是精益創業方法論者的世界觀。

而彼得·蒂爾屬於那種典型的擅長「長遠思考」的人，他們常常更清楚地看到未來，他不用去試錯，只需要的只是認真思考，而後想出來的東西就是趨勢。

所以精益創業不適合彼得·蒂爾這種不走尋常路的人。

從0到1，還是從1到N

鼓勵你創業不走尋常路，發現處女地，從0到1，通過創新建立壟斷，這是彼得·蒂爾的投資邏輯，但是很多人卻不同意這個觀點。

比如矽谷的另一位教父，Andreessen Horowitz的創始人馬克.安德森卻有著相反的觀點，他認為一個領域如果競爭激烈，說明這個領域很可能真正有價值，而且從1到N同樣可以做很多創新。

對高等教育泡沫的看法

他曾預見了2000年納斯達克泡沫，他後來認為美國高等教育是比互聯網泡沫更嚴重的地方。他把大學管理者比作是次貸經紀人，並把負債纍纍的大學生稱作是發達國家的最後一批受契約束縛的工人，即使是宣布破產也無法獲得自由。他認為人們對待學位的追求非常盲目。

於是他創辦了一個基金，在全美選出20個20歲以下的青年(20 Under 20)，給他們每人20萬美元兩年時間來支持他們輟學創業。

他還在斯坦福開設了創業課並做出一項大膽聲明，「如果我教得好，那麼這將是你們所需要上的最後一堂課。」這堂課讓許多人頗受啟發，不少人選擇輟學。

同樣，友情提示，不走尋常路並不適合所有人。

一個懷疑政府的人

彼得·蒂爾一直非常懷疑政府的作用，他支持過各種「反政府」的組織，他認為政府的進步已經遠遠落後於當前的技術水平。

他長期支持seasteading，seasteading的含義就是將自由市場的競爭機制引入政府中，以廣闊的海洋為平台，讓1000個政府互相競爭，然後公民們可以像選擇手機一樣自由選擇自己的政府，他至少捐款了5百萬美元給致力於小政府的組織。

他反對高稅收，主要原因也是因為政府在分配財富上效率很低，甚至是浪費。他曾經捐款2百萬美元給Club For Growth，這個組織主要致力於減稅和小政府。

一個支持川普的人

矽谷人士大多崇尚他們所認為的「自由」，川普的限制移民、反對自由貿易、反精英等傾向，註定他不會是矽谷大佬們喜歡的菜。

雖然矽谷的大佬們普遍支持民主黨和希拉里，但是彼得·蒂爾卻再次不走尋常路，成為 Donald Trump 在舊金山的競選代表。

不過從他『反政府』的傾向上，支持低稅收的小政府的共和黨也不足為奇。

一個希望長生不老的人

彼得·蒂爾認為長壽研究是一個長期被忽視的領域。

他有一個「宏偉」的想法：阻擋死亡的腳步，延長生命。他認為，大部分人對於衰老這個問題的態度是被動接受的，但他不這麼認為。他計劃至少要活到120歲，並為此每天服用人類生長激素。

他還對多個從事防衰老的研究型基金會捐贈超過600萬美金，並與低溫技術研究公司Alcor簽訂了「冷凍協議」，這意味著泰爾一旦患有不可治癒的疾病時，身體就會被冷凍起來，並在未來有治療方式出現時才進行解凍......

關於互聯網的思考

「我們想要一輛會飛的汽車，得到的卻是 140 個字元。」這是他的一句名言。

彼得·蒂爾認為目前大部分的投資都湧入了比特(byte)的創新, 但是更多硬科技的研究，關於物質和原子(atom)的創新卻沒有得到足夠多的關注，於是他旗下的Founder』s Fund也投資了航空公司、生物科技、材料科學等領域，致力於開拓更多未開墾的處女地。

毫無疑問，彼得·蒂爾是一個偉大的思考家，或許如他所說，

「所以我認為你所說的離經叛道，更多的是我對自身的一種清醒認識。」

部分來自另一回答如何看待矽谷知名投資人 Peter Thiel 成為 Donald Trump 在舊金山的競選代表？ - 嚴肅的回答

發佈於公眾號矽谷密探(svs-007)，轉載需授權為什麼彼得·蒂爾是一個在當地較為古怪的人

關於這位大牛的事迹，做風險投資和IT的知友肯定比我更熟悉，維基也有詳細介紹http://en.wikipedia.org/wiki/Peter_Thiel。作為天使投資人，他投資的項目包括Facebook、LinkedIn、 Friendster、Yammer、Yelp, Inc.、Powerset、Quora。

博客 Blake Masters 上有他在斯坦福大學主講的創業課程筆記http://blakemasters.tumblr.com/peter-thiels-cs183-startup，非常值得一讀。

我個人特別感興趣的是他給 Seasteading Institute 捐贈了上百萬美元，準備在公海上建造類似大型鑽油平台的設施，串聯起來成為主權獨立的「海上烏托邦」，住在島上的人可掙脫所有現行法律規範。不論最後結果如何，我都覺得這是一個很有想像力的項目。

