如何評價小米生態鏈？

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首先說明，個人不喜歡小米和蘋果的產品，也僅僅是不喜歡，既不是也沒有做它們的黑，更不是別人的粉。物是為我所用而已。
最近比較關注手機，是因為要換自己的手機了。所以看到網上很多說小米建立生態鏈，未來的發展如何如何之類的。以前也看到有不少欣賞蘋果的粉說蘋果建立的生態鏈有多麼多麼的強悍。
而我所看到的，如柯達，曾經的影像帝國，它也應該是有多麼強大的生態鏈，也是在恍惚間轟然倒塌。而微軟，雖然不少人說它已經式微，跟不上時代的潮流，但是似乎也是因為其強大的生態鏈，而今還在踉蹌前行。
那麼，我的問題是，什麼是生態鏈？小米和蘋果的生態鏈有什麼不同？在這條鏈路上的企業都如何獲益？是什麼能把這些企業栓在這條鏈路上，而不是其它？它們的生態鏈能確保它們（多久）具備獨一無二的競爭力嗎？
簡單一個問題，就是，什麼樣的生態鏈，靠得住？

小米生態鏈旗下的企業到現在數量已經非常龐大，今天米家發一台電飯煲，明天智米發一台空調，普通消費者也是感到不明覺厲：小米實在太厲害了！但是這就有一個問題了，很多人習慣性地把這些企業全部當作小米旗下的品牌，但其實小米生態鏈其實並沒有那麼簡單。

最近有兩件事又讓小編清晰地感受到網友們對小米生態鏈的誤解，一個是小米生態鏈企業智米推出了一款售價4399元的空調，一個是米家有品在昨天改名為有品。幾乎所有人都認為智米的空調是小米的，而對於有品取消米家的前綴，很多人也表示自己不理解，所以我們今天就來理理看起來並不簡單的小米生態鏈。

小米生態鏈≠小米，但他們很像小米

小米和紅米手機這種小米的親兒子我們就不放在討論之列了，那麼其他那些品牌究竟和小米有什麼關係呢？其實他們並不完全屬於小米，其中有一部分是小米投資創立的企業；而有些是小米和原行業中的老司機合資創辦的企業，比如峰米和華米；還有些則是已經初有成就的創業公司，小米後來對他們進行了投資，比如紫米和Ninebot。

但是我們可以確定的是，這些生態鏈企業其實並不屬於小米，就像滴滴拿過騰訊和阿里的投資，但是誰都不會說滴滴是騰訊或者阿里旗下的公司吧？不過和單純的投資關係不一樣，小米生態鏈旗下的企業之所以會被很多人誤會為屬於小米旗下，就是因為他們都認同自己是圍繞小米生態鏈而建立的，就拿最近發布了智能馬桶蓋和空調的智米來說，他們的官網上就是這樣介紹自己的：

依託於小米科技這個科技創新產品公司的大平台，誕生於家電產業消費升級的大時代；「智」即智慧，是我們對一切以智能改變生活品質的事物的期待；「米」是我們對於整個小米體系技術民主化，產品革新化的理念的認同。

所以小米生態鏈中的這些企業，雖然多數並不屬於小米，但是卻憑藉對小米價值觀的認同而聚在一起，並且他們產品的銷售也完全依託於小米的生態，小米聯合創始人劉德就透露，智米旗下產品90%的出貨量幾乎都是出自小米的渠道。這樣的關係，相比其他幾家國內科技巨頭單純的投資、收取回報的套路是完全不一樣的。

不過這並不意味著小米生態鏈企業就會一直只在小米的羽翼下生長，比如打造了小米手環這個爆款的華米，也有自有品牌AMAZFIT，智米也有自己的除菌加濕器和直流變頻落地扇，紫米打造了小米移動電源這個爆款，但是他們旗下也有數量龐大的自有配件......

米家是小米生態鏈的精華之作

而在所有品牌中，是有一個異類的，那就是米家，米家品牌其實也是小米的「親兒子」，但是掛上米家牌子的產品卻依然出自各個生態鏈企業，比如小米空氣凈化器就出自智米，最近很火的米家激光電視就出自峰米。而只有生態鏈企業旗下最優秀的產品，才能夠掛上米家的牌子，所以米家旗下的產品幾乎個個都是精品，而且還有不少獲得過世界級的設計大獎。簡單來說，米家集結了整個小米生態鏈的精華。

而且這裡我們需要強調一個特例，很多人會把極米也當作了小米生態鏈的企業，但其實極米和小米並沒有任何實際上的關係，之前極米的無屏電視在小米商城上上架也是兩家公司的合作，而極米本來叫做幾米，後來被註冊了才不得已叫極米，最後和小米生態鏈企業的名字撞車了。

再說說米家有品

小米一直說自己要做科技界的無印良品，現在他們確實距離目標越來越近了，而米家有品昨天的改名就和小米生態鏈的壯大有關。一開始小米只有小米商城，裡面只買掛小米品牌的產品，而隨著小米生態鏈企業推出越來越多自有品牌的產品，小米商城也放不下了，所以小米又創立了米家有品，專門賣小米生態鏈企業的各種產品。

