如何從細節看各位互聯網大佬們的格局高下？

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我就只發圖

前方白襯衫起（順時針）：58姚勁波，金沙江朱嘯虎，京東金融陳生強，聯想楊元慶，紅杉沈南鵬，頭條張一鳴，小米雷軍，美團王興，主座馬化騰，京東劉強東，高瓴張磊，滴滴程維，快手宿華，摩拜王曉峰，美團王慧文，知乎周源。

一目了然：還是咱們知乎的氣質最好！（刀可以拿開了么管理員）

作為外行只說說印象吧

網易出了很多公益性的產品(儘管本意未必是公益，但畢竟別人沒做，或沒好好做)，比如雲筆記，雲課堂，雲音樂等，我覺得這算格局高吧？反正挺有情懷的。

周鴻禕幾年前總強調自己是產品經理，那時用戶體驗這概念剛熱起來，現在他還總是這麼標榜，感覺已經落伍了，人家玩布局，他還在做產品。

至於BAT那三個，已經在那個最高的位置上了，恐怕李彥宏的格局偏低，另外兩個大致相當。

還有個雷布斯，不管押寶結果如何，格局確實非常高，現在諷刺他的人越來越少了。

「萬聖節派對？」一位大佬打開信封，「日出處CEO致日落處CEO，請於萬聖節當日參加烏鎮的鬼屋派對，另，眾多中美互聯網高層將出席。」

大佬神色凝重地合上信，對秘書說道：「買張去杭州的機票。」

萬聖節當晚的烏鎮鬼屋裝潢豪華，純白色的哥特式吊頂下人頭攢動，每個人都盛裝出席，狼人、ET、死神，大家知道著名的互聯網人就在其中，但誰也無法認出對方是誰。

「hey！」嘯天犬微笑地向隱形人打招呼：「請加個snapchat吧！」

隱形人有點緊張，「你好你好。誒，海妖女在台上要講話了，你看她像不像哪個super model？」隱形人色迷迷的問道。

嘯天犬搖了搖頭說：「看不出來啊，我臉盲，看誰都一樣。」

這時，主持台上一個男聲從海妖女的面具中傳出：「歡迎大家來到烏鎮鬼屋，我受邀作為本次派對的主持，來宣布本次鬼屋的活動內容：大眾一直對我們這些互聯網領袖有很高的期望，認為我們格局很大。這次我們將會通過一個解謎遊戲來比試比試，看看誰格局最大。」

話音剛落，突然全場燈光全部熄滅，伴隨著海妖女的一聲尖叫，燈光又全部被點亮。海妖女倒在主席台上昏迷不醒。

「Are you ok？Are you ok？」雷震子大聲問道。

「他呼吸很平穩，脖子處有燒傷痕迹，應該只是被電擊槍電暈了。」ET在海妖女身體旁勘察著。「我想我們有權利揭開他的面具了：瞧，她不是鵝總么，早就猜到了，他扮女的一絕啊。」

「咦，你看海妖女懷裡這張紙條是什麼？上面寫著可可香奈兒。」死亡筆記里的死神琉克，把海妖女懷裡的紙條取出。

「我猜這應該就是那個『超我』角色了吧。」狼人說道，「邀請信上不是寫了嗎，我們雖然要扮成『本我』的形象，但是在鬼屋裡要按『超我』的人格來表演。香奈兒從普通家庭出生成為社交女王，後來成為商業大亨。」

「也就是說，看穿了大家的『人格』，就能解開誰擊倒香奈兒的謎團了。」大家狐疑地面面相覷。

「那我先說吧，我的『超我』人格是普羅米修斯，我希望讓世人都用得起手機，就像普羅米修斯一樣盜火給人間。」雷震子說道。「難怪他們做的手機那麼燙手。」大家小聲議論。

「我是周一和周五會變成狼的狼人，我的『超我』人格是特斯拉，我想造出清潔的汽車和便宜的火箭，帶人類走向未來。」狼人說道，露出張鐵林般的笑容。

「我的『超我』人格是圖靈吧。「死神琉克拿出一個蘋果啃了一口說道，「科技和LGBT平權同等重要。」

「我的『超我』是傑克船長，「ET洒脫地說道，「我現在忙的像總統一樣，我就想無憂無慮，如風清揚。」

「我的『超我』是馬可波羅，「伏地魔扯著不標準的普通話說道，「我很想進中國啊……」。大家紛紛伸出手指為伏地魔點贊，但都不想叫出他的名字。

此時，扮成吸血鬼的大佬正在現場踱步搜索，突然，他瞄到了香奈兒身體旁邊的腳印，靈光一閃，吸血鬼全明白了。「真是眾里尋她……哈哈哈！」

「我的『超我』是福爾摩斯，「吸血鬼大聲說道，」我想用人工智慧造出真正的福爾摩斯，不過今天應該不必了，這個謎團已經被我解開了。「

大家一起望著吸血鬼。吸血鬼頓了一下，解釋道：

「首先，香奈兒所站的地方是地毯，今天外面下了雨路上泥又很多，地毯上腳印很明顯，只有最靠近香奈兒那個人的。另外，大家今天是按劇本表演，整個鬼屋是哥特式的設計，又是純白色的，大家能聯想到什麼嗎？「