Peter Thiel 在參加 202x 年 Techcrunch 大會時的發言：

到了矽谷我幹了這十幾年我也沒有什麼別的，大概三件事：

一個，在小扎剛開始做 Facebook 時投了 50 萬美金；
第二個，給川普捐了 100 萬作為競選資金，還挨了不少罵；
第三個，就是你們都知道的「從零到一」。

如果說還有一點什麼成績就是給軍方和 FBI 做了 Palantir！這個對本拉登的命運有很大的關係。因為我後來又幹了 Founders Fund，等於我在幹了十多年投資。還有九八年創建的 Paypal 也是很大的。

但這些都是次要的，我主要的我就是三件事情。
很慚愧，就做了一點微小的工作，謝謝大家。

此回答不談簡歷只做觀察補充。
他是基督教徒，也是同性戀
同時，他相信進化論。紐約客的長報道翻譯
同時，他深浸硬科學開發領域。
同時，他在投數以億計的資金鑽研如何永生。
同時，他是自由主義者。（同時，他支持川普）如何看待矽谷知名投資人 Peter Thiel 成為 Donald Trump 在舊金山的競選代表？

簡單地說，他是一個矛盾的人。

他是自由論者，卻謀划了對媒體gawker一擊致命的報復

「Peter Thiel妥妥的gay，各位」

雖說君子報仇，十年不晚，他卻對美國天涯、網路小報gawker爆出他是同性戀的消息（當時他在朋友圈裡已經出櫃了）的怨念如此之深，匿名投入上百萬美元僱傭律師團長期蟄伏，以狡猾的方式逼得對方破產倒閉，報復手段不是一般的毒辣。此舉是否違反了他以及旗下facebook對言論自由一貫的擁護，仍是大家熱議的話題。
詳情見此：Peter Thiel"s War On Gawker: A Timeline
如何看待 Peter Thiel 與八卦網站 Gawker 的訴訟戰爭？

他堅定地投資facebook，個人卻反感社交網路，「從未適應黑莓/iPhone/e-mail此類玩意」

他最著名的語錄：
「We wanted flying cars, instead we got 140 characters.」意譯就是，我們的使命本來是星辰大海，結果都去搞什麼朋友圈(juan)了。

2012年就開始停用的臉書帳號，頭像還是這麼個渣像素

他的twitter帳號，只有一條新書宣傳，態度更明顯。

他的德國血統，和矽谷精神
Thiel 1歲就隨父母搬到美國，但在12歲家裡買了電視機前他一直生活在德語環境里，爾後又在加州斯坦福讀書連讀本科法學院，隨後定居在了矽谷。他認為，加州超級樂觀又暗藏絕望（「super-optimistic, but somewhat desperate」），而德國非常悲觀但令人舒適（「always incredibly pessimistic, but very comfortable」），所以這種悲觀態度令身處樂觀過度的矽谷的他有很好的糾正作用。

感受一下他在舊金山兼具兩種特色的家裝風格。
BTW，畢業後在華爾街工作過的他非常討厭紐約，認為「它被大大高估了」。

他是學霸精英，卻倡導大學輟學
作為本科法學院都在斯坦福就讀的他，卻發起了20 under 20的基金，提供一人10萬美元獎金，鼓勵創業型大學生輟學。當人們評論出身精英的他此舉虛偽時，他反駁，假如自己沒上過大學，人們又會批評此舉專橫而幼稚。
而在他自己看來，並不是人人都適合目前的大學教育系統，為防止被馴化成聰明乖巧的綿羊，天賦異稟的孩子們應當儘早脫離開始起步。

20 under 20入選的青年們在他百萬美元的宅子里工作、派對。來源

其他特點
他執行嚴格的飲食習慣
為了對抗衰老，活到120歲甚至永生，他對自己的飲食要求非常嚴格：他擁戴原始人飲食法（paleo diet ）原始飲食 - 知乎專欄，不進食糖分，每日攝入人體成長激素，有專門營養師和廚師準備餐飲。

對象棋的痴迷
作為一名國際象棋神童，他到成年後仍對這一愛好樂此不疲。據本人透露，他發現自己花在網路象棋遊戲的時間是如此之多，以至於他把這個軟體刪了又裝，裝了又刪。（我們與男神唯一的共同點……）

與國際象棋大師卡斯帕羅夫談笑風生

他會在家定期舉辦主題晚餐會
座上賓包括各種科學專家、創業家、作家、奇人。他們往往討論攸關人類的話題，如企業家精神、高等教育、永生的可能。身處牛人圈，他的習慣是，每天都要和身邊最聰明的人交談取經。

已成傳奇的「Paypal黑幫」

他是科幻死忠粉
他熟讀《指環王》，能隨意引用其中句子，而真知晶球Palantir更被他拿來當公司名。他最愛的書還包括：早期烏托邦小說《新大西島》("The New Atlantis")、關於未來上海的科幻小說《鑽石年代》("The Diamond Age")、魔幻諷刺小說《大師和瑪格麗特》("The Master and Margarita")，等等。

他的哲學取向
作為一名哲學專業本科生，他自稱是Ayn Rand的信徒，又受導師、大哲學家Rene Girard影響頗深，也非常推崇其大作《創世以來的隱蔽事物》（"Things Hidden Since The Foundation of the World"）。Rene Girard著名的攀仿慾望理論：後天的學習，讓人們的需求逐漸趨同，人在潛意識裡傾向於與身邊的人保持一致，模仿催生競爭，而競爭又醞釀模仿。這成為他跳脫律師生涯的啟發，也成為他決定投資社交網路facebook的信心前提。

