怎麼看待魅族獲阿里5.9億刀後，在未來發展上與小米的競爭優劣？

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阿里領投魅族：這是魅族的一小步，阿里移動互聯網生態的一大步

魅族短板主要有3，拿到這筆錢，最應該在這幾點發力：
1、投資供應鏈，加大出貨能力，保證出貨品控。
2、招人，加大FLYME研發投入，完善體驗，加大功能鏈條研發進度。
3、補足生態圈鏈條，進軍智能家居。

小米目前已經進入正軌，架構、人員都很完善，保持國內市場地位是關鍵，突破的地方主要有：
1、進軍國際市場。
2、完備生態鏈。

雙刃劍。
1 有錢好辦事，備貨可以更充足，設計加工用料可以更上一層樓。
2 阿里系的流量支援，市場營銷應該不成問題。

但不要忘了：
1 YunOS怎麼看都是一個坑。
2 阿里系的手機應用八成要預裝，但電池壽命和用戶體驗實在是不敢恭維。那個淘寶客戶端，我裝了卸三次，每次更新都讓我失望，最後徹底死心。
3 魅族有一個喬布斯崇拜者的通病：人家本事沒學全，缺點倒是學會了。有些東西過於特立獨行，反而偏執地把自己帶到溝里去。

既然是阿里的戰略性投資，那應該是阿里在為自己多元化發展鋪路，個人認為這30多億魅族能有多少按照自身意願去用還是個未知數。

可能大家漏了的一點是，阿里可以為魅族提供像樣的雲服務，不需要360這種貨色了。

在小米斥資十億美金投資內容，金山斥資十億美金投資雲，小米投資十九億給富士康。。。。等等等。。。

今天魅族拿到6億美金，就樂翻了天

這種體量的差距。。有可比性嗎

獲得40幾億毛爺爺的投資，魅族短期內可以做更多的事（開闢產線、擴招人員、投放廣告等等），雖然不知道魅族佔據多少股份，但凡事有利必有弊，既然戰隊了，受到的約束也是必須要有的，看看我廠就知道了，UC實則是溝通雷軍與馬雲的中間人啊！
其中的一個：
魅族選擇「線下+線上」銷售的策略，阿里本來就是以電商為主導，獲得天貓系資源支持也是必然，但阿里也會加強線上的管控，與魅族自身的在線商店肯定會發生矛盾，放貨多少、什麼版本的你得經過我的同意喔，我可是你的最大股東喔。線下現在在放任加價，我想這也是魅族的無奈之舉，專賣店都開到1000多家了，明眼人也不會放棄吧，況且每一個企業都不可能做到同仇敵愾，你線上火了，我線下只能喝西北風？不行，我得弄出點事情出來。
可以說魅族現在是國產手機中模仿小米最像的一家，看看小米的手機銷量：
引用Qdaily的銷量圖：

單從手機銷量來看，魅族現在相當於2012~2013年間的小米，但小米真正賺錢的並不是手機，而是遊戲，畢竟真實的BOM價擺在那裡，據傳小米遊戲部門14年 11 月的收入達到了 1.7 億元，其實UC真正賺錢的也是遊戲（九游）。
該怎樣短時間趕上，還得看魅族怎麼用這筆錢了，遊戲、智能家居無疑都具有不錯的潛力，但建立生態圈可不是一朝一夕的事，況且制定的標準並不是你，你只是充當載體的角色，所以遊戲好好把握吧。
有點亂，沒有真正回答問題，過後補充。

瀉藥
......
曾用過魅族手機（MX2），給父母買了小米手機（MI3），現自用iPhone。
......
坦率的說，魅族手機現在還遠遠的落在小米手機的後面，這筆投資到賬後確實能夠帶給魅族一個長線發展的機會：

1. 軟體：
flyme比起miui還是有很長一段路要走。當miui已經開始集成化和中心化的時候，flyme還在不斷的完善功能。並且miui的功能總是能夠給人一種接地氣的感覺，可能和他們一直以來採用的論壇反饋的方式有關。flyme的功能就顯得有點高冷了。
對於手機的系統來說，我個人並不喜歡鎚子那樣的在一個細節上面做許多的動畫和效果的，當然不是說這樣不好，而是覺得更應該從完整性、易用性、協調性上做足了文章。這方面ios是老師。希望flyme能夠繼續從這方面著手。避免一個rom的功能割裂。
報道中提到雲服務，阿里確實可以在這個方面幫助魅族好好的提高。從雲存儲的速度到容量到內容應該能有一個大幅度的提升。

2. 硬體：
硬體設計這件事情太主觀和感性了，就不再多提了，總之，魅族手機的設計距離完美還有很長的路可以走，現在不是那麼好看。（個人觀點，勿噴）

3. 供應鏈：
只能說一款硬體產品能否成功很大程度上取決於供應鏈是否就能跟得上節奏。可以說世界上所有成功的產品供應鏈上面都是能夠跟得上用戶的步伐的。當然，在那個缺少性價比高的國產優秀手機的年代，小米可以通過「期貨」的方式來銷售手機，但是從目前看來，大家對於這樣的方式越來越不感冒。畢竟當硬體的設計壁壘沒有了（發現抄襲設計的好處後大家都可以抄襲外加「微創新」），選擇的成本也在降低。所以說，魅族應該大力挖掘發展下自己的供應鏈的水平，不要再發生雙11時幾秒鐘搶完幾萬台手機之後官方宣布沒有貨了，這樣的行為只能越來越傷害用戶。