「白……白教堂！「有幾位觀眾反應過來了。

「沒錯，傷者的『超我』人格是香奈兒，眾所周知香奈兒曾經是煙花女子……剛才敘述超我的幾位同志中，有一位沒有說心裡話啊。ET，你的『超我』不是傑克船長，而是開膛手傑克！「吸血鬼指著ET說道。

「太精彩了，我們AI First的戰略也要向你們學習！「黑白無常親切地拍著吸血鬼的肩膀說道。

「過獎過獎，其實我有一點不解啊，到底是誰導演的這一齣節目呢？誰能請到我們這麼多業界人士，而且為什麼是在這個時間點上？「吸血鬼沉思地說道。

鬼屋的幕後，導演哈哈大笑。「這可是我在監獄裡冥思了幾年的idea！快，播放這場精彩的演出給我們的觀眾們！」他知道，自己產品的第二春就要到來了。

下面的圖引自某網：

不說百度那些醫藥廣告、各種小黃圖、競價排名，單說2014年了一個互聯網大佬為了推一個產品（百度衛士），還竟然能搞出病毒式安裝、無法卸載這些垃圾手段，就可見李彥宏這人簡直毫無領軍人物應該有的氣度和責任感。
相比之下騰訊、淘寶都算有底線了。

轉一個我喜歡的

自從百度、阿里、騰訊三座大山成型之後，中國互聯網的任何演化都離不開BAT。當傳統互聯網向移動互聯網演進之時，BAT在移動端的對決將會如何？它們誰擁有最大的「移動」軍火？最終的勝負將由什麼戰役決定？看多？看空？挺誰？貶誰？

本文從幾個不同角度，以事實與數據對三家的移動實力展開評估與分析。

一問：「雙十一」之後，誰在尷尬？

2014年11月10日晚21:30，阿里2014年度的雙十一購物狂歡節媒體直播剛剛開始，大洋彼岸紐交所阿里巴巴（BABA.NYSE）的股價以2.37%的漲幅跳空高開，達到117.27美元/股。

2014年雙十一全天結束時，阿里平台上的網購交易額，定格在了571億元，相較於2013年雙十一的362億元增長58%，而移動端交易佔比42.6%。

回想去年歲末今年年初，騰訊微信藉助搶紅包功能的推出，聲勢達到巔峰，看上去騰訊幾乎將移動電商的戰火燒到阿里的家門口了，情急的馬雲強推來往APP對抗微信，卻猶如沙粒落入湖面，竟無一絲漣漪。藉助搶紅包功能，外界瘋傳微信支付「一夜綁定一億銀行卡」，微信電商直搗阿里核心大本營—支付寶，騰訊似乎一切皆唾手可得。

當時的馬雲沒有理由不焦慮。

於是，2014年春節剛過，馬雲即發出了《雲+端，阿里巴巴ALL IN移動電商》的內部郵件，擺出決戰移動端的姿態。

2014年3月10日，騰訊宣布對京東（JD.NSDQ）戰略投資，以2.147億美元現金+拍拍網全部股權+QQ網購全部股權+易迅物流全部資產，換取京東新發行的3.517億股股票，占京東擴大股本後的15%。騰訊之後的2014年一季報進一步披露，此次入股京東的現金+資產總代價為87.98億元。

2014年5月21日，京東IPO招股之時，騰訊再次斥資13.11億美元（摺合人民幣81.3億元），按招股價9.5美元/股（19美元/ADS）購入京東1.38億股股票，使其在京東的持股比例進一步提升至17.9%。

據此計算，騰訊先後兩次認購京東股票的總代價高達169.28億元。除此之外，騰訊還在微信及手機QQ兩大移動端向京東提供一級流量入口。

當時外界對京東獲得騰訊的戰略投資普遍看多，尤其是看好微信入口對京東在移動端的戰略價值。正是在騰訊入股的利好刺激之下，京東得以超預期完成IPO，市值一舉突破300億美元大關，成為中國第四大互聯網公司。

由於微信擁有令人望塵莫及的移動端流量，周鴻甚至調侃「插根扁擔都能開花」。那麼，京東與騰訊聯姻之後，在移動端對陣阿里的戰果會如何？

令人意外的是，騰訊微信雖然輸血給了京東，但京東的成績遠不及外界的預判，騰訊在移動電商領域再次遭遇水土不服；而年初被外界大幅看空的阿里移動端，實際戰果卻大大逆轉了人們此前的預判。