"恭喜，我們將給你們的項目投50萬美元。「——《社交網路》的電影場景，今天的50萬已值50億。

在一次公開對話中，Peter Thiel被問道：什麼是他在尋找的但被大眾低估的人才特點？他的答案是」相反相成「（Zen contradictions）：固執又包容，特立獨行又善於配合，多種看似矛盾特點的雜糅。
我相信這個詞用來形容他本人，也再合適不過。

如果認真地只用一句話總結，他和他推薦的書名一樣，是個深究我們生活的膚淺表象之下的複雜世界、關心人類未來的命運、「不擇手段」地運用自己的資源深切地影響著世界的運轉的人。

他生活在里世界。

bonus 他對中國未來的觀點：

China is hard to evaluate on this globalization metric, because on some level, the growth story is linked to exports and globalization. Then at the same time, it has these capital controls and all of these ways that it』s somewhat separate. I find it always very hard to evaluate.
「I』ve always thought that you could only participate in the Chinese boom if you are a well-connected, card-carrying member of the Chinese Communist Party. I』m not, and so it』s not been a place that I』ve really focused that much.

我只能說在三里屯的一家酒店的酒吧里撞到過，很低調，有個認識他的VC朋友跑去打招呼，其他人都不知道他是誰，看著比照片略胖

作者：趙越
鏈接：支付戰爭（下） - 遇見最好的自己 - 知乎專欄
來源：知乎
著作權歸作者所有。商業轉載請聯繫作者獲得授權，非商業轉載請註明出處。

這本書的廣告語是：互聯網金融創世紀，彼得·蒂爾與埃隆·馬斯克的首次交鋒。第一句話沒錯，在上世紀九十年代，咱們還不知互聯網為何物的時候，彼得·蒂爾就已經開始謀劃用支付方式改變世界了，這的確是一件創世紀的事。但第二句話明明顯是噱頭了，因為這本書里的重點根本不是這兩個硬漢的戰爭，而是他倆一起對付ebay的故事。ebay為了把這個新生兒扼殺在搖籃里，可謂使出了渾身解數。但最終，這個嬰兒活了下來，還不無諷刺地成為了ebay的一部分。

本書是一個完整的創業案例，不僅僅適合互聯網或者金融行業的人看，更值得每一個創業團隊里每個成員一讀，以便了解什麼叫激情，什麼叫戰鬥。

PayPal與eBay之戰

彼得·蒂爾的策略

彼得·蒂爾用緩和的語氣先是表揚了前任的工作，保證埃隆·馬斯克依然有影響力。向大家承諾董事會就公司的發展已經達成了一致。他要求：第一：暫停2.0版本的編碼工作，重新開始開發網站。在現金流穩定後可以重新開發2.0版本。第二，把品牌從X轉回到PayPal，公司的名字也從http://X.com變成了PayPal。最終，公司走廊上沒有了竊竊私語。但是，更大的挑戰還在後面。

PayPal和eBay的鬥爭

作者和保羅發布了500美元限額的自動升級要求，毫無意外地引起了大量的反對。但最終不到一個月之內，95%的目標賬戶都升級為企業賬戶。

這時visa為Billpoint提供了免費促銷，Billpoint更名為eBay支付。並且eBay把所有一口價的用戶都引導到了Billpoint的頁面，讓客戶覺得只有Billpoint才能支付一口價。

花旗銀行在此時也推出了自己的網路支付C2it。PayPal決定做三件事：第一，直接對戰eBay的一口價，通過法律途徑交涉；第二，應對它的品牌重塑策略；第三，進一步為PayPal打造一系列的功能性產品。彼得·蒂爾主導開發了國際客戶用美元交易的功能，還推出了貨幣市場基金，可以讓客戶獲得利息。到2001年12月份，PayPal註冊用戶達到500萬，支付累積10億美元。每天有2/3的支付來自企業賬戶，並在第四季度收入高達740萬美元，但仍有2540萬美元的赤字。

接下來PayPal又推出了一系列的產品創新，發動主動進攻。包括PayPal首選功能，PayPal商店，智能標識，中標人須知等等。保羅和潘宇幾乎住在了辦公室里。

2001年納斯達克指數自由落體，從2800點狂降到1800點。但彼得·蒂爾在這種情況下又籌集到了9000萬美元，而且他還去了白宮，受到了總統的接見。同時，列夫琴終於發明了反詐騙的演算法，並且幫助FBI抓住了很多詐騙團伙。

利用用戶戰勝eBay

2001年第二季度，eBay戰勝了雅虎，並且推出了類似於亞馬遜的eBay商店，使得客戶誤以為只有Billpoint才能支持eBay商店。PayPal立刻進行交涉，並製作了大量宣傳文件教大家如何用PayPal建立eBay商店。這時，作者發現Billpoint的份額突飛猛進，一夜之間超過過去一年半的增幅。調查後發現，eBay修改了用戶的syi表格，把默認的支付方式設置為Billpoint。於是PayPal向用戶發表聲明，說明這一切已經觸及了每個人的底線，為了防止被動使用Billpoint，唯一辦法是關閉Billpoint賬戶。這一舉措引起了媒體的興趣，大家都來看熱鬧。eBay措手不及，澄清只是個小誤會而已。eBay的總機被憤怒的用戶打爆了。甚至eBay論壇上的用戶都在一邊倒的支持PayPal。