但是現在小米想把更多優質的第三方生產企業也拉進來做精品電商，而不是只賣小米相關企業的產品，小米這回乾脆去掉了米家的前綴，有品商城將轉變成一個綜合性的電商平台。說到這裡相信大家都想到了另一個電商APP——網易嚴選，兩個平台幾乎都是以精品、高顏值和性價比著稱的。

對於有品與網易嚴選的區別，劉德曾經在接受媒體採訪時提到，「首先在品類上，有品不會像嚴選那麼廣，但是希望每個產品的銷量會比較大；其次，嚴選是直接從廠家買貨然後去賣，有品是從產品還是概念期時就參與進來，在各個環節嚴格控制產品的品質，簡言之，嚴選是『選』，有品是『控』。」

至於小米做電商的發展也是非常被看好的，很多人不知道的是，小米商城早在去年就已經成為全球第八大電商平台，在國內僅次於阿里和京東，甚至戴爾、蘇寧、沃爾瑪等巨頭的電商平台規模都不如小米。而在米家有品上線之後，不管是上新量還是關注度都是相當高的，至於有品的最終目標，小米生態鏈負責人劉德希望它能成為一個百億人民幣流水的大電商平台。

其實在小米一開始說要創造一個生態鏈時，相信他們能夠做到的人可不多，畢竟這看起來並不是一家公司能夠完成的宏圖大業。但他們正是通過精品、高效率和低毛利的模式，樹立了小米這個IP無與倫比的號召力，讓無數外界資本和行業人才聚集在了同一個旗杆下，猜猜他們未來能夠給我們帶來多大的驚喜？

簡單的說，你買了小米手機，買華為的盒子就很多功能實現起來蠻麻煩甚至不能實現，而小米盒子無縫整合配合起來非常好用，於是你選擇了小米盒子。這就是生態鏈的基本實現。

目測要火，請常來關注，想到啥寫啥，內容不斷增加。

舉一個例子，我老婆的老闆，蘋果控，蘋果全套產品基本都有。不是他裝逼，而是從事服裝行業，早期mac電腦用習慣了，windows反而不太會用，所以後來手機、平板、imac、mb、mba、appletv全買。做為蘋果控，曾經非常鄙視小米抄襲行為。

比一般人有錢，但也不是要多少錢有多少錢的人，買東西還是注重性價比的。小米電視出來了，性價比真高呀，軟體也好用，託人搶了一台放在公司，做產品演示用。

小米路由器出來了，帶硬碟，比蘋果的同類產品，便宜太多了，買吧，鄙視歸鄙視，錢是自己的呀！放在公司又當路由又當文件伺服器，很滿意。

新買了一套房子，又買了一套小米路由和小米電視二做卧室電視。

房子裝修好味道大，正好小米凈化器出來了，性價比真高呀！又讓我幫他搶兩台。

現在不說鄙視小米的話了，他除了用蘋果手機，還有一張卡用三星旗艦機，三星手機大家懂的，用不到一年就卡的受不了。這張卡打算換小米note，等64G版出來了讓我幫他搶。

做飯去了，有空再寫。

繼續，寫哪算哪。小米生態鏈的控制中心是小米手機，但連接中心是小米路由器。這個東西好處真是多，現在還有很多人嘲笑說小米的用戶什麼沒客廳啊沒房子啊，我不知道這些人舍不捨得花錢買一台699的路由器？有什麼資格嘲笑別人？這個東西用上以後就真的離不開了，我來說說幾方面的妙用：

一是離線下載，不多說了，各種發起方式靈活方便。

二是一旦你的小米電視小米盒子連上小米路由，電視的界面里就會出現小米路由的大圖標，點進去就有你的各種資源，再點就可以直接播放，比較贊的是小米電視和小米盒子可以給你下載的各種片兒自動配上封面，讓界面非常好看。

三是nas功能，太好用了。我家裡兩口人，但是有三台電腦、六台安卓設備、一個ipad，別問為什麼？哥就好這口。這些設備之間經常會需要傳輸文件共享文件。什麼快傳、藍牙統統滾蛋，哥就用路由器中轉，方便到不行。對於小型企業拿它做文件伺服器還有一個好處——你們有沒有遇到過在網上鄰居里想找一台電腦卻怎麼也找不到？這玩意兒不會，打開網上鄰居一下就竄出來。這東西是有點貴，但是其實可以幫你省錢。有了這個東西我在配電腦就只需要一個小容量的固態硬碟，占容量的大片什麼的我都放在路由器硬碟里。

四是智能控制功能，是的，雖然小米也有智能家庭app，但是路由器的app也有一些控制功能。比如你在路由器的聯網設備列表裡點擊小蟻攝像頭，也能觀看監控視頻，對其進行一些設置；你在路由器的聯網設備里點擊小米電視，直接打開的就是一個遙控器；點擊智能插座，也可以控制插座開關等等，很牛叉。在路由器里也可以設置智能場景，比如我設置當我的手機斷網的時候（代表我離開家），就讓家裡的幾個智能設備（一個智能插座，連著電熱水壺，還有空氣凈化器等）自動關閉。反之當我手機聯網的時候（代表我回到家）就讓他們自動開啟。