從最近5個季度的電商移動端成交佔比情況來看，阿里始終高出京東一截。阿里的移動端成交佔比，從2013年第三季度的14.67%，增長到2014年第三季度的35.82%；而京東的移動端成交佔比，從2013年第三季度的5.54%，增長到2014年第三季度的29.6%（圖1）。

需要特別說明的是，兩家的移動端佔比統計口徑並不一致，阿里是按照成交額口徑來計算的，而京東僅僅是按照訂單量口徑來計算的。按照京東商城CEO沈浩瑜的介紹，「訂單價格方面，移動端要低於PC端」。這就意味著，如果把京東訂單量的移動端佔比，轉換成與阿里同口徑的交易額在移動端佔比的話，其比例會較現有數字更低。這也更進一步說明，京東與阿里巴巴在移動端差距的拉大。

另外，從圖1中呈現的移動端增長趨勢線來看，京東基本與阿里同樣維持著一個平穩的自然增長率。這也從側面折射出，京東從2014年第二季度開始接入微信的一級流量入口之後，並未在移動端出現突髮式增長。此前外界普遍看好的、京東自身也是抱著很高預期的微信流量入口，實際效果卻令人大跌眼鏡。實際上，在騰訊戰略投資京東並給與後者在微信的一級入口之前，騰訊自家的易迅曾接入過微信，但在2013年底，易迅內部對來自與微信移動訂單做統計時，發現效果甚至還不如京東的APP。

微信上「插根扁擔也能開花」的預期，被現實無情擊碎。微信流量對於傳統電商的無效性，在2014年的雙十一大促中再次明顯地呈現出來。

關於雙十一移動端的佔比，京東前後總共只公布過三個數據：截至上午10:00，移動端訂單量佔總體訂單量的比例是2013年同期的3倍；截至下午16:00，移動端訂單量佔總體訂單量的比例達到40%；截至24:00，移動端訂單量佔比超過40%。

第一個數字，其實是個無效數據，因為誰也不知京東2013年同期的數據是多少。此外，40%的移動端佔比也是按照訂單量計算的，按照交易額計算，應要低於此比例。而且，京東未能公布移動端訂單中，來自自家APP、微信、手機QQ各自的明細。

相較於京東，阿里雙十一的移動端佔比，在媒體發布會現場則是動態顯示的，隨著交易額的增加而實時變動，最終全天571億元交易額的移動端佔比定格在了42.6%。

借著此次雙十一，阿里首次通過直觀的動態數據，向外界證明了其在移動電商的潛力及地位。微信對阿里的「降維攻擊」論，似乎要偃旗息鼓了。

二問：BAT移動家底哪家強？

2014年第三季度，百度移動端創造了48.6億元收入，占其總收入的36%；阿里的中國零售業務（天貓+淘寶）在移動端獲得了37.19億元收入，占其中國零售業務總收入的29%；騰訊遊戲從移動端獲得了26億元營收，占其遊戲業務總收入的23%。

從趨勢來看，百度營業收入的移動端佔比，呈穩定上升態勢，增速也最快；阿里中國零售業務的移動端佔比起點低，但目前呈加速上揚的態勢；而騰訊遊戲的移動端佔比起步晚，原本急速上升，卻在2014第三季呈現轉折性下滑（圖4），對此，騰訊在季報中解釋：「主要原因是由於新版本的延遲發布，起因於我們必須在這些遊戲內推出訪客登錄選項。我們已於2014年10月大致完成了訪客登錄選項的整合。」

直觀來看，百度的數字大幅領先。雖然這三家的移動端營收數據不具有完全的可比性，百度的金額是全部的移動端數據，而阿里及騰訊只是其中一項業務的移動端數據，但是，無論是阿里的淘寶+天貓，還是騰訊的遊戲，都是各自的創收核心，因而該業務的移動端佔比情況，大體上也能反映出各自企業的整體情況。

再從各自移動端市場地位的橫向對比來看，BAT各自的核心業務在移動端的市場佔有率，基本延續了其在PC端的霸主地位（圖5）。

2014年第三季度，阿里集團天貓+淘寶的交易總額，佔據國內整體網購市場的80%，而在移動端，天貓+淘寶的市場份額，艾瑞的監測數據是86.2%，易觀的監測數據是83.6%。這說明阿里集團在移動端電商的市場份額，甚至還要高於其在PC端電商的市場份額。

易觀的監測數據顯示，2014年第二季度，騰訊在手游領域擁有接近半壁江山的市場份額。根據預測，2014年中國手游市場規模將達到240億-250億元，而騰訊的目標是拿下其中120億元，此份額與其在PC端的市場份額大體相當。業界預計，2014年底，手游的用戶數量將超越頁游和端游。

