如何向老闆提出加薪的要求？
你在一家公司盡心儘力，工作又頗有成績，但老闆就是選擇性忘記這些，給你的工資還是以前的水平，在這種情況下，如何向老闆提出加薪？而又不會影響老闆對你的觀感？
作為一個十多年的人力資源，作為擔任老闆助理長達八年的職場人士，我很有必要告訴你一個真相，真正加薪的原因，絕不是你工作認真積極以及成績，而是其他因素；
1、要從你公司規模來說，規模很大，你不是高層崗位老闆看不到，規模很小，老闆要省成本不會主動加薪；
2、從你的職位來講，你的工作是否具有不可替代性——這一點非常重要！如果你工作優秀但隨時有大把的人可以代替你的絕大部分工作，相信我，老闆即使你提出來也不會主動加薪，如果你的工作無人可以替代或老闆認為沒有人能夠替代，你一提只要不是獅子大開口，基本都會滿足，你要記住，在職場，所有的優秀員工、加薪指標，都是給老闆必不可少的人，而絕不是最優秀的人！
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看了大家的所有評論，非常感謝大家，做人力資源需要的是提升各種公司的經驗，所以講一點經驗補充；
1、是的，不可替代絕對是公司制度的產物，但是在國內絕大多數公司，都有各種各樣管理上制度上的問題。比較好的可能是合資企業，比如本人04年在上海的一家中日合資企業，基本制度管理很完善，走了誰，地球都一樣轉，大多數國內民企不是，我現在的公司至今還在為大區經理囂張跋扈又不可替代而頭疼；
2、企業里很多人對於薪酬的公平很難拿捏，這和所處的位置及職位有關，這是一個難點，人力資源要做的就是平衡了，一旦體制和制度不完善，就更頭疼了；
3、最後感謝大家，我在2013年中做過一次杭州市的民營企業（5000萬產值以上中等企業）薪酬調查，給大家做一個參考，希望對於求職的人以及從事HR工作的朋友有幫助；
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選取的是100個企業樣本，薪酬調查共包括44個職位，包括所有總經理以下級的主要職位；涉及9個部門，共收集到38個職位的有效數據；
? 100家企業，按照高位20家，中位60家，低位20家，圖表所示為該職位的平均薪資水平；
? 所有企業均為杭州市區範圍內（上城、下城、江干、拱墅、西湖五區內）民營企業，其中製造業38家（服裝業17家、木材、醫藥、電子設備等製造業21家），高科技行業（網路為主）19家，建築業16家、金融保險行業11家（含四大行），地產10家、投資及其他行業6家；
? 該調查為基本薪資調查，不含年終福利也未扣除社保等；在調查的各公司中，除銷售以業績提成外，全年福利在月薪100%以下的佔19%；月薪100%-300%的佔65%；月薪300%-500%的佔15%；月薪500%以上的佔1%
? 高位：該職位最高20人平均月薪
? 中位：該職位中檔60人平均月薪
? 低位：該職位最低20人平均月薪
? 職員：一般工作人員、基礎性員工，含新入職等；
? 主管：兼具一部分管理職能，管理人數在4人以內，定位為主管
? 經理：大部分職能為管理職能，管理人數在4-12人
? 總監：管理人數超過12人，且至少兩名經理級人員；
謹供大家參考！謝謝！
工作了很多年，發現身邊很多人都沒有真正的進行過 「薪資談判」，大多數做的只是「跟老闆開口提加工資的要求」，其實關於升職加薪方面的談判是貫穿我們職業生涯最重要的事項之一。那麼我就結合自己的經驗和奇葩說里胡漸彪歐巴的建議，總結一套薪資談判的方法論吧！
首先先看幾個常見的錯誤示例：
錯誤示例一：老闆你看我這半年工作都很辛苦，還一直加班，該給我漲工資了吧！
這種方式最大的問題在於「買慘式求打賞」，就算真的老闆給你加了些許工資，本質上這也是乞討來的。相信大家更希望自己做到的是和老闆之間平等的溝通從而換來薪資的提升吧。更何況如果碰巧有的老闆特別討厭這種要求加薪的方式，那麼只會招來反效果。
錯誤示例二：老闆這次為什麼跟我平級的Mary又是升職加薪，而我卻沒有？你這麼做不公平吧！
每次到公司年度考核的時候，往往大家都是最敏感的時候，看到自己的同事升職加薪自己卻沒有，這種時候心裡酸溜溜其實是在所難免的，但我們要知道一點，老闆看待問題的視角跟員工是不同哦，為什麼他給Mary升職，而不是我，這件事不應該是從我的視角去質疑老闆，因為這麼問的話潛台詞就是「老闆的你判斷力有問題」，很容易談話一上來就招致老闆的不爽，讓溝通無法很好的進行下去。
錯誤示例三：老闆最近外面有很多獵頭找我，開的薪水比我現在都高很多，老闆我希望能夠給我加薪，不然的話我可能會考慮跳槽。
這麼問的人有時候未必是真的威脅老闆要跳槽，也許想表達的僅僅是「我的薪資明顯低於了市場行情，想得到公平待遇」。然而這樣的說法會讓老闆覺得你是不是總是處於騎驢找馬的狀態，一旦出現有更高薪資的offer，你就會立馬走人。（就算你真的是這樣想的，也不要這麼赤裸裸的表現出來好嗎？）就算老闆這次給你加了工資，之後他也會考慮是否會繼續重點栽培你，把好的機會留給你，因為你說不定哪天就因為錢的問題而跟他拜拜了。
