如果給知乎增加一個付費的功能,那麼你希望這些功能都將有什麼內容?
或者說,什麼樣的會員服務才會被你認可? 或者說,知乎如果有付費功能了,你會把錢消費在哪些功能上? 修改下問題 各位可能理解錯我的意思了, 現修改的更直白些。 至於看到有人疑問題主是知乎員工 聲明題主並不是。
-
拉黑一個匿名用戶。
也許技術上有些難做到如何『將一個用戶添加到黑名單,但是不讓用戶知道這個人的名字』。
但是我真的不在乎這人是誰,別再推送他的內容到我的時間線就好。-
知乎亂,亂就亂在太隨便。
付費好,減少浪催瞎胡搞。
我說正經的呢,我早就認為知乎應該開啟付費模式,綁定網銀或專門有一個ID賬戶。
點一個贊1毛
點一個反對2毛
提一個問1塊
不願意掏錢那你就瀏覽
答題就算寫稿了,質高才能贊多,贊多才能錢多,為了錢他自己就會主動提升自己的答題水平的,也減少一幫閑人胡點贊。
點反對也付費是為了盡量避免有些人一看點贊要掏錢,尤其一看一破千的答案都賺了上百塊了,恨得慌,弄八十個小號在那點反對搗亂。
知乎是一個基於問答的社交網站,所以問題的質量很大程度上會影響知乎的走向。很顯然現在的知乎是一個雜毛答案滿天飛的情況,張嘴就吧唧,問了七百多遍的還問,沒人搭理還一副委屈樣。為了知乎的質量不能由著他們胡來,想提問,好啊,掏錢。
價太高了容易嚇跑一部分人,價太低了起不到作用,所以我覺得定位在幾毛錢上挺合適。
讓問者少扯點淡,讓答者多獲點利。一來二去,我相信知乎復興指數五個月之內就能提高16%!
我一定是被盜號了,太特么正經了!
我覺得是時候請S1的統計局菊苣來爬知乎了。當年他自己搞了一個演算法,直接就把大號小號的關聯給找出來了,準確率超過99%。
如果付費的話,現在大部分超級大V的答案,根本沒人付得起,不是錢可以買得到的,也不是付費他們就一定願意回答的。搞成付費,會降低他們的勞動價值,變成一個隨便買得到的東西。
如果搞成「付費必答」的方式。那就完全是購買商品了。跟目前這種自願回答的,不是一個東西了。可以再搞個平台,可能變成一個在線的「在行」。保證金制度,建個號交50保證金才能發言。發現發廣告,無聊內容的,一次扣2塊。扣完賬號停用。提問什麼的不扣錢。
在評論區罵人的一條10塊。
大家總是有一個誤區,就是我應該為更好的功能付出什麼樣的費用,而實際上,任何功能的結果都可以通過免費的方式獲得,只要你願意花費更多的時間。大多數在互聯網領域獲得了一擲千金會員收入的項目,都不是因為功能,而是特權所帶來便利和榮耀,而這種特權,所設計的任何終極目的就是為了節省時間。
知乎嘛,完全不需要再多開發出任何新的功能,反正他們在做功能領域沒有任何優勢,也沒幾個人會對連搜索都不好的其他高級功能抱太大希望,知乎的核心價值,本來就是人。對,說的更赤裸點,就是精英。
知乎只需要通過一個新的演算法,用實名模式和社區貢獻以及潛力預測等標準,區分出百分之十左右的社區精英人群,這個人群除了在現有模式的入口之外有一個可選擇的新入口,叫做——精英入口(或者三體入口,烏托邦入口也行),這個入口進去之後是什麼樣的大家就使勁猜唄,但是呢,有一點是可以確認的,這裡面的活躍人群是,通過演算法被選入邀請的精英以及,願意花費5000年費的,黑金活躍人群。
這個想像中需要付費才能進入的烏托邦桃花源會不會更好我並不能確定,但他能夠從字面意義告訴我的訴求就是,我在裡面會盡量避免遇到level不同的人因為溝通成本造成的時間精力損失,啊,精英主義的核心就是個人主義啊,個人主義的訴求就是我搞我的,就算是玩,也別浪費我時間。
客戶端又讓我誤發了好煩人,就不闡述吹牛逼了,我再去睡一會兒。黑名單分組/標籤
「哎?這人誰?幹了啥?為啥要拉黑他開著?想不起來了」
更好的搜索,草稿的版本管理,markdown支持,直接用 latex 寫答案的支持,數學字體,bbcode 的支持
雖然一般這些功能是免費提供的,但是當投贊成票反對票棄權票需要財務成本的時候……
我們豈不是進去了高中課本那萬惡的資本主義遊戲了?