截至2014年第三季度，百度在移動端的搜索市場份額約為80%，明顯高於其在PC端70%的市場份額，百度來自移動端的搜索流量也超過了PC端。

BAT麾下各自的主要移動端APP中，百度移動搜索的活躍用戶數量悄悄地趕了上來，達到了能與騰訊旗下手機QQ、微信相匹敵的5億活躍用戶量，而阿里旗下無論是手機淘寶還是支付寶錢包，活躍用戶量皆與騰訊相差甚遠（圖6）。

當然，由於用戶在手機上使用搜索的頻率遠不及微信及手機QQ等，所以即便百度的移動搜索活躍用戶接近騰訊，其實際的活躍程度也遠不及騰訊。關於移動搜索使用頻率相對低的原因，李彥宏解釋道：「手機端的每位用戶搜索次數比PC端的要少，因為如果用戶需要認真地搜索一些東西的時候，他們會選擇坐在電腦前面，這也就增加了PC端的搜索次數，而使用手機搜索都是隨機的、想得到快速結果的用戶，這樣的用戶行為也導致了搜索的次數沒有PC端多。」

三問：「過度開採」VS「夯實生態」，誰後勁足？

騰訊擁有微信、手機QQ、手機QQ空間三大移動端利器，無論是所擁有的移動端用戶數量還是所佔用用戶的移動端時間，都是BAT中其餘兩家不可匹敵的，但其移動端的收入佔比目前卻處於末位，說明騰訊對移動端的商業開發尚處於較為初始的狀態。

騰訊一直是「產品經理」主導的企業文化，而對於微信教父張小龍而言，對微信的一切商業化更是謹小慎微，他曾明確表態「用戶體驗絕不會讓位於商業變現」。顯然，騰訊還沒有準備在移動端的商業化方面甩開膀子一路狂奔。

跟騰訊相比，在企業文化上一切以運營為導向的阿里，則是另一個極端，有時為了推動商業變現屢屢不顧用戶體驗，阿里所收購的UC瀏覽器、高德地圖、新浪微博，皆呈現出這種特徵。

UC瀏覽器被阿里收購之後，其在手機瀏覽器中的市場份額趨於下滑趨勢，不僅被騰訊旗下的QQ瀏覽器反超，而且差距有拉大的趨勢（圖7）。根據易觀國際的監測，最近7個季度以來，QQ瀏覽器的市場份額基本穩定在36%左右，而UC瀏覽器則從38%以上一路下降到了32%左右，而UC瀏覽器所丟失的市場份額則大幅被百度瀏覽器收入囊中。（UC方面對易觀關於移動瀏覽器市場份額監測數據持異議）

而累計用戶數量方面，截至2014年第二季度，QQ瀏覽器以38.5%的份額大大高於UC瀏覽器25.8%的份額。

UC瀏覽器的份額下降，與阿里的選擇不無關係。UC自從被阿里收購後，重金打造「神馬搜索」，而此搜索的核心目的在於，在移動端為淘寶及天貓導流。此舉不但分散了UC在移動瀏覽器研發方面的精力，而且這種導流行為對用戶體驗造成不同程度的傷害。

同樣的，阿里入股了新浪微博及高德地圖之後，一直都在「單方索取」，即最大化地對其進行商業開發，以至於新浪微博被戲稱為阿里的「廣告微博」，高德也成了阿里業務推廣的入口。這種未有顧及用戶體驗的行為，使得高德地圖與百度地圖的市場份額差距越拉越大。

阿里這種在移動端的「過度開採」，是否會導致其在移動端後勁不足，目前還無法評判。但是騰訊和百度，至少目前還未有充分挖掘其在移動端的潛力。騰訊對移動端的商業化顯然是有保留的，目前的重心還在於夯實移動端的生態基礎。百度李彥宏同樣有著類似想法：「移動搜索流量的增長速度確實高於移動搜索商業化速度，這也是在意料之內，因為公司並不想將這部分流量過度商業化。移動搜索還處於發展的早期，增長用戶黏性的機會還有很多。」

四問：移動圈地，O2O搶跑誰能勝出？

曾經，百度地圖與阿里的高德地圖為了搶奪O2O的入口陣地而打得不可開交，而且騰訊地圖一度也有加入戰局的衝動，無奈因其太過弱小而無力角逐。

兩大移動地圖商廝殺一年多之後卻猛然發現，即便地圖基於LBS（位置定位）與線下結合有天然優勢，卻並非O2O的天然最佳入口，因為培養用戶以地圖為媒介到線下進行各種衣食住行的生活消費習慣相當困難。巨頭們最終迫不得已放棄地圖作為O2O入口。