說完了錯誤的示例，那讓我們看下什麼才是正確的薪資談判姿勢呢？
《文章觀點是出自於奇葩說漸彪歐巴在好好說話的內容》
步驟一：確認加薪標準
你可以這麼問老闆：在我們公司里，尤其在我這個層級的員工，到底達到什麼樣的標準才可以加薪呢？請注意你問的是公司的加薪客觀標準。為什麼要問客觀標準，因為員工是薪資談判的弱勢方，如果問出一個客觀標準，則會讓雙方在談判中處於平等地位。那加薪不加薪就不再是老闆賞賜不賞賜你的問題，而是合理不合理的問題。 一旦老闆給了你一套標準，那麼他就不能找理由隨便搪塞你了。記住，這個客觀標準是接下去的談判據點。
步驟二：討論工作表現
接下來就可以跟老闆大大方方討論今年的表現是否達到了這個客觀標準，如果發現自己達到了標準，那麼再跟老闆提加薪就是一件順理成章的事情。但是老闆是很狡猾的，他說出來的標準，怎麼會那麼輕易讓你發現達成了呢？因此大多數情況我們一定是沒有完全達標的，這個時候則要運用「條件交換談判」：比如雖然沒有在A項目中沒達標，但是在B項目上超標啊。即使老闆不認可這個交換，你也要強調自己在B項目中的傑出表現，是不是也應該適當給一些獎勵呢？這個步驟的重點是：你所陳述的工作業績要盡量往老闆說的客觀標準靠攏。
步驟三：帶領老闆想像未來
很多人在要求加薪的時候，會強調自己過去的成績，但是其實這些事情大多數你的老闆都是知道，其實是不同特地強調的。老闆的視角是更加註重在未來而不是過去，因此反而應該帶領老闆想像下未來，比如；如果我能得到加薪，那麼我會在項目A中投入更多精力，爭取今年在A項目上的業績可以做的更高；又或者老闆如果加薪了，那我女朋友/老婆就不會質疑我的工作前途，也會體諒我的工作，可以更加關注在工作上，為公司做更多貢獻等等。
總之，每家公司每年的加薪名額其實就這麼多，不可能是皆大歡喜的。我們所做的努力是要讓老闆覺得：在這麼多同事間選擇給我加薪，是公司最值得的投資。
最後，我想說一點自己的心得：加薪談判再怎麼也是一種技巧，一種套路，用的好當然會讓本來就優秀的人如虎添翼，但是如果你本身的能力不足，努力也不夠，卻有一味的想要升職加薪，運用上述技巧是有可能起到反作用的。所以講到底，你的工作表現遠遠比上述的這些技巧管用，讓自己成為一個公司里不可替代的員工，將是你要求加薪的最佳籌碼哦！
一位員工要求老闆加薪的信：
先分析這三點
①好好打探你的「市場行情」，考察一下你的工作在市場上同等工作中薪水情況如何
②好好對自己的工作表現進行一個評估，這是決定你能否提加薪的重要前提和資本
③分析一下得到加薪的都是哪些職位的人，他們加薪的原因是什麼？也要考慮和老闆的關係如何，老闆欣賞他們什麼。
試圖去揣摩老闆的想法然後去實施的方法不確定因素太大。 玩小聰明逗悶子的方法比較容易讓老闆覺得討厭。較實際的方法是，漸進的提醒，間接的壓力的方式，讓這個事兒在老闆的腦子埋下一個ta不急於剔除的種子。
通常而言，在業務穩定的情況下，優質員工的流動率高導致的成本比付給Ta們更高的工資所付出的代價要高得多。
所以，可以直接跟老闆說，希望公司下次加薪，考慮給於一些鼓勵性的考慮。 如果沒有反應，過6個月再說。
這麼連著三次，如果沒有反應，可能說明以下情況：- 你對公司/老闆對你的看法沒有你認為的那麼重要，所以以後再每6個月一次接茬提；
- 公司/老闆小氣鬼，可能還是準備跳槽比較好；
- 勞動力市場不景氣，忍著吧；
- 你目前的工資已經超過市場水平；忍著吧
- 你目前的工資被公司/老闆認為高於公司新陳代謝成本，沒有更好的機會，忍著吧。
有些公司，升級加薪是嚴格按照階梯結構的，雖然僵化，但因為存在階梯內存在上下區間，爭取頂格或者破格，也不是不可能的。
剛拿到offer的人往往會對老闆提供的薪水非常滿意。但是，隨著時間推移，你會發現薪水的增長速度遠遠趕不上開銷的增長。所以需要向老闆提出升職加薪的要求。
那麼，要怎麼提才能成功升職加薪呢？
1.別害怕要求升職加薪
很多優秀的員工的薪酬是偏低的，因為他們不敢去爭取（或者他們沒有強烈的訴求去說服他們的老闆）。在大多數情況下，要求加薪是無害的。不過，要求加薪時，需要注意講究策略性，包括頻率、金額，和表達方式。
想要達到升職加薪的目的，一大關鍵是提供足夠有力的證據，來證明你值得更高的薪資。這些證據可以是公開市場的薪資信息，可以是你能力的提升，可以是你工作上的新成就，等等。
如果你成功獲得了升職加薪，那當然是一件可喜可賀的事情。如果你沒有成功得到你想要的，那也沒有壞的影響。至少你嘗試過了。而且，通過與老闆的溝通，你也能獲得可貴的意見，了解老闆對於你的工作評價、自己還有哪些地方需要努力、需要多久可以獲得升職加薪。此外，你也可以進一步思考，是否值得繼續留在這個公司。如果要跳槽，方向又是什麼。
2.向老闆尋求反饋