彼得·蒂爾並沒有為小勝利感到欣喜。他決定把PayPal延伸到拍賣市場以外。比如拉斯維加斯的賭博和色情業這些灰色領域。但員工反對進入色情領域，最終達成的結果是不在色情領域進行推廣，但不反對對方使用PayPal。

這時，911事件發生。PayPal聯合紅十字會展開募捐活動，從6萬名用戶那募得240萬美元。eBay也推出了為美國拍賣活動，但這個活動因為條件苛刻引起了大家的反感。

PayPal上市

2001年9月28日，PayPal宣布提交IPO註冊請求。此時這家公司才成立三年，從未盈利過，虧損高達2.5億美元。

而這時eBay則繼續通過新的結賬功能讓用戶使用Billpoint，但再次被用戶不斷咒罵。這些留言又一次拯救了PayPal。

2001年第四季度，PayPal實現了盈利，利潤是280萬美元。同時，非拍賣支付業務佔到了36%，在eBay不斷的打壓之下，依然佔到了整個eBay交易額的1/4,高達7.72億美元。在運營了26個月之後，用戶數達到了1280萬。而eBay在1995年推出，花了四年時間才達到1000萬用戶。

eBay此時提出收購邀約，但被彼得·蒂爾拒絕了。在上市前一天，因為受到一家支付公司的專利訴訟而推遲上市；與此同時，路易斯安那州的監管機構要求公司辦理轉賬許可證，否則就停止服務；證券交易委員會又指責PayPal違反了靜默期的規定。一時全世界都在與PayPal為敵。

彼得·蒂爾要求律師部門給每個州打電話，核實所有許可證問題，然後修改招股說明書。但如果再來一次突襲的話，上市就徹底沒戲了。同時，他要求銀行家們不計價格地實現IPO。2002年情人節這天，PayPal終於成功上市，第一天股價報收20.09美元。彼得·蒂爾在慶功會上以一抵十下起了國際象棋，他是美國象棋聯合會的國手。

和eBay的繼續戰鬥

上市六天後，eBay用4350萬美元買下了富國銀行持有的Billpoint35%的股份，PayPal股價立刻下跌到15美元。2002年4月，公司傳出消息，將被eBay收購。作者被邀請到梅格·惠特曼家裡做客。眼看戰爭要結束了，華爾街突然聽到這個風聲，PayPal的股價大漲達到26.05美元。這個價格太高了，於是eBay放棄收購，梅格·惠特曼家裡的酒會也取消了。雙方要展開決戰了。

Billpoint開始複製Paypal的各項功能，兩周之內，eBay把Billpoint的支付按鈕直接插入拍賣結束後給中標人的郵件中。而且發送郵件的速度也趕在PayPal之前。PayPal決定在拍賣領域反擊，在拍賣描述中加入更多的標誌和計數器，吸引買家的注意；開發提高客戶忠誠度的功能，幫助賣家管理後台；創建與eBay相似的用戶評級服務，幫助賣家在eBay以外的地方開展業務。

5月中旬，那個從斯坦福輟學的保羅·馬丁辭職，和妻子休假，回學校讀書。公司的業務發展也前所未有的停滯。就在這時，大量的用戶發起了集體訴訟。戴維·薩克斯給大家開會，說eBay將給我們致命一擊，要求大家做好準備迎接血雨腥風。大家小聲嘀咕，不是說上市就是成功了嗎？

攪黃了eBay慶祝活動

ebay每年都會舉行大型的賣家見面活動"eBay live"。這次在加利福尼亞召開三天的社區慶祝活動。作者想要參加，eBay也同意了PayPal作為供應商身份參加。戴維·薩克斯要求高調參加，要讓大家離開時更喜歡PayPal而不是eBay。作者的團隊聯絡了所有參會的賣家，給他們提供Paypal的T恤，只要在大會上穿這些T恤，就有可能得到250美元的獎勵。在會議高峰的時候，會場里1/4的人都穿著PayPal的T恤，甚至在《今日美國》商業版首頁上，刊登了一張梅格·惠特曼穿著PayPalT恤的粉絲簽名的照片。

作者甚至準備了一個「核武器」，通過新的調查工具，收集用戶數據，強調eBay是如何無視用戶的需求來打壓PayPal的。一旦eBay宣布Billpoint免費計劃，他們就拋出這個武器。

出售，戰爭結束

2002年7月8日，作者被保羅·馬丁的電話吵醒，「你們為什麼把公司出售給eBay？」新聞上說eBay以15億美元收購PayPal，並關閉Billpoint。戰爭結束了，不需要面對無休止的衝突和猜測了，但同時，PayPal的獨立性也結束了。彼得·蒂爾和梅格·惠特曼同時出現在會議室里，分別發表了演講。梅格·惠特曼戴了一頂PayPal的帽子，又往人群里拋了一些eBayT恤。表達了對PayPal的敬意，也展示了eBay所取得的成就，最後她宣布了Billpoint將關閉。