等想到更多再補充吧！反正我建議你們要買路由器的話就買這個699的，絕對不一樣的享受，比你買路由mini加移動硬碟也貴不了多少，性能和好處多多了。

再談談凈化器，我已經搶了三台，剛才有人說凈化器可以看出小米是無頭蒼蠅，那麼來看看吧，本來大家覺得是因為市場很大（哥還有十台左右任務），整體暴利，所以雷軍要殺進來，除了手機遠程遙控，似乎是個孤立的產品。但是……小米剛剛發布了智能家庭套裝，裡面的門窗感應器可以與凈化器聯動，比如開窗就讓凈化器自動關閉。東西肯定不貴，我已經有凈化器了，就算為了玩玩你這功能，我也會買一套，買完我就有zigbee網關了，以後zigbee智能家居我都能玩。不管凈化器與這個智能家庭套裝是誤打誤撞，還是蓄謀已久地下了一盤很大的棋（貌似這兩個項目都有@孫鵬和@夏勇峰的參與），反正都挺拽的。

想到別的再說吧。

再說智能插座，79元，比預期的高，之前以為是39元，其實39元是雷軍說的他投資的另一家公司的插座產品，3個220V介面加3個USB充電口，桌面藝術品造型，只要39元。大家誤以為智能插座39元，公布出來79，有些失望，但一比較，依然是市面上最便宜的智能插座，而且這個帶usb充電口，體積也是最小的，有些牛叉的地方，按小米官方說法，因為要做強弱電分離，所以成本高，這個不懂也不管，說說體驗，這個東西可以在智能家庭app或路由器app里設置與別的設備的聯動，前面已舉例。初期固件插電後默認開啟，有用戶說有安全隱患，很快更新了固件，插電後默認關閉（可手機開啟或按按鈕開啟），這下方便我了，買了第二個，用來給老婆的鋰電助動車的電瓶充電，智能插座插在一個有獨控開關的拖線板上，再插上電瓶車充電器，老婆回來，把電瓶連上充電器，打開拖線板上面的獨控開關就完事了，這時候是不充電的，因為智能插座是默認關閉的。目的之一，是鋰電瓶剛放電最好不要立刻轉為充電，對鋰電池的保養有好處；目的之二就是為了省點錢，我設置了晚上11點到3點之間充電，電費便宜些（呵呵，又要有人罵小米用戶是窮鱉了吧），11點自動開啟，3點自動斷電，安全又防止過充。其實也省不了幾個電錢，因為這個插座自身沒有計時系統，其時間的獲取依賴網路，所以你的路由器不能關。我之前晚上是關路由的，現在不能關了，不過也無所謂了，家裡以後一大堆智能插座，路由是必須開的。第三個智能插座應該快到了，轉發微博中的獎。

再談談攝像頭，以後的賊如果都具備了互聯網思維，想靠這玩意兒抓賊是不太可能了。也就是視頻監控、雙向對講、報警推送手機這些功能還有用。馬馬虎虎用吧，價格是同類產品的一半，就當是個玩具。我一個開店的朋友倒是挺受用的，買了好幾個。說以前沒有攝像頭也無所謂，現在有了攝像頭，可以跟店裡的人對講，離開店後，一個小時不看一看心裡就不踏實了。他說小米這個攝像頭相比較傳統的硬碟存儲的攝像頭有個好處：要知道這些個體老闆們，賣東西總歸有不開發票的行為啊！他一個朋友前些時候被查了，存在硬碟里的監控視頻直接成了罪證，連問話都不用問了。小米這個攝像頭可以不插tf卡，哈哈哈，正合他意！小米攝像頭也可以在智能家庭app里設置與其他智能家居聯動，比如你設置出門後，如果小米攝像頭髮現畫面變動發出報警，可以自動啟動某個智能家居，比如用一個智能插座連上一個聲光報警器，那個zigbee的智能網關好像可以直接當聲光報警器。其實以後賊有了互聯網思維，把你外面電錶一拉，全都白搭，還是期待小米出智能機器狗。

再補充：以下都是抄來的，解答了為什麼小米合作的那個智能燈泡為什麼要在路由器USB口上插一個適配器：

事實上，小米在發布 Yeelight 智能燈時就開始探索 ZigBee 協議了。

Yeelight 智能燈的普通版本（Blue）採用了藍牙連接方式，而小米路由器的定製版本（Sunflower）採用了 ZigBee 協議。同時因為小米路由器本身不支持 ZigBee 協議，所以定製版還配備了一個 USB 適配器。

在小米智能家庭套裝發布後，這個 USB 適配器就可以「下崗了」，多功能網關就可以將所有 ZigBee 設備連接起來。ZigBee 協議對於小米來說，可以將未來搭載小米智能模塊的眾多設備連接起來，通過智能網關匯總到手機上，最終實現遠程控制和智能操作。

以下是我的補充：為什麼小米不用藍牙版本的智能燈泡，因為一個燈泡還行，要是有多個燈泡，呵呵，都搶著跟你配對，但一次只能配一個，還不是你要控制的那一個，這頭大了，能把燈泡都砸了，你信不信？zigbee可以自組網，支持多設備連接。之前我對於那個適配器就感到非常不解，路由器後面只有一個寶貴的USB介面，還被這個傻東西佔了，現在明白了這個是深思熟慮啊，反正以後這個適配器也可以下崗了。

必須佩服小米這幫傢伙啊，牛啊，牛人做牛東西。這裡順便回答一個問題，有人問你憑什麼說小米凈化器是用心做的產品?回答：一群牛人，用了一年多的時間，做了一款，原理很簡單的東西。如果他們不是用心，就是在怠工，坑雷老闆的鈔票，用心和怠工之間你讓我怎麼選？