向老闆尋求反饋，也是一個曲線救國的辦法。大多數時候，直接向老闆要求升職加薪是比較簡單粗暴的，而且一不小心就讓自己陷入尷尬。這個時候，你可以通過向老闆尋求反饋，了解老闆是否滿意你現在的工作，你離下一個級別有多遠。
如果你與你的主管定期進行交流，請留出幾分鐘時間來詢問哪些方面你做的比較出色，哪些方面還需要改進。列出你收到的好的評價，因為在未來請求升職加薪時可能會派上用場。這些意見也將幫助你成為老闆最重要的職員之首，並且告訴你如何更好地增值（更容易在請求升職加薪時一擊即中）
同時，你也應該仔細聽取建設性的反饋意見，並考慮你能做哪些改變來證明你已經聽取意見這些舉動也可以幫助你升職加薪。
3.主動承擔更多工作
如果你覺得你的工作不需要你用盡全力，或者工作沒有挑戰（也就是無聊），請考慮向你的老闆主動提出承擔更多的工作。
當然，事先你需要就你想要承擔的具體職責進行頭腦風暴。比如，培訓新員工，吸收離職員工的任務，或協助減輕管理工作量的職能，等等。
這不僅會讓你的老闆覺得你很積極。而且，主動承擔更多工作，不怕主動，還會使你對公司更有價值，這可能會影響未來升職加薪的決策。
4.考慮內部轉移
如果你實在沒有好的機會來尋求升職加薪。你可以嘗試看看公司內部其他部門的機會。如果你是一個很好的表現者，大多數公司寧願讓你在公司就任不同的工作崗位，而不是失去你。
除了注意內部職位列表外，還應當多嘗試與其他部門的同事交往，擴展你的社交網路。並了解更多不同的職位角色，以便為你未來的職業發展規劃提供參考。
如果你準備換組，或者準備跳槽，也請一定要低調。不要過分明顯地向你的老闆或同事表明你迫切希望離職。最好的辦法，是找好下家（新的公司或新的組）後，再向老闆說明你的下一步工作變動計劃。否則，你的老闆，有可能會增加你跳槽或換組的阻力。
以上幾點在文章：如何要求升職加薪, 並獲得成功 中都提到了。
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這問題，我只能反著回答，我為什麼害怕提加薪。
我最近在斷斷續續看一本書，翻譯過來，大意是《如何進行困難溝通》，其中包括加薪溝通。書中提到了，人們會懼怕進行困難溝通，是因為這是三種溝通的總和：
1. 陳述發生了什麼
2. 情緒溝通（比如害怕被拒絕，害怕改變關係）
3. 身份溝通（比如自己被評價估價）
不能一概而論，不同老闆風格不同。
據說有種辦法是在各大招聘網站把自己的簡歷更新一遍。這樣你的更新行為就會被公司HR看到，然後如果老闆覺得有留你的必要，就會考慮是否需要給你加薪了。
如果老闆覺得沒有留你的必要，那你去提加薪也沒有意義。不如直接跳槽如果公司的 HR 平時連招聘網站的更新都不看，說明公司根本不需要人，那麼你提加薪還是沒有意義，不如直接跳槽。
所以上面的方法理論上還是有效的。
如何與老闆談加薪，在每一個人看起來，都會是一件非常重要的事情，所以在此之前你難免會去思考各種結果：加薪成功了當然皆大歡喜，如果不成功，不僅你會很失望，而且你的老闆說不定會對你產生「壞印象」導致一系列更壞的結果...
所以，大多數情況下你選擇了逃避，或者冒進。
（這不是你的錯，是人類天性中自我保護的基因在起作用——面對重大威脅，要麼轉身逃跑，要麼採取攻擊）
作為理工男出身的程序猿，更有可能會出現以上兩種情況：
一大部分同學選擇了逃避，天真的認為只要自己好好乾，就一定會博得老闆的賞識...別再傻白甜了，自己回家重溫一遍《大話西遊》去，「你想要你就說嘛，你不說我怎麼知道你想要呢？」
還有一部分同學選擇了主動出擊，可說出的話自己都聽著彆扭：
「老闆，我好久沒有加薪了，是不是該加點了？」
「老闆，我聽說那誰誰已經加薪了，我也想加...」
「老闆，我的工作量加了好多，可我還沒加薪！」
「老闆，咱們公司跳槽出去的同事薪水都比我高，我要加薪！」
首先，在和老闆談加薪之前，請先做一個超級簡單的小測試：
你有超過一年的時間沒有加薪了嗎？
你的薪水確實低於行業平均水平嗎？
外面有人在用更高的薪水勾引你嗎？
如果以上三個問題你的回答都是yes，恭喜你，這次加薪談判中你的勝算已經有50%了，除非......除非這個讓人悲傷的話題還是放在最後說吧。
OK！假設你帶著完成率50%的進度條，這時請閉上眼睛，幻想一下，你和你的老闆是一對讓人艷羨的完美CP...（記住畫面要唯美，不要滾床單內種特別污的，以免你入戲太深）
Step.1 前戲
要做到「他好我也好」，你需要先想想這三個問題
我希望自己實現什麼目標？
我希望對方實現什麼目標？
我們之間可以實現什麼目標？
舉栗說明吧，
你希望自己實現的目標
當然是加薪大業馬到成功！
我希望對方實現什麼目標
你要想想，你老闆說過最多的話是什麼？
我們之間可以實現什麼目標
想想老闆和你說過最多的話是什麼，以及在公司業績目標中和你關係密切的是什麼？
當你思考完這三個問題並能夠清晰的回答，那麼在溝通的過程中你們就不再是「對立」的兩個角色，而是就共同目標來談雙方需求的。
如過此關，請把你的進度條調整至60%，繼續loading...