反對比贊成成本更高?維穩好手段啊!
反對誰的答案一目了然,懶得點名,請對號入座。
……………………………………以下回答題目……………………………………
知乎收費?找死!
無論是專業解答情感疏導,還是爆凶爆腿各種花式爆照,都是信息的提供者;
無論是各位的點贊感謝反對,還是輪帶逛,都是信息的檢索;
知乎之所以是知乎,還有日報,那是因為有這些提供的內容。
即使收費,目標也不該是我們的這些屬性,否則毀滅一蹴而就。
而該是,那些經常性大量使用知乎內容的,特別以此產生盈利的互聯網生物。
例如,統一知乎版權歸屬,版權收入的分成,像國外保險公司一樣,利用第三方的位置以及專業的團隊來應對,即攬責的服務。
當然,這樣的方法,不符合互聯網的未來,成本高,回收周期長,甚至收益也不會多,在國內版權問題的大環境下,甚至血本無歸。
但問題來了,既符合中國國情,又符合互聯網未來的回答,我收你多少?
(看吧,看吧,隨口一說,就教會了你收費方式之一。)提問者禁止問題被任何人公共編輯,包括提問者本身。
隨著知乎的用戶不斷增長,整體素質直線下降,制度上的漏洞再也不可能依靠道德和共識來維持。目前看來,公共編輯的功能弊大於利的。利用這種功能打壓其他人問題或答案的現象已經屢見不鮮。我認為也該給提問者一點權利了。我現在加起來的提問數不超過10個,簡直少得可憐。不愛問問題是一方面,另一方面也是因為怕問題被別人擅自編輯。
P.S. 知乎現在真是越走越歪了。本來是學Quora的QA網站,硬生生給發展成了擴大版的百度貼吧。一幫子人為了搶奪某個話題下的話語權,拉幫結派,爭得頭破血流,手段無所不用其極。我這裡惡意揣摩下,知乎管理層恐怕也是樂在其中?他們或許認為,這種拉幫結派、互相攻訐的氣氛,反而能增加用戶黏性呢?那你們就繼續作吧。點贊同反對沒有幫助現在是有權重的吧? 直接弄個收費功能誰花錢多權重就大,直接一擊沒有幫助將其他人的答案打入隊列最末。同時付費點贊同和感謝的,知乎和作者分成。
離上市不遠了--
看了下來居然沒人提到這個,我想題主指的是增值功能吧。
我希望問題旁邊多一個「下載」的按鈕,點擊以後所有答案裡面的圖片旁邊都出現一個小小的勾選框,喜歡的圖片就勾選,題目最下面再多個「高清下載所選圖片」按鈕,一次把所有圖片下載到硬碟。
在某些題目下面很有用,這樣就可以避免「哎呀,圖片真不錯,可是一張一張存好麻煩」的感覺。至於找緩存什麼的,那不是更麻煩嗎XD
--無論如何不能有特權
論文參考文獻推薦功能。
我就希望付費讓我黑名單里的人看不到我的任何信息,包括提問,回答,評論等等等等…
真的,我覺得我寫的字被他們看一眼,我都噁心的吃不下飯。
搞一個捐助頁面,讓知乎把搜索功能做好。
我認為最好的應該是」購買溝通權「
對任何用戶,想和其它用戶點贊,私信,評論,都要一次/僅一次性交納大概2塊錢,否則只能瀏覽該用戶內容。不能做任何溝通,
而購買一次溝通權後,可不限任何次數時間溝通交流。如果點擊取消關注,而且在取消關注前沒有點過反對和沒有幫助,那麼這2塊錢可以退還用戶