戴維·薩克斯告訴大家，這次收購不會影響到任何人的工作，我們依然是一個獨立的團隊。收購的好處是明顯的，首先eBay有著4600萬用戶，給了PayPal巨大的增長空間。減少了這個對手，PayPal可以更加專心的發展而不是應對挑戰。

10月3日，PayPal的董事會走過場般的投票，99%的股份投了支持票，把PayPal賣給了eBay，彼得·蒂爾敲下木槌，宣布PayPal不復存在。當天下午，彼得·蒂爾辭職。當作者要求內容管理員把彼得·蒂爾的名字從網站上刪掉，換上eBay子公司標誌時，管理員哭了。之後幾天，戴維·薩克斯離職，接著馬克斯·列夫琴等十幾個才華橫溢的員工都離職了。對此，eBay幾乎沒有採取任何措施。2003年6月，作者離開PayPal。一旦你成為一名創業者，就沒有回頭路可以走。

我是Paypal用戶，開通3年多了，說實話，客戶非要用這個付款我才開通的，這個就是典型的把收款人不當人的網路支付工具，以前一點點小損失也就算了，這次我真的忍無可忍了，大家可以去搜搜，有多少受害者。修改
舉報添加評論分享 ? 邀請回答

0
匿名用戶取消匿名

對於中國人來說，這個東西就適合買家在海外買點東西，除了收付款方便快捷外，我實在還想不出還有什麼優點，首先被廣大用戶詬病的就是收款手續費和提現手續費（大大高於銀行匯款手續費，建議可以提出給賣家折扣或者返現來逐漸轉移到其它的付款方式），更為可怕的是最近暴露出來Paypal公司沒有公布的無恥漏洞，那就是，如果付款方直接使用信用卡付款到收款方的Paypal賬戶，那麼無論過多久，也不管什麼申訴有效期（Paypal自己聲稱是6個月），他隨時可以要求退款，這個案例事實就是，買賣雙方通過paypal支付實行網上買賣，買家收到貨3個多月後，找個理由說不滿意貨物的款式，說在當地賣不掉（讓客戶退貨也不退，打電話過去不接，看來碰上小人了），然後申請退款，在申請退款過程中，儘管賣家提供了所有的交貨單據，交貨要求，發貨憑證等證據資料，結果在一個月後，4300多美金還是被強行退走了，賣家損失慘重，財貨兩失，而Paypal公司居然無能的解釋說：信用卡公司許可權級別高於Paypal，Paypal只能幫助收款方去申訴，他們已經儘力了！而當問到怎麼確定付款方付款的時候是用的信用卡還是用的Paypal餘額付款，這樣收款方可以預防風險，結果Paypal還是無能的說：對不起，那是付款人的隱私，只有Paypal後台才能看到！看吧，這就是Paypal公司所謂的公平！跟別人損失幾十美金甚至只有幾美金比起來，我以為我算很慘的了，於是我查了大量的資料，想搞清楚怎樣避免這樣的資金到賬又被划走的風險，結果抱怨paypal公司太多了，甚至還與很多反paypal聯盟，反paypal群，有的人被強行退走6100美金，有的賬戶資金被凍結，有的賬戶被封號，我就很鬱悶了，其中有些是沒有遵守交易規則，還有像我們這樣守法經營的小貿易公司，按時發貨，按照要求交貨，產品沒有任何質量問題，paypal公司就一句儘力了，天理何在。
　　另外，本人也知道我這隻小螞蟻扳不倒paypal這隻大象，大正月的坐在電腦旁把自己的真實經歷和感受寫下來，只是不想讓更多的中國人上當，蒙受損失，重蹈我的悲劇！本人發誓，一切都是本人這幾年來的真實感受，至於這筆交易強行被退款的交易畫面以及paypal給我的回復，我都備份了截圖，以備後患！
　　本人交易信息如下：
　　買家名稱：shuzy rock inc.
　　買家電子郵件：shuzyrock@gmail.com
　　交易金額：$ 4,308.94 USD
　　交易日期：2013年10月10日
　　PayPal事件號：PP-002-846-547-686
　　退單原因代號：063
　　退單金額：$ 4,280.37 USD
　　退單日期：2013年12月23日
　　狀態詳細信息：買家發卡方已查看了您提交的信息，但仍堅持買家的退單有效
　　以下是郵件內容：
service@intl.paypal.com 1月28日
　　您好，
　　如您所知，我們一直都在用您提供的信息就針對下述交易提出的退單進行辯駁。儘管我們已經盡了最大努力，但買家的信用卡公司還是做出了有利於買家的裁決。
　　遺憾的是，我們無法控制買家的發卡行做出的與信用卡交易有關的退單決定結果。接受PayPal用戶協議的條款，即表示您已同意接受發卡行的決定作為最終決定，並對這類爭議具有法律效力。

Paypal貝寶詐騙中國商家巨款——中國外貿同行必頂

是不是所有中國商家都是騙子，而所有德國商家沒有一個騙子？我相信同胞們都不這樣認為，但在Paypal貝寶眼裡確實是這樣認為的，而且paypal貝寶嚴格把世界各國商家分三六九等，歐美的等級高受很多保護，爭議中他們甚至不用提供證據不用看事實，中國人在貝寶眼裡誠信度很低，就算你拿出10歲孩子都能看的出的充分證據，和歐美的爭議中也都會判你輸。這不是我個人判定，而是Paypal貝寶很多員工都親口告訴我，德國、奧地利等一些國家是受Paypal特殊保護的國家。——上海網付易信息技術有限公司，一個不公平的騙子第三方！