繼地圖之後，阿里又嘗試了淘點點、手機淘寶等作為O2O的突破口，但基本都收效甚微。

不同於百度及阿里，騰訊的O2O一直圍繞著微信展開，隨著公眾號、微信支付的上線，騰訊的O2O布局逐步有了雛形。

微信推出支付功能之後，阿里隨即將O2O開疆拓土的重擔壓在了支付寶錢包身上。雖說支付寶錢包近2億的活躍用戶遠不及微信，但至少大大高於微信中綁定銀行卡的微信支付用戶。

針對缺乏粉絲營銷及客戶關係管理平台的短板，支付寶錢包2014年5月又推出了直指「公眾號」的「服務窗」，商戶在支付寶平台開通服務窗之後，支付寶用戶可以自行關注商家的服務窗。

此後，支付寶錢包啟動了旨在令O2O落地的「未來計劃」，其中包括未來醫院、未來公交、未來生活廣場等一系列子計劃，以將支付寶接入到醫院、公交、商場、地鐵、酒店、美食等生活場景，消費者未來可以在支付寶錢包中找到線下的消費、服務場所，並且用手機通過支付寶錢包完成支付。比如，通過支付寶錢包推出的「未來醫院」計劃，消費者可直接實現就近選擇醫院、挂號、醫院導航、候診排隊、繳費、取報告以及醫患互動功能。

不甘示弱的微信在2014年8月28日推出了「智慧生活」全行業O2O解決方案，為各行業的合作商家提供「連接一切」的能力。具體而言便是，以微信公眾號＋微信支付為基礎，幫助傳統行業將原有業務「移植」到微信平台。

比如，智慧酒店，可以實現微信自助選房、微信開門、微信客服和微信支付；智慧餐廳，可以微信自助點餐、微信呼叫服務和自助結賬；智慧醫院，可以全流程微信挂號、到號微信提醒、微信支付結賬、微信查驗檢查單；智慧票務，實現微信支付購票、微信選座、無紙化門票，甚至微信演出互動；智慧景點：可以隨時隨地手機訂票、wifi覆蓋、信息實時發布、定製化客服。

9月3日，不甘落後的百度推出了「直達號」，全力搶食O2O市場。直達號類似於微信的公眾號，是商家在百度移動平台上開設的賬號，消費者在其移動平台（搜索、地圖等）上搜索商家的名稱時，百度會在移動端優先呈現商家的直達號，而如果消費者在搜索框里輸入「@商家名稱」，則可以「直達」商家的直達號平台。通過這種方式，百度將線上有明確消費意向的用戶引導到線下的商家，促成消費，並沉澱用戶進行粉絲營銷。

經過之前的試錯與糾偏，BAT三家的O2O模型日趨一致，而且基本在向騰訊的方向靠攏。O2O不同於以往PC端的電子商務，其目的在於將線下的所有傳統商業實現電子化，通過移動互聯網將線上的用戶（消費者）與線下的商家銜接起來，形成一個龐大的商業生態體系，並且令線上與線下通過關係鏈進行自發的商業互動。

一個完整的O2O閉環，由入口（線上用戶來源）—支付（實時結算）—線下（傳統商家銜接）—場景（消費者使用習慣）四個環節構成。在這四個要素中，BAT三家各自的能力與稟賦高差不一。

入口：騰訊最優。目前阿里支付寶錢包所能獲得的移動端流量遠不及百度及騰訊。而騰訊與百度在移動端獲取流量入口方面，即便總量不相上下，但百度的流量是遊離的，遠不及關係鏈極強的微信。阿里做O2O在入口方面還存在線上線下互博問題，線下商家希望O2O平台將用戶引流過來，而阿里由於比價功能的存在，甚至有可能將線下原本的用戶引流到了線上。而在商家日後的粉絲營銷及客戶關係管理方面，百度甚至不及支付寶錢包，更不用說微信了。因為多數人都不會為了搜索目的而去註冊賬號，即便有百度賬號的用戶也不會單純為了搜索而去登錄，如此，百度直達號的商家很難積累粉絲，進行後續的互動與營銷。

支付：阿里最優。支付寶錢包的用戶數量大大高於微信支付的用戶數量，雖然目前微信支付在奮起直追，但在支付習慣上用戶還是天然傾向於支付寶。微信支付唯一的優勢是，因為與微信捆綁為一體，而微信的用戶黏性大大高於支付寶錢包，隨著時間的積累會大大激活微信支付的使用數量及頻率。而百度雖然也推出了百度錢包，但目前基本還無法對百度的O2O戰略形成有效支撐，缺失了支付環節，甚至可以說百度連O2O的商業閉環都還未有效形成。

場景：百度最弱。在O2O的閉環中，除了要有足夠多的可能引導線下的用戶，還要培養用戶在線下消費時使用移動支付工具的習慣。無論是在購物、餐飲、旅遊、住宿等衣食住行的各方面，都要有足夠多的場景提示用戶使用移動支付。此方面無論是支付寶錢包還是微信支付，都在積極聯合商家培育用戶的使用習慣，而百度錢包因用戶基數的問題，在使用場景的推廣方面也是相差太遠。