生態這東西，往簡單了說就是 在你這兒能掙到錢，或者比在別人那兒更容易掙到錢

蘋果也好，小米也好，誰誰誰也好，誰的用戶基數大，誰的用戶花錢的能力更高，誰就可以說有「生態鏈」。拿個最最簡單粗暴的手機殼來說，大家到淘寶（最接近線下市場格局的地方）看看是哪個手機殼種類更多，均價更高。

再舉個例子，手游的開發優先順序，一定是先iOS，再安卓，實現閑的沒事了，搞個WP，為什麼？iOS的保護機制（你要一定越獄當我沒說），用戶的付費意願，原高於其他平台，特別是在國內。

生態鏈這個事情，他那麼一說，你這麼一聽，拿來說估值講故事的東西，和用戶沒什麼關係。當然，在平台上合作夥伴的數量，反過來在一定程度上會對平台本身有促進的作用。

但是，所謂的「生態鏈」上的合作夥伴，都取決於用戶基數，一旦用戶基數沒了，大部分的合作夥伴都會跑到別的「生態鏈」中去。原來大的手游廠商，專門給Symbian製作遊戲首發，Nokia不行了，不一樣跑到iOS來？誰會和市場過不去？

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說兩句題外話

小米和蘋果：
在我看小米和蘋果最大的相似之處，就是減少用戶思考過程：都是不知道選什麼，選蘋果/小米，代表了不同的市場區隔，目標用戶的想法：
apple：幾乎是可以買到的最好的手機，或者說，再多花錢買的手機可能也沒蘋果好
小米：可以買到最不差的手機，或者說，再少花錢可能也買不到和小米差不多的手機

小米的除了手機之外的產品：談不上生態，談不上生態鏈，各種米搶的，是寨廠的生意。小米周邊產品賣的越好，就越是把小米釘死在「性價比高」（換句話說就是便宜）上，長期看，會阻斷掉小米品牌往中高端區間發展的可能性。

可是，一直在較低的ASP上，其customer base花錢的能力可能較低，另外一方面，如何維持住高（更高）的估值就變得更加困難。這個時候，生態鏈就變得挺重要的了.........

蘋果的生態目標在個人。
小米的生態目標在家庭。

蘋果是個人手機+個人平板+個人電腦
小米是個人手機+家用電視+家用路由器+家用空氣凈化器+家用A+家用B+……

生態鏈最重要的，就是在鏈條里的產品無縫鏈接。
比如蘋果的電腦和蘋果的手機，只要在一個區域網里，就可以無縫對接。手機可以讀取電腦數據，電腦可以讀取手機數據。
手機、平板、PC，屬於一個平行的結構。

而小米呢，小米不一樣的地方在於，小米的手機是獨立的，這台移動設備，即是手機，同時也是整個生態鏈的遙控器，通過APP的方式（最新版已經把控制系統整合到miui系統里），控制整個區域網里的所有東西。
小米手機在上，其他設備在下，是一個兩級結構。

而企業的盈利呢？

買了蘋果手機，就要買蘋果平板電腦，然後是蘋果個人電腦，為了整個使用體驗的連貫性。

而買了小米手機，為了整個體驗的連續性，就要入小米路由器、電視然後是其他七七八八的小東西。

企業的獲益就源於此，因為你買了小米的公司的某一個產品以後，如果你又買了另一家公司的產品，發覺這2個連不上！你花差不多的價格，買了2個單件，而不是1個套件。這就是生態鏈的效益。

把企業連在這個圈子裡，只有利益。獲利有2個途徑，一個是薄利多銷，另一個是銷量低利潤高。
蘋果是利潤高，銷量也大。
為什麼？人家產品牛啊，前期投入也大，走的是精英化的路子。隱患在於試錯成本大，一旦某一代產品除了問題，可能造成毀滅性打擊。

小米就是薄利多銷。利潤低，但是銷量大，走的是大眾化的路子。優點在於試錯成本低，看小米現在推出的某些小產品，比如攝像頭，功能雖然不錯，但是沒有抓住消費者痛點，銷量不樂觀。但是不樂觀就不樂觀唄，單品的問題不影響全局的布置。

還有，小米產品的特點是性價比高。同樣的產品，價格是別人的一半。
不要高估中國普通百姓的收入水平。家庭全年收入不足30W的一抓一大把，這樣的家庭，是無法負擔蘋果的全套產品的，但是全套的小米產品可以。

這樣的生態鏈，完全是建立在銷量的基礎上的，其核心的競爭力是服務。
什麼服務？雲服務、互聯服務。
保證服務到位，數據恢復順暢，則銷量延續。
沒有銷量，全都是空的，因此從現在來看，尚不能得出靠得住的結論。只能說有希望。

小米其實野心非常大，想做的是抓住未來整個線上線下流量入口，甚至是全球性的進行商業整合！

在過去硬體一直是不被互聯網企業所看好的，因為整個商業模式非常重，可預期的發展機會也有限，但小米在抓住智能手機這一突破點上，嘗試出了互聯網打造硬體品牌的這一有力武器，流量，轉化，口碑，話題，媒體關注等等讓小米有了極大的籌碼，可以以強勢的態度搞定供應鏈，投資方，被投資方，銷售渠道，合作夥伴等。