本人在此絕對不是背後惡意中傷貝寶，特此本人敢實名揭發Paypal貝寶的欺詐中國商家的事實，而且我更希望Paypal高管能看到這篇博客從而給我解釋還我公平。本人為深圳市浦萊科技有限公司總經理饒濤，電話18676678517，辦公地址在深圳市牛欄前大廈C1428，我公司為一家經營4年的正規公司。因為我在這場Paypal貝寶主持的爭議中, 被貝寶可笑錯判5萬人民幣給德國騙子，而且還斷定我詐騙Paypal貝寶進而凍結了我賬戶數十萬元人民幣。對於一個小小的中國賣家，因為貝寶被騙5萬，被凍結數十萬，無疑是巨款，根本再無法做生意，為此只能在此呼籲各位同胞一起聲討貝寶的這種無良坑騙中國賣家的行為。以下事實皆有真憑實據，附圖有警局報案證明我為所說的每一句話負責。請各位同行同胞為我評下道理，也擦亮眼睛看清貝寶的陰謀，以免被貝寶陷害導致公司與生活無法周轉。近日，浦萊科技必將與Paypal貝寶公司對正公堂，起訴他們的違法行為。

我於2014年10月16日在德國賣家買兩筆貨物，本人2014年11月15日收到第一筆貨，但賣家發的貨物完全不同。本人2014年11月26日在郵局和警局都開了證明，貝寶同意我退貨並在12月5日之前提供退貨單號，本人於2014年12月1日晚上準備上傳退貨單號給客戶，卻發現我的貝寶不能上傳單號，並在2014年12月1日21：20收到貝寶郵件說賣家已經收到貨物，並提供充分證據證明貨物缺失，而且貝寶在沒有和我確認的情況下幾分鐘就把錢退給賣家做出了有利於賣家的決定。但我於2014年12月1日晚上23：33在DHL 官網查證我所退貨物還在香港。
所以我很難理解，賣家還沒收到貨物怎麼就說已經收到包裹並證明貨物缺失？貝寶是收到賣家什麼樣的充分證明來關閉事件給賣家退款？以下證據能充分確認賣家撒謊。而且，在我退貨真正到達賣家那裡的時候，他們卻拒收。為此我特地把這些事實和證據發給貝寶申訴，讓貝寶認真重新審核，結果貝寶審核兩次後根本不根據事實和證據給了我2次可笑的判決：「經過有關賬戶記錄的調查，PayPal 決定在此事件中全額退款給賣家。如果您想繼續申訴此事件，請先解除您PayPal賬戶的限制。」
因為第一筆被騙，我第二筆拒收，現在賣家都還說退貨少了，而我根本沒碰過貨物，無知的貝寶卻還在幫賣家凍結我的賬戶，長期審查1個月我拒收的貨物資金，而且凍結了我的賬戶。給了我一個無理死循環，要申訴事件先解限賬戶，要解限賬戶，先解決事件，但他們明明在我的限制中標註為不可申訴的限制，這不就是赤裸裸的坑人嗎？

其實，Paypal貝寶的意思就是很簡單，1.歐美人比中國人尊貴，信用好，不用講道理可以詐騙中國人。2. 因為他們認為你的賬戶記錄不好，那麼你做的所有事都是騙子，因為德國是歐洲所以不會有騙子！

特地希望，Paypal貝寶一個這麼大的第三方信譽機構能有你們的信譽，我們用戶用你是相信你，請不要辜負我們的信任，請解限我的賬戶，還我被騙的5萬元。請Paypal貝寶還全中國商家公平，不要再詐騙我們商家的血汗錢！

——深圳市浦萊科技有限公司 2014年12月8日

加幾點：

安?蘭德的信徒；
身處高科技圈卻很少使用最新科技產品；
迷戀並致力於「奇點」還參與了一個奇點大學建設；
極端自由意志主義者政府即強權；
長生不死；
Paypal「黑手黨」老大
寫過一本多元文化的書

-------update-------
最近將要和Blake Masters（將他CS183貼到湯Tumblr上的Stanford法學學生）
共同完成一本名為 zero to one 的書

PayPal 黑幫的教父，精神領袖。在帶領 PayPal 黑幫們成功上市並以 15 億美元的價格賣給 eBay 之後，他創立了對沖基金 Clarium Capital，之後又和大學室友及其他 PayPal 成員創建了大數據公司 Palantir，Palantir 的估值目前超過 200 億美元。後來又創建了投資公司 Founders Fund，這個基金的最大特點是所有合伙人都是以前創業過的。他個人還投資了早期的 Facebook，當時用了 50 萬美元，佔了 10% 的股份，這一把讓他再也不用考慮錢的問題了。去年他的《Zero To One》在創業圈很是火了一陣，我看過後寫過一個書評。

我前一段寫了一個 PayPal 黑幫的成長系列《PayPal 早期是如何通過 Growth Hacking 成長為獨角獸的》，並在最後一章中羅列了 PayPal 黑幫的成員們，具體可看：https://zhuanlan.zhihu.com/p/20814122?refer=sangwf