線下：阿里最優。O2O的閉環中，最終的落腳點還在線下的商家，亦即，要有足夠多的線下商家接入到O2O平台上。線下與O2O平台的對接也最為複雜，不僅涉及地面掃街式的商業拓展，還涉及線下商家後台IT系統的改造，使之與O2O平台能夠無縫對接。對線下商家IT系統的技術改造，對於BAT來說可能並不是什麼瓶頸。關鍵是對線下商家的拓展速度的比拼，而在這方面以強大運營能力著稱的阿里有著天然的優勢。此外，如何培育商家在O2O平台上進行有效的營銷與客戶關係管理，阿里在之前的電商領域已經積累了相當的經驗，而百度及騰訊幾乎需要從頭學起。

整體而言，在O2O領域的布局方面，騰訊與阿里應該處於同一起跑線上。雖然阿里在線下地推、支付方面強於騰訊，但在流量入口、在社交營銷方面卻是大大弱於騰訊。更為關鍵的是，移動端的O2O是去中心化的，這與阿里之前在電商領域集中流量進行「灌溉」的模式有著極大的差異，而與移動社交的去中心化是天然匹配的。當然，不管騰訊還是阿里，都未曾掌握O2O商業世界的規則，這場開疆拓土中最終誰能佔優，取決於誰的執行力大、誰走的彎路更少。

這場O2O大賽中，百度暫時處於最不利地位。入口、支付、場景、線下，百度無一環節佔據優勢，甚至其直達號本質上還只是定向廣告而已，畢竟沒有支付就沒有O2O閉環。如果說騰訊和阿里已經開始小跑前進，百度則還在蹣跚學步中。

自己格局沒人家高，怎麼看得出人家誰高

這桌菜都沒怎麼動。應該不好吃吧，還是喜歡馬爸爸這碗面（流口水）。看姚勁波一臉嫌棄的樣子。嗯？姚勁波喝的是旺仔牛奶么。

在酒桌上總有那麼幾個，
「啊，我不能喝，我老婆會說的。對了，我剛把酒戒了，給我來點飲料吧。實在喝不了。下次，下次絕對陪你們，決戰到天亮。服務員，服務員，旺仔牛奶呢，給我倒滿」

還有啊，16個人里，12個帶眼鏡，佔比75%。對男性高端眼鏡市場看好。

先發圖，待會來發內幕！！！

更新

其實很多人想從以下這張圖可以看出格局高下？其實很難

以上這張圖頂多只能看出江湖圈子，真正看出格局是開會的位置，就是各位大佬的座位區別，有網友在現場拍照並曬出了馬雲、雷軍、丁磊的座椅。其中網易創始人丁磊身價1100億元，網易市值則為460億美元，但他的座位，就非常普通和常人一樣。

再來看看雷老闆的座位，看上去就顯得高大上許多，加上是全國工商聯副主席的地位，這座位沒毛病。

最後來看看阿里馬雲的座位，頭等座即視感，不僅座位高級，還用的是瓷茶杯。

雖然都是互聯網大佬，從這些細節就可以看出大佬們的格局。。

謝邀，今天我選一個角度，就從對離職員工創業的態度上來看大佬的格局吧。

說這個話題之前，先說說互聯網江湖吧。從地域來說，北京當然是絕對聖地，絕大多數門派出於此，因此這個區域的資源最豐富，生態鏈也最易繁衍。杭州的創業者多數來自阿里巴巴舊部。深圳創業者多來自騰訊舊部。廣州創業者多來自網易遊戲舊部（網易的門戶部門在北京），當然，再過兩年等微信上了市或有人能提前兌現，又會衍生出更多廣州創業者。既然祖師爺就那麼幾個，門派已分，再後來的創業者一定是從母體當中演變而來的新體了，這就難免和老東家發生各種複雜的關係，有的和老東家親密合作，共同做大生態鏈，有的卻勢成水火。

無論是搜狐系張朝陽對古永鏘，李善友，王小川們，還是網易系丁磊對李學凌，唐岩們，相信誰也不會情願當年自己的幹將另起爐灶，甚至帶走更多的部下和熟練工，浪費了自己多年的培養也就算了，更甚至另立山頭干起和自己一樣的營生直接搶生意，這是誰都無法容忍的，畢竟大家都是商人。

事實是：越是能幹的人，越是會有出走的心，尤其在當前互聯網大潮洶湧澎湃，每天都有造富傳奇發生的今天，換了誰都會動心，別說有點能耐的人，就是沒幾把刷子的，都在蠢蠢欲動。而馬雲也不得不在上市窗口期之後面臨越來越多的套現離職潮，這簡直就是無法避免的。可以說，投資潮蜂湧，融資太容易，使得大佬們從未有如此緊迫的感受到員工離職帶來的壓力。