Step.2 開場
對話一定不要「生硬的進入」，可以從談自己開始
如果你上來就說：「老闆，我要加薪！」，對方會認為你是來攤牌的，不是來談判的。
如果你的老闆此時回答：「好的，我同意！」你的內心也會OS一萬遍：我嘞個去！這也未免太草率了吧？！
所以，你可以先談談自己最近的工作狀態啊、自己在工作上的進度成長和收穫啊、你所負責的業務給公司帶來哪些價值啊...
記住一點，少拍一些假大空的馬屁，多說一些有據可查的數字！
如過此關，請把你的進度條調整至70%，繼續loading...
Step.3 推進
要營造出「安全舒適的氣氛」，避免尷尬或對抗
交談中你所說的每一句話，對方都會頻頻點頭無比贊成嗎？別做夢了！你們一定會有分歧的，但如果處理不當就會變成「尷尬的沉默」或者「激烈的爭吵」，這兩種情況都表明了一點：對方感覺沒有安全感，希望儘早結束對話（沒錯，就是逃避）。
事實上，我們並不需要如何口吐蓮花才能解決這個問題——暫停你們有分歧的對話點，回到你們有共識的目標上來，重新創造「令人舒適的安全感」。
如過此關，請把你的進度條調整至80%，繼續loading...
Step.4 高潮
說出加薪的關鍵理由，且保證這會讓「對方也很爽」
你距離一個happy ending越來越近了，可你卻越來越緊張了，放輕鬆，再次幻想下那個充滿CP感的唯美畫面吧，其實在這個節骨眼兒上，實施起來反倒是比較簡單的：簡要的說出你需要加薪的理由，以及加薪後你能給公司帶來哪些更大的價值。
唯一要注意的是：不要自我催眠似的嘮嘮叨叨自說自話，多聽聽對方給你的反饋，哪一個是讓「對方也很爽」的G點......此處刪除35689個字。
如過此關，你距離成功的完成度增至90%...
各位觀眾老爺太太們，我最多能幫你們到這了，
不論你多麼應該加薪，這次對話多麼成功，你一定會有10%的失敗幾率，有可能是公司正值困難期，
也有可能是（也是前面說的那個讓人悲傷的除非）：你的老闆壓根就不想給你加薪——最壞的結果不就是你辭職不幹了么？好啊，你走啊~
如果是第二種可能的話，問題就不是加不加薪了，人有臉樹有皮，您還好意思繼續在公司里賴著么？
關於加薪這點事，
往複雜了說，你可以去網上隨便一搜，各種攻略、技巧、貼士目不暇接。
往簡單了說，請君再讀一遍羅胖的這句話：你的報酬不是和你的勞動成正比，而是和你的勞動的不可替代性成正比。
最後再來做個廣告&>&>&>&>&>&>&>&>&>&>&>
http://weixin.qq.com/r/RzlPVxHEx0y4rVU092xV (二維碼自動識別)
君子藏器於身，待時而動。良禽擇木而棲，賢臣擇主而事。
根據描述，假如屬實，那我認為題主應該基本屬於可加薪的一類人吧，
如果這個公司不會因為你工作認真積極和業績去評估是否加薪，那我勸你跳吧，反正是我肯定跳！
要提加薪，你肯定要知道一些潛規則的，比如說每年會有兩次加薪機會，正常的加薪幅度在0-30%之間，每個部門都有一定的加薪名額之類，如果你所圖甚大，一年提了三次加薪，那我建議老闆還是辭了你吧。
首先我建議提加薪的時候應該在年中或年底的時候，為什麼不選年初呢，其實這樣對做雙方都有好處，年底如果談崩了，假如你要走，可以提早做準備，趕上2~3月份的招聘高峰期，而企業也能做好準備，馬上補充人手，年初大家抹袖子打算大幹一場的時候你臨時提要走就不太好了，同時你也會錯過招聘高峰。
然後就按正常的流程走吧，跟老闆提咯，問他能不能加薪，我搞不懂為什麼很多人害怕跟上司老闆去提加薪，那是你辛苦勞動得來的，又不是偷的搶的，如果上司是職業經理人，那這個錢又不是他出的，你有啥不好意思呢，老闆就更加了，你付出勞動，他給你錢，天經地義，怕個鳥啊。
如果老闆之前沒有打算把你當做加薪候選人，你要去問他，什麼樣的條件才符合加薪條件，是不是以後都是按照這個套路做，如果老闆說得有理，那你就先緩一緩吧，遊戲規則還是要遵守的。
如果老闆直接了當拒絕了你，並且也不告訴你加薪的條件是什麼或者含糊其辭，那就走吧，真的，人這一輩子就這麼點時間，一年一年這樣混下去非常恐怖的。關於加薪要求的談話，確實是日常生活中會遇到的，最為難堪的談話了。無論是作為員工也好，還是作為老闆也好，都是非常難堪的，這裡面有一系列的價值判斷和評估，而且是一種把人用金錢衡量的非常赤裸裸地價值評估，讓人感到非常不適。
我曾在某公司任職，某公司基本每年都會加薪，加薪幅度一般不大，一般還是有一個百分比的範圍，據說是掛鉤部門績效，個人績效，總監級別有一定干預權。另外還有就是類似大赦天下一樣的普調，那時候可能加薪稍多。比如每年例行的，可能2%到9%不等（注意是比如，具體不知道多少），普調就會有20%以上的幅度（忽略數字，主要強調對比關係，尤其對基數低的），尤其在薪水基數較低的時候。
如果想要有較大幅度的薪酬調整，一般都比較困難，但是某公司設立了職級晉陞體系，如果你能夠順利晉級，那麼薪酬會在若干時間後掛鉤體現。