一個風險投資家
90年代初還只是一位職業套保基金人，同時在經營一家風投企業
98年和朋友聯合創辦了電子支付公司——康菲尼迪（Confinity），第一款應用為PayPal。
02年eBay用15億美元收購 PayPal
之後將於1996年創辦的Thiel資產管理公司（Thiel Capital Management）更名為Clarium Capital Management，自己注入了1000萬美元，全心投入風險投資。
04年給Facebook一筆50萬美元的首筆外部投資，獲得Facebook 7%的股份。如今這部分股份價值15億美元。
此後，創業之心不減當年的他又與朋友聯合創立了Palantir Technologies，首期投資3000萬美元。如今，這家公司市值25億美元。
投資了眾多項目其中互聯網居多，還有納米技術，機器人研製等，主要是科技類公司。
一個鼓勵輟學的夢想投資人
他曾預見了2000年納茲達克泡沫。現在認為泡沫轉向了房地產
前兩年發表言論「我們處在一個泡沫的時代，不過並不是互聯網而是高等教育」。認為美國高等教育是比房地產和互聯網泡沫更嚴重的地方。
於是他創辦了一個基金，在全美選出20個20歲以下的青年，給他們每人20萬美元兩年時間來支持他們輟學創業。
還在母校斯坦福開過一堂課，這個課程名為「計算機科學183：創業公司」（Computer Science 183： Startup）。開課前，泰爾曾做出一項大膽聲明，「如果我教得不賴，那麼這將是你們所需要上的最後一堂課。」這堂課拋出的10條教誨讓許多人頗受啟發，並激起了許多年輕人的創業夢想，不少人選擇輟學。泰爾的課也真成為他們的最後一課。
一個有思想深度的自由意志主義者
有著獨一無二的思考力，對任何事物都有自己獨到的見解。
行為上充滿自信。
雖然性取向在金融圈中可能對工作造成影響，但還是向自己的朋友公開承認他是同性戀。
而他提出的觀點更是讓人耳目一新。
如「資本主義跟競爭是反義詞，而不是同義詞。」「競爭扼殺創新」等等。
而業內人士很多人會期待他能夠提出什麼樣的刺耳但是發人深省的話。

八卦新聞網站Gawker 曾報道過Peter Thiel是同性戀，結果是；2006年，美國職業摔跤運動員Hulk Hogan 與一名女性的「不雅」視頻慘遭曝光，Hulk Hogan對Gawker創始人及前編輯提起訴訟，三月份 Hulk Hogan 在終審中勝訴，共獲得了1.4億美元的賠償金。5月23日，Gawker的創始人Nick Denton公開宣稱他懷疑Hogan的律師費是由其他人支付的，認為這是一起策劃好的起訴案件。之後，Peter Thiel 向《紐約時報》確認了自己對該案的財務支持。

他曾經是王者，後來說聲算了

大數據文摘作品

作者：彼得·蒂爾

上周，矽谷迎來了本年度又一條重磅新聞——矽谷資本大鱷、在線支付鼻祖PayPal創始人、《從0到1》作者彼得?蒂爾（Peter Thiel）在奧地利維也納結婚了。結婚對象馬特?丹澤森（Matt Danzeisen）是其相處多年的男友，兩人此次在一起可謂有情人終成眷屬。

婚禮舉辦的時間恰好是彼得?蒂爾50歲的生日，受邀前來慶祝的朋友趕到維也納後，才發現來到了婚宴現場。

在矽谷乃至全世界，作為一名創業者、風險投資人、政治活動者，甚至是作家，彼得蒂爾都是名符其實的「頂級玩家」。他曾登上過2014年《福布斯》的Midas名單，排名第四，當時凈資產為22億美元。他撰寫的《從0到1》，在中國已經創造了百萬級銷量，被很多人捧為創業聖經。

一、矽谷創投教父輝煌的履歷

彼得?蒂爾有眾多值得驕傲的頭銜，他12歲獲得國際象棋天才稱號，畢業於斯坦福法學院，是當代美國最重要的公共知識分子之一，一位信奉自由意志的未來主義者。但最為公眾津津樂道的，還是他無與倫比的創投業績。

彼得?蒂爾是第三方支付公司PayPal最原始的創始人。1998年前後，他創辦了PayPal，並且很快成功和當時的競爭對手——「鋼鐵俠」埃隆?馬斯克的公司——完成合併。在2002年於納斯達克上市後，Paypal被在線購物網站eBay斥資15億美元全資收購。

彼得?蒂爾還是Facebook第一位外部投資人。2004年，那時Facebook剛剛露出頭角，還未真正走出校園成為社交媒體巨擘，蒂爾一眼看中了Facebook未來的無限可能。他向初出茅廬的扎克伯格提供了50萬美元資金，並擔任董事，成為臉書首位外部投資人。此項投資後來讓蒂爾獲得了2萬倍的收益。

2005年，彼得?蒂爾投資5000萬美元創辦Founders Fund風險投資公司。他投資了一大批日後風光無限的明星企業，比如太空運輸技術公司SpaceX、全球最大的職業社交網站Linkedin、美國最大點評網站Yelp、住房旅遊服務平台Airbnb和人工智慧開發公司DeepMind等等，成為了人們公認的矽谷創投教父。