正是在這樣的大背景下，丁磊走出了對唐岩奇葩的招數，其用意顯然是在警告不安分的下屬們，出走有可能成功，但幾率很小，更大的可能是被搞臭，你們可要想清楚哦～～～這招殺雞儆猴馬雲也在用，之前也聲稱不支持離職創業者，但是馬首富情商略高一籌的是發覺套現給員工帶來的巨大回報已經無法鎖定員工不出走了，這時候不如反手來做順水人情，有好項目可以投資參與，這就多少能化被動為主動了。既然無法挽回，不如主動享受。

去年的這個時候，我向工作了10年之久的分眾傳媒提出了辭呈，給昔日的老闆江南春發去了我的辭職信。因為是分眾史上第一個離職在互聯網領域創業的人，心中多少還有些沒底。令人欣慰的是，創業的想法獲得了江南春先生的支持並祝福我能夠一切順利。不僅如此，在整個創業過程中，他還不時給出一些建議，甚至為我背書，微博和朋友圈數次轉發為我做推廣。

老東家的頻頻援手，其意義不僅僅是面上的支持，更重要的是背書和獲得了風投圈的關注以及認可。

那麼問題來了，大佬們在面對自己辛苦培養的得力員工準備單飛的情境時，該有怎樣的格局呢？個人認為，像江南春一樣，鼓勵員工的內部創業不失為上策。既然對方已經下定決心，而且具備一定的能成功的條件，何不順勢轉為自己的另一個發動機呢？如果一個優秀的員工能為企業創造1000萬的價值，當他創立自己的項目，老東家能夠參股利用老平台的力量幫助其做成過億價值的企業，那麼又何嘗不是在從他身上獲得回報的另一種方式呢？

當然不見得每一個想創業的員工都能成功，那麼作為行業大佬，其擁有的經驗，應該能夠判斷出什麼樣的人，什麼樣的項目可能成功。既然你們經常去電視台在屏幕前指導年輕人怎麼創業，為什麼不在自家門口給自己最最熟悉的戰友一些指導呢？既然你們經常到處撒錢做LP，為什麼不留一些給熟悉的覺得靠譜的年輕人一些天使資金呢？這樣的方式，連盡職調查都可以省了，豈不效率更高？這難道不是大佬們應有的格局嗎？這難道不是留住人才留住財路的最有效的方式嗎？

想想看，如果當時唐岩的天使投資人是丁磊，那麼今天丁磊應該可以很開心的一起去敲鐘了吧～

所以從這個角度，張朝陽，馬雲，丁磊，江南春。。。這些人的格局是可以看出來一些端倪了。

大佬的格局高下我等眾生一時也看不穿，不過實不實在還是能看出來。

能從細節看出來的根本沒有格局，就醬！！！

細節很多，但一定要結合丁磊飯局來看。

1、丁磊飯局和東興飯局的人其實高度重合，說明親騰訊是主流。而阿里是非主流。

2、馬化騰在近商界，馬雲貼近政界。你看開幕式的座次安排、某常委身邊的順序，都說明了這點。

3、阿里和騰訊基本徹底僵了，而百度是中間派的，不過稍偏一點騰訊。

4、飯局不僅馬雲沒去，整個阿里系都沒去，說明什麼？馬雲還是打過招呼了，阿里系不想跟這些人混，或者說，阿里系在這個圈子裡被排斥了。

5、阿里系肯定也有飯局，不過他們選擇了沉默。原因很簡單，就好比馬化騰肯定不會去打太極、拍功守道。

6、如今網易也是阿里的競爭對手了，京東、聚美，阿里的對手越來越多。

7、而騰訊和百度依然是壟斷的，所以他們才敢於開發平台，和其它大佬談合作。而阿里想壟斷，所以他不想和大佬合作，而是選擇了和政府談合作。

8、其實馬雲一路走來，一直是貼近政府的，包括他本人以及18羅漢，都有不錯的政治背景。相反，騰訊、京東就沒有這方面的資源，所以他們容易抱成一團。

9、縱觀阿里和騰訊的風格，很有意思。騰訊系是看似娛樂，實則都是實幹家，踏踏實實經商做事，沒有玩概念的。

阿里系看似實幹家，實則是娛樂家。什麼功守道、太極拳、鄉村教師、大自然基金、扶貧基金、什麼量子計劃、研究院，一個個概念馬雲都玩得很透。

10、我個人判斷，隨著政府越來越開放，阿里的資源會逐漸沒落，京東會反超，阿里系也會跟著沒落，連優酷土豆也不例外。

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11、再看排位座次，你說順序沒心思是假的。不然馬化騰左右為啥分別是劉強東和王興？很明顯這是騰訊的親兒子、皇太子。