總體來說，為什麼勸大家畢業以後一定要去大企業，好企業，你們從薪酬激勵體系，也可以看出一些端倪。你可以避免尷尬的談話，然後有一個明確的努力路徑和相對比較公平的環境，所以，整體上，在某公司是可以追夢的。即便是夢，也有一個追隨的辦法。
但是到了小企業，你就免不了，要直面這種尷尬的談話，而且，上面很多人一般也說了，小企業是不要不給的，這時候，就免不了會有各種擔心：別人沒要，我要了，會不會討厭我？會不會覺得我很貪婪？我明明平平庸庸到底以什麼理由要？他以後會不會討厭我？如果同意了，以後會不會給我更大的壓力？沒有合適的薪酬激勵體系，和明確的晉陞路徑的時候，大家就像在一個漆黑的懸崖上行走，雖然很努力，還是會沒有安全感。
我現在管理大概20個人左右，今天，有下屬來提加薪要求了。昨天，他找我談話，先是談了工作的問題，說他最近做的一個方案，我給參謀了下，覺得做得不行，不上路，給予了調整的意見；然後，他還有別的問題，說工作不能全情投入，效率提不上來，這屬於一般的工作困擾了，我就應激性的做了很多開導工作，並提供了一套建議，方法，職場修鍊路徑，最後講了不少時間，談話結束了。一直到了今天晚上，他才發了個消息問，他是不是可以申請調薪，我才意識到，昨天他扭扭捏捏的樣子，其實是想提加薪要求。
他的用語大概是「我來了已經多久多久了，按照流程是不是可以提交提薪請求？」，其實，公司明顯不會有這種所謂的流程的，估計他組織語言很久，才想出這麼一個理由的。其實他來公司不久，也就剛過試用期，確實非常努力，但是，我覺得他比剛來的時候，並沒有表現出明顯的進步，是一種有努力，沒提升的狀態。他這種情形，我覺得其實是比較尷尬的，你說能不能加薪？我認為一定可以加，畢竟工作態度眾口稱讚，現在這麼努力的年輕人實在不多見，但是能加多少呢？我覺得也就是前面說的大公司的例行調薪的水準了。我沒有授薪權，所以，我會為他爭取，但是上級問到我的意見時候，我也會據實彙報。
對於這個員工來說，如果生活沒有困難，這種調薪幅度，他很快會忘記調薪成功的喜悅，因為人的適應性是很強的，有多少薪水，也不會覺得很多的。另有一種一心想拿高薪迎娶白富美的，這點薪酬調整，幾乎只會讓他怨恨吧，甚至會認為這是羞辱性的加薪，反倒可能心生怨念。
我也是遇到了這個事情，才想起來搜這個問題的，因為我覺得這個下屬的講法並不妥當，但是我也很好奇，正確提出加薪請求的方法是什麼，結果來到這裡，看了一圈答案，說實在讓我挺失望的。有講潛規則的，抖機靈的，發泄憤怒罵老闆的，對老闆誅心說老闆爛這公司不值得待的，都有，但是，就是沒有給出一個穩定靠譜且能達到目的的方法。不過，說實在我也不知道，我雖然怒而答題，但是只是抱著一個跟大家探討的目的，談談自己的看法。
我看過樓上一眾答案，才知道，羅胖曾經分析過薪酬的奧秘，他說，是你在公司的不可替代性，決定了你的薪酬。說實在的，我個人並不認同這個答案。因為，這個所謂的不可替代，其實是有程度的，而這個程度用錢可以衡量，所以，所謂的不可替代性，其實就是可替代性，不是么？都說了，一個稍具規模的公司，缺了誰都是能轉的，連CEO都可以替代，沒誰不可替代。
那麼薪酬到底是什麼東西決定的？我自己的參悟是，薪酬其實是供需決定的，在當時當日的環境，比如說，是一個市場經濟的環境，一般比較低層次的崗位（沒到職業經理人級別），其薪酬由整個人力市場的供需決定，用多少多少錢，到底能不能請到這樣級別能力的人呢？如果能請到，就不給你加薪，如果請不到，就給你加薪。
當然，除了供需以外，因為市場信息的不充分性，公司獲取人才的時候，有相當的交易成本。比如，找尋挖掘候選人，面試，培訓上崗，獵頭費，都屬於此類成本。所以，對於既有員工，如果替換一個同等人才，還要計算交易成本，我覺得真正的加薪空間，就是這個交易成本了。這個成本是很高的，尤其是你水平越高，成本越高，與其便宜了毫無關係的陌生人，不如留住一個員工，所以從這個角度公司是願意加薪的。
於是，基於這個理由，我得出的結論是，有效可靠的加薪策略，其實是和整個市場的人力供給去博弈。那就是，找到供小於求的領域，一是現狀供小於求，還要趨勢供小於求（假設在市場經濟場景下），能做到的話，就可以給你長久而穩定的安全感，和加薪加得心安理得。怎樣才能做到供小於求？一個是選對行業和方向，如果已經定了不能改了，那麼請提高自己的級別，在任何領域，有經驗的高端人才，都是供小於求的。
我給我自己和新入職場的人的建議都是一樣的：
1. 積極進取，身處任何公司，都要關注自己的成長，無論是在專業素養，還是通用素養的層面，都要積極努力地提升自我，不能隨波逐流，謹防沾染不好的習氣，如果環境太過墮落，一定要及時更換；
2. 眼光高遠，放眼整個行業，瞄準整個市場，找准自己的定位，設立合適的目標，有計劃地提升自我，不要盯著身邊的幾個人，心有戚戚焉；
3. 耐得住性子，在每一個工作崗位上，要耐得住性子，取得卓有成效的業績，不要計較一時的工資收入，要相信，市場終將回報；
