如何評價王興創造的「謬望」這個詞？

來自王興和財經的訪談：

《財經》：聽說你最近造了一個詞？

王興：謬望。因為我發現最糟糕的事情是一個公司設定一個目標，但它其實是達不到的，因為那個戰略定位一開始就是錯的。這就是謬望。大家經常討論希望、討論失望、討論絕望，但如果人們真的能看清楚環境，就不太可能發生絕望的事情。

一個堂吉柯德式的詞。創業者帶著情懷和對結果的幻想自high上路了，一路上被反覆虐殺，結果自然失意，但卻收穫了旁人的掌聲，感動了自己，心底甚至還有那麼一點點小小的歡愉，以為自己是個悲情英雄了

這詞比妄念，荒謬等詞高明多了，觸到了創業者的G點

很多創業公司設定的前景都很遠大，最後匆匆倒閉

之前在一個學車類公司上班，公司有幾十號人，老闆傳統銷售出身，一路做到銷售總監，當時大眾創業，萬眾創新。辭掉待遇豐厚的工作去創業，拉了幾百萬投資，開始做互聯網學車，招聘程序員產品經理做APP，最後做出來了，測試的時候大家在一間小辦公室，老闆開心的不亦樂乎，當時大概有個模樣了。

平時開會就規劃，用滴滴舉例子，說滴滴做大以後通過滴滴賣車，一塊錢試車，最後有多少成交等等，我們要改變學車這個行業，到時候大家可以回到老家負責各自的市場。而且學車現在體驗差，我們的機會非常大。大家都從我們這學車以後，他們肯定會買車，我們APP會設置相應的汽車商城，還有相關汽車周邊等等。

招生還走的是傳統的路子，找了幾個四十多歲的銷售經理，每天去談商家，貼海報，晚上微信彙報今天都做了些什麼，老闆覺得釘釘不錯，後面開始用釘釘，打卡彙報工作，工作管理感覺跟放羊一樣。

考察融資拉投資，最後遇到的都是推廣給錢的騙子

老闆的朋友圈每天都是創業的內容，誰融了多少資，哪家公司又有爆炸新聞，配上自己的感言。

說是互聯網公司，前期還是把學員轉給教練，後期APP做好了根本運行不起來。

一個外行人，看到其他行業有痛點，就想著去改變，看著它的市場有多大，它的後市場有多大，就像發現了金礦一樣，欣喜不已。後面自己開始涉足，才發現政策，人才，行業資源都沒有，還是用傳統思維去做。

想的太多太遠了，邁出第一步發現後面全是坑，而且競爭對手一夜之間冒出幾百家。

最後草草收場

所謂的謬望？

我實在不知道為什麼要發明一個新詞，這明明說的就是執念和妄念。

如果一上來就完全不靠譜的目標，比如說要打敗BAT，這叫好高騖遠，純屬無明。真正的失望和絕望來自於認為自己「應該能達成」，卻沒有達成，而且是「差一點就能達成」。

所謂妄念生禍，執念生悲。擺脫妄念的狀態，對達成目標很有慾望，對成功很期許，這種「期許」很持久，很強烈，揮之不去；但是，和妄念相比，不僅更傾向於立足現實，而且更把能否實現「對未來的期許」的著眼點放在自己身上，即：個體主動地去努力、去行動以促成「對未來的期許」的實現。

而執念和妄念雖然也是「對未來的期許」，但過於糾結於成敗。說白了，就是認為成功的結果才是追求的唯一目的，這種「期盼」需要旁人或外界評判才能滿足。由此，「妄念」一旦被客觀現實擊得粉碎之時，持妄念者絕不會內觀自省，而勢必會怨天尤人，甚至怨恨社會和厭棄、絕望於人生。

從主動和被動的角度來看：心懷「妄念」的人之所以「不切實際」，無疑其心是因為「向外逐求」，在其行動和心態上則是「落於被動」的。而真正放下對「成功」的執念，即便對目標達成的期盼落空，仍會以樂觀向上的心態面對未來，而再接再礪依然精進不已。