12、先重點關注一下滴滴程維的座次，左邊是高瓴張磊，右邊是快手宿華，對面是頭條的張一鳴。就可以判斷出，滴滴已經不是騰訊的嫡系了，如今算是第二梯隊後排。座位順序都不如雷軍。

13.雷軍是在第二梯隊前排，按說他不是騰訊系的，說明他們要有合作了，或者馬化騰在拉攏他。

14.這裡面的人都是大佬，只有一個例外，那就是京東金融，京東有兩個席位。這也說明京東的地位，以及京東金融的地位。

15.這兩個飯局，雖說是互聯網集會，但是還是有很多實體的老闆，例如造電腦的楊元慶，手機的雷軍和余承東，還有造飛機的大僵。

16.但是沒有傳統產業。在這一瞬間，傳統產業和新興產業徹底分割。為什麼有大僵，而沒有美的？也沒有海爾？也沒有ov？

17、傳統產業和新興產業沒有明顯的分割線，但是他們是徹底分割的

18、從這個飯局你可以很明顯的看出，中國已經由工業大國，發展到了互聯網強國。

19、這個飯局就是中國互聯網產業的未來主流，這裡面沒有阿里。

說一個人的格局，是和一個人的眼界、氣度、修養、知識分不開的。說互聯網大佬的格局，除了個人格局外，還包含企業層面的戰略格局。
從眼界和企業戰略格局來說，自然是拉里佩奇、馬雲、馬克扎克伯格比其他互聯網大佬要高一籌；氣度方面，馬雲比其他中國互聯網大佬高一些，周鴻禕最低（當然不排除其以犧牲自己做營銷的可能）；在修養方面，比較難衡量，涉及到人性層面的東西，每個人都是自私、理性的經濟人，沒有人是完人，況且都是和金錢打交道的商人，更難說修養怎麼樣了；知識面上，拋開專業的技術來說，馬雲也更勝一籌，涉獵廣泛嘛，對什麼都有一種好奇心，如果說專業技術的話，李彥宏、馬化騰、雷軍、周鴻禕、丁磊都是技術出身，拉里佩奇、馬扎、李彥宏更勝一籌吧。從領導的公司戰略層來說，拉里佩奇、馬扎、馬雲的眼界更寬、眼光更長遠。
綜合來說，互聯網大佬們的格局高低還是能有個高低之分的。
以上僅是個人看法。

格局不是看出來的，是做出來的

還真有人問了這個問題。今天我還和同學沒事討論這事呢。
不管別人格局高不高，評級的人很可能都在對方的局中不太好評價吧。

我周圍都有一個神奇的現象，大家只喜歡評價明顯格局比自己高的人。
比如一條狗，他本來就很SB。因為他是動物，根本沒人評價。你在外打工成天胡來的表弟你肯定也懶的研究他如何SB。這些東西只有惹了你，你才會罵他SB。如比狗咬了你，你表弟借了你500塊，他不還了。而且還威脅你再借他5000塊。下一刻你將破口大罵。

能掙100萬的人。開著自己的50萬的豪車，拿著自己的土豪金電話。成天就是研究和討論自己的老闆有多SB。自己的朋友的父親有多SB。根本就沒有眼光。反正100萬的人就是各種看不上，就是要噴，而且噴的特別起勁。反正他就是感覺自己比這些人有眼光。比這些能掙1000萬+的人有眼光。和自己一樣的100萬級別的人，他最多就就事論事一下。你好SB呀，然後就忘了。

有1個億的傢伙。他坐在自己豪宅的椅子上，唱著自己珍藏的酒嗎。應該是酒吧。就開始研究這個國家的頂級大老的SB之處和高下。反正他感覺自己就是比這些人有眼光，起碼有些地方吧。當然掙一個億的不像100萬的，還有些自知之明。而和自己有一樣身價的傢伙們，他反而不太關心。最多在打球的時候輸了，他會罵兩句【你牛比個刁呀】。然後第二天早上就忘了，這還真忘了。

我們為什麼總是這麼喜歡評價和研究比我們明顯厲害很多的人呢。給他們排坐次，發現他們的SB之處。真的這麼有意思嗎。

【吾將取而代之】不就完了。把精力集中在自己的焦點上，如果你真的刁。就說這一句話，有一天代取代對方就好了。

我反而對和自己一樣的傢伙在思考什麼在幹什麼。他們的格局是什麼更感興趣。可能我比較LOW。但是我就是對這些東西感興趣。

君子和而不同，小人同而不和。

居然一個女大佬都沒有，互聯網改變世界，也沒有顛撲領域頂尖女性缺失的現狀。希望來年大會，能看到某位女性列席。

格局？看老婆啦