有了流量，品牌，以及手機為中心的高頻使用場景，再來發展智能硬體，這也是順理成章的，而且在未來家庭互聯網，物聯網是整個中國乃至世界變革的核心，你想想就知道小米的野心了

我買東西還是很理性的，不需要的東西不會買，需要的東西首先考慮小米的產品。這裡也能看得出品牌的重要性了，小米品牌自帶性價比標誌。比如說，對空氣凈化器我根本不懂，也不知道哪家暴利，哪家良心，但是買小米就對了，反正虧不了。

我看到小米NOTE的發布會，沒有覺得手機多麼吸引我，而是雷軍心裡的願景。其實以現在的技術好多智能家居都能實現，只是成本很高，按照雷軍的說法，他到時候實現智能家居的成本不過是一台設備終端加一個10塊錢的模塊，要知道現在一個外接的模塊之類的幾十倍於此都不止。要說技術含量，我覺得真的一般，但是只要第一個人做了，第二個人就很難插進去了。
以前有人黑鎚子說鎚子是買情懷送手機，我覺得我如果買小米絕對是為了買生態，送的手機。
當然，生態還不止於此。

其實說清楚沒什麼難的。
小米生態鏈就是硬體騰訊模式。
先說產業鏈，相對於一個企業，產業鏈上游是供應商，下游是物流和消費者。
傳統企業，要保持產品優勢，就必須加強產業鏈上游建設，優化銷售環節，優化物流成本和物料，整個目標圍繞最終產品銷售銷量。產品賣出去，銷售就已經完成。
傳統企業如何獲取消費者意見信息？
一方面，問卷調查。二方面，推出大量不同型號不同配置的產品，哪個產品賣的好，說明消費者喜歡，就把大量資源放到那個產品上。
小米的互聯網模式說白了就是強調和重視下游的消費者，利用互聯網信息整合的先天優勢，判斷消費者需求，從不同的消費者需求抽取出代表性需求，推出爆品。產品到消費者手上只是剛開始呢，後續還有更多驚喜（同時也是消費點）。更接近服務商思維。
對於小米目前，手機和miui是核心業務，如同騰訊qq一般的地位。而插線板，凈化器，凈水器之流，則可看做如騰訊遊戲，騰訊視頻一般的外圍增值服務，對於服務，講究用戶體驗，講究解決用戶痛點。所以可以看到，小米推出的這些產品也是圍繞這些去做，不同服務相互聯結，消費者有新需求，下一代產品就往上做（快速迭代）。所有的這些服務（產品），就叫做生態鏈。
這就是所謂互聯網思維，理解起來並不難，重要的是轉變思路。
但是這是一個全新的模式，中外找不到一個可借鑒案例，但我相信它能夠成功。

要火，來蹭。

小米生態鏈，蘋果生態鏈，谷歌開放世界。

生態鏈的核心還是產品，
否則關不住人。

蘋果生態鏈里有
產品力最高的手機(不是技術最強)，
市場超高份額的系統和筆記本產品，
以及各類優質移動設備，
他們吸引受眾加入生態，
開始果式生活

Sony生態(廣義)里有
世界領先的娛樂設備，
攝影設備，領先的影像設備，
這些設備讓人願意進入索尼圈
開始索粉生活。

到了小米，
我便不開始認可他的生態圈了。
幾乎所有產品都不是行業領先的狀態，
那麼為什麼要陷入這樣的生態呢？

以產品力進行舉例
google vr強於小米Vr
大疆無人機強於小米無人機
Sony電視強於小米電視
蘋果電腦強於小米電腦
森海耳機強於小米耳機
…

小米所謂的生態根本關不住受眾，
因為更強大的產品太多，可替代品太多
既然如此
為什麼非得學蘋果做生態圈呢？
顯得不倫不類

總結點題，
不覺得小米應該搞自己的生態，
產品力的提升比圈粉更容易圈粉。

小米的生態鏈，表面看是整套智能家居，深層次看是一套商業模式。

雷軍說過，一直在學美國某商場模式，把好產品的利潤降低，讓消費者形成條件反射，想到啥東西就只來這買。既然如此，商品就得全，這就是小米生態鏈的理論基礎，或者說是小米超市的原理。

但雷軍的話不可全信，作為湖北最精明地區（江漢平原腹地）的商業精英，雷不斯的商業算盤絕逼超過我們的想像。因為我清楚的記得，雷軍早先曾說小米手機不是關鍵，推廣米ui，特別是「米聊」系統才是小米低價的原因（當時米聊微信還處於同一起跑線）。後來「米聊」被「微信」打敗後，小米再也沒說過這樣的話，產品戰略也由米ui，小米手機轉移到更多領域。

簡而言之，小米如棋局局新。

小米硬體是用極致的用戶體驗+性價比，搶佔市場。
但它的核心，其實是軟體，也就是物聯網。
物聯網是移動互聯網的下一個階段，特點是移動化、智能化、普聯化。誰在這個浪潮中佔據先機，也就是下一個BAT。

但小米現在的問題是，
1、硬體層面，如何保證銷量，這是讓客戶進入你的生態系統的第一步；
2、軟體層面，對物聯網下一步的趨勢，怎麼判斷，怎麼押注？要知道，現在小米的所有產品，雖然號稱智能，但並非智能，那隻能叫「集中控制」。
3、管理層面，如此覆蓋面廣的業務範圍，如何進行有效率的管理？