二、美國大選中唯一壓中特朗普的矽谷大佬

去年，彼得?蒂爾在美國大選時一直支持充滿爭議的唐納德?特朗普，這激起了整個矽谷的不解和憤慨。

當時矽谷和特朗普的矛盾是顯而易見的。特朗普曾批評過亞馬遜和蘋果等科技公司。而2016年3月美國企業研究所舉辦一場論壇大會上，蘋果CEO蒂姆?庫克、特斯拉CEO伊隆?馬斯克、谷歌母公司Alphabet CEO拉里?佩奇等科技大佬召開閉門會議，議題就是「如何阻止特朗普獲得共和黨總統提名」。

而彼得?蒂爾站在了全矽谷的對立面。7月的共和黨全國代表大會上，作為唯一受邀上台的科技界代表，彼得?蒂爾為特朗普站台演講；10月份大選進入白熱化階段時，又向特朗普陣營捐贈125萬美元。此些舉動甚至在Facebook內部掀起一輪「驅逐潮」，很多人不滿蒂爾的政治立場。

談到為什麼選擇特朗普時，蒂爾給出的解釋也很直接：「我只跟他交談過幾次。他吸引我的地方在於，他能夠在一些領域明確表達自己的立場，而這些立場遠遠超出華盛頓的小範圍政策共識。我認為，如果想要走出泡沫經濟，走出我們已經生活了大概25年的蕭條時代，就需要在這種小範圍共識之外尋找方案。」

而結果證明，這個高明的逆向投資者再一次選對了，全矽谷只有彼得?蒂爾押對了寶。

三、創投圈人手一本的超級暢銷書《從0到1》

如果我們回顧彼得?蒂爾創投經歷和政治決策，不難發現這個人從頭到腳都有種超出常人的認知策略。而他的商業思維和價值判斷也都體現在其代表作《從0到1》中。

這本風靡全球的創業聖經，在中國獲得了一大票互聯網創業投資人的認可和追捧。2015年，彼得?蒂爾來華訪問時，蒂爾和徐小平、周鴻禕、劉強東、吳伯凡等投資人企業家的對話，在當時也是圈內轟動一時的事件。

《從0到1》誕生於彼得?蒂爾的大學講稿。2012年，蒂爾在斯坦福大學教授創業課程，儘力為學生闡述他所學到的關於商業、科技、創業的內容。他的一名學生Blake Masters將聽課筆記放到了網上，引發了巨大反響，這一課程的視頻和課堂筆記已風靡全美。矽谷知名風投家Mark Andreessen說，幾乎每一位矽谷創業者都看過那些筆記。

《從0到1》書中詳細闡述了彼得?蒂爾自己的創業歷程與心得，包括如何避免競爭、如何進行壟斷、如何發現新的市場。這本書講述下面這三個核心的觀點，非常有啟發性，值得每一個相關行業從業者思考和借鑒。

1.創新不是從1到N，而是從0到1。

在彼得?蒂爾看來，對那些想從0到1的公司而言，挑戰在於你是否能發展出新技術或創造新事物，這自然是非常困難的。而對於從1到N的公司而言，挑戰在於既然你能抄襲別人，別人也就能反過來抄襲你。

2.競爭會扼殺創新，失敗者才去競爭，創業者應當選擇壟斷。

過於激烈的競爭可能是個致命錯誤。人們應該通過努力和創新，達到超越簡單市場競爭的狀態。

彼得?蒂爾認為有互聯網一般會有兩種類型的公司公司：第一種是壟斷的公司，處於有利的地位，公司的利潤非常高。第二種公司進行瘋狂的競爭，他們很難把業務發展得很好。

要怎樣才能成為壟斷者呢？人們需要注重後發優勢，即追求現金流和長期壁壘，而非短期規模。壟斷公司應該具備四大特徵——專有技術、網路效應、規模經濟、品牌優勢這四個特點。例如Facebook、Google、SpaceX這三家公司，Facebook有明顯的網路效應，而Google、SpaceX有強大的專有技術。同時他們都具備品牌優勢與規模效應。

3.打造「幫派」文化。

所謂「幫派」文化，其實創業公司要找的，是跟大家氣味相投，又對創業項目本身有興趣的人。如果你不能回答「這個人為什麼應該加入我們公司」，那他很可能不是一個好的候選人。

以彼得?蒂爾為核心的Paypal幫就是矽谷著名的成功創業者群體。「PayPal黑幫」共創建了數十家企業，總價值達到近300億美元，而且這一數字還在不斷增長。這些創業領袖在多個業都嶄露頭角，掌握著新一代的財富和權力，是矽谷成功人士的代表。

先馬克，有時間回答。

當年他的confinity和musk的http://x.com競爭後來被http://x.com併購了好像 paypal也是他家的產品但musk總覺得paypal很弱雞並沒有達到他想要的至於musk是誰就是造火箭的spacex的ceo...

正在看《支付戰爭》，從這本書也可以側面了解Peter Thiel 。

插一句，他是聯合創始人，另一位比他厲害，埃隆馬斯克，特斯拉的老總，想看他的神跡自行百度