所以，大體上，就是要求自己，無論在時間上，還是在空間上，都要目光長遠地去看待問題。我認為，這麼做了的話，運氣不太差，一般幾年內薪水大幅增長，是不成問題的。你主動要也好，老闆主動加也好，跳槽也好，都會給你一個應得的回報。
我有個朋友去創業了，我當時問他，怎麼想的，他說，我目前不缺錢，所以我要好好努力一把，薪水確實會很少，但是，我能力可以得到很大提升鍛煉，如果不幸日後回到員工的身份，那我想，賺回創業這段時間損失的工資，也應該不費吹灰之力。他這段話，給了我巨大的啟發和精神鼓舞，讓我更加堅定了自己的想法。
所以，你捫心自問一下，你是真的成長了，還是只度過一段時間而已？你在公司增加的是經驗還是經歷？如果不幸都是後者，我想，無論你談判技巧多麼巧妙，終究難能如願。雞毛蒜皮地給你每月加1000塊，對你來說，真的就夠了嗎？反正對我來說，是不夠的，我要翻番！
絮絮叨叨地扯了一大堆，最後切題一下吧，「如何向老闆提出加薪的要求？」，我早年聽過一個特別討喜的答案，我自己還沒試過，但是我打算試試，你可以這麼說：
「老闆，我希望能承擔更大的職責，或者接手更有挑戰的工作，不知道您能否為我創造一下條件，讓我嘗試一下？」
這種請求，一般都很難被拒絕或者討厭，另外，聰明的老闆都知道，你想要加薪了。推薦你看這篇文章：
《優秀員工是否應該主動提出加薪升職要求？》
我僅摘錄問題和2個點評，僅供參考：
提問者：
本人曾在證券行業工作五年，無論在上家公司還是現在的公司，經常能夠排到年度績效考核的前列，今年也是排到了整個團隊的第一名。
但與銀行等大型金融機構不同，在多數證券公司內（即使是我過去所在的大型券商），人力資源體系都很不健全，或者說正在逐步完善過程中，薪酬水平多數是要靠員工的談判和索要能力的。因此，儘管領導在KPI考核前曾提到過這個績效考核排名對升職加薪是很有幫助的，但在最終考核成績公布後直到現在，卻對升職加薪一事隻字未提——對於我的升職加薪並不是超出領導的許可權範圍的。
在之前的公司，我一般每年也需要向領導主動索要才能獲得加薪，而在現在的公司，由於和領導不同處於同一城市辦公（我部門總部在上海，我本人是外派北京的），也幾乎很少會面，自然也就不好意思專門致電說這個事情了。另一方面，領導還會壓下很重的任務給我，而且比其他同級員工的任務重兩倍，現在為了盡量逃避一些超重的任務，以及做好我自己手頭承攬的項目，我們一般還需要準備行業內一個重量級的大考試，可是，這樣的工作態度顯然是不利於我個人和整個部門的工作開展的。
我的疑惑是，一個公司的人力資源體系是否應該包含對考核優秀員工的自動升職加薪制度，而不是讓員工生活在糾結之中？或者這就是中國特色的人力資源體系——會哭的孩子才有奶吃？這樣的結果恐怕像我上一份工作一樣，直到已經遞交了辭職申請，領導才問我：要不要給你提拔一下，而這樣的詢問一般已經是於事無補的了。
匿名：
我的上一份工作，是一個標準的國企，每兩年調整一次司員等級，工資獎金等收入與司員等級直接掛鉤，就算是主動找領導索要，也基本沒有可能。
我的這一份工作，與你情景相似，投行的小公司，沒有完善的人力資源管理制度（這是客氣的說法了）。我的感受就是，這種環境中，只要你不主動提出，公司絕對不會主動給你加一分錢。但只要你主動提出，且有理有據（主要是有業績），公司基本能滿足你的要求。
僅僅因為公司未主動加薪就提出辭職，不太理性。何況，主動提出加薪絕不是一個很費勁的事，沒有必要扭扭捏捏，或者其他心理負擔，市場經濟，爭取自己的權益是合情合理的。一般來說，正常的領導只會有兩種答覆，第一種是ok，馬上加薪；第二種是ok，公司會考慮，三個月後或者你再完成某項任務後再加薪，也就是再滿足公司的一個要求加薪，一般不會出現雙方尷尬的事情。如果第二種情況下公司出爾反爾，你再考慮離職。
還有，如果你主動找領導提出要求，有些領導會認為你比較坦誠，對該領導信任，結果加深雙方關係；另一些人會認為你居功自傲，破壞遊戲規則，蔑視權威。要根據這些人的個性，採取不同的申請方式。
另外，案例情形中，你也要分析一種情況，領導遲遲不加薪只安排任務，是不是你在別的方面與領導有衝突？反思一下。排除這種可能，就主動要求吧。這種事適合當面談，不建議電話或者郵件。
黃鐵鷹：
你說：「好幾年過去了，我仍然不太理解老闆當時慷慨的做法，對我而言，那項任務只是我的份內事，我只是踏實地幹活，誠實地做事。」
其實，你是幸運的，碰到了一個好老闆。
記得我當場做的測試嗎？我問：「被老闆意外加過薪的人，或者加薪幅度遠超過你自己預期的，請舉手？」 100個MBA只有6人舉了手。
好老闆和好人一樣，都是少數的。
好老闆和普通老闆的一個重要區別就在於能預先洞察人性。說白了就是：一般老闆是不見棺材不落淚；好老闆是沒見棺材也落淚。於是，你才「在那次漲薪之後，我的確懷著感恩的心態，像吃了興奮劑一樣，玩命幹了好幾年。」
我曾當過老闆，也曾認為自己是個不錯的老闆。十幾年過去了，看到樓主和樓上的故事，我才知道我竟然是個一般的老闆，因為我從來沒有主動給下屬加過薪。