就1、2而言，可以看到小米開始在晶元、雲計算方面的投資，野心還是很大，步驟還是很規整的，但具體如何打，它依然沒有思路，它的智能家庭的操作界面，跟其它廠商沒什麼區別。當然，也不能說它不好，畢竟就算亞馬遜進行的一些嘗試，雖然沒有輒止，但也只是淺嘗而已。

而3的話，咱們是看不到的。

手機、平板、電視，這是家庭里的三大塊屏幕。
盒子和路由器是連接這三塊屏幕及互聯網的工具。
金山幫著做的雲平台起到備份+同步的功能。
再有一堆第三方廠商來做些好玩的東西，比如凈化器、攝像頭之類的。
當然最重要的還是 MIUI，帶來了優秀而統一的用戶體驗。

所以說小米作為中國第一手機廠商，勝過對手的不僅僅性價比和一個 MIUI，在布局上已然走在前面了。

雖然我不喜歡小米，但成就還是應該承認的。

養老大本營...

在外面有資格這麼說的大概就我了...

公關組的兄弟不要慌，我不會說什麼的，反正你們都不能轉過去...（逃

其實一直不是很喜歡小米，感覺抄襲太多，連外貌界面幾乎都是抄襲、讓人看著很難受，當然也從未關注過它的其他產品，個人覺得小米的生存空間本來就在於自己的系統，可是近年來卻轉向外觀開始做宣傳，這種一味的模仿我覺得早晚要送了它的命。只有靠知識產權原創才能繼續走下去。

我覺得看得懂小米的人不多，它的野心可能大到別人不能想像。預測一個，物聯網時代，中國會產生萬億量級的公司，這公司不是bat，而是小米

小米是眾多跟風者之一，不過價格便宜而已，別把小米想的多偉大，從空氣凈化器和滑鼠墊上就能看出來小米也是只無頭蒼蠅。

本人的回答主要圍繞小米生態鏈，希望能比較全面地解釋清楚，暫時不涉及蘋果的生態鏈~~

為什麼小米生態鏈今天這麼火，我們先看一段數據。

自從2016年底小米開始生態鏈布局loT物聯網至今的三年多時間，小米生態鏈已經發展成為全球最大的智能硬體平台。截止到6月30日，小米生態鏈已投資89家生態鏈公司，30家企業發布了二百多款產品，已經有16家年收入超過1億，3家年收入超過10億，並有4家獨角獸公司，MIOT平台聯網的設備已超6000萬台。小米生態鏈也從最初的十幾個人成長為一個190多人的團隊，體系內外配合生態鏈企業的團隊共有5000至6000人。」

這樣的成功絕不是偶然，背後凝聚的是小米的整個布局邏輯、經營機制以及理念。

投資什麼？小米生態鏈的布局邏輯

小米生態鏈是什麼？簡單說來，小米生態鏈是一個基於企業生態的智能硬體孵化器。而究竟去投資、去孵化怎樣的產品和怎樣的團隊，則是小米生態鏈能否成功的關鍵所在。小米基於一開始的自身優勢——智能手機基本盤，確立了一開始的小米生態鏈的三大投資圈層：手機周邊產品、智能硬體和生活耗材。如今的小米生態鏈則有了更加明確和成熟的投資方向和具體的品類布局方向：

1）手機周邊的智能設備。比如智能手環、智能手錶、移動電源、藍牙耳機、音箱等，並讓這些周邊產品分享手機市場紅利。

2）智能白電。

3）個人短途交通產品。小米認為短途的交通問題、（公共交通系統之後的）最後一公里的問題是剛需，是下一個市場風口。

4）極客酷玩產品。比如無人機、機器人、3D、AR、VR等。

5）關係到人類生活方式的產品，也可以說是家庭及個人的生活耗材，即消費升級產品。比如毛巾、床墊等，以期改變年輕人的生活狀態。

6）向優質的製造資源投資。

在團隊的選擇上，小米也有著自己的一套「指標法則」：

第一，所涉及的領域和市場是否足夠大；

第二，所涉及的領域和產品是否有痛點和不足；

第三，所涉及的領域和產品是否能夠技術迭代；

第四，是否符合小米的用戶群；

第五，團隊是否具有過硬的技術，是否是一把牛刀；

第六，團隊領導者是否具有和小米相同的價值觀，不賺快錢，立志做最好的產品，做國民企業。

小米的投資邏輯隨著三年多的發展也做出了思路上的調整。以用戶群為中心來劃分，圍繞著小米用戶群周邊來投資，是小米生態鏈做出的最大改變。這要求團隊去關心用戶、關注用戶的需求，而無需再顧慮品類的邊界，只要用戶需要就可以做。此外，除了創業早期的團隊，小米也開始將目光放到中等規模的公司上，或者細分領域的隱形王者，以及有先發優勢的公司，並且也可以發現小米已經開始關注和投資一些快消品和生活用品，從一開始的「離手機近的越早干」發展到現在的離手機越來越遠，布局越來越大。隨著中國社會消費升級時代的到來，小米生態鏈的布局也會越來越深入地觸及到用戶生活的方方面面。

