什麼叫做資源整合能力？
或者資源整合能力強是一種怎樣的體驗？想聽聽大牛們的經驗。
永遠不要相信什麼空手套白狼的資源整合案例！
資源從來就只有交換和巧取豪奪。
真正的資源整合，是你已經有不少資源了，但是資源配置和你要實現的目標是不相稱的。
於是你把一些多餘的資源拿出來交換，獲取你所需要的其他必須資源。從而促進你目標的實現。
那些所謂的空手套白狼，後面永遠有你所看不到的利益交換在進行。
可以想像一下，收稅背後，是什麼樣的資源在支撐的這樣的行動……
當我們在一家公司里任某個職位，尤其是一些關鍵崗位，比如商務、物資採購之類，會經常性的接觸上下游的資源，因為有點小權利，可以直接或間接的決定一部分人的利益，所以在尋找和調用外圍資源配合自己工作時，會比較容易。這樣的情況會讓自己有些沾沾自喜，有種整合資源並不難的假象。但如果說，離開這個職位，再做同樣的事，效果就立馬不同，這是因為這些資源依附的是這個職位，而不是你個人。再進一步說，這些資源依附的不是職位，是這個職位背後的利益，受利益驅動和支配。
基於職位的資源是帶不走的，若想獨立組織外行事，要分辨出哪些資源是圍繞著自己，而不是圍繞職位，否則隨便辭職，失去的不是一點點。
在組織內，獲得一些支配力的同時，也受到很多限制，比如最令人難以忍受的一點：你的價值是由你的上司做評判，這裡面存在很多隨機性，比如上司的喜好、能力、心情都會在對你做評判時起作用，你真實的價值可能就會埋沒、或者在迎合上司喜好的時候被引向自己的反面。
我們有幸生活在這個時代，這個開放的時代，我們可以把自己展示在更多人面前，由大家通過贊來評估自己的價值，這樣的評價體制才更客觀、更不會埋沒自己某一方面的特質。
所以問題就在這裡，在組織內，我們獲得「能力」，獲得資源，但我們自己的價值只由一人評判。離開組織，我們失去「能力」，失去資源，但我們可以有更多可能性。擁有資源，你可以做更多的一些事，實現更多的一些想法，而缺乏資源時，就會寸步難行。在現實考量中，絕大多數人面臨選擇都會選擇在組織內的安穩。
那麼是否有一個途徑或者說一個平衡，可以從前者過度到後者，仍然具備驅動資源的能力呢？
我們需要嘗試改變「整合資源能力」的模式，在一個組織內，靠利益驅動資源，而離開組織就不再具備那麼多可支配利益，所以要改變，這個改變我認為是將利益改變為價值，來驅動資源。
如果自己有某方面特長，在現在的這個時代，有很多途徑可以展現出來，如果對某些人產生價值，就會得到認可，就會發生各種形式的連接，當這種價值越來越大，產生越來越多的連接，而這些連接背後又連接了各種資源。模式就變為：價值連接人，人驅動資源的連鎖反應。
之後當資源池在逐漸積累擴張後，就可以考慮嘗試整合資源去創造一些具更大價值的產品，去換得利益，然後又回到利益驅動的路徑上，這個過程就是價值和利益像雙動力汽車，汽油和電能交替驅動的過程。
距離我的30歲已進入倒計時，還有一年半，我就想著在這個而立之年的路口給自己做個總結，就這樣一直寫到30歲，能攢個小集子，把這前30年光陰刻在我身上的東西記一些下來，那些去過的地方、思考過的問題、感動過的瞬間。最近弄個微信公眾號「30YearsOld」，在那裡一直寫到30。
http://weixin.qq.com/r/fTpcRGLE-j_BrSYn929v (二維碼自動識別)
知道資源分布 知道流動路徑 具備改變分布 改變路徑 改變規則的力量
毛，圖書館管理員。
你真正渴望成為的那種有錢人，不是超凡技能的人，而是尋找資源並整合資源的人。
這一小撮人，
沒有本金，找朋友借錢找投資人投資甚至找銀行貸款；
沒有技術，自己去現學或者找到懂技術的人幫自己來做；
沒有關係，找人介紹情人吃飯送禮屢敗屢戰；
沒有客戶，一個一個冷撥電話登門拜訪甚至辦公室門口堵著。
尋找資源，而不是坐擁資源，然後整合資源。
歷史的長河裡，財富總是從一個資源整合者的口袋去了下一位資源整合者的口袋。
沒有永恆的財富，只有永恆的能力。
看起來很飄渺，其實很簡單。
一，寫下你的目標
二，列下你有的資源，和能說服的別人的資源。
三，交給腦子潛意識，問自己，如何最快最省時間精力成本的抽取其中幾樣資源以某種方式和某種步驟來操作
四，備用計劃
資源整合有三個目的：
1；通過資源整合，讓客戶多元消費
2；資源整合，可以使主打產品和服務功能產品捆綁，產品多元化研發，提高所有產品的價值
3；建立商業生態圈，聯盟式發展
這個純粹是戰略學科的問題。資源整合是對資源效率的最高化應用，最經典的阿里的資源整合，往大說就是戰略型整合，將內部的資源和外部的資源進行時效化的最大效率的應用。
所謂的資源整合能力不外乎是你的鏈接能力，組織能力。用鏈接這個詞相對具體些，一個人的想法貫穿於一個有力量的組織，通過這個組織能把資源組合到一起，形成產業鏈，產生共振，最後形成價值。所有資源被鏈接能力所轉化的過程也就是整合的過程。
項目設計和包裝能力，把不同領域/行業層次資源，用不同的方式匹配銜接，最終完成一項事業。
資源整合也有拉大皮的,狐假虎威搞噱頭的
比如:我有2000個老闆群,你有200個群,咋們互換互換,你是願意還是不願意呢,你可以獲得2000個群,前提是你要拉我進200個群.
從原理上說，資源整合就是成為構成矛盾的條件，而不是矛盾的雙方的某一方。矛盾的雙方通過你形成一個整體事物，而產生髮展變化，你就是在資源整合。
信息管理，資源分類，將所需要的信息根據各類的人的要求進行分類，整合在一起，達到搜索引擎的效果。
本人是個策劃 感覺自己做策劃就是在做資源整合
推薦閱讀：
※老闆靠什麼帶團隊？
※Monitor Group 被 Deloitte Consulting 收購後的長期和短期影響分別有哪些？
※諮詢行業的面試裡面，案例分析如何下手？
※作為投行、諮詢行業從業者，你有哪些經驗可以借鑒給其他行業的從業人員？
※公司內各員工忙閑不均，工作量分配不均衡，內部不公平現象嚴重，作為公司領導如何解決這個問題？