在班上討論這個案例時，我注意到一個同學發言說：「老闆都裝糊塗。只要員工不提，就不給長！」
我覺得這有點冤枉。我當時給員工加薪，可不是從我口袋裡掏錢！但為什麼不主動給下屬加薪？
1）覺得他們對薪水滿意；
2）總認為薪水應該一年調整一次；
3）調整薪水對我總是一個頭疼的事。
現在看來，這三個理由只不過是我作為一個普通老闆愚鈍的表現。人需要被提醒勝於被教育。只有看到好人了，才知道自己差。
管理的精髓在於事先管理。
哪個老闆不希望員工，「 確懷著感恩的心態，像吃了興奮劑一樣，玩命幹了好幾年。」 可是為什麼真正做到的幾希？
原因就是樓主說的：讓我主動提出加薪，「主要是有種不爽的感覺。」
「爽」字很傳神，它代表老闆對員工的認可，職場對經理人價值的認可。要來的錢和主動給的錢，在經濟上的價值都一樣；但，在精神的價值就不一樣了。讓人跳起來幹活的不是錢，而是錢代表的那份認可。
因此，在員工要求下加薪的老闆是最傻的老闆。錢付了，人家還不領情——早就該給了，裝什麼糊塗？！
難怪企業間的效率差別這麼大！
怎麼能做這樣的好老闆？怎樣能找到這樣的好老闆？請大家討論。
另外，在推薦這篇文章：
《入職場一年，不知道該怎樣和老闆提加工資，懇請各位前輩解答!》
遇到一個好的上司會主動為你晉陞加薪，會看到你的努力，而且懂得在什麼階段為你晉陞加薪。能遇到這樣的上司很幸運。但這畢竟是少數。
最好在不經意間提出加薪要求
比方說：貼李嘉欣海報
或者放出杯具
當然也可以用簡單粗暴的方式，但最好有小夥伴們的支持
以買房為借口借錢也可以試試
如果是美女，還可以這樣。。。
老闆 我曾經有一個夢想 要養活妻兒老小，給他們更好的生活。
而遇到你 豐富了我的夢
這幾年 我日日下班補課 已經精通xxx業務的個各方面，並且通過我多年艱苦努力，我已經掌握了公司的絕大多數業務、核心資源以及技術。
我要走了，感謝貴公司的厚待，我準備去XXX（競爭對手公司），擔任項目經理。過幾年自己下海創業，希望您不要挽留，也希望能通過自己的努力來提高生活水平。
謝謝。
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先找好下家。
一提到如何和老闆談加薪，通常會有以下幾種情況：
1. 沒談過，不知道該怎麼和老闆談
2. 心裡沒有底，害怕老闆不肯加薪
3. 萬一加薪不成功，反而給老闆留下不好的印象，影響今後職業發展
4. 提了加薪之後很尷尬，不知道今後該如何和老闆相處
以上情況只要符合任一一種，恭喜你踩中雷區！一種稱之為加薪難，難於上青天的雷區。
為什麼？因為你只把目光聚焦在加薪本身這件事上，執著於眼前的一畝三分田沒有放眼於未來，所以老闆不給你加薪也無可厚非。
所以，如何談加薪，重點是要確認自己有為什麼能加薪的資本，而不是糾結如何談加薪這件事情。
1. 評估自己在公司的位置和價值
在中國，因為人口眾多，所以勞動價值相較其他資本主義國家顯得非常低廉。中國的薪資和職位是直接相關的，同一職位漲薪幅度非常有限。首先你得確認自己在公司的身份，是普通員工？優秀員工？還是經理？又或是總監？每一級別都有相應的工資標準，如果你是普通員工，普通員工工資漲幅到頂端後是否能同經理總監持平？另外，要預估一下自己在公司的地位是可有可無還是缺你不可，企業給員工加薪時會考慮很多成本，除了你的那一份工資，還有培訓費用和時間，保險公積金，以及如果你辭職要新招員工再培訓產生的費用等等。如果你發現這麼一預估自己只是個可有可無的普通員工的話，比起提加薪，提升工作技能才是首要的吧。
所以，如果你是普通員工，不應該提加薪，而是把精力放在提升工作技能，爭取更高職位上。
2. 提升工作技能，爭取更多工作許可權
如果你只滿足於做一個普通員工，那麼你將永遠只能重複做相同的工作，無法接觸到上層職位，也就永遠無法享受到身處高位的精彩及其所帶來的優遇。所以不滿足於現狀，提升工作技能至關重要。
以互聯網公司舉例
這是一個互聯網公司運營總監的招聘信息，如果你是互聯網公司的普通員工，以上職位描述就是你所需要掌握的工作技能。你對照這些職位要求，看看自己有哪些不足，哪些需要加強，又有哪些需要學習的。然後列一個學習計劃，按照以上要求來操作。這個是總監所對應的要求，普通員工在學習操作過程中，有關總監的一部分許可權是接觸不到的，這時候就要學會向老闆爭取許可權。當然，爭取許可權不是大喇喇的和老闆講，我想當總監，你分我一點許可權讓我鍛煉鍛煉吧。那樣做直接會被KO。比如你可以在工作彙報時，告訴老闆，最近工作中檢討自我，發現了某某問題，於是你嘗試著去做分析，你希望能學習更多的內容幫助總監，爭取為公司獲得更多的利益。。。
這番話下來一定會給老闆留下好的印象，覺得你好學上進，處處為公司著想，雖然現在還只是資質平平，但只要給與鍛煉假以時日一定能成為老闆的得力助手的。就會不由自主的給你許可權讓你學習。