如何維繫？小米生態鏈的經營機制

面對如此龐大的生態鏈系統，小米選擇了「投資+孵化」的特殊模式。一個公司在創業初期十分重要的一點就是激勵機制，而生態也是如此。小米從蒙古軍團得到啟發，採用投資不控股的方式，來保證生態鏈創業團隊持絕對的大股，把最大利益留給團隊，從而把團隊積極性最大程度地調動起來。

另一方面，小米也給自己設立了界限，面對生態鏈公司，小米只有建議權，而沒有決策權，永遠不謀求控制。小米與生態鏈公司不僅僅是投資與被投資的關係，更重要的是，小米會從各種維度去幫助生態鏈公司複製小米模式，打造出極致的產品。小米對生態鏈公司輸出產品方法論、價值觀，提供全方位支持，與生態鏈公司共同定義產品、主導設計、協助研發、背書供應鏈，並提供渠道支持，營銷支持和銷售支持。但是小米在幫助的過程中從不會越界，他們尊重創業團隊自己的選擇，這也是在幫助創業團隊更好地成長。生態鏈最終的成功就在於，每一家生態鏈企業都具備自我存活的能力，各自做大做強。

如何成長？小米生態鏈的竹林效應

有人曾把傳統企業的發展比作松樹，要用百年的時間才能成長起來。而如今互聯網環境下發展中的企業，卻如同竹筍，一夜的春雨就足以讓他們全部成長起來。小米生態鏈的竹林效應體現在：小米在用尋找竹筍的方式做投資，並用竹林理論做一個泛集團公司。我們知道，任何市場和產品都不可避免地會走向衰退期，但在小米的竹林生態中，生態鏈內部不斷新陳代謝，小米用投資的方式為竹林不斷尋找新的「竹筍」，同時也將根系不斷向外延伸拓展到更多的領域。同時小米也在為創業團隊提供者營養和水分：龐大的用戶群、充足的資金支持、相對成熟的產品方法論，以及強大的供應鏈資源。創業公司一邊汲取養分，一邊強大團隊，完成原始的積累，同時在根部不斷繁衍和連接，積蓄新的勢能，催生新的竹筍。

可以發現，小米生態鏈的投資圈層中，各個企業之間也存在著諸多關聯性。如今這些關聯效應也越來越明顯，企業與企業之間出現越來越多的化學反應。當小米生態鏈孵化出今天的89家公司之後，我們可以看到小米是在用竹林理論來做一個泛集團公司。小米向生態鏈公司輸出資金、價值觀、方法論和產品標準，只有「小米+小米生態鏈公司」才是一個完整的小米生態系統。

這裡貼上原文鏈接，想要繼續了解的知友們可以再繼續看~小米生態鏈如何打造全球最大智能硬體平台？

我們來看看什麼樣的生態是小米期待的
以米家為品牌；補充小米生態鏈中缺失的成分；利用小米的渠道和部分資源；與生態鏈中的其他產品進行優化配合。

我們以小米生態鏈中最為成功的華米科技為例，華米科技出品的小米手環無疑是小米生態鏈中的明星產品，其大致滿足上面的四個要素：手環冠之以小米品牌；華米科技在生態鏈中專攻智能穿戴；小米手環利用了小米的銷售渠道和營銷資源，據悉，小米手環的供應鏈部分小米也有貢獻；最後小米手環對小米手機進行了專門的優化，甚至接入了小米智能家庭APP。

可以看到，這樣的生態夥伴對於小米來說當然是美美的，但是對於生態鏈公司來說呢？付出利潤的35%，最為重要的是，把未來押注在小米的未來上，是你，你會幹嗎？需要注意的是，小米公司在生態鏈中的占股大約為30%左右

可以預見的一點是，當生態鏈公司還比較弱小的時候，其必須依靠小米的供應鏈，營銷資源，銷售渠道甚至品牌優勢。這時候即使小米占股不到40%，其在生態鏈中仍然具有絕對話語權。

對於華米科技這樣的生態鏈公司就不一樣了。通過小米手環這一爆品華米熟悉供應鏈管理，有了一定的品牌知名度。華為科技現在要的不是活下去而是未來。所以其會推出高端品牌Amazfit。Amazfit旗下的手環完全和小米脫離了干係。華米科技以後肯定還會出品小米手環之類的生態鏈產品。但對於具有戰略地位的智能手錶，即使小米想要，黃汪也不會出賣華米的未來。

弱小的時候依賴你，長大了就爭取獨立！這不是白眼狼，而是作為生態鏈公司創始人的責任。現在是華米，以後難保沒有純米、智米、飛米···

不持有控股權，當初在設計生態鏈的時候作出的這一決定註定會帶來這樣的副作用。怎樣保證生態鏈公司持續產出爆品、戰略性產品，而不僅僅是彩虹電池、插線板、充電寶之類的小產品。小米亟待解決這些隱患。

而對於其他建設生態的公司而言，是採用「分封制」還是採用「郡縣制」，同樣值得深思！

目前已有的回答中，絕對有米粉或小米工作的朋友們。我這裡僅僅對這個提問做一個回答。

本答只是因為最早題主將問題放在了蘋果公司的關鍵字下面，導致了我誤認為這是將小米和Apple做一個生態鏈對比的問題，因此才發表如下回答的，因此如果在這裡有一些言辭上對某些粉絲和愛好者的冒犯，事先做一個道歉。（後來題主已經將關鍵字改回了小米）