如果對方將你拉入黑名單,則至少要花費20塊錢解鎖。否則將不能和該用戶有任何溝通,對方的內容也將變為不可見。三次被拉黑者無法解鎖。
購買一次溝通權,擁有對這名用戶點五次反對和沒有幫助的機會,五次用完,將取消對他的溝通權。因為如果某用戶盯著某ID點反對,那麼肯定不是意見之爭,而是針對人的反對。
三次被取消溝通權的用戶,將無法再購買對該用戶的溝通權。
此舉在於保護」內容出產者「一直都想要一個道具,【給自己的答案點贊】。當然你也可以叫它「再次把自己的答案推上時間線」。
經常會在凌晨兩三點之後突然想答題,有時實在是管不住思路也管不住手,不願它在草稿箱中多待哪怕一會兒,寫完立即就要發布分出去才能安心。這種情況當下是愉快了,可一般的結局都會很慘。凌晨一點到三點間發布回答的結局常常都是閱讀寥寥,沒人看贊同也是稀少。「天下沒有賣後悔葯的,你遲些發布多好啊。」這種道理誰都懂可就是做不到你說怎麼辦呢。知行無法合一的苦惱每個人都曾有過吧。
當然這個道具也會很適合寫了一個特別滿意的回答,結果得到反饋卻極少的情況。常聽有人抱怨抖機靈的答案一下子過千贊用心寫了許久的專業內容反饋者缺寥寥無幾,這對用過心的答題者來說真是好大一個遺憾呢。如果時光可以倒回,多希望能重新再發布一次。不要求多,只一次就好。也許這次就遇見了能欣賞它的人呢,也許這次的結果就與上次不同呢。有時真的只是想要一個再來一次的機會啊。
還有就是沒寫完手殘不小心點了發布的情況,一陣慌亂中把那個半成品的內容刪了,可當後台編輯好點恢復回答,它卻也不會再次被推上時間線。多少還蠻有自信的問題就這樣被放棄,經歷過幾次後知道了規則,錯了的話也就錯了,不再堅持些什麼。
道具有使用限定,嚴格了可以每個答案限用一次,每人每天限用一次。放鬆點可以每個答案在每個月中限定只能推一次。下個月可以再推一次。但依然是該道具每人每天只能使用一次。也就是說今天在這個答案中用了,就不能再對其他答案進行此操作了。這是個適合心中有所執念的人使用的道具,其實你只是想獲得在為他人點贊的同時,也有為自己寫過的內容坦率的稱一聲好的機會。你想在人前輕鬆的說出來,「快來看,我覺得我的這個回答很不錯啊」。
點一個贊1毛
點一個反對2毛
提一個問1塊
不願意掏錢那你就瀏覽
這是目前最高票 @釋宣導 的答案,我就鑽一次牛角尖。
知道目前淘寶上對朋友圈點贊,幫投票,發帖,知乎類網站頂貼怎麼收費嗎,我印象中是7毛一次,而量大可以收得更低。
如果知乎真這麼搞,經濟學常識都懂吧,畫面太美我不敢看。
圖片來自淘寶。
推薦閱讀:
※為什麼 Chrome 開啟 QUIC 之後能夠快速順暢訪問 Google 和 Gmail?
※不猜測埠,UDP協議是否可以穿透symmetric NAT?
※思科是一家怎樣的公司?
※微軟(中國)待遇如何?
※研發經理、副經理、產品經理、項目經理都走了,身在這個項目的我,最應該做些什麼?