那麼如何消除心中明知不該有的執念？

看清為什麼不應該，再反觀不應該的執念是個什麼，也就是所謂的「轉念」。你可以問自己四個簡單的問題：

1.真的是這樣嗎？

2.你能百分之百確定真的是這樣嗎？

3.當你相信那個想法時，你有何反應？

4.如果沒有那個想法，你又會如何？

於是當你覺得自己的失敗只是因為運氣不好，或者競爭對手比你更沒下限的時候，

等一下，

真的是這樣嗎？嗯，不一定。

我能百分之百知道真的是這樣嗎？不能，也許目標真的定錯了，或者選擇錯了策略。

當我想到這個念頭時，我感覺如何？失去動力。絕對是有害的想法。

沒有那個想法，我又會如何？找回動力，更快樂。

形成了質疑自己想法的習慣時，你會發現自己不必設法控制心思，擠出痛苦絕望的念頭。隨著時間的推移，那些想法就喪失了攪擾的力量。你的心會變得平和、堅定和擴張。

想法來來去去，痛苦來來去去，只要緊抓著以為我想要或需要什麼的念頭，就保證脫離不了苦難。

我想真正有價值的，是達到真正的平靜、放下、接受事情的原貌。

其他的，可以看我之前的失敗學。

「謬望」詞語本身的意義，並不值得研究分析。他就是字面那個意思。用來形容「不切實際的創業目標」，並不見得比「虛妄」、「荒謬」之類更精準。

任何一個創業已經成功的大人物，對著媒體能說的都只能是些老生常談，不敢有什麼深意，我猜王興老師定是厭倦了什麼，想注入一些新的東西。於是就有了「謬望」這個王氏詞語。比起厭倦更多的，大概就是他「沉實的攻擊熱情」。比起「攻擊」更多的，大概就是他的愛恨分明，這是教育的一種形式——身在其中的人最了解這一點。王興「恨」那些好高騖遠的創業者，因為他恨鐵不成鋼。

而我今天爬進來，做為一名創業者，我今天想借寶地聊一下，概括的說有兩點：

1：最好的創業教育只能是自我教育。

2：一個錯誤的目標，能不能要了創業者的命。

在貴知聊這些以前，我覺得我應該交待一下我的背景：

我們團隊目前的盈利的項目是「SaaS+」平台類解決方案，這個項目的前身是「技術孵化」，也就是說，從14年轉型以後，甚至於13年開始（因為那個時候需要接項目養遊戲），我們團隊接觸的創業公司，傳統公司，經手的公司項目，相關方案累起來，比我的人還要高。

這幾年， 我接觸過很多失敗的創業公司，做為技術入股的身份成了很多創業的公司的自己人（很多創業公司沒有錢，我們都是免費幫他們開發的，然後拿所謂的股份，我的人品就是這樣攢下來的），在這個過程中，我發現了很多問題，別的不扯了，單立足於「我的創業目標」來說，很多創業公司確實如王興老師所說的——「一個創業公司給自己設定了一個目標，但他其實是達不到的，他自己也知道自己達不到，但他總以為，他的希望是可以當錢使的，夢想萬一實現了呢？一旦走到絕望，又用來「xxxxx」安慰自己。

而立足於認知本身，用傅盛老師的話來分類就是——

1不知道自己不知道。

2知道自己不知道。

3知道自己知道。

4不知道自己知道。

好的，現在聊回——

一個錯誤的目標（事實上，我更想用戰略一詞），能不能要了創業者的命？

答：說到創業，當初的目標並不能決定一切。說到戰略，她，的確更不是一切，有一個好戰略（對的目標）不等於一定成功，沒有一個好戰略不等於一定失敗。但，不能否認，戰略的重要。「勝兵，先勝而後求戰。敗兵，先戰而後求勝」，一個好的戰略能大大提升成功的幾率。

很多創業者面對「所應走的路」與「想要走的路」，總是傻傻地分不清楚，創業有夢想總是好的，張口閉口「我要改變世界」確實嚇人。說到「戰略定位的重要性」人人知道，區別只在於（或者說因為戰略導致失敗的原因有哪些？），