3. 約老闆談時，注意不要只談加薪，重點談公司利益和個人職業規劃
如果你做到了以上2點，說明你已經有加薪資本了。這時候就可以約老闆談一談加薪情況了。
要注意的一是趁老闆心情愉悅時約老闆，二是不要對這次談話抱有任何期待加薪的結果，這樣才能做到真正放鬆。和老闆談話時不要只談加薪，要把90%重點放在談公司發展和公司利益上。然後再轉到個人職業規划上，詢問老闆對你的個人定位和期望，誠懇地請老闆指出你工作的不足之處。老闆指出的問題就是你加薪的阻礙，通過這次談話能清晰判定自己在老闆心中的地位，對於自己的改進和提升也會有一個清晰的努力的方向。結果即使不能立刻達到加薪的目的，但是卻能把握原因，方便以後的改進與發展，加薪也就指日可待。
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評估自己-提升自己-面談時的注意事項這三點是順利加薪的三大主要步驟，做到這些加薪不再是夢想。除此之外，為提加薪時該做什麼準備工作，和老闆正式談加薪時的主要話術等等細節也同樣重要。有興趣的同學可以點擊看看以下這個鏈接，裡面很多談加薪的心得與技巧，適用於各行各業，希望對你的加薪之路能起到幫助。
如何談加薪學習課程
加薪和升職一直是員工最關注的部分，也是HR工作中很重要的環節，就從HR角度談談加薪這個問題，希望能對你有所幫助。
通常，大部分公司都會每年有固定的普調，這是針對全員的薪酬計劃，但這種普調由於照顧的人太多，往往滿足不了員工的期待。有部分人就會提出加薪，既然要提出加薪，就代表這更多是個人的期望，要達到這個目的，仔細的準備是必不可少的。
1.在準備提出加薪要求，不如先分析一下目前是否適合提加薪。
在大環境上，公司本身是盈利還是虧損，如果是虧損狀態，提出加薪在老闆看來就有些落井下石了，在小環境上，看看公司內部跟自己同樣崗位的員工在工作量相差不多的情況下是否工資與你有較大的差異。一圈看完，覺得公司勢頭良好且自己勞苦功高，不漲工資對不起自己，那就可以步入下一步了。
2.判斷自己所處的位置，確定方向。
加薪的幅度多少跟自己所處的位置有很密切的關係，在一個等級上，其加薪有其相應的範圍。除去規模過小的公司，大部分公司分為三個等級。
第一個等級是普通員工，這種員工乾的都是一些瑣碎的基礎性工作，這種工作替代性很強，提出加薪大部分是無功折返，在這一階層就應該找准自己的職業方向，鍛煉自己的專業技能，通過培養自身的不可替代性來獲得升職加薪的目的。
第二類是公司骨幹，這類員工通常進公司5-10年，年富力強，對公司業務比較熟悉，且具備一定程度的不可替代性，一旦跳槽需要花上一段時間在市場上重新找到，這一階層提出加薪是比較容易滿足的，且加薪的幅度也會比較可觀。
第三類是高管，這類員工往往是在行業內摸爬滾打數十年，更在意事業上的抱負，其加薪的形式除了每年的普調，更多的是以跳槽的形式實現，甚至有時候更願意降薪跳出去闖蕩個人的事業。
3.書面準備
空口白話想獲得加薪是有些苦難，一份好的書面申請是加薪的一大助力。一份好的書面申請對自己的績效要有具體而確切的表述，能讓上司一目了然的看出你的成果，除了績效，要突出的表達自己為公司做的貢獻，記得是貢獻而不是本職工作，本職工作以外為公司做的貢獻才是你加薪的依據。當書面申請寫完後，自己心裡要有一個確切的加薪範圍。
記住一點，提出加薪並不是要挾更是一種對自身價值的合理評估。
4.溝通與交流
這些準備聽起來很繁瑣，但做起來並不困難，加薪真正的困難在於張口，在於如何和上司溝通，良好的溝通才是成功的保證。這裡有三個忌諱是比較常犯的，一是忌諱威脅性加薪，如果不加我就辭職，採用這種方法加薪也會在找到替代的人後被踢出去，二是不提貢獻，倚老賣老的加薪，想著自己這麼多年沒有功勞也有苦勞提出加薪，這種加薪往往會被敷衍的應付過去，且會在心中調低評價。三是越級彙報，提加薪的對象是跟直屬上級提，一個員工加薪彙報到總經理，即使達到目的也會在後續的工作中遇到困難，在加薪的過程，記住直屬上司是你的幫手而不是你欺瞞的對象，一個優秀的上司，是很願意幫下屬向公司爭取利益的。
做好充足的準備後，真正提出加薪反而很簡單了。挑一個不太忙的上午或者下午，向老闆彙報工作，同時提交上文中準備好的書面加薪申請，記住，目的是加薪而不是辭職，無論加薪是否成功，在談論的過程中都要表現出對企業的忠誠。
PS：如果加薪被拒絕了，可以諮詢一下自己哪方面做的還沒有達到加薪的要求，一方面了解自己的不足，另一方面為下次再提出加薪做好鋪墊。同時看看能不能獲取一些其他補償，像額外的獎金，帶薪休假等，話費報銷，差旅補貼，在拒絕你一個較大的要求後，很容易答應你一個較小的要求。
總而言之，提出加薪的要求基礎在於自己優秀的表現，而加薪是對自身價值的合理評估。
不主動加薪的老闆不是好老闆！
跳槽吧題主！
摺疊吧，我就是想吐槽。。。
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