首先，我是Apple的多款產品的用戶，不腦殘、不燒包，不會盲目購買其產品，經典的播放器、手機、平板、常用的電腦，基本上一樣一個就夠了。這裡不說蘋果的產品有多麼好，知乎里有的是人在誇，也有的是人在黑。

只講講Apple的生態：
Apple的MFi認證難得要死，但是只要通過了，就保證消費者使用一定是業界最低故障率，你知道么？其他品牌呢？
Apple常年有人在生產廠里駐紮，定期、抽查質量，突擊檢查品質，你知道么？其他品牌呢？
Tim做了這麼多年物流、質量控制，為什麼成為接替Steven的CEO，就是因為在他的管理下，Apple的質量可以完全做到與Intel晶圓廠一樣的精密控制，其複雜度還更甚！你知道么？其他品牌呢？
Apple嚴格要求的不僅僅是組裝廠，還有材料廠，甚至還有模具廠，它要求設計一款邊框的模具必須用什麼樣的技術、什麼樣的切削、什麼質地的制模工具，都會落實在工作手冊中，你知道么？
在Apple工作的人其實都很緊張、壓力大、要崩潰，因為一切流程通暢透明的恐怖，必須要在自己手中完成百分之百的任務才能傳遞給下一流程，你知道么？（這裡說的不是Apple的代工廠，而是Apple自己的員工）
Apple百分之百是一家製造業企業，而不是營銷企業，只要它願意自己建廠，分分鐘的事兒，你知道么？
Apple這樣的企業，以真正的匠心，用百分之二百的精氣神去設計一系列精緻的產品，並建立其產品周邊眾多企業可以都依存其良好發展的生態，在Apple建立的MFi生態中，只要製造商設計製造精品，就能獲得真正的消費者認可和盈利，Apple的在線商店裡，它自己的產品只佔很小一部分，大部分都是其他品牌的產品，你在使用這個品牌的產品的時候，忽然發現，唉？它有了一個iCloud，可以我所有設備同步！又有了一個健康程序，可以所有認證設備都兼容，還能夠多設備做一個工作，潛移默化的影響你的生活，而不是號稱我又為你的家庭增加了一個生態產品！這才是生態，你知道么？

而小米，大家可以思考一下，除了靠價格吸引了大量並不忠誠的消費者，它有沒有設計出一款驚艷的精品？或者這麼說：它有沒有用盡心力的來設計一款比肩Apple的產品？相反，每個人都知道它做的每個產品都是馬馬虎虎；誠然，它不斷地推出低價的新的產品，進入新的領域，不斷地吸引一部分人群購買，於是似乎是形成了「我家都是小米產品，這就該是一個很好的生態環境了吧？」的想法，但它的每一個產品都僅僅構成了自己所謂閉環生態的一部分，他的系統開放嗎？他的產品介面開放嗎？他的APP市場開放嗎？他的在線商店裡有其他品牌嗎？他的每一樣產品背後都是所謂的顛覆和血海，號稱打破行規，其實對潛在就業結構的破壞有多大影響，你知道么？

中國現在製造業的現狀，就是小米這樣的營銷型公司、和淘寶這樣的低價平台所導致的，只有很少的一些中國人還在專心做產品了，比例遠低於德國、美國，甚至法國，你知道么？

有關你對柯達生態強大卻倒閉的說法，微軟式微而依靠生態鏈踉蹌的說法，都可笑極了……

只有對Apple了解到了一定程度，才會在Steven的墓園裡痛哭，才會知道Tim有多麼不容易！

最後一句話：我不是Apple員工！但我認識很多~

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根據幾位在我樓下評論的，我想再做一些補充：
小米其實可以現在潛心做一件事情：認真研發一款中間件嵌入式晶元，可以足夠小、足夠省電、足夠兼容、足夠強大、且具備足夠的標準，這款晶元以後就是小米萬物互聯的核心，所有小米產品內，都會內置這麼一個晶元，與小米的其他設備真正實現無縫連接。而現在通過所謂的軟體、路由器、藍牙、無線的實現方式，都是分分鐘可被別的產品替代的。只有這樣，小米才能擺脫一家「營銷型公司」的印象，否則，借著僅僅是ODM品牌，是沒法實現Apple那樣的核心競爭力的。當然，它離Apple還很遠，還沒有那麼積極的社會意義產生，創造的勞動就業崗位還不夠多，從這點上來說，它在國內的確不如口水戰的對手：華為、格力。一家企業的社會意義是什麼，毫無疑問！首先是解決就業，而不是節省多少人力，或者多麼劃時代的技術革新和替代性突破。對不起，這些話，在知乎這裡的一群精英看來，其實廢話一般，「解決就業不該是國企乾的事情嗎？不該是石油公司、製造業、汽車業該乾的嗎？」其實錯了！每一家企業，哪怕是創業企業，都應該首先想著這點社會意義，而雷軍若希望成為一家偉大的公司，就不該像馬雲那樣奔著上市而去，毀掉了一批具有匠心的企業，而扶起了大批的山寨。

另外，目測題主已經將此題劃歸蘋果之外的關鍵字了，因此就此作筆，不再就評論做解答。