我來總結一下，我這幾年看到的：

1有的公司迷信戰術的威力，以為得戰術得天下（高票答案那個「創業失敗」的案例，就是這種情況。）事實上，一千個一萬個的漂亮戰術，不及戰略對了（產品方向對了），戰術（各種方法論吧）再慢慢調整。。雷軍先生也說了「你不要用戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰。」

2有的公司以為有了執行力就有一切，因為他們總覺得「關於戰略制定的那麼複雜都是什麼鬼，不如挽起袖子拚命搞」，後來還是失敗了，真實原因就是：缺乏戰略洞察。

3有的公司迷信大公司的產品方法論。這個我不想展開說。

4有的公司認為：創業，戰略根本不重要，自己的思維才是重要的，但真實原因是：思維認知這種東西，一言難盡。你以為你有，事實上，你根本沒有。

5有的公司過份強調細節。連一個頁面的顏色都要開會討論好幾天。思路確實很細緻，但有什麼意義呢？整個團隊沒有自己的成長模型，沒有統一的價值觀，一天到晚糾結細節。

7創業公司，說到具體的戰略，真心真意，易學難精。這背後的本質是什麼呢——借用馮糖糖的話說就是：每個有基本智商和一定歲數的人都有自己的世界觀、人生觀、道德律，對於天地間所有的事兒幾乎都能有自己的看法，出現看法有差異的時候，真心覺得自己和其他人相比，正確的時候遠遠多於不正確的時候。但是有天賦能被訓練成戰略家的少而又少，絕大多數人避免不了一輩子盲人摸象，完全做不到跳出來看問題，大處著眼、小處著手。這些有戰略天賦的人能通過一系列工具學習、項目實操、導師手把手輔導之後成為戰略家的，更加稀少。這些稀有之物中，能秉著公心制定戰略而不是屁股指揮腦袋的，又少了很大一部分。

8創業公司的戰略不應該來自於「名人說」，而是來自於你的團隊是什麼水平，你的財力，你的物力，你公司的過往。這麼簡單的道理，很多公司並不明白。

9戰略有很多意義，創業公司的戰略就應該簡單一點，就是活著，活著最重要。但很多創業公司上來就是「我要打敗乾爹」。

10戰術從屬於戰略，戰略從屬於政治，而政治從屬於經濟，這就是原則。我是說，戰略也是政略。不！它必須是政略。這就是很多創業公司的創始人不願意承認的底層邏輯。

（更多的，我不想總結了，說來說去，內核都是一樣的）

再扯一下我認為的「最好的創業教育就是自我教育吧」。

李開復老師曾經說過這樣一句話：「創業者的素質很大程度是與生俱來的，不見得真是哪天才決定的。每一個人心裡大概都知道自己適不適合創業。」

深以為然——如果有人企圖用「紙上談兵的方法」教會一個想創業的人如何創業，或者認為哪個創業者的成功因為他的一句話。

我會覺得這個人不是「傻」，就是「壞」（中性）。

看到這句話的當時，我抬頭問老C（一個玩智能硬體的創業者）：「你說，企業家是天生的嗎？」他沉思了一會兒，回答我說：「如果管理是藝術，創業者是終身學習者，那麼，我覺得——藝術家是天生的，學習者也是天生！」

深以為然——我並不能完全理解李開復老師說的「與生俱來」是什麼意思，我所理解的「天生」，不是指所謂的「天才」，而是指——他很喜歡創業這件事情，發自內心想做這件事情，什麼困難也攔他不住，於是一路做下來，成為他想要成為的那種人。

是的，一個創業者，「她自己親自走過一遍」的這個事情，是沒有任何事情可以取代的。

似乎沒有一個對於未來道路正確的願望的詞，那麼對於一個未來道路錯誤的期待的詞的存在似乎就沒有意義了。但文化中一個新辭彙的誕生正是被其背後情感的凝結所推動的，所以存在即合理咯。
現如今各種網路新辭彙如同餃子下鍋般接踵而至。人走的多了便形成了路，很多人說了，便成了詞，說不定火了呢。

我是很喜歡了解一個詞的形成背後的故事，雖然當它推廣開來的時候所代表的意思很可能千奇百怪，但至少看到了源頭，得到了啟發，何樂而不為。