4. 營銷：
大阿里的超高技巧的營銷手段應該能夠幫助魅族在這一方面上一層樓，淘寶天貓上面整一個最高級別推薦位的宣傳應該也是理所當然的。

5. 智能家居：
作為下一個科技領域的引爆點，智能家居已經成為了所有手機廠商的重中之重。阿里在研發、財力等方面的雄厚實力和魅族手機這個終端結合後，再找尋靠譜的家居生產廠商合作一番，相信還是有想像空間的。
但需要注意的是，是僅僅停留在手機是「遙控器」，還是從手機放開手腳真正去構建一套完整的智能硬體設備。這個有待思考，我也在思考。

再說說劣勢：

1. 大阿里本身：
為什麼這麼說呢？大阿里既然花了這麼大力氣來投資，一定是對於魅族手機有所求的。無非就是移動互聯網時期的入口問題。手機淘寶的量固然大，變現也很牛逼，畢竟都是直接上去買東西的，但是除此之外，手機淘寶貌似也沒有其他的好的轉化方式，社交不搭邊、搜索就更差點了。面對B、T的進攻，以及後來追上的小米的圍剿，還是有一個表現不錯的夥伴比較好。
有所求很容易演變成全所求，就會變成一種變相的實驗的方式。這個可以挖個坑，留待後面的魅族的表現。所以，伴君如伴虎，怎樣合理巧妙的處理和乾爹的關係，可能比較傷腦筋。

2. 眼界及策略：
還拿小米當成一生的敵人眼界和策略實在不夠好。其實應該向小米學習。雷軍的夢想是蘋果，但是他先搞定的恰恰不是蘋果而是一眾當年的山寨機以及國產小廠商，現在就變成了挑戰三星的國際地位了。
農村包圍城市嘛。魅族應該解決的不是當用戶面臨小米手機和魅族手機時候如何選擇的問題，而是應該解決，當用戶面臨魅族手機和其他國產品牌手機的時候如何選擇的問題。只有解決好這個問題，才有挑戰的資本。

......
以上，中午吃完飯好睏啊，先大概回答下，留待後面有時間再完善和打磨。

雖然我是魅族一生黑，但是我還是希望有錢了多擴展一下線下售後渠道吧

做生意還是良心最重要，以前沒錢，坑了my那麼多年，現在有錢了，趕緊撫慰一下my受傷的心，那批被你傷過的死忠粉才是你的中堅購買力

大概就說這麼多吧

（答主農村逼，書讀的少，請不要評論譏諷了，謝謝合作）

魅族還有兩個核心優勢說一下：1）成熟的線下專賣店和經銷商體系，這個小米望塵莫及；2）在消費者心目中比小米高的品牌形象定位，這不是一天兩天靠砸錢做些公關就可以搞定的。

看各位答主的回答，都忽略了一個重要方面，那就是這筆錢是阿里投的！！魅族經過這次融資，不但獲得了大量的流動資金，更重要的是獲得了阿里帝國的支持，這才是核心，阿里巴巴有著無可比擬的雲服務和在全球都很有影響力的B2B服務，而這，必然是魅族未來發展的方向，至於優劣，在我看來，魅族有了阿里後未來的方向會向商務方面發展，而小米，從現在看來，是向娛樂方面發展，所以在將來必然各有千秋，畢竟市場定位不同

如果魅族高層仍然想著如何與小米競爭，只能說高度還是不夠啊。

其中5億用來請水軍吧陳晨都不寫軟文了找點技術好的不然真藥丸

視野問題啦，賣手機不是小米的核心競爭啦，有點像蘋果和QQ，手機行業紅海了已經，小米走了差異化，賺你們米幣。魅族還在賣手機，沒可比性啦

這也有錢了，請個專業運作團隊和水軍。
好好包裝包裝楠總，拉仇恨一拉一堆..........
好好對水軍進行培訓，別給一堆參數了事.............

就事論事，個人還是比較喜歡魅族產品的，雖然有這樣那樣的問題，都在容許範圍內。
只是比較討厭惡俗營銷。
即便拉高了些許產量又如何，你要真一下子拉高几千萬台還值得..............

---------------------------------說點正常的-----------------------------
這事情沒查證，姑且為真。
這應該給某些二貨投資者一個信號，未來一段時間裡，融資也好，其他資本運作也好，應該會短期利好。
個人覺得魅族區別與小米主要還是所謂的情懷吧，這幾年不知道咋了，惡俗低俗營銷不斷，還是希望能回歸傳統，第一也好第二也好，有多大資本玩多大市場，比來比去丟人的事情也就多了......
埋頭出一款好產品，理性的媒體推薦和口碑不會虧了魅族。

2個月前買了MX4，經常死機，卡機，返回鍵不好用等，個人以後不想再買魅族。之前用的華為從沒死過機。系統優化還是要投資吧。

感覺魅族超級倒霉，本來發展的好好的，價格屠夫小米來了，大家開始要命降價，然後拿了阿里的錢，阿里老想讓你用他的yunOS

米黑，所以只談魅族。魅族的發展歷史上幾乎沒有經歷過突發性增長，也很少有非常艱難的時刻，這類公司大多會缺少做大的基因。而本身又是小而精的心態和文化，遠離市場焦點，慢熱，這樣的公司真的非常適合一直按照自己的節奏去走，如果貿然打亂節奏，危矣！......

另外拿阿里的錢，真的好嗎！！！！不明白黃章的頭是怎麼長的，阿里的投資記錄大多應該可以寫進MBA案例分析課程了，反面的！！

水軍的工資可以發出來了吧

最近這知乎營銷的力度不行啊魅族專賣店員都去加價賣霉爛了還是罷工了怎麼不來瘋狂頂軟文了呢說好的十倍